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浙江省商務研究院 林士俊 二O一五年五月,破局傳統(tǒng)制造電商化之道,分享視角,電商是依托現(xiàn)代信息技術的新型商務活動。 從區(qū)域角度看電商及制造業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略。,分享背景：后10萬億電商發(fā)展大勢,新興經濟轉向主導經濟：地位更高 技術推動轉向商務引領：模式裂變 渠道驅動轉向生態(tài)驅動：系統(tǒng)賦能 虛實沖突轉向融合發(fā)展：邊界模糊 放量增長轉向集約發(fā)展：目標理性 野蠻生長轉向規(guī)范發(fā)展：秩序嚴謹,主脈絡1：電商引領流通大變革,電商特征：渠道更短 & 節(jié)奏更快 & 需求更準 & 市場更廣,終端用戶：被動選擇 主動參與,市場流通：層級商業(yè) 商圈顛覆,上端供應：以產定銷 以銷定產,區(qū)域經濟,一個突破+三大融合,主脈絡2：如何看待互聯(lián)網+,經濟升級：商業(yè)先行 全程互聯(lián),社會進步：城鄉(xiāng)二元 智慧城市,政府改革：強勢政府 服務性政府,縣域經濟社會,效率優(yōu)化+三重格局,主脈絡3：傳統(tǒng)制造企業(yè)如何擁抱變革,制造產業(yè)目標：市場勢力增強&持續(xù)創(chuàng)新活力&競爭力升級,服務本地化,電商專業(yè)服務體系 + 電商公共服務體系 要開放引入“高大上”服務商，更應重視本地中小服務商的培育； 要大力扶持公共類電商人才培訓和服務機構，更應該重視協(xié)會等中介平臺對電商知識的普及傳播作用。 例如：紹興輕紡城,企業(yè)電商化,企業(yè)電商化 C2CB2CB2B2CC2B 傳統(tǒng)B2B新型B2B或B2B2C 企業(yè)一把手正確認識電商、投入電商是關鍵；致力以購銷電商化，帶動建立智能化的高效軟性供應鏈。 應重視區(qū)域電商創(chuàng)新應用的標桿培育。 例如：紅領、優(yōu)鯊,電商集群化,電商園區(qū) 電商集群 園區(qū)是電商集群加快形成的關鍵突破點，立體開放、集約可持續(xù)發(fā)展，是落地各類資源、對接各方訴求和形成電商生態(tài)體系的關鍵環(huán)節(jié)。 園區(qū)建設運營要本著讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，合理布局規(guī)劃建設電商園區(qū)，選準政策著力點，引導和支持市場力量運營園區(qū)，保障園區(qū)建設適當超前、功能定位適需、發(fā)展可持續(xù)。 思考：如何看待電商地產？,實踐：案例簡析及互動交流,1、阿里產業(yè)

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