人力資源部部門各職務(wù)描述匯總

冠東車燈有限公司副部長職位說明書一、基本信息：職位名稱： 副部長所屬部門： 人力資源部擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：管理類、管理與執(zhí)行職種直接上級：總經(jīng)理定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：配合公司人力資源策略，為吸引、保留、激勵和開發(fā)公司人力資源，組織制定并協(xié)助各部門推行公司各項(xiàng)人力資源政策及制度。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）總經(jīng)理（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）人力資源部部長部長主任直接下屬職位名稱和人數(shù)薪福專員（ 2 人）培訓(xùn)專員 （ 1 人）招聘專員（ 1 人）員工關(guān)系專員（ 人）工作關(guān)系（外部）：人才交流機(jī)構(gòu)，媒體，人事局，勞動局，院校工作關(guān)系（職位范圍）：請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。所在部門總?cè)藬?shù)：5該職位直接下屬人數(shù)：4 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類：直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)國家相關(guān)人力資源管理政策、規(guī)定和方針，結(jié)合本公司的具體情況制定本公司的人事管理政策。系統(tǒng)性2實(shí)施并監(jiān)督公司人力資源管理體系、制度。體系運(yùn)行狀況3制定本部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，合理安排本部門的工作進(jìn)度。部門計(jì)劃完成情況4對本部門員工的工作實(shí)施監(jiān)督、控制及考評。員工滿意度，員工流失率5負(fù)責(zé)審核人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員異動申請、培訓(xùn)計(jì)劃、調(diào)薪及定薪單。差錯率6負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系有關(guān)程序的控制、實(shí)施。審核結(jié)果7負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。內(nèi)部顧客滿意度五、工作權(quán)限：1、對部門下屬員工監(jiān)督及考評權(quán)；2、進(jìn)行部門工作安排和人員調(diào)配權(quán)；3、對本部門人員工作的獎懲、培訓(xùn)、任用或解雇的建議權(quán)。4、 參加面試人員的審核權(quán)。5、接受培訓(xùn)的權(quán)利。六、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大學(xué)?？迫肆Y源管理及相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間企業(yè)介紹，規(guī)章制度等企業(yè)人力資源管理體系TS16949質(zhì)量體系6 學(xué)時2天2天所需經(jīng)驗(yàn)從事人力資源管理工作2年以上專業(yè)技能修習(xí)過人力資源開發(fā)與管理、管理心理學(xué)及組織行為學(xué)通用技能能熟練操作OFFICE軟件；語言表達(dá)能力；文字表述能力；計(jì)劃能力；組織協(xié)調(diào)能力。體能要求身體健康，能經(jīng)常加班工作要求：工作時間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦飽和六、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。部門職責(zé)冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 薪酬專員所屬部門： 人力資源部擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：管理支持類、人力資源職種直接上級：人力資源部部長定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)部門職責(zé)要求，保證績效管理體系和薪酬管理體系正常運(yùn)行，提高員工積極性及滿意度。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）人力資源部部長（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）薪酬專員培訓(xùn)專員招聘專員直接下屬職位名稱和人數(shù)員工關(guān)系專員（ 人）（ 人）（ 人）工作關(guān)系（外部）：人事局、勞動局工作關(guān)系（職位范圍）：請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。所在部門總?cè)藬?shù)：5該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類：直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)薪酬制度、工作流程及時兌現(xiàn)員工薪酬差錯率、及時性2根據(jù)公司績效管理制度，組織實(shí)施對公司員工的考核、評價真實(shí)性、及時性3根據(jù)公司要求，擬訂與本職位相關(guān)的規(guī)章制度。數(shù)量及完成情況4根據(jù)薪酬福利制度及工作流程、確定新員工薪資水平差錯率5負(fù)責(zé)地區(qū)市場行業(yè)的薪酬調(diào)查，寫出分析報告、提出薪酬建議報告質(zhì)量、建議采納程度五、工作權(quán)限：1、接受培訓(xùn)權(quán)。2、對定薪、調(diào)薪方案的建議權(quán)。六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大學(xué)?？迫肆Y源管理及相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間企業(yè)介紹，規(guī)章制度等企業(yè)薪酬管理體系工作流程6 學(xué)時1天4學(xué)時所需經(jīng)驗(yàn)從事薪酬福利工作1年以上專業(yè)技能人事或相關(guān)專業(yè)，修習(xí)過人力資源開發(fā)與管理、薪酬管理、勞動法通用技能能熟練操作OFFICE軟件；口頭表達(dá)好，善于同人交往；文字表述能力準(zhǔn)確、快速；體能要求身體健康，能應(yīng)對任何時段的加班工作要求：工作時間工作條件工作量偶爾加班電腦、打印機(jī)正常六、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。部門職責(zé)定薪工作流程調(diào)薪工作流程冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 招聘專員所屬部門： 人力資源部擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：管理支持類、人力資源職種直接上級：人力資源部部長定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門職責(zé)要求，合理配置公司各職類職種及崗位所需人員三、工作關(guān)系（內(nèi)部）人力資源部部長 （上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）招聘專員直接下屬職位名稱和人數(shù)（ 人）員工關(guān)系專員（ 人）薪酬專員培訓(xùn)專員（ 人）工作關(guān)系（外部）： 地方人事局、勞動局、人才市場、媒體等。工作關(guān)系（職位范圍）：請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。所在部門總?cè)藬?shù)：5該職位直接下屬人數(shù)：/ 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：/直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)： 四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)企業(yè)與部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求，制定招聘計(jì)劃，策劃招聘活動，招聘各類人才。招聘完成率、錄用成功率2組織轉(zhuǎn)正考核，并擬定轉(zhuǎn)正通知。及時性3根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，辦理員工異動有關(guān)手續(xù)。規(guī)范性4根據(jù)職責(zé)的變化及調(diào)整對新崗位進(jìn)行分析，組織制定崗位說明書。及時性5根據(jù)公司人員流動情況及外部環(huán)境作出招聘年度分析報告。報告質(zhì)量6根據(jù)招聘及人員流失情況，建立、完善人才儲備庫及離司人員庫。有效性五、工作權(quán)限：1、應(yīng)聘人員基本條件審核權(quán)。2、選擇招聘地點(diǎn)，招聘方式建議權(quán)。3、人才儲備庫的管理權(quán)。4、接受培訓(xùn)權(quán)。六、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大學(xué)?？迫肆Y源及相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間企業(yè)介紹，規(guī)章制度等工作流程6 學(xué)時1天所需經(jīng)驗(yàn)有半年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能熟悉招聘技巧及人力資源管理知識。通用技能口頭表達(dá)、對外交往、文字能力、辦公自動化。體能要求身體健康、能經(jīng)常出差。工作要求：工作時間工作條件工作量偶爾加班電腦正常六、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。招聘工作流程部門職責(zé)冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 培訓(xùn)專員所屬部門： 人力資源部擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：管理支持類、人力資源職種直接上級：人力資源部部長定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)人力資源規(guī)劃及崗位技能要求，對公司各類人員組織實(shí)施培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)化能力。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）人力資源部部長（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）培訓(xùn)專員直接下屬職位名稱和人數(shù)（ 人）員工關(guān)系專員（ 人）薪酬專員招聘專員 （ 人）工作關(guān)系（外部）： 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作關(guān)系（職位范圍）：（請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。）所在部門總?cè)藬?shù)：5該職位直接下屬人數(shù)：/ 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：/直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)： 四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃完成率2根據(jù)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃及時性、合理性3收集公司各部門車間培訓(xùn)需求信息并進(jìn)行分析完整性4組織進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤和效果評價培訓(xùn)評估完成率5根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定、實(shí)施關(guān)鍵崗位員工培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃工作。規(guī)劃完成率6員工培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理規(guī)范性、完整性7根據(jù)公司要求，擬訂與本職位相關(guān)的規(guī)章制度。系統(tǒng)性8其他工作。五、工作權(quán)限：1、培訓(xùn)需求審核權(quán)。2、接受培訓(xùn)權(quán)。3、部門工作的建議權(quán)。4、對違反培訓(xùn)制度的員工處罰建議權(quán)。六、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專人力資源及相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間企業(yè)介紹，規(guī)章制度等企業(yè)培訓(xùn)管理體系，任職資格管理體系工作流程6 學(xué)時1天4學(xué)時所需經(jīng)驗(yàn)有半年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能熟悉培訓(xùn)技巧及人力資源管理知識。通用技能口頭表達(dá)、組織能力、文字能力、辦公自動化。體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量偶爾加班電腦正常六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）部門職責(zé)培訓(xùn)工作流程冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 員工關(guān)系專員所屬部門： 人力資源部擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：管理支持類、人力資源職種直接上級：人力資源部部長定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)部門職責(zé)要求，負(fù)責(zé)建立、維護(hù)和改善公司及員工的勞動關(guān)系，解決勞動糾紛。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）人力資源部部長（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）員工關(guān)系專員直接下屬職位名稱和人數(shù)（ 人）培訓(xùn)專員（ 人）薪酬專員招聘專員 （ 人）工作關(guān)系（外部）： 地方勞動局、地方社會保障局，地方人事局工作關(guān)系（職位范圍）：（請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。）所在部門總?cè)藬?shù)：5該職位直接下屬人數(shù)：/ 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：/直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)： 四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理員工勞動、聘用合同的簽訂、續(xù)簽手續(xù)，管理各類合同并按規(guī)定辦理年檢。差錯率，及時性2根據(jù)公司規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險金差錯率3及時更新和維護(hù)企業(yè)的員工檔案。差錯率4負(fù)責(zé)勞資協(xié)調(diào)、勞資糾紛、集體談判等事宜處理結(jié)果3根據(jù)程序文件要求，組織實(shí)施員工需求調(diào)查及滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果撰寫分析報告，提出員工滿意度改進(jìn)方案。方案有效性五、工作權(quán)限：1、勞資協(xié)調(diào)處理建議權(quán)。2、員工滿意度改進(jìn)方案建議權(quán)3