你需要職場假想敵.pptx

剛進的你是否遇到過這樣一種情況：“某某 某以前不是這樣做“的。而他們口中的某某某就 是你的前任，也許他人已經(jīng)離職，但是影響卻還 在。你似乎能感受到有一個無形的人在與現(xiàn)在的 你競爭。也許這種狀態(tài)有點尷尬，但是或許你就 需要一個職場假想敵來激發(fā)潛能。,在新的面對現(xiàn)在的工作，在他們笑臉相迎的 背后也許還帶著一聲嘆息：你學歷還不如前任 高，你的脾氣沒有他好？,前任！前任！前任！前任是個不能回避的話 題，想要打敗這個敵人，肅立自己的威信不是個 省力的工作。,不舍得花錢在意，結(jié)婚前，我身上的衣褲只有出現(xiàn)這幾種情況,無論前任如何，念舊的下屬也并非出于惡 意，他們只是還不習慣或不愿接受改變。那么作 為繼任的你會怎么做？,“以前不是這樣做的“,發(fā)現(xiàn)同事們并不是很認同自己的工作方式。 比如你要求針對不合理預算拿出改善方案，但遲,遲不見動靜。當你在例會上公開提出這個問題 時，下屬只是輕輕回了一句：“我們過去這么久 都不是這樣做的，不太好改變?！?這不是他第一次碰釘子。當你想調(diào)整一下成 員的工作分配時，也聽到了類似的話。你覺得用 一種強硬的態(tài)度去命令下屬也不是個好辦法，但,不舍得花錢在意，結(jié)婚前，我身上的衣褲只有出現(xiàn)這幾種情況,現(xiàn)實的情況總令你很苦惱。,點評下屬總是有意無意地提起前任上司，其 實是一種不確定心理的表現(xiàn)。你去一個擔任新的 管理者，下屬比你更加忐忑，他們會想：這個人 會帶給我什么？會不會不認同我？怕犯錯或者 不確定才會說“以前我們是這樣做的“這樣的話,來形成自我保護。,事實上，下屬念舊是一種好事，說明這個過 去形成了良好的凝聚力，這是新任管理者融入的 機會，也是溝通的開始。,培養(yǎng)感情,不舍得花錢在意，結(jié)婚前，我身上的衣褲只有出現(xiàn)這幾種情況,下屬在匯報工作時，你不僅常開玩笑讓氣氛 輕松起來，而且總不吝贊美。常常用 Goodjob、 Excellent、Amazing 這樣的詞語予以肯定。會議 即將結(jié)束時還會問：“我能為你們做什么？你們 希望我為你們爭取到什么？“這讓大家覺得他是 “一個真正的工作伙伴“。,點評獲得下屬的認同感總體來說有三點：有,效溝通、明確目的、充分放權。,新到一個，有效溝通貫穿始終。要給樹立明 確的工作愿景：目標、如何開展、具體落實到個 人要達到什么樣的效果?？梢栽O置具體的時間， 例如 x 個月后希望看到怎樣的成果。在表述工作,不舍得花錢在意，結(jié)婚前，我身上的衣褲只有出現(xiàn)這幾種情況,安排時，盡可能使用積極的語言肯定已有的工作 成果。,另外，充分放權是信任的一種表現(xiàn)，這才能 調(diào)動下屬的主動性，在遇到問題時，他會主動想 辦法來解決，而不是單一地抱怨與過去的工作方 式不一致。,當好繼任是個技術活,你可能先是通過各種渠道打聽前任的工作 方法，并且在與下屬溝通時盡量注意自己的言 辭。“讓接受我與前任的差別需要時間?！?點評對一個的新任管理者而言，應該分成兩 個步驟。首先，到任之前對自己和職位都有充分,不舍得花錢在意，結(jié)婚前，我身上的衣褲只有出現(xiàn)這幾種情況,了解。任命你的原因、對你的期望；了解需要匯 報的上級、平級、下屬；你的前任是誰，為什么 離開，他帶給的影響是什么，等等。,其次，到任的前幾天不急于工作，先花時間 和成員做溝通。例如了解每個人的背景、分工、 對前任的看法、過去怎么合作。在對這些情況心,里有數(shù)之后充分表達自己，背景、到任的原因、 對工作的打算，在此基礎上征求建議。,在顧及成員感受的同時，也要和直接匯報上 級、資深的老員工有充分的溝通。在想做改變時 先了解過去是怎么做的，的愿景是什么，上司和 老員工能給出什么建議。,不舍得花錢在意，結(jié)婚前，我身上的衣褲只有出現(xiàn)這幾種情況,綜上所訴，想要打贏這個假想敵還得花不少 的功夫，在回合較量的過程中，你的能力得到了 提升，下屬與下屬之間也搞得融洽，你說有這樣