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資 本 經(jīng) 營 案 例 分 析,2005年9月,福州大學管理學院教學講義,主講老師：陳資燦,福州大學管理學院教學講義,TCL 跨國資本經(jīng)營,福州大學管理學院教學講義,主要內(nèi)容： 一、TCL成長簡史 二、TCL早期資本運作與地方政府的支持 三、資本市場與TCL國際化資本運作 四、國際化資本運作與國內(nèi)資本運作的比較 五、經(jīng)驗與教訓啟示,福州大學管理學院教學講義,一、TCL成長簡史,TCL 5000元借款起家； 家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)業(yè)； 2005年銷售收入516億元； 跨國集團,福州大學管理學院教學講義,二、TCL早期資本運作與地方政府的支持 品牌經(jīng)營與資源整合 政策支持 信貸支持,福州大學管理學院教學講義,三、資本市場與TCL國際化資本運作 TCL通訊上市 TCL集團整體上市（2.46*99439244619萬元募資） 258633*2.11元545715萬元（凈資產(chǎn)之和）李：14452萬股（5.59） TCL通訊分拆上市 收購湯姆遜、收購阿爾卡特手機 2005年上半年虧損6.93億元,福州大學管理學院教學講義,四、國際化資本運作與國內(nèi)資本運作的比較 政府支持的力度與方式 面臨的政策環(huán)境、法制環(huán)境 運作的目的 運作的手段,福州大學管理學院教學講義,五、經(jīng)驗與教訓啟示 資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營如何有機結(jié)合 國際化面臨的匯率風險、制度風險、人文、價值理念等環(huán)境風險 產(chǎn)業(yè)、企業(yè)整合的風險,福州大學管理學院教學講義,福州大學管理學院教學講義,福州大學管理

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