工程部管理制度

工程部管理制度一、項目經理管理制度1、項目經理是公司派往施工現場執(zhí)行施工合同的代表，同時也代表了公司對外的形象，要求項目經理穿著、儀表得體、整潔，與甲方、監(jiān)理方及其他單位的言談不得有損公司聲譽和形象。項目經理必須依照施工現場管理規(guī)定準時參加監(jiān)理例會。如無特殊原因因此被罰款，由項目經理本人承擔。2、項目經理必須嚴格執(zhí)行公司的出勤制度，且不得影響現場施工，如項目經理擅離職守，每次給予100元罰款，如工地遇重大情況，項目經理無論是否休假，均應第一時間趕到并處理，如在巡查過程中或因甲方舉報項目經理工作時間不再現場，且無正當理由，每次給予100元罰款。3、項目經理在接到公司領導派遣通知后馬上進入工作準備狀態(tài)，要求定時到達現場的必須按時到達。如有特殊情況須事先請示領導，經同意后可延時到達，但實際到達時間不應超過指定時間以4小時為限。如無故延后每次給予50元罰款。項目經理每次外出及由外地回公司前均應向公司領導電話報告具體出行時間，到達目的地后及時向公司電話報平安。4、工程部建立周工作例會及月工作例會制度。每周六下午2：00開工程部周工作例會，工程項目在石家莊市區(qū)級市屬縣內的項目經理必須準時參加，外市項目經理可不參加周例會，但必須電話匯報本周的工作及工地情況。月工作例會時間定于每月1日5日，具體時間在開會前一周短信通知項目經理。月工作例會所有項目經理均必須參加。例會出席實行簽到制，凡無故遲到或未按時參加例會的項目經理給予：遲到20元/次處罰、未參加例會50元/次處罰。外地項目經理未按時電話匯報工作，每次給予50元處罰。工作例會的出席情況將影響到公司對本人月工作考核的分值。5、為保證公司與現場的工作聯系及施工現場管理的需要，項目經理工作期間及休假期間必須保證通訊暢通，不得以任何理由中斷通訊超過4小時，項目經理更換通訊方式后，應第一時間通知公司領導及公司財務，如通訊超出規(guī)定時間，每次給予50元罰款。6、項目經理在15日期間必須將上月的所有票據全部報銷，最晚時間不得超過本月10日，如10日以后再出現上月或更早的未報銷票據，公司均不在給予報銷，其發(fā)生的費用均自行承擔。7、項目經理財務報銷方式及其他具體要求執(zhí)行公司財務報銷管理相關制度。8、每個項目單獨刻項目資料專用章，項目章刻回后交工程部文員處備案，由工程部文員轉交項目經理并做交接記錄。施工期間項目技術專用章由項目經理負責保管、使用，工程竣工、資料齊全后，項目經理將項目技術專用章交回工程部文員處并做交接記錄，之后交公司財務部保管。二、工程項目管理制度1、項目管理以實現項目的利潤、質量、安全、文明施工、工期和環(huán)保六大目標為目的，運用系統工程的理論和方法，對工程項目進行全過程、全方位的管理。2、在項目管理期間，由建設單位或其委托的監(jiān)理工程師或公司按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均列入項目管理范圍。3、項目管理的程序依次為：任命項目經理項目經理組建項目部與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”項目經理編制項目管理方案（含質量管理方案、安全管理方案、環(huán)保管理方案施工組織設計等）進行項目開工前的準備施工期間按項目管理方案進行管理在項目竣工驗收階段進行工程結算、財務結算、移交結算、移交資料和工程進行經濟分析、總結做出項目管理總結報告并報公司有關部門公司組織考核、評價、審計兌現“項目管理目標責任書”中的獎罰承諾項目經理部解體。4、項目管理必須認真執(zhí)行公司的方針、目標、嚴格按公司管理體系的要求組織施工，確保公司管理體系在項目上的有效運行。5、項目管理實行項目經理責任制。公司對項目通過定期和不定期檢查、審計的形式實施監(jiān)督控制，并對項目經理的履職情況及時給出評價，以此作出為項目經理的考評或任免的依據。對于確認失職或預期不能履職的項目經理應及時給予撤換。6、項目經理對公司臨時下達的任務，在執(zhí)行過程中要及時向公司匯報進展情況。對施工現場的施工進度及施工完成量按照工程部關于工程項目管理中對工作例會的相關制度執(zhí)行，匯報的內容有工程進度情況、施工質量情況、施工隊人員及管理情況、材料情況、現場出現的問題及處理方式或處理結果、需公司急需要解決的問題等。7、工程資料是工程施工的重要組成部分。要求項目經理從施工開始到施工結束，施工資料要緊跟工程的進展，隨工程的施工同步進行資料的制作、報驗、回收、存檔、裝訂等工作。不得出現事后補報的情況。公司將對各工程項目的工程資料報驗、整理情況不定時檢查，如發(fā)現資料嚴重滯后且無正當理由的，公司責令其限期補齊并處以100元/次處罰。消防工程資料中涉及到消防產品的檢測報告必須逐一上網查詢，凡消防網上沒有備案的檢測報告及產品，工程項目部一律拒收。 8、圖紙會審及工程洽商等必須在工序未開始之前進行完畢，并給施工隊伍及時下發(fā)施工技術交底，將工程技術風險降到最小。9、在現場的項目經理的出勤時間必須嚴格遵守公司相關規(guī)定，并且不得影響現場施工。項目經理負責各項目的開據發(fā)票的工作，及時把發(fā)票及完稅證等資料交回公司財務處，未及時交回的給公司造成損失或者丟失，損壞的由項目經理本人負全責。 10、項目經理必須認真填寫施工日志，施工日志不得中斷，內容要求務必詳盡，包含天氣情況、施工部位、施工質量、施工人員數量、施工任務、與配合單位、監(jiān)理單位及建設單位的協調過程及結果等。施工日志使用公司統一的日志表，未填寫施工日志的，每發(fā)現一次罰款50元。11、工程施工應以施工安全為第一，在保證施工安全的前提下保質 保量的完成施工任務。項目經理及施工人員一律要戴安全帽，一旦發(fā)生事故后，應立即切斷電源保持現場，必要時留下圖片資料，以利于事故的分析處理。12、施工隊伍進場后，項目經理應根據工程現場的實際情況及我方承攬的工程的施工特點制定施工現場安全管理制度，并以施工交底的形式下發(fā)到施工隊伍且由施工隊代表簽字。13、在工程施工過程中應及時檢查工人的執(zhí)行情況，如有問題應及時現場糾正，保證施工期間不出現安全事故。14、項目經理隨時管理和監(jiān)控公司規(guī)章制度規(guī)定的現場執(zhí)行情況以及工程款的回收情況。15、施工質量及施工進度是工程是否能夠順利按時交工的保障。項目經理在接到工程的現場管理任務后，應認真審圖，考查現場，與現場甲方、監(jiān)理及其他施工單位積極接洽交流。16、切實做好工程整體施工進度計劃、間斷性施工進度計劃及分項工程的施工方案，并以圖形及文字的形式下發(fā)給施工隊伍，要求其嚴格執(zhí)行。17、如現場施工出現與施工方案不相符的安裝方式，應及時要求工人更正。力求做到及時發(fā)現及時更正，將工程質量風險降到最低限。18、加強環(huán)保意識，控制噪音污染，嚴禁焚燒有毒有害物質，控制空氣污染，禁止高空拋撒物品，制造揚塵。19、項目部應根據工程的實際情況，合理的安排施工班組，盡量避免出現零星工作量。零星工作量應為在事前預見，零星工程在開始之前，必須先確定好價格，并形成有效的記錄。20、項目經理對變更追加項目要執(zhí)行先簽證后施工的原則，并核算分析追加項目的價值情況，不能決定的報工程部經理。項目經理對施工隊伍變更的項目只負責核準工程量，價格由工程部會同預算部進行核算。21、項目經理必須掌握消防工程設計審核及消防驗收程序及申報表填寫時所需要的基本情況及數據。掌握消防驗收所需的全部資料的收集、索取途徑及內容。22、工程施工過程中由于現場管理失誤造成嚴重工程質量或工程進度嚴重滯后給公司帶來不良影響的，給予項目經理200元500元處罰。后果特別嚴重的，公司給予開除處理。23、工程分階段所需材料由項目經理根據自行編制的施工進度計劃及施工方案以文字形式向公司采購部提出材料申請表和具體的采購計劃，在材料申請表中注明材料的規(guī)格、型號、數量、技術指標、使用部位及要求到貨的時間且應有本人簽字。外地項目可以傳真的形式發(fā)回公司，如遇工程緊急無法填寫材料采購申請表，可先電話通知采購人員代填采購申請表，但務必將需采購的材料描述詳盡，否則由此而產生的損失由項目經理承擔，項目經理回公司后補簽字。項目經理無權未經過采購部同意而私自采購或要求供貨商發(fā)貨，未經采購部同意而擅自采購的材料，公司不予報銷采購費用。24、材料到達現場時，項目經理必須親自驗收，并查驗檢驗報告及各種證明資料是否完備，或者和工程部人員聯系證件是否已在公司存檔。經核實確認無任何問題后，在材料到貨清單上由項目經理及施工隊代表簽字，一式三份，現場、供貨單位、公司采購部和各一份。如所到貨物與所提材料不相符或質量不能達到工程需要，應及時與公司采購人員聯系，調換貨物。如到貨時沒有隨貨帶發(fā)貨清單，項目經理應及時與公司采購人員聯系確認發(fā)貨數量并通知采購人員無發(fā)貨清單，由采購部進行記錄備案，否則視為項目經理丟失貨物清單。項目經理收到的發(fā)貨清單如果丟失，每少一張票據對項目經理處以50元的罰款。項目經理丟失的發(fā)貨清單或貨物在運輸過程中丟失發(fā)貨清單，但經采購部核實貨物已全部送達工地，采購部可以在供貨商的發(fā)貨清單存根復印件上簽字確認后和供貨商對賬。25、采購部人員應及時追蹤發(fā)貨及收貨事宜，隨時掌握發(fā)貨情況。項目經理應在收到貨后第一次回公司時將發(fā)貨清單交到公司采購文員處。項目經理必須在每月5日前（特殊情況下可延長到本月10日）將上個月全部的發(fā)貨清單返回到公司。項目經理不得以忘記或其他任何理由不按時交回發(fā)貨清單，如未按照規(guī)定時間交回發(fā)貨清單給予當事人每張50元的處罰。26、項目經理要根據現場的實際情況提取材料單，必須親自計算，不得完全依靠施工隊伍提供的材料數量提料，嚴禁現場大量積壓材料?，F場材料的管理由項目經理安排，出現浪廢和丟失現象由項目經理負責追討或賠償。27、項目經理應及時將工程施工剩余材料的型號、數量、單價上報公司工程部并妥善保管。每個工程剩余材料價值不得超過三千元，超過部分由項目經理承擔。28、工程材料的證明資料在現場的由項目經理保管，工程竣工后最晚一個月內要把整理的資料報公司存檔。29、采購人員及項目經理因個人失誤造成的調貨等事項發(fā)生的費用由個人承擔。30、材料票據上應注明供貨商的聯系人及電話，以備日后查找。材料證明票據不全或丟失的對責任人處以每張50元的罰款。事后不能補全的罰款200元，補資料發(fā)生的交通費及其它費用由個人承擔。31、采購人員對符合采購條件的計劃要在三天內執(zhí)行完畢，由于公司特出情況可適當延期發(fā)貨，但必須向項目經理解釋清楚。對于現場特別急需的材料，采購人員應盡量克服困難準時發(fā)貨。32、項目經理不及時提取材料計劃單造成工程窩工每次處罰100元。33、其他獎罰制度執(zhí)行公司的相關制度規(guī)定。34、對項目經理的違紀、違規(guī)處罰（用于補償公司損失的處罰除外）全部納入工程部管理基金中。對成績突出的項目經理的日常獎勵，由工程部管理基金支付。三、分承包施工隊的管理1、確定工程分包方應是社會信譽好、經濟實力強、施工組織嚴密，具有獨立法人資格的企業(yè)，或有經濟實體的信譽良好的個人施工隊。2、根據每項工程的實際情況，選擇專業(yè)性較強的施工隊伍，工程部應審查其證件的原件并保留復印件存檔，并確保管理和施工人員持證上崗。3、分包方應遵守本公司的的有關管理規(guī)定。對違反規(guī)定、不能有效履行合同的分承包方應給予警告并限期整改，整改情況由項目部負責監(jiān)督檢查，不能有效整改的應解除合同并賠償公司損失。4、工程項目要簽訂分承包合同，財務部對無分承包合同或手續(xù)不全者不予支付工程款。如遇特殊情況視具體事宜待定。5、項目經理對施工隊伍有絕對的管理權,嚴格要求施工安全、施工質量、施工進度，嚴格控制材料的使用率，不得出現材料浪費現象。嚴格審查工程的進度完成量，認真、如實填寫施工隊的進度款支付申請表。項目經理有權對施工隊的違規(guī)行為予以處罰。6、項目經理對施工隊現場的組織、人員的配置、機具設備的配置嚴格要求，要以公司利益為重，嚴格監(jiān)督施工隊對與公司簽訂的合同的執(zhí)行情況。對施工隊在現場出現的問題要及時反饋到公司，不得包庇、隱瞞。如施工隊施工質量、進度不能滿足工程需要而項目經理又未采取相應的處理措施，公司在處罰施工隊的同時將項目經理一并處罰。7、施工隊保證不向公司項目經理和管理人員采用行賄、吃飯、送禮、給回扣等形式予以串通謀取不正當利益。如有發(fā)現公司要終止合同。并對相關責任人處以懲罰。8、施工隊的變更追加項目，項目經理要對變更的工程量履行確認手續(xù)，價格由工程部經理會同預算部共同審核，出具審核意見后報公司上一級領導審批。9、分承包施工隊不得將工程再轉包他人施工，公司一經發(fā)現立即終止合同并追究分承包施工隊的責任。 10、分承包施工隊必須為本工程進場施工的人員辦理意外傷害保險，費用包含在施工費中。為工人辦理的工傷意外保險憑證及繳費憑證必須在公司存檔備案。分承包施工隊未按照規(guī)定給工人辦理工傷意外保險，公司將強制辦理，分承包施工隊必須給予配合。否則公司有權與分承包施工隊解除合同，所有損失分承包施工隊自行承擔。 11、公司不定期到工地檢查施工質量、施工進度及安全文明生產情況，如發(fā)現未按照施工程序施工，存在質量問題、施工進度緩慢、施工秩序混換、施工現場存在安全隱患等情況，責令其限期整改并給予200元1000元的處罰。并追究項目經理的連帶責任。12、對施工隊的違紀、違規(guī)處罰（用于補償公司損失的處罰除外）全部納入工程部管理基金中。對施工質量較高、施工進度較好的施工隊伍的日常獎勵，由工程部管理基金支付。附件1：消防工程建審與驗收申報的程序與資料準備1、 消防設計審核申報 如工程屬必檢項目，將材料準備齊全后在消防網上備案直通車上申報備案并打印備案憑證。協備案憑證及其他資料直接報到消防窗口。需要的資料有：建設單位營業(yè)執(zhí)照、土地使用證（土地規(guī)劃部門出具）、項目規(guī)劃證（發(fā)改委出具）、消防設計審核申報表、建筑施工單位營業(yè)執(zhí)照資質證書、監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照資質證書、設計單位營業(yè)執(zhí)照資質證書等材料的復印件，全套精裝版設計圖紙一套。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位的負責人、聯系人及聯系電話。 如工程屬抽檢項目，需準備好以上材料后在網上通過消防網上備案直通車窗口進行網上申報抽查，并將抽查憑證打印出來。如被抽中，將全部資料及打印的抽查憑證報消防窗口進行消防建審程序。如未被抽中（即為已經通過消防建審），帶上抽查憑證到消防部門直接申領消防審核意見書（應蓋有消防支隊的印章）。2、 消防工程竣工驗收 如工程屬必檢項目，將材料準備齊全后在消防網上備案直通車上申報備案并打印備案憑證。協備案憑證及其他資料直接報到消防窗口。需要的資料有：消防施工單位營業(yè)執(zhí)照資質證書、監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照資質證書、設計單位營業(yè)執(zhí)照資質證書、消防檢測單位營業(yè)執(zhí)照資質證書等材料的復印件（加蓋公章），以上單位及建設單位的負責人、聯系人及聯系電話。全套精裝版竣工圖紙一套（包含建筑、給排水、暖通、強弱電、室外總平面圖，加蓋竣工圖章并簽字）、全套竣工資料（裝訂）包含消防卷簾、防火門、應急燈、疏散標志燈、消防電梯、噴淋系統、消火栓系統、自動報警系統、氣體滅火系統、防排煙系統及其他屬于消防設備的檢測報告、合格證，施工過程質量控制資料、竣工報告、消防竣工檢測報告（一般合同中規(guī)定由施工單位委托檢測單位檢測）、電氣火災檢測報告（一般由甲方自己委托檢測單位檢測，有部分消防隊不強制要求檢測）、消防驗收報審表等。 如工程屬抽檢項目，需準備好以上材料后在網上通過消防網上備案直通車窗口進行網上申報抽查，并將抽查憑證打印出來。如被抽中，將全部資料及打印的抽查憑證報消防窗口進行消防驗收程序。如未被抽中（即為已經通過消防驗收），帶上抽查憑證到消防部門直接申領消防竣工驗收意見書（應蓋有消防支隊的印章）。附件2：第三章 消防設計審核和消防驗收第十三條 對具有下列情形之一的人員密集場所，建設單位應當向公安機關消防機構申請消防設計審核，并在建設工程竣工后向出具消防設計審核意見的公安機關消防機構申請消防驗收：（一）建筑總面積大于二萬平方米的體育場館、會堂，公共展覽館、博物館的展示廳；（二）建筑總面積大于一萬五千平方米的民用機場航站樓、客運車站候車室、客運碼頭候船廳；（三）建筑總面積大于一萬平方米的賓館、飯店、商場、市場； （四）建筑總面積大于二千五百平方米的影劇院，公共圖書館的閱覽室，營業(yè)性室內健身、休閑場館，醫(yī)院的門診樓，大學的教學樓、圖書館、食堂，勞動密集型企業(yè)的生產加工車間，寺廟、教堂；（五）建筑總面積大于一千平方米的托兒所、幼兒園的兒童用房，兒童游樂廳等室內兒童活動場所，養(yǎng)老院、福利院，醫(yī)院、療養(yǎng)院的病房樓，中小學校的教學樓、圖書館、食堂，學校的集體宿舍，勞動密集型企業(yè)的員工集體宿舍；（六）建筑總面積大于五百平方米的歌舞廳、錄像廳、放映廳、卡拉廳、夜總會、游藝廳、桑拿浴室、網吧、酒吧，具有娛樂功能的餐館、茶館、咖啡廳。第十四條 對具有下列情形之一的特殊建設工程，建設單位應當向公安機關消防機構申請消防設計審核，并在建設工程竣工后向出具消防設計審核意見的公安機關消防機構申請消防驗收：（一）設有本規(guī)定第十三條所列的人員密集場所的建設工程；（二）國家機關辦公樓、電力調度樓、電信樓、郵政樓、防災指揮調度樓、廣播電視樓、檔案樓；（三）本條第一項、第二項規(guī)定以外的單體建筑面積大于四萬平方米或者建筑高度超過五十米的其他公共建筑；（四）城市軌道交通、隧道工程，大型發(fā)電、變配電工程；（五）生產、儲存、裝卸易燃易爆危險物品的工廠、倉庫和專用車站、碼頭，易燃易爆氣體和液體的充裝站、供應站、調壓站。 第十五條 建設單位申請消防設計審核應當提供下列材料：（一）建設工程消防設計審核申報表；（二）建設單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件；（三）新建、擴建工程的建設工程規(guī)劃許可證明文件；（四）設計單位資質證明文件；（五）消防設計文件。第十六條 具有下列情形之一的，建設單位除提供本規(guī)定第十五條所列材料外，應當同時提供特殊消防設計的技術方案及說明，或者設計采用的國際標準、境外消防技術標準的中文文本，以及其他有關消防設計的應用實例、產品說明等技術資料：（一）國家工程建設消防技術標準沒有規(guī)定的；（二）消防設計文件擬采用的新技術、新工藝、新材料可能影響建設工程消防安全，不符合國家標準規(guī)定的；（三）擬采用國際標準或者境外消防技術標準的。 第十七條公安機關消防機構應當自受理消防設計審核申請之日起二十日內出具書面審核意見。但是依照本規(guī)定需要組織專家評審的，專家評審時間不計算在審核時間內。 第十八條 公安機關消防機構應當依照消防法規(guī)和國家工程建設消防技術標準強制性要求對申報的消防設計文件進行審核。對符合下列條件的，公安機關消防機構應當出具消防設計審核合格意見；對不符合條件的，應當出具消防設計審核不合格意見，并說明理由：（一）新建、擴建工程已經取得建設工程規(guī)劃許可證；（二）設計單位具備相應的資質條件；（三）消防設計文件的編制符合公安部規(guī)定的消防設計文件申報要求；（四）建筑的總平面布局和平面布置、耐火等級、建筑構造、安全疏散、消防給水、消防電源及配電、消防設施等的設計符合國家工程建設消防技術標準強制性要求；（五）選用的消防產品和有防火性能要求的建筑材料符合國家工程建設消防技術標準和有關管理規(guī)定。第十九條 對具有本規(guī)定第十六條情形之一的建設工程，公安機關消防機構應當在受理消防設計審核申請之日起五日內將申請材料報送省級人民政府公安機關消防機構組織專家評審。省級人民政府公安機關消防機構應當在收到申請材料之日起三十日內會同同級住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門召開專家評審會，對建設單位提交的消防技術方案進行評審。參加評審的專家應當具有相關專業(yè)高級技術職稱，總數不應少于七人，并應當出具專家評審意見。評審專家有不同意見的，應當注明。省級人民政府公安機關消防機構應當在專家評審會后五日內將專家評審意見書面通知報送申請材料的公安機關消防機構，同時報公安部消防局備案。對三分之二以上評審專家同意的消防技術方案，受理消防設計審核申請的公安機關消防機構應當出具消防設計審核合格意見。第二十條 建設、設計、施工單位不得擅自修改經公安機關消防機構審核合格的建設工程消防設計。確需修改的，建設單位應當向出具消防設計審核意見的公安機關消防機構重新申請消防設計審核。 第二十一條 建設單位申請消防驗收應當提供下列材料：（一）建設工程消防驗收申報表；（二）工程竣工驗收報告；（三）消防產品質量合格證明文件；（四）有防火性能要求的建筑構件、建筑材料、室內裝修裝飾材料符合國家標準或者行業(yè)標準的證明文件、出廠合格證；（五）消防設施、電氣防火技術檢測合格證明文件；（六）施工、工程監(jiān)理、檢測單位的合法身份證明和資質等級證明文件；（七）其他依法需要提供的材料。第二十二條 公安機關消防機構應當自受理消防驗收申請之日起二十日內組織消防驗收，并出具消防驗收意見。 第二十三條 公安機關消防機構對申報消防驗收的建設工程，應當依照建設工程消防驗收評定標準對已經消防設計審核合格的內容組織消防驗收。 對綜合評定結論為合格的建設工程，公安機關消防機構應當出具消防驗收合格意見；對綜合評定結論為不合格的，應當出具消防驗收不合格意見，并說明理由。第二十四條 對通過消防設計審核的高層建筑、地下工程，以及采用新技術、新工藝、新材料的建設工程，公安機關消防機構應當重點進行監(jiān)督檢查，督促施工單位落實工程建設消防安全和質量責任。第四章 消防設計和竣工驗收的備案抽查 第二十五條 對本規(guī)定第十三條、第十四條規(guī)定以外的建設工程，建設單位應當在取得施工許可、工程竣工驗收合格之日起七日內，通過省級公安機關消防機構網站的消防設計和竣工驗收備案受理系統進行消防設計、竣工驗收備案，或者報送紙質備案表由公安機關消防機構錄入消防設計和竣工驗收備案受理系統。 第二十六條 公安機關消防機構收到消防設計、竣工驗收備案后，應當出具備案憑證，并通過消防設計和竣工驗收備案受理系統中預設的抽查程序，隨機確定抽查對象；被抽查到的建設單位應當在收到備案憑證之日起五日內按照備案項目向公安機關消防機構提供本規(guī)定第十五條或者第二十一條規(guī)定的材料。公安機關消防機構應當在收到消防設計、竣工驗收備案材料之日起三十日內，依照消防法規(guī)和國家工程建設消防技術標準強制性要求完成圖紙檢查，或者按照建設工程消防驗收評定標準完成工程檢查，制作檢查記錄。檢查結果應當在消防設計和竣工驗收備案受理系統中公告。第二十七條 公安機關消防機構發(fā)現消防設計不合格的，應當在五日內書面通知建設單位改正；已經開始施工的，同時責令停止施工。建設單位收到通知后，應當停止施工，對消防設計組織修改后送公安機關消防機構復查。經復查，對消防設計符合國家工程建設消防技術標準強制性要求的，公安機關消防機構應當出具書面復查意見，告知建設單位恢復施工。 第二十八條 公安機關消防機構實施竣工驗收抽查時，發(fā)現有違反消防法規(guī)和國家工程建設消防技術標準強制性要求或者降低消防施工質量的，應當在五日內書面通知建設單位改正。建設單位收到通知后，應當停止使用，組織整改后向公安機關消防機構申請復查。經復查符合要求的，公安機關消防機構應當出具書面復查意見，告知建設單位恢復使用。第二十九條 建設工程的消防設計、竣工驗收未依法報公安機關消防機構備案的，公安機關消防機構應當依法處罰，責令建設單位在五日內備案，并納入抽查范圍；對逾期不備案的，公安機關消防機構應當在備案期限屆滿之日起五日內通知建設單位，責令其停止施工、使用。第五章 執(zhí)法監(jiān)督第三十條 上級公安機關消防機構對下級公安機關消防機構建設工程消防監(jiān)督管理情況進行監(jiān)督、檢查和指導。 第三十一條 公安機關消防機構辦理建設工程消防設計審核、消防驗收，實行主責承辦、技術復核、審驗分離和集體會審等制度。公安機關消防機構實施消防設計審核、消防驗收的主責承辦人、技術復核人和行政