公司的經(jīng)營課件副本.ppt

,第五課 企業(yè)與勞動者,5.1、公司的經(jīng)營,企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的 經(jīng)濟組織,一、公司的類型,1、企業(yè),目的,性質(zhì),（1）含義,請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？ A、松樹橋中學 B、重慶市人民政府 C、中國人民銀行 D、中國工商銀行 E、中國人壽保險公司,溫馨提示：學校、國家機關(guān)、事業(yè)單位、以及社會團體不是企業(yè),F、中國國際旅行社 G、重慶博物館 H、新世紀商場 I、中國消費者協(xié)會,公司是依法設立的， 有獨立的法人財產(chǎn), 以營利為目的的 企業(yè)法人。,性質(zhì),公司的基本特征，是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在,2、公司,（1）含義,問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：,法人社會組織,自然人生命為特征的個人,享有民事權(quán)利 承擔民事責任,依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等權(quán)利,遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任。,(2)權(quán)利和義務,股東的權(quán)利,公司的義務,(3)、公司的種類,股份有限公司,有限責任公司,重慶泰山電線電纜有限責任公司,太極集團有限公司,公司的資本,發(fā)起人數(shù)量,股東對公司 承擔的責任,股東表決權(quán),公司財務,注冊資本,50個人以下,2人以上200人以下,股東以出資額為限對公司承擔有限責任,股東以認購的股份為限對公司承擔有限責任,按出資比例行使表決權(quán),一股一票原則,不必向社會公開,上市公司財務必須向社會公開,3萬元以上,500萬元以上,有限責任公司與股份有限公司的比較,都是依法設立的企業(yè)法人，股東均負有限責任，公司均以其全部資產(chǎn) 對債務承擔責任，公司的組織機構(gòu)相同，公司均有名稱、章程 ，都有利于籌集資金，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。,共同特征： “有限責任”、“共同出資”,資本不劃分為等額股份，出資不一定是貨幣,資本轉(zhuǎn)讓比較困難,最主要區(qū)別： 是否把資本劃分為等額股份, 并以股票形式加以表現(xiàn),那我就開股份有限公司吧。,不行，股份有限公司最低出資額要500萬元，你的資本只能開有限責任公司。,我跟李四、王五、趙六他們共集資了600萬元，終于開起了股份有限公司，但每個人都想做總經(jīng)理，但沒人知道怎么去管理一個公司。,你知道一個公司有哪些機構(gòu)嗎？,自主探究,股東大會,董事會,監(jiān)事會,總經(jīng)理,辦 公 室,財 務 室,信 息 部,審 計 室,后 勤 部,其 他 部 門,(4)、公司的組織機構(gòu)：,執(zhí)行機構(gòu),決策機構(gòu),權(quán)責明確，互相制衡，提高公司的運行效率和管理的科學性,想一想：公司制有什么優(yōu)點？,監(jiān)督機構(gòu),（5）、公司制的優(yōu)點,優(yōu)點：獨立法人地位 有限責任制度 科學管理結(jié)構(gòu),國企改革,自主探究2：判斷 （1）企業(yè)從事經(jīng)營活動的目的是滿足社會需要。 （ （2）公司制是現(xiàn)代企業(yè)唯一的組織形式。（ ）,現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式,盈利為目的,（二）公司的經(jīng)營和發(fā)展,1、公司經(jīng)營的直接目的是利潤。,生活探究： 如果你將來要自己開公司，你將如何把公司經(jīng)營壯大？,海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅持科學管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標準、精細化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾人始終堅持顧客至上、真誠到永遠，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽與形象。 聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營成功的主要因素有哪些？,合作探討：,公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。（重要因素）,公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(首要條件）,公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。（根本方法）,關(guān)鍵詞：發(fā)展目標、發(fā)展方向、定位,材料：浙江的巨人集團是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。,經(jīng)營戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長遠的謀劃與對策。,(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略首要條件 (2)依靠技術(shù)進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢根本方法 (3)誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)的形象重要因素,2、公司經(jīng)營成功的決定因素：,企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競爭中不能提高自己的經(jīng)濟效益，那該怎么辦呢？大家請看這幅漫畫：“救死”， 請思考：,1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？,兼 并 與 破 產(chǎn),3、公司經(jīng)營管理不善兼并與破產(chǎn),兼并,（1）兼并的含義經(jīng)營管理好，經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)。 （概括地說，就是以優(yōu)并劣）,（1） 破產(chǎn)的含義企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。,* 破產(chǎn),“破產(chǎn)”意味著一個企業(yè)被市場淘汰了，作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎?,、破產(chǎn)，對于一個企業(yè)來說是一種壓力，所以有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。 、任何一個企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個社會的角度上看，這有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,（2）破產(chǎn)的意義,企業(yè)聯(lián)合：,指大企業(yè)之間為了增強市場競爭力、獲得更大的經(jīng)濟效益，而實行的合營或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強強聯(lián)合”。,（合并）,強強聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu) 意義：增強市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟效益。,名稱,兼并,破產(chǎn),聯(lián)合,含 義,經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些經(jīng)營不善、企業(yè)效益差的企業(yè),對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象,企業(yè)之間為增強市場競爭力、獲取更大經(jīng)濟效益，而實行的合營或合并,意 義,可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有利于促進國民經(jīng)濟的發(fā)展,有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。通過企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,可以優(yōu)勢互補，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率和市場占有率，從而提高企業(yè)的競爭力,聯(lián) 系,經(jīng)營的目的是利潤，兼并的核心是競爭。兼并、破產(chǎn)與“強強聯(lián)合”都是為了提高自身的競爭力，獲得更大的利益,公司的經(jīng)營,公司的類型,公司的經(jīng)營和發(fā)展,公司,正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 依靠科技進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢 樹立良好的信譽和企業(yè)形象,企業(yè),含義 分類 現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式,含義 組織機構(gòu) 類型 優(yōu)點,課堂小結(jié),試一試： 1、下列選項中，不屬于法人的是( ) 學校 醫(yī)院 中學生 個體經(jīng)營者股份有限公司 中國人民保險公司 中國消費者協(xié)會 A B C D,B,中建二局第三建筑公司始終堅持以適應市場、轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制為立足點，按國際慣例對工程建設進行組織與管理，公司與國外各界人士精誠合作，堅持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務”，為造福人類和促進社會發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答 2、該公司堅持一流的管理，是因為（ ） A. 有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益 B. 有一流的管理， 就有一流的技術(shù) C. 良好的管理是股份公司的基本特征 D. 沒有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場主體,A,2、2004年7月，王老吉與肯德基搭伴而行，廣州2老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺上，一方是具有地方特色的老字號，一方是具有國際化的快餐洋品牌，這種合作方式在經(jīng)濟上稱為( ),A、企業(yè)兼并 B、強強聯(lián)合 C、企業(yè)破產(chǎn) D、企業(yè)聯(lián)盟,B,3、企業(yè)之所以樹立“誠信服務”的營銷理念，是因為（ ） A、良好的信譽關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展 B、企業(yè)信譽是企業(yè)的有形資產(chǎn) C、只要堅持誠信就能提高市場占有率 D、優(yōu)質(zhì)服務是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑,A,海爾為什么如此成功？,海爾總裁張瑞敏,從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。,在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。 無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學管理、技術(shù)創(chuàng)新三個原則。,合作探究,14,海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅持科學管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標準、精細化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾人始終堅持顧客至上、真誠到永遠，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽與形象。 聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營成功的主要因素有哪些？,合作探討：,公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(公司經(jīng)營航標）,公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。（根本方法）,公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。（重要因素）,QQ網(wǎng)絡語：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬了一口，沒過一會兒，只見毒蛇全身發(fā)抖、口吐白沫，轉(zhuǎn)眼就死了。該人朝它吐口吐沫鄙夷地說：“我從小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白塊面粉和地溝油炸的油條、蘇丹紅腌的紅心鴨蛋、打激素的雞和注水的肉，從小還打過假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！”,其它因素： 面向市場，生產(chǎn)適銷對路、物美價廉的高質(zhì)量商品 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離； 建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機制； 建立健全企業(yè)融資市場； 進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并； 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化； 加強領(lǐng)導隊伍建設，提高決策者的素質(zhì)等等；,（1）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,中國肯德基餐廳突破2600家,肯德基在中國一步一個腳印，務實演繹著“立足中國、融入生活”的總策略，讓大