跨國公司的人力資源管理.ppt

第八章 跨國公司的人力資源管理,81 管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,82 國外子公司經(jīng)理的選擇 母公司主要通過子公司的經(jīng)理控制和協(xié)調(diào) 各國外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此子公司的 經(jīng)理既要有很強的獨立工作能力，又必須做到 一絲不茍地貫徹執(zhí)行公司總部的指令和戰(zhàn)略。 一、國外子公司經(jīng)理的來源,獨資經(jīng)營形式 來自母國公民 合資經(jīng)營形式 合資伙伴分擔(dān)部分管理工作 子公司初建時 母公司選派 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化了 母國管理人員陸續(xù)撤回，主 要有東道國管理人員擔(dān)任 二、國外任職經(jīng)理的激勵 分析在國外工作的得失，考慮：,83 管理人員的培訓(xùn) 一、對外派管理人員的培訓(xùn) 常是文化敏感性培訓(xùn) 1、了解不同文化背景下管理人員的行為特征 管理上 工資上 決策上 時間上 上下級 2、文化敏感性培訓(xùn) 系統(tǒng)培訓(xùn)有關(guān)母國文化背景、文化本質(zhì)和有別 其他文化的特征，培訓(xùn)派人員對東道國文化特征的 理性和感性分析能力。,外派人員須學(xué)會尊重和接受或?qū)Υ悋幕?，切?用本國文化標(biāo)準(zhǔn)隨意批評異國文化，更不能把本國文化 標(biāo)準(zhǔn)強加于東道國公民。,二、對東道國招聘的管理人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的：使管理人員達(dá)到母公司要 求的標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)側(cè)重于,生產(chǎn)技術(shù)：東道國生產(chǎn)部門和質(zhì)量控制部門,管理技能：按管理職能分類培訓(xùn),營銷部門,財會部門,側(cè)重于母國和東道國會計準(zhǔn)則的差 異、財務(wù)報表分析和外匯風(fēng)險分析,84人力資源開發(fā)與管理 主要是高素質(zhì)人員的招聘、培訓(xùn)、使用、 考核、晉升及人事政策的制定。 一、人力資源開發(fā)與管理的典型模式 不同國家有所不同,二、人力資源管理名臨的主要挑戰(zhàn) 1、具有跨國經(jīng)營和多個職能部門工作經(jīng)歷的管理人員的數(shù)量 2、對管理人員發(fā)展?jié)摿Φ脑u價 業(yè)績潛力 3、管理人員的考核過程 重點放在追趕略的 實施和所需技能上的考核 4、高層經(jīng)理的發(fā)展常遇到的問題 克隆問題 為發(fā)展?jié)摿Χ鵂奚鼧I(yè)績 正式制度與非正式制度的影響 5、管理人員的跨國流動解決四個問題 解脫當(dāng)?shù)厥`的有才華人員,克服抵制流動的情緒 預(yù)防跨國派遣中的失敗 再進(jìn)入問題的解決,復(fù)習(xí)思考題 1、跨國公司管理人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力？ 2、對國外子公司經(jīng)理選派的主要要求是什么？其經(jīng)理人員來自不同國家有何利弊？如何決策？ 3、跨國公司對外派管理人員的培訓(xùn)和對東道國招聘的管理人員的培訓(xùn)重點各是什么？ 4、是比較我國與日、德、英、美等國在人力資源開發(fā)