企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展【長沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院劉解龍教授.ppt

企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展 長沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 劉解龍 教授,劉解龍教授簡介,主要經(jīng)歷：1961年生，在商業(yè)、公安、政府等部門工作多年，1995年調(diào)入原長沙電力學(xué)院，1996年破格晉升副教授，1999年破格晉升教授，1998-1999年為中央黨校訪問學(xué)者，曾任長沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長，中南大學(xué)博士研究生。 主要職務(wù)：長沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨委書記、教育部重點(diǎn)人文社會科學(xué)研究基地-中部經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展研究中心湖南區(qū)學(xué)術(shù)委員、湖南省循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究基地首席專家、湖南省重大決策理論專家咨詢委員會委員、首屆湖南省優(yōu)秀青年社會科學(xué)專家。 主要研究領(lǐng)域：循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與新型工業(yè)化、國有經(jīng)濟(jì)改革、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)文化等。 主要成果：主持國家級課題兩項(xiàng)，湖南省社會科學(xué)基金重大項(xiàng)目一項(xiàng)參與兩項(xiàng)，其他省級課題等20多項(xiàng)；發(fā)表論文200多篇，出版著作（含合著）9部，主持研究成果獲得省級獎一等獎2項(xiàng)，二等獎3項(xiàng)，省“五個一工程”獎3項(xiàng)。,主要內(nèi)容,關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任 關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 關(guān)于企業(yè)責(zé)任競爭力,第一部分：企業(yè)社會責(zé)任,2007年中國企業(yè)家成長與發(fā)展報告主題： 企業(yè)家看社會責(zé)任 企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵與可持續(xù)發(fā)展的原則是緊密聯(lián)系在一起的。 內(nèi)涵與特點(diǎn) 起源與背景 演變與階段 意義與價值 問題與原因 前景與對策,一、企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵與特點(diǎn),1、企業(yè)社會責(zé)任：企業(yè)社會責(zé)任也叫公司社會責(zé)任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR），至今沒有公認(rèn)的定義，只有相關(guān)內(nèi)容的描述。主要是指企業(yè)在決策與經(jīng)營活動中有義務(wù)和責(zé)任處理好相關(guān)利益者之間的關(guān)系。這種關(guān)系往往超越了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)所具有的性質(zhì)與所承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任范圍，所以具有社會性，是社會性的責(zé)任。 2、企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵：一般包括四大方面：經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會或法律、倫理或道德或慈善、生態(tài)環(huán)境。這四大方面的每一個擴(kuò)展，具有一定人邏輯關(guān)系，體現(xiàn)了社會發(fā)展的階段與水平。 3、特點(diǎn)的三個方面：自愿性、延伸性、約束性、間接損益性 4、討論企業(yè)社會責(zé)任問題，本質(zhì)上體現(xiàn)的是對企業(yè)功能與角色的認(rèn)識的演變，主要是從社會大系統(tǒng)的角度認(rèn)識問題。,二、企業(yè)社會責(zé)任的起源與背景,1、工業(yè)化：企業(yè)在工業(yè)化進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)主角，而工業(yè)化并不只是一個經(jīng)濟(jì)問題，它是人類社會發(fā)展的一個重要階段，企業(yè)影響向其他領(lǐng)域的擴(kuò)大與滲透，因此企業(yè)成為了社會的主角，僅僅發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能是不夠的，必須承擔(dān)社會責(zé)任。 2、市場化：現(xiàn)代意義上的市場化與工業(yè)化的進(jìn)程具有高度的一致性。而市場化實(shí)際上將人們的生產(chǎn)與生活都納入了市場關(guān)系之中。 3、國際化：工業(yè)化發(fā)達(dá)國家首先注意到并重視企業(yè)社會責(zé)任問題，隨著經(jīng)濟(jì)活動國際化，先進(jìn)的理念與制度必須成為共同遵守的規(guī)則，企業(yè)社會責(zé)任成為了這種規(guī)則的有機(jī)組成部分而在全世界傳播。 4、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)等問題的企業(yè)原因，特別是生態(tài)環(huán)境問題所引起的關(guān)注與憂慮，人們對企業(yè)產(chǎn)生了越來越多指責(zé)的同時，也賦予了越來越多的期待。這種期待進(jìn)一步擴(kuò)展為企業(yè)的一種特殊競爭力-責(zé)任競爭力。 5、企業(yè)家主觀上認(rèn)識到承擔(dān)社會責(zé)任的義務(wù)與快樂。做一個更好地履行企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)家具有時代自豪感與成就感，從而使其成為一種新的激勵機(jī)制（當(dāng)然也是一種約束機(jī)制）。,三、演變與階段,20世紀(jì)70年代以前：企業(yè)社會責(zé)任 20世紀(jì)70年代：企業(yè)社會回應(yīng) 20世紀(jì)80年代：企業(yè)社會表現(xiàn) 20世紀(jì)90年代：與相關(guān)利益者結(jié)合 21世紀(jì)：公司公民 中國的發(fā)展情況： 20世紀(jì)80年代的理論關(guān)注， 90年代的政府關(guān)注 ， 21世紀(jì)的企業(yè)關(guān)注,四、意義與價值,支持的觀點(diǎn) 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的與其他目的有相互促進(jìn)與統(tǒng)一。有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，有利于促進(jìn)社會整體發(fā)展，有利于可持續(xù)發(fā)展，有利于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有利于改善企業(yè)負(fù)責(zé)與誠信的社會形象，有利于創(chuàng)造企業(yè)的社會責(zé)任競爭力。 反對的觀點(diǎn) 異化了企業(yè)性質(zhì)，分散了企業(yè)目標(biāo)，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，推卸了其他社會組織的責(zé)任。甚至損害消費(fèi)者利益（轉(zhuǎn)嫁企業(yè)社會責(zé)任成本給消費(fèi)者）,五、問題與原因,主要問題： 企業(yè)社會責(zé)任意識淡薄，責(zé)任觀念不完整 社會責(zé)任能力弱，責(zé)任行為不積極， 違反社會責(zé)任的觀念與行為較為嚴(yán)重 主要原因： 工業(yè)化和市場化不充分， 發(fā)展壓力大，經(jīng)濟(jì)責(zé)任壓倒和取代其他責(zé)任 理論片面，對社會責(zé)任研究少、起步晚、力量弱， 政策片面，政策引導(dǎo)乏力，考核評價指標(biāo)體系沒有建立。 戰(zhàn)略空缺。,六、前景與對策,兩大前景：一是兩型社會或和諧社會建設(shè)中的企業(yè)責(zé)任競爭力 二是開放發(fā)展中的責(zé)任競爭力。責(zé)任競爭力已經(jīng)在發(fā)達(dá)國家得到普遍研究與廣泛運(yùn)用，在社會中對企業(yè)發(fā)生了積極影響。 四類對策。政府對策：指導(dǎo)與考核。對企業(yè)，對行業(yè)，上級政府對下級政府的考核指標(biāo)與支持和限制政策、信息披露政策等。 企業(yè)對策：培養(yǎng)責(zé)任意識，制定責(zé)任課題的企業(yè)文化，履行社會責(zé)任，編寫社會責(zé)任報告，制定社會責(zé)任競爭力戰(zhàn)略。美國的SA8000。 社會對策：公眾輿論的督促與評價，社會共識與集體意識，時代倫理道德標(biāo)準(zhǔn)，生態(tài)化、節(jié)約化的生活消費(fèi)行為標(biāo)準(zhǔn)與原則。 國際對策：國際貿(mào)易中的綠色壁壘,第三部分：培育責(zé)任競爭力,原因：為什么要培育企業(yè)的社會責(zé)任競爭力 要求：培育怎樣的企業(yè)社會責(zé)任競爭力 困難：培育企業(yè)社會責(zé)任競爭力面臨的哪些困難 對策：從理論到政策,從思想到行動，從戰(zhàn)略到實(shí)踐 案例：能源產(chǎn)業(yè)的社會責(zé)任競爭力,第二部分：關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展的背景 我國可持續(xù)發(fā)展的歷程 可持續(xù)發(fā)展的基本構(gòu)架 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義與特點(diǎn) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障機(jī)制,一、可持續(xù)發(fā)展的背景,、工業(yè)化與可持續(xù)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的聯(lián)系與區(qū)別 為什么會有工業(yè)化 、市場化與可持續(xù)發(fā)展 、全球化與可持續(xù)發(fā)展,二、我國可持續(xù)發(fā)展的歷程,、我國歷史上的天人合一思想 、保護(hù)環(huán)境的基本國策 、中國可持續(xù)發(fā)展21世紀(jì)議程 、四大文明、三生協(xié)同、兩型社會的文明發(fā)展道路,三、可持續(xù)發(fā)展的基本構(gòu)架,、中國科學(xué)院的研究報告與中國可持續(xù)發(fā)展總綱。 提出五大支持系統(tǒng)：生態(tài)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)、文化系統(tǒng) 、人類可持續(xù)發(fā)展 、區(qū)域可持續(xù)發(fā)展,四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義與特點(diǎn),、關(guān)于含義 在不改變自身性質(zhì)與功能的基礎(chǔ)上，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，基業(yè)長青。也就是說，理解與把握企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與一般意義上的可持續(xù)發(fā)展有所不同。 、關(guān)于特點(diǎn) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種特殊的可持續(xù)發(fā)展。對其理解要注意三點(diǎn)。 一是無論怎樣，企業(yè)作為財富生產(chǎn)經(jīng)營者的性質(zhì)與功能不變。 二是企業(yè)只能是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一部分。不存在獨(dú)立的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。 三是企業(yè)如果能夠保持持久的適應(yīng)性，即為可持續(xù)性。這也就意味著，企業(yè)必須與時俱進(jìn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的形勢與要求。企業(yè)缺乏可持續(xù)性，主要表現(xiàn)為對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新情況不再適應(yīng)，受到了新興企業(yè)的擠壓，在競爭力日益衰弱，最終被淘汰，被新的企業(yè)所取代。 并不是企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，壟斷性日益突出就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 四是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的適應(yīng)性是通過企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新包括新企業(yè)的出現(xiàn)，舊企業(yè)的消亡，企業(yè)組織形態(tài)變化，企業(yè)在社會范圍內(nèi)的遷移。這就是要把握企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展含義。,五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障機(jī)制,、理念：企業(yè)設(shè)立的根本價值觀 、戰(zhàn)略：體現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)與整體的主張與規(guī)劃 、組織：企業(yè)家組織、企業(yè)組織（微觀與宏觀） 、技術(shù)：形成企業(yè)產(chǎn)品差別化的保障手段 、文化：企業(yè)作為社會與文化主體的凝結(jié)機(jī)制,第三部分：增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任競爭力,一、競爭力結(jié)構(gòu)的變化 二、責(zé)任競爭力的含義與特點(diǎn) 三、增強(qiáng)責(zé)任競爭力的措施,一、競爭力結(jié)構(gòu)的變化,、競爭力。由于競爭力是一個由多個主體相互作用而形成的群體關(guān)系中，為自身利益發(fā)展而形成的相對力量。對于一個企業(yè)來說，自身的因素，競爭者、銷售商、供應(yīng)商、消費(fèi)者、政府、社會中介組織等，共同構(gòu)成了競爭力系統(tǒng)中的主體。自身的重要性、影響力和發(fā)展力，即為競爭力。 、競爭力要素。 、核心競爭力。對于核心競爭力的理解各有側(cè)重。但大多數(shù)人認(rèn)同的是一個企業(yè)所具有的不可模仿的優(yōu)勢。,二、責(zé)任競爭力的含義與特點(diǎn),、責(zé)任競爭力是企業(yè)競爭力的新內(nèi)容，主要是指企業(yè)社會責(zé)任成為社會評價企業(yè)、從而影響企業(yè)競爭力的特殊關(guān)系與結(jié)果。 、特點(diǎn) 附屬性：依附于企業(yè)及其對產(chǎn)品的經(jīng)營活動，自身不能成為獨(dú)立的競爭力載體。 時代性：社會責(zé)任的時