5s6s管理_某太陽(yáng)能有限公司tpm九大支柱管理制度匯編

編制：王玉學(xué) 編號(hào)：GK-TP- 日期：2016年4月淄博光科太陽(yáng)能有限公司TPM九大支柱管理制度5S 目 錄一、總方案3二、5S實(shí)施步驟3三、公司5S組織架構(gòu)4四、5S推行小組職責(zé)5五、5S方針及目標(biāo)5六、5S日程計(jì)劃5七、5S管理制度列表7八、5S責(zé)任區(qū)域劃分7九、5S推行手冊(cè)119.1、序言119.2、何謂5S119.3、5S定義與目的119.4、5S的效用129.5、推行要領(lǐng)139.6、檢查要點(diǎn)159.7、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)169.8、需要品和不需要品的使用頻率判斷基準(zhǔn)169.9、員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任169.10、管理者在5S活動(dòng)中的責(zé)任179.11、5S核查表（辦公區(qū)）279.12、5S核查表（現(xiàn)場(chǎng)）.199.13、5S獎(jiǎng)罰規(guī)定209.14、申訴制度21十、 附表21附表1 5S基準(zhǔn)書.22附表2 5S業(yè)務(wù)手順書32附表3 5S檢查表43附表4 年度巡查計(jì)劃表 44附表5 5S不適合糾正單.45附表6 聯(lián)絡(luò)單.46附表7 辦公室檢查表.45 5S推行實(shí)施計(jì)劃 一、總方案 q 成立推行組織，明確職責(zé)內(nèi)容； q 制訂實(shí)施步驟，形成書面制度； q 展開(kāi)宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育培訓(xùn)； q 全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； q 執(zhí)行檢查評(píng)比，制定激勵(lì)制度。 二、5S實(shí)施步驟 步驟1：成立推行組織，明確職責(zé)內(nèi)容 步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定：做為導(dǎo)入公司5S管理之指導(dǎo)原則 目標(biāo)制定：做為公司5S管理活動(dòng)努力之方向 步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 2收集資料及借鑒他廠做法 3制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法 4制定要與不要的物品區(qū)分方法 5制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法 6制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 步驟4：教育 1 對(duì)組員組織學(xué)習(xí) 2 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育 內(nèi)容包括：5S的基礎(chǔ)知識(shí) 5S的方針、目標(biāo) 5S的內(nèi)容及目的 5S的實(shí)施方法 5S的評(píng)比方法 步驟5 ：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 1總經(jīng)理發(fā)表宣言（大會(huì)） 2宣傳欄 步驟6： 實(shí)施 1前期作業(yè)準(zhǔn)備(資源準(zhǔn)備) 2紅單運(yùn)動(dòng)(全面整理) 3工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 4建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 5 “3定” “3易”的展開(kāi)（定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)，易取、易放、易管理） 6定點(diǎn)攝影 7做成5S日常確認(rèn)表及實(shí)施 步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定（會(huì)討） 1 加權(quán)系數(shù)： 因素：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2 考核評(píng)分法步驟8：查核 1.現(xiàn)場(chǎng)查核2.5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3.舉辦各種活動(dòng)及比賽 步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲 1.依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 步驟10：檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 步驟11：納入定期管理活動(dòng)中 1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2.實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng) 3、 公司5S組織架構(gòu) 1、5S推行委員會(huì)組織架構(gòu) 2、5S檢查委員會(huì)組織架構(gòu)四、5S推行小組職責(zé) 1、5 S推行小組： 負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和推進(jìn)工作。 2、支柱委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)5S委員會(huì)的運(yùn)作，指揮監(jiān)督所有委員工作； 負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。 3、支柱委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)：輔助委員長(zhǎng)處理委員會(huì)事務(wù)，并于委員長(zhǎng)授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)；全程計(jì)劃執(zhí)行和管制。4、推行辦公室：推行方案的擬定；召集會(huì)議的舉行與資料的整理；相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)；評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。5、會(huì)員：共同參與制訂5S活動(dòng)的計(jì)劃，確實(shí)按計(jì)劃執(zhí)行5S具體事項(xiàng)擬定活動(dòng)辦法；負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)；進(jìn)行宣傳教育、推動(dòng)5S等。 五、5S方針及目標(biāo) 公司5S推行方針： 閃閃發(fā)光的設(shè)備，文明進(jìn)取的員工。公司5S推行目標(biāo)： 目標(biāo)1： 2016年4月底前,每一名員工都接受一次5S的系統(tǒng)培訓(xùn)，以達(dá)到對(duì)5S的共識(shí)。 目標(biāo)2： 2016年12月底前,全公司各部門達(dá)到step3標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表1)。 目標(biāo)3： 2017年12月底前,全公司各部門達(dá)到step4標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)4： 2018年12月底前,全公司各部門達(dá)到step5標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)5：創(chuàng)建并保持高效、清爽的工作環(huán)境；提高全員品質(zhì)、提升企業(yè)形象。六、5S日程計(jì)劃 （一）5S培訓(xùn)計(jì)劃表 序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象備注 15S基礎(chǔ)知識(shí)面授4月30日之前5S推行小組成員實(shí)訓(xùn)部安排具體培訓(xùn)事宜（通知、登記、培訓(xùn)效果評(píng)估）25S方針、目標(biāo)會(huì)討與宣傳4月30日之前5S推行小組成員35S實(shí)施方法及制度會(huì)議4月30日之前5S推行小組成員注：根據(jù)5S實(shí)施實(shí)際進(jìn)度確定45S基準(zhǔn)面授4月30日之前（二）5S實(shí)施計(jì)劃表（適用范圍：生產(chǎn)車間材料及成品庫(kù)辦公室廠區(qū)） 1、整理：階段方法形成資料或制度完成時(shí)間1、大區(qū)域確定5S小組會(huì)討或到現(xiàn)場(chǎng)確定各部門分管大區(qū)域區(qū)域劃分圖5月1日2、資源配備1、各部門經(jīng)理合理評(píng)估，提出資源配備規(guī)格與清單各部門資源配置清單5月5日2、5S小組會(huì)討，確定具體規(guī)格與數(shù)量公司資源配置清單5月5日3、實(shí)施整理1、5S小組會(huì)討確定物料“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)物料要與不要的標(biāo)準(zhǔn)5月10日2、各部門現(xiàn)場(chǎng)整理并列清單部門待處理物料清單5月15日3、5S小組到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物料確定處理意見(jiàn)（貼紅單）公司待處理物料清單5月5日4、各部門按要求對(duì)物料處理5月6日2、整頓階段方法形成資料或制度完成時(shí)間1、各部門區(qū)域內(nèi)劃分各部門所轄區(qū)域內(nèi)合理劃分，并確定每個(gè)小區(qū)域的責(zé)任人各部門5S區(qū)域責(zé)任圖5月1日2、標(biāo)識(shí)確定1、5S小組會(huì)討，確定標(biāo)識(shí)類型，具體規(guī)格地面劃線標(biāo)準(zhǔn)公司各類標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)地面劃線標(biāo)準(zhǔn)5月1日各部門提出標(biāo)識(shí)需量清單。5S小組匯總并整理總清單。部門標(biāo)識(shí)需求清單公司標(biāo)識(shí)總清單5月15日3、實(shí)施整頓1、各部門進(jìn)行全面衛(wèi)生清掃5月5日2、各部門區(qū)域劃線，物品標(biāo)識(shí)5月10日3、5S小組到現(xiàn)場(chǎng)查看和定點(diǎn)攝影，提出整改意見(jiàn)照片整改意見(jiàn)表每次檢查4、各部門按要求整改完成整改反饋表一周之內(nèi)3、清掃階段方法形成資料或制度完成時(shí)間1、清掃要求確定5S小組會(huì)討確定清掃標(biāo)準(zhǔn)（包括頻次要求）地面墻面門窗設(shè)備模具工作臺(tái)清掃標(biāo)準(zhǔn)5月1日2、實(shí)施清掃1、各部門確定清掃責(zé)任人部門5S值日表5月1日2、按清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常清掃工作每天3、檢查1、5S小組會(huì)討確定檢查標(biāo)準(zhǔn)和打分標(biāo)準(zhǔn)5S檢查表5S檢查值日表每次檢查2、5S小組現(xiàn)場(chǎng)查看和定點(diǎn)攝影照片5S檢查記錄每次檢查3、各部門對(duì)未達(dá)到要求的進(jìn)行整改下次檢查前4、 清潔:階段方法形成資料或制度完成時(shí)間1、制定5S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法5S小組會(huì)討確定5S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法考慮因素：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)技術(shù)5S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法5月1日2、開(kāi)展5S評(píng)比工作1、5S小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比評(píng)比統(tǒng)計(jì)表每月月末2、組織驗(yàn)收或競(jìng)賽活動(dòng)執(zhí)行獎(jiǎng)懲按獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行每月月末5、素養(yǎng)：階段方法形成資料或制度完成時(shí)間1、制定5S日常行為標(biāo)準(zhǔn)5月1日2、制定5S推行手冊(cè)5月1日3、不斷開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)每月七、5S管理制度序號(hào)制度名稱完成時(shí)間備注15S區(qū)域責(zé)任圖5月1日2公司物料“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)5月5日3公司各類標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)5月10日4公司日常清掃規(guī)定每天5公司5S檢查表5月1日6公司5S獎(jiǎng)懲制度5月1日7公司5S推行手冊(cè)5月1日85S檢查制度5月1日9公司5S員工行為標(biāo)準(zhǔn)5月1日10公司5S管理表格清單5月15日八、5S責(zé)任區(qū)域劃分一、各5S責(zé)任區(qū)域劃分說(shuō)明責(zé)任區(qū)域圖標(biāo)責(zé)任部門區(qū)域描述第一責(zé)任人協(xié)調(diào)監(jiān)管生產(chǎn)部責(zé)任區(qū)域組件生產(chǎn)車間區(qū)域（一期）任相全關(guān)聯(lián)區(qū)域1組件車間西側(cè)物流通道任相全關(guān)聯(lián)區(qū)域2過(guò)程管控辦公室王玉學(xué)關(guān)聯(lián)區(qū)域3A區(qū)二樓生產(chǎn)總監(jiān)辦公室，總經(jīng)理辦公室、助理總監(jiān)辦公室、客戶辦公室、會(huì)議室、走廊王玉學(xué)關(guān)聯(lián)區(qū)域4組件生產(chǎn)車間區(qū)域（二期）任相全關(guān)聯(lián)區(qū)域5廢料房任相全設(shè)備設(shè)施部責(zé)任區(qū)域低壓室劉斌關(guān)聯(lián)區(qū)域1高壓室劉斌關(guān)聯(lián)區(qū)域2配電室劉斌關(guān)聯(lián)區(qū)域3設(shè)備維修室劉斌關(guān)聯(lián)區(qū)域4空壓機(jī)、中央空調(diào)房劉斌關(guān)聯(lián)區(qū)域5設(shè)備配件室、檔案室劉斌關(guān)聯(lián)區(qū)域6消防泵房劉斌關(guān)聯(lián)區(qū)域7電腦機(jī)房、劉斌宋人龍關(guān)聯(lián)區(qū)域8TPM辦公室王照友關(guān)聯(lián)區(qū)域9危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)油品庫(kù)劉斌質(zhì)量與安環(huán)部責(zé)任區(qū)域生產(chǎn)綜合辦公室劉璇張峰關(guān)聯(lián)區(qū)域1經(jīng)理辦公室劉璇張峰關(guān)聯(lián)區(qū)域2實(shí)驗(yàn)室劉璇王修楊倉(cāng)儲(chǔ)部責(zé)任區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域齊共美陶憲奎區(qū)域1倉(cāng)儲(chǔ)辦公室齊共美陶憲奎區(qū)域2原材料庫(kù)齊共美陶憲奎區(qū)域3輔助材料庫(kù)齊共美陶憲奎區(qū)域4成品庫(kù)齊共美陶憲奎區(qū)域5危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)齊共美李培生行政部責(zé)任區(qū)域公司廠區(qū)公共區(qū)域耿東啟關(guān)聯(lián)區(qū)域1門衛(wèi)辦公室耿東啟關(guān)聯(lián)區(qū)域2車輛存放區(qū)耿東啟關(guān)聯(lián)區(qū)域3廠區(qū)道路，第二會(huì)議室，閑置房間，水房，廠區(qū)洗手間，休息室，B區(qū)一樓公共區(qū)域，樓內(nèi)洗手間。耿東啟關(guān)聯(lián)區(qū)域4A區(qū)公共區(qū)域、洗手間、樓梯間、更衣室、打卡門廳、一樓會(huì)客廳、客戶更衣間耿東啟關(guān)聯(lián)區(qū)域5B區(qū)二樓食堂、小餐廳、招待間，二樓公共區(qū)域耿東啟李廷友財(cái)務(wù)融資部責(zé)任區(qū)域財(cái)務(wù)融資部辦公室、財(cái)務(wù)副總辦公室李軍計(jì)劃部責(zé)任區(qū)域MC物料存放區(qū)、辦公室鄭娜王娜公司辦公室責(zé)任區(qū)域執(zhí)行董事長(zhǎng)辦公室，第一會(huì)議室，空閑辦公室、總經(jīng)理辦公室、司機(jī)辦公室、商務(wù)洽談室、原CEO辦公室張華人力資源部責(zé)任區(qū)域B區(qū)綜合辦公室孫斐培訓(xùn)室孫斐常務(wù)副總辦公室孫斐廠區(qū)劃分圖：二、A區(qū)劃分圖三、A區(qū)二樓劃分圖四、B區(qū)劃分圖 九、5S 推行手冊(cè)1、 序言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開(kāi)展5S活動(dòng)，特編寫了員工5S活動(dòng)手冊(cè)，手冊(cè)中較為詳細(xì)的介紹了5S的定義、目的、作用。推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，長(zhǎng)行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、 何謂5S 5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SEITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因這五個(gè)單詞日語(yǔ)的羅馬拼音均以字母“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱為5S。沒(méi)有實(shí)施5S的工廠，觸目可及地就可感受到現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，例如地面粘著垃圾、油漬或灰塵等，日久就形成污黑的一層；零件與箱子亂擺放；小車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的設(shè)備，要是用的工夾具、計(jì)測(cè)器具也不知道放在何處等等?？傊?，整個(gè)工廠顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)，也只是起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。三、5S的定義與目的 1、整理 定義：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。 目的：將“空間”騰出來(lái)活用。 2、整頓 定義：必要的物品分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，明確標(biāo)識(shí) 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。 3、清掃 定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的“臟污”，并防止臟污發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 4、清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并且貫徹執(zhí)行及維持其成果。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。 5、素養(yǎng) 定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。四、5S的效用 5S的5大效用可歸納為：5個(gè)S,即： Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction。 1、5S是最佳推銷員（Sales）l 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單。口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)。l 整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。 2、5S是節(jié)約家（Saving）l 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。l 能降低工時(shí)，提高效率。 3、5S對(duì)安全有保障（Safety）l 寬敞明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，物流一目了然。l 遵守堆積限制規(guī)定，危險(xiǎn)處一目了然。l 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）l “3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。l 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。l 程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定 5、5S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）l 明亮、清潔的工作場(chǎng)所。l 員工動(dòng)手做改善、有成就感。l 能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。5、 推行要領(lǐng) 1、整理的推行要領(lǐng) （1）、對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的 （2）、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) （3）、不要物品的清除 （4）、要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量 （5）、每日自我檢查因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)l 空間的浪費(fèi)l 使用棚架或櫥柜的浪費(fèi)l 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)l 放置處變得窄小l 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)l 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) 2、整頓的推行要領(lǐng) （1）、前一步驟整理的工作要落實(shí) （2）、需要的物品明確放置場(chǎng)所 （3）、擺放整齊、有條不紊 （4）、地面劃線定位（5）、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)（6）、制訂廢物處理辦法 推行重點(diǎn)如下：l 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。l 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。l 要想辦法使物品能立即取出使用。l 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 3、清掃的要領(lǐng)（1）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）（2）、開(kāi)始一次全公司的大清掃（3）、每個(gè)地方清洗干凈（4）、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離（5）、建立清掃基準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范l 清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃尤為重要。 4、清潔的推行要領(lǐng)（1）、落實(shí)前面3S工作（2）、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)（3）、制訂5S實(shí)施辦法（4）、制訂稽核辦法（5）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（6）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)l 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。例如：“我們公司做什么事情都是半途而廢?！薄胺凑粫?huì)成功應(yīng)付應(yīng)付算了?！币蚱七@種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 5、素養(yǎng)推行要領(lǐng) （1）、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) （2）、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 （3）、制訂禮儀守則 （4）、教育訓(xùn)練 （5）、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) （6）、遵守規(guī)章制度 （7）、推行打招呼、禮貌活動(dòng)素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定做事的習(xí)慣。5S本意以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。6、 檢查要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目1有沒(méi)有用途不明之物2有沒(méi)有內(nèi)容不明之物3有沒(méi)有閑置的容器、只想4有沒(méi)有不要之物5輸送帶之下、物料架之下是否放置物品6有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西7有沒(méi)有把東西放在通道上8物品有沒(méi)有和通道平行或垂直地放9是否有變形的包裝箱等包裝材料10包裝箱、容器是否有破損11工夾具、檢測(cè)器具等是否放在所定位置上12物品移動(dòng)是否容易13架子的后面或上面是否放置東西14架子及保管箱內(nèi)之物，是否按照所標(biāo)識(shí)的位置放置15危險(xiǎn)品是否有明確標(biāo)識(shí)，滅火器是否有定期點(diǎn)檢16作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17同一零件是否散置在幾個(gè)不同的地方18作業(yè)員的周圍是否放有必要數(shù)量以上之物（工具、零件等）19是否有在工廠到處保管著零件七、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例：類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、材料盒、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾桶、材料盒、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、破爛的意見(jiàn)箱、提案箱等；4、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)。D、天花板上1、不再使用的各種掛具；2、無(wú)用的各種管線；3、無(wú)效的標(biāo)識(shí)牌、指示牌等。 八、需要品和不需要品的使用頻率判斷基準(zhǔn)：類別使用頻度處理方法備注需要品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每三天放在不要移動(dòng)就可以取得到的地方每周現(xiàn)場(chǎng)存放非需要品每月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查不需要用變賣/廢棄定期檢查不能用變賣/廢棄定期檢查九、員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任 員工在5S活動(dòng)中扮演著重要角色，主要責(zé)任如下： 1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 3、通道必須經(jīng)常維持清潔和通暢 4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 5、滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級(jí)指示，并加以配合十、管理者在5S活動(dòng)中的責(zé)任 管理者在5S活動(dòng)中率先垂范，積極推動(dòng)，主要職責(zé)如下： 1、配合公司政策，全力支持與推行5S。 2、參加有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧。 3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。 4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)。 5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作。 6、依公司的5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫線標(biāo)識(shí)的作業(yè)。 7、協(xié)助部屬克服5S的障礙與困難點(diǎn)。 8、熟讀公司5S活動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，并向部屬解釋。 9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作。 10、5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述 11、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。 12、上班后的點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛(wèi)。十一、5S檢核表（辦公區(qū)）1、 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板） 2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂 3、垃圾筒是否裝得太滿 4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵 5、桌子、文件架、通路是否以劃線來(lái)隔開(kāi)？ 6、下班時(shí)桌面整理清潔 7、有無(wú)歸檔規(guī)則 8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類 9、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記） 10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 11、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng) 12、桌面、柜子上沒(méi)有灰塵 13、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品 14、飲水機(jī)是否干凈 15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng) 16、抽屜內(nèi)是否雜亂 17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齊地放置于一處 19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放 20、是否遵照規(guī)定著裝 21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好 22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物 23、盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃 24、是否有人員動(dòng)向登記欄 25、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則 26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以“留話備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò) 27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè) 28、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西） 29、接待賓客的禮儀十二、5S檢核表（現(xiàn)場(chǎng)） 1、 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）2、 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 3、桌面及抽屜定時(shí)清理 4、材料或廢料、余料等置放清楚 5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊 6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠7、非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置 10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 12、潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示 13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱 14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車） 17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè) 18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西 19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位 21、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置 22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌 23、下班前確實(shí)打掃、收拾 24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗 26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理 27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 29、蜘蛛網(wǎng)的打掃 30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 31、長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等是否定期擦拭 32、地上、門窗、墻壁之清潔 33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ) 34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席） 35、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)聊天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō) 、打瞌睡、吃東西） 36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作 38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 39、下班前確實(shí)打掃和整理 40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)廠紀(jì)十三、5S獎(jiǎng)罰規(guī)定1、 競(jìng)賽以月為單元進(jìn)行，取前2名，發(fā)給錦旗，最后1名發(fā)給警示旗，以示鞭策。2、 錦旗于次月第一周會(huì)議上頒發(fā)，由會(huì)長(zhǎng)或副會(huì)長(zhǎng)主持會(huì)議（1） 依獎(jiǎng)勵(lì)方法頒發(fā)錦旗（2） 所頒錦旗與當(dāng)月底收回（3） 連續(xù)3個(gè)月獲第一名，可永久保存“第一名”錦旗（4） 所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置（5） 成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一、第二名；成績(jī)均超過(guò)80分以上，不發(fā)最后一名警示旗。3、 競(jìng)賽成績(jī)將作為人事考核的項(xiàng)目之一。十四、申訴制度5S活動(dòng)成績(jī)不僅是個(gè)人，而且是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何認(rèn)為不公之情況，可填報(bào)聯(lián)絡(luò)單(見(jiàn)附件6)依下列方式申訴：1、 確實(shí)核對(duì)過(guò)最新的檢查標(biāo)準(zhǔn)2、 與評(píng)分委員協(xié)調(diào)3、 交付委員會(huì)評(píng)分裁決本實(shí)施辦法經(jīng)推行委員會(huì)議定，呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜隨時(shí)修正并公布。A組：十、附件淄博光科太陽(yáng)能有限公司5S工作基準(zhǔn)書文件編號(hào)制定日期版本頁(yè)數(shù)第1頁(yè)制定部門擬制審核批準(zhǔn)淄博光科太陽(yáng)能有限公司生產(chǎn)部5S工作基準(zhǔn)書文件編號(hào)頁(yè)次第 2頁(yè)制定部門批準(zhǔn)制定日期審核版 本擬制分類項(xiàng)目應(yīng)有狀態(tài) 水平2水平3備注現(xiàn)場(chǎng)通 路辦公區(qū)域內(nèi)外有人通過(guò)的指定場(chǎng)所辦公區(qū)域中為了搬運(yùn)物品指定的場(chǎng)所有區(qū)域劃分放置的物品不妨礙通過(guò)沒(méi)有垃圾、灰、油、水等，但是有污垢 通道原則上不允許放置物品。 通道上面放置了臨時(shí)物品并標(biāo)有臨時(shí)放置標(biāo)識(shí)。 孔、剝離、凹凸等需要修補(bǔ)的地方被修正。 考慮到便于人通過(guò)。 有道標(biāo)識(shí)。地面安全性（平坦、無(wú)凹凸）清潔、美觀 容易清掃物品整齊放置 沒(méi)有垃圾、灰塵、油、水等，但是有污垢 畫有整頓線。孔、剝離、凹凸等需要修補(bǔ)的地方被修正。墻窗戶天板 方便作業(yè)的環(huán)境合理的構(gòu)造(防火斷熱隔音)有破損的應(yīng)急處理不必要的物品撤走破損的地方已修復(fù)。沒(méi)有垃圾、灰塵等門維持室內(nèi)條件，人出入方便50有推、拉標(biāo)識(shí)整潔無(wú)污物 100%有推、拉標(biāo)識(shí)。 破損及時(shí)修復(fù)。 定期清洗。掲示板容易看信息容易知道信息信息嶄新掲示場(chǎng)所、掲示物有規(guī)定，但是沒(méi)有表示出來(lái) 掲示板有管理責(zé)任者。 掲示板容易看到題目和活動(dòng)計(jì)劃。 沒(méi)有過(guò)期的揭示內(nèi)容。環(huán) 境窗戶、開(kāi)口部充分，保證采光照明換氣裝置充分發(fā)揮機(jī)能、常時(shí)有新鮮空氣流入溫度、濕度在控制中噪音在一定水平以下考慮到采光、照明，不影響到工作有換氣實(shí)行著照明器具的清掃、點(diǎn)檢更換。有清掃死角的對(duì)應(yīng)方法。用品書柜必要的資料在系統(tǒng)地整理保管著處于誰(shuí)都可以盡快找出必要物品的狀態(tài)資料治工具測(cè)定器具的使用情況一眼能看出如（借出中、誰(shuí)）周圍無(wú)垃圾、灰塵等里面物品是整理著面沒(méi)有放置其他東西周圍無(wú)臟處。里面只擺列著要用的物品。上面放置物品必須有整頓線。左上角標(biāo)注管理部門，右上角標(biāo)注管理責(zé)任者。文件和文具可以按照性質(zhì)和使用頻率放置。桌子作業(yè)臺(tái)使人作業(yè)方便同樣物品在桌上、下不會(huì)放置1周以上抽屜里是整理著桌上整齊地放著使用的物品。桌下無(wú)放置物品。桌椅要有管理責(zé)任者。器具儀器有常時(shí)必要最低限庫(kù)存、必要時(shí)可馬上使用必要時(shí)可馬上使用被整理著無(wú)灰塵、臟物掌握著使用頻率，按照頻率分別放置。保管場(chǎng)所有規(guī)定、并整頓著。 管理責(zé)任者標(biāo)識(shí)。淄博光科太陽(yáng)能有限公司生產(chǎn)部5S工作基準(zhǔn)書文件編號(hào)頁(yè)次第3 頁(yè)制定部門批準(zhǔn)制定日期審核版 本擬制分類項(xiàng)目應(yīng)有狀態(tài) 水平2水平3備注用品臺(tái)車容易搬運(yùn)裝貨、卸貨容易定期清掃垃圾、污垢規(guī)定有放置場(chǎng)所，并放置整齊 對(duì)不具合項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)策（輪子等）。 放置在整頓線內(nèi)。 有工序和管理責(zé)任者標(biāo)識(shí)。清掃工具容易除去異物，可短時(shí)間處理易除去臟物，可短時(shí)間清理準(zhǔn)備著必要的清掃工具規(guī)定有保管場(chǎng)所 定期點(diǎn)檢清掃工具。 清掃工具使用完必須打掃干凈，以便下次使用。 有規(guī)定的保管場(chǎng)所，并很好地整理、保管著。書書文件 情報(bào)共有化可隨時(shí)找出必要情報(bào)誰(shuí)看都能很快明白明確保存期間有不必要書類、個(gè)人書類的處置計(jì)劃整頓成只要找就能知道的程度沒(méi)有個(gè)人的和不必要的書籍。按照使用頻率放置。標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、必要的有管理責(zé)任。產(chǎn)品產(chǎn)品半成品(材料預(yù)備品)只是必要量的在產(chǎn)品滿足納期沒(méi)有滯留不良品的放置場(chǎng)所規(guī)定、表示著良品整齊地放在規(guī)定的所規(guī)定有不良品的處理方法。良品沒(méi)有放置在規(guī)定外區(qū)域。只放著規(guī)定時(shí)限使用的物品。人服 裝容易看出臟污的服裝制服統(tǒng)一著帽子、衣服、靴都是清潔的狀動(dòng)作性好，有輕快的感覺(jué)沒(méi)有穿臟衣服的人衣服沒(méi)有破的地方使用著關(guān)于安全衛(wèi)生、品質(zhì)的保護(hù)用具衣服無(wú)臟污破口。衣服的扣子、拉鏈都完好。危險(xiǎn)區(qū)危險(xiǎn)作要佩帶保護(hù)用具。推進(jìn)體制有推進(jìn)組織和推進(jìn)計(jì)劃，全員每日進(jìn)行活動(dòng)、得以循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。有推進(jìn)組織和推進(jìn)計(jì)劃，并實(shí)施教育。定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議，能夠把握到問(wèn)題所在在全員參與的礎(chǔ)上，按照計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。打招呼無(wú)論誰(shuí)、在任何地點(diǎn)都能夠微笑著愉快地彼此互相進(jìn)行問(wèn)候。在部門內(nèi)部，上下班時(shí)相互問(wèn)候。對(duì)自己部門的客人進(jìn)行問(wèn)候。在工廠內(nèi)相互之間見(jiàn)面至少要點(diǎn)頭問(wèn)候。去向誰(shuí)看也能明確地看到全員在哪里，也可以及時(shí)聯(lián)絡(luò)有人員去向表示一直有全員的向示。異常處置規(guī)定異常對(duì)象，可快速進(jìn)行緊急對(duì)應(yīng) 有事故、災(zāi)害的應(yīng)急程序有辦公錯(cuò)誤處理規(guī)定。有緊急處理聯(lián)系電話表。淄博光科太陽(yáng)能有限公司倉(cāng)庫(kù) 5S工作基準(zhǔn)書文件編號(hào)頁(yè)次第4 頁(yè)制定部門批準(zhǔn)制定日期審核版 本擬制分類項(xiàng)目應(yīng)有狀態(tài)水平2水平3備注現(xiàn)場(chǎng)地面安全性（平坦、無(wú)凹凸）清潔、美觀 容易清掃物品整齊放置沒(méi)有垃圾、灰塵、油、水等，但是有污垢 畫有整頓線。 孔、剝離、凹凸等需要修補(bǔ)的地方被修正。通路辦公區(qū)域內(nèi)外有人通過(guò)的指定場(chǎng)所辦公區(qū)域中為了搬運(yùn)物品指定的場(chǎng)所有區(qū)域劃分放置的物品不妨礙通過(guò)沒(méi)有垃圾、灰塵、油、水等，但是有污垢 通道原則上不允許放置物品。 通道上面放置了臨時(shí)物品并標(biāo)有臨時(shí)放置標(biāo)識(shí)。 孔、剝離、凹凸等需要修補(bǔ)的地方被修正。 考慮到便于人通過(guò)。 有通道標(biāo)識(shí)。墻窗戶天花板方便作業(yè)的環(huán)境有破損的應(yīng)急處理有破損的應(yīng)急處理不必要的物品撤走 便作業(yè)的環(huán)境 有破損的應(yīng)急處理門維持室內(nèi)條件，人出入方便50有推、拉標(biāo)識(shí)整潔無(wú)污物100%有推、拉標(biāo)識(shí)。破損及時(shí)修復(fù)。 期清洗。環(huán) 境窗戶、開(kāi)口部充分，保證采光照明換氣裝置充分發(fā)揮機(jī)能、常時(shí)有新鮮空氣流入溫度、濕度在控制中噪音在一定水平以下考慮到采光、照明，不影響到工作有換氣實(shí)行著照明器具的清掃、點(diǎn)檢更換。 清掃死角的對(duì)應(yīng)方法。用品桌子作業(yè)臺(tái)使人作業(yè)方便同樣物品在桌上、下不會(huì)放置1周以上抽屜里是整理著桌上整齊地放著使用的物品。桌下無(wú)放置物品。椅要有管理責(zé)任者。器具儀器有常時(shí)必要最低限庫(kù)存、必要時(shí)可馬上使用必要時(shí)可馬上使用被整理著無(wú)灰塵、臟物掌握著使用頻率，按照頻率分別放置。保管場(chǎng)所有規(guī)定、并整頓著。有管理責(zé)任者標(biāo)識(shí)。臺(tái)車容易搬運(yùn)裝貨、卸貨容易定期清掃垃圾、污垢 定有放置場(chǎng)所，并放置整齊 對(duì)不具合項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)策。放置在整頓線內(nèi)。有工序和管理責(zé)任者標(biāo)識(shí)。清掃工具 易除去異物，可短時(shí)間處理容易除去臟物，可短時(shí)間處理準(zhǔn)備著必要的清掃工具規(guī)定有保管場(chǎng)所定期點(diǎn)檢清掃工具。清掃工具使用完必須打掃干凈，以便下次使用。有規(guī)定的保管場(chǎng)所，并很好地整理、保管著。淄博光科太陽(yáng)能有限公司倉(cāng)庫(kù) 5S工作基準(zhǔn)書文件編號(hào)頁(yè)次第 5頁(yè)制定部門批準(zhǔn)制定日期審核版 本擬制分類項(xiàng)目應(yīng)有狀態(tài)水平2水平3備注書書文件報(bào)共有化可隨時(shí)找出必要情報(bào)誰(shuí)看都能很快明白明確保存期間有不必要書類、個(gè)人書類的處置計(jì)劃整頓成只要找就能知道的程度沒(méi)有個(gè)人的和不必要的書籍。按照使用頻率放置。標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、必要的有管理責(zé)任者。材料產(chǎn)品半成品只是必要量的在產(chǎn)品滿足納期沒(méi)有滯留不良品的放置場(chǎng)所規(guī)定、表示著良品整齊地放在規(guī)定的場(chǎng)所規(guī)定有不良品的處理方法。良品沒(méi)有放置在規(guī)定外區(qū)域。只放著規(guī)定時(shí)限使用的物品。人服 裝容易看出臟污的服裝制服統(tǒng)一著帽子、衣服、靴都是清潔的狀動(dòng)作性好，有輕快的感覺(jué)沒(méi)有穿臟衣服的人衣服沒(méi)有破的地方使用著關(guān)于安全衛(wèi)生、品質(zhì)的保護(hù)用具衣服無(wú)臟污破口。衣服的扣子、拉鏈都完好。危險(xiǎn)區(qū)域或危險(xiǎn)作業(yè)要佩帶保護(hù)用具推進(jìn)體制有推進(jìn)組織和推進(jìn)計(jì)劃，全員每日進(jìn)行活動(dòng)、得以循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。有推進(jìn)組織和推進(jìn)計(jì)劃，并實(shí)施教育。定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議，能夠把握到問(wèn)題所在。在全員參與的基礎(chǔ)上，按照計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)危險(xiǎn)品酒精 隔離存放與其它物料保持50米的距離。 難燃物或不燃物隔離。每只桶上必須要有物料編號(hào)、名稱、客戶或品牌、數(shù)量、比重、日期。按日期順序擺放，便于先進(jìn)先出。助焊劑隔離存放與其它物料保持50米的距離。 難燃物或不燃物隔離。每只桶或品上必須要有物料編號(hào)、名稱、客戶牌、數(shù)量、比重、日期。按日期順序擺放，便于先進(jìn)先出。淄博光科太陽(yáng)能有限公司人事、行政5S工作基準(zhǔn)書文件編號(hào)頁(yè)次第6 頁(yè)制定部門批準(zhǔn)制定日期審核版 本擬制分類項(xiàng)目應(yīng)有狀態(tài)水平2水平3備注人事通 路辦公區(qū)域內(nèi)外有人通過(guò)的指定場(chǎng)所辦公區(qū)域中為了搬運(yùn)物品指定的場(chǎng)所有區(qū)域劃分放置的物品不妨礙通過(guò)沒(méi)有垃圾、灰塵、油、水等，但是有污垢通道原則上不允許放置物品。通道上面放置了臨時(shí)物品并標(biāo)有臨時(shí)放置標(biāo)識(shí)。孔、剝離、凹凸等需要修補(bǔ)的地方被修正?？紤]到便于人通過(guò)。 有通道標(biāo)識(shí)。地面安全性（平坦、無(wú)凹凸）清潔、美觀 容易清掃物品整齊放置沒(méi)有垃圾、灰塵、油、水等，但是有污垢畫有整頓線?？?、剝離、凹凸等需要修補(bǔ)的地方被修正。墻窗戶天花板方便作業(yè)的環(huán)境合理的構(gòu)造(防火斷熱隔音)有破損的應(yīng)急處理不必要的物品撤走破損的地方已修復(fù)。沒(méi)有垃圾、灰塵等。門可維持室內(nèi)條件，人出入方便50有推、拉標(biāo)識(shí)整潔無(wú)污物100%有推、拉標(biāo)識(shí)。破損及時(shí)修復(fù)。定期清洗。掲示板容易看信息容易知道信息信息嶄新掲示場(chǎng)所、掲示物有規(guī)定，但是沒(méi)有表示出來(lái)掲示板有管理責(zé)任者。掲示板容易看到題目和活