供應(yīng)鏈管理第7章SCM下庫存管理.ppt

第7章 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理策略,庫存理論模型 庫存決策與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈庫存管理策略 VMI的實施,你知道這幾個單詞的區(qū)別嗎?,Stock Store Warehouse Inventory,庫存的起因,生產(chǎn)、運輸、采購中的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)產(chǎn)生周期庫存 需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生 安全庫存 運輸和加工過程占用的時間產(chǎn)生中轉(zhuǎn)庫存和在制品庫存 需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生季節(jié)性庫存 促銷、停產(chǎn)、提價等活動產(chǎn)生 預(yù)期庫存,第1節(jié) 庫存的一般問題,為什么要存貨？ - 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性,決定存貨水平的因素,供應(yīng)商的 不確定性,需求的 不確定性,平均補充時間 標準差,平均消費量 標準差,存貨量,運營策略,查貨周期 交付頻度 服務(wù)水平,均值=,1、傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性 特點 單個企業(yè)的庫存管理 單級庫存管理 以單純降低庫存成本為主要目標 由使用者管理庫存 局限性 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念, 庫存管理思想落后 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 庫存控制策略簡單化 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響,第2節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略,1）VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標框架以形成一種連續(xù)改進的環(huán)境 。,2、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略,VMI管理系統(tǒng)的原則,（1）合作精神（合作性原則）。在實施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 （2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 （3）框架協(xié)議（目標一致性原則）。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達成一致的目標。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要化費多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 （4）連續(xù)改進原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費。,在20世紀80年代以后，全球性市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度。VMI便是其中一種。 相對于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間。 供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)的核心競爭力，強調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系，同時減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶選擇VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢。 用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時，也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因為技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。,實施VMI的好處,降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗，更專業(yè)化。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會導(dǎo)致錯誤的產(chǎn)品儲存和補充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會因為VMI而提高，同時降低庫存管理成本。 提高柔性的需要。VMI會令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個供應(yīng)鏈的柔性。 資金限制。無論企業(yè)處于擴張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。VMI會大大減少用戶的存貨投資。,案例：飛亞的新送貨方式,聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。,2）聯(lián)合庫存管理,3）集成化供應(yīng)（I/S:Integrated Supply）模式 多個供應(yīng)商服務(wù)于單個用戶，起源于20世紀90年代初期。多見于企業(yè)維修、運作采購(MRO)等。,集成供應(yīng)商承擔(dān)全部的物流計劃、采購、儲存、運送、管理等責(zé)任,VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法。以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個范圍。而VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商。因此，VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn)。 VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息，以便供應(yīng)商能及時、準確作出補充庫存的決定。但是，這對零售商來講是非常困難的決策。 要解決上述問題，零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是實施VMI的基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ)，VMI是不可能實施成功的。,1、VMI的特點,第2節(jié) VMI的實施策略,2. VMI的實施策略,供應(yīng)商-制造商/零售商直接實施VMI 通過第三方物流實施VMIVMI-HUB,傳統(tǒng)情況下的供應(yīng)鏈中的庫存補充過程,供應(yīng)鏈一體化庫存補充模型,一體化模式的優(yōu)點,起始地到接收地的直接運輸,經(jīng)由HUB的合作型網(wǎng)絡(luò),直接公路運輸(總成本=17.37/Pallet),HUB網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合運輸(總成本=15.05/Pallet),一體化模式供應(yīng)鏈上的物流集配商有效模式 一體化采用集中管理的方式，形成了規(guī)模效應(yīng) 在一體化模式的實施過程中，避免了供應(yīng)商和制造商之間的潛在沖突，可以提高供應(yīng)的協(xié)同性和配套性,Suppliers 供應(yīng)商,Dell 制造工廠,Dell 采購,伯靈頓 VMI Hub,(1) 預(yù)測,庫存 物權(quán)轉(zhuǎn)移,VMI庫存管理模式運作流程,選擇VMI供應(yīng)商,供應(yīng)商分兩種類型：物料和第三方物流（3PL）供應(yīng)商。沒有3PL的參與，VMI倉庫的管理責(zé)任由客戶負責(zé)； 物料供應(yīng)商的選擇需要考慮一下幾點： 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品適合VMI模式（價值，批量，體積等） 具有發(fā)展伙伴關(guān)系潛力的關(guān)鍵供應(yīng)商 供應(yīng)商具有實施和支持VMI模式運作的能力 3PL供應(yīng)商的選擇： 3PL供應(yīng)商在VMI模式運作上的行業(yè)經(jīng)驗和共享資源； 3PL供應(yīng)商所在地離客戶比較近，適合快速反應(yīng)。,VMI與3PL結(jié)合的實施策略,在VMI模式的實施過程中，獨立的3PL的參與，避免了供應(yīng)商和制造商之間的潛在沖突3PL可以合并來自多個供應(yīng)商交付的貨物； 3PL推動了業(yè)務(wù)三方（供應(yīng)商，制造商，3PL）之間的信息交換和整合； 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移； 3PL能夠提供庫存管理，拆包，配料，排序和交付，還可以代表制造商向供應(yīng)商下達采購訂單； 在VMI實施之前或之后，物料的所有權(quán)不變。,案例:BAX與DELL的VMI,第3節(jié) Supply hub實踐的發(fā)展,歐美等國Supply hub的發(fā)展 Compaq 亞洲等國Supply hub的發(fā)展 某計算機產(chǎn)品制造商 A的新加坡廠 神龍公司 其他應(yīng)用案例,一、Supply hub的應(yīng)用現(xiàn)狀,Compaq,Compaq 是采用Supply hub模式較早的企業(yè)， 1998它與CTI（Customized Transportation Inc.）合作。建有離Compaq大約15分鐘的410000平方英尺自動化立體倉庫。 通過CTI運作，大約200個供應(yīng)商6000多種零部件直送Compaq的生產(chǎn)工位。 Compaq節(jié)省了數(shù)百萬美元 ，大大縮短了訂單響應(yīng)周期。,A公司的新加坡廠,A公司的新加坡廠將某些電腦產(chǎn)品，如監(jiān)控器、存儲器和調(diào)制解調(diào)器等外包給馬來西亞、中國和臺灣的生產(chǎn)商。 共有5個主要的OEM供應(yīng)商和150個零部件供應(yīng)商。 A公司在亞太地區(qū)的物流服務(wù)提供商B為其提供集配商供應(yīng)服務(wù)，該集配中心離新加坡生產(chǎn)廠僅10-15分鐘路程，倉庫容量約10萬立方英尺，物流服務(wù)提供商B（LSPB）代表A公司及其約150家供應(yīng)商管理庫存。,神龍公司與捷富凱-大田物流,對進口外協(xié)件按件供應(yīng)，焊裝國產(chǎn)件看板供應(yīng)，看板供應(yīng)模式根據(jù)供應(yīng)商地理位置和物流能力的不同有所不同； 有效支持了其多品種、小批量的混流生產(chǎn)的零部件JIT供應(yīng)。,二、Supply hub的研究現(xiàn)狀,Supply hub興起的背景 Supply hub的內(nèi)涵和外延 關(guān)于Supply hub的傳統(tǒng)的觀點 設(shè)立Supply hub的前提條件 Supply hub主要的幾種運作方式 Supply hub的物流和信息流模型,Supply hub興起的背景,經(jīng)濟全球化，特別是全球化的生產(chǎn)和采購以及生產(chǎn)外包的發(fā)展 基于時間的競爭 降低成本的壓力 供應(yīng)鏈不確定性因素的增加 信息技術(shù)的發(fā)展,Supply hub的內(nèi)涵和外延,A supply hub is a location generally close to a manufacturers facility where all or some of its supplies are warehoused with the agreement that the materials will be paid for only when consumed. （This document is one of a series of white papers on supply chain issues in the electronic industry.） Vendor hub, Materials hub (Center), supplier hub, VMI hub 從進向物流（inbound logistics）中的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系角度而言：Owned Inventory (MOI) Vendor Managed Inventory (VMI) Supplier Owned Inventory (SOI)。,集配中心一般位于制造廠附近，用于儲存所有或部分供應(yīng)材料的，根據(jù)協(xié)議只有當(dāng)物料被消耗時才支付相應(yīng)的費用。 從供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)整合的角度，將供應(yīng)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)運中心和分銷環(huán)節(jié)的配送中心統(tǒng)一稱為“集配中心” 。 一些看法 distribution center, distribution hub等來表示分銷配送中心較多 。 集配中心基本的功能在于對核心制造企業(yè)所需的原材料、零部件等物料進行集中管理，以及按照核心制造企業(yè)對物料的需求特點及時配送和供應(yīng)。 Supply hub是降低供應(yīng)鏈的成本，提高對顧客的響應(yīng)性的一種新模式。,關(guān)于Supply hub的傳統(tǒng)的觀點,贊成Supply hub的觀點 從制造商的角度而言： 制造商訂單履行率提高、改善服務(wù)水平、大大減少了移動庫存、庫存周轉(zhuǎn)率增加、制造廠商集中于核心業(yè)務(wù)、訂單響應(yīng)周期大大降低、增加股東價值。 從供應(yīng)商的角度： 只需向一個地方遞送物 料、不必在他們的工廠或制造商附近的供應(yīng)商倉庫實施JIT供應(yīng)、庫存可視化等。,反對集配中心的觀點 共享信息使供應(yīng)商的信息曝露于集配中心管理者和其他供應(yīng)商。 對于小型供應(yīng)商而言，庫存可視化所需建立的信息系統(tǒng)的成本是一項較大的負擔(dān)。 供應(yīng)鏈又增加了一個中間環(huán)節(jié)。,設(shè)立Supply hub的前提條件,生產(chǎn)廠商所需要的物料供應(yīng)規(guī)模較大 至少一定數(shù)量的供應(yīng)商在地理上遠離制造廠商 需要先進的信息技術(shù)支持。,Supply hub主要的幾種運作方式,第三方物流服務(wù)提供商運營集配中心方式 國內(nèi)外最常見的模式，具有多種優(yōu)勢和廣闊運營前景 核心廠商自營集配中心方式 在難以獲得較好的3PL提供商，或自身物流運作能力強，或特別強調(diào)對物料供應(yīng)控制時可采用 大型供應(yīng)商集配中心運營方式 情況很少,Supply hub的物流和信息流模型,三、Supply hub發(fā)展趨勢和研究方向,從Supply Hub發(fā)展的地域看 在歐美等國應(yīng)用較早，在亞洲的應(yīng)用也緊跟其后，隨著全球生產(chǎn)和采購的發(fā)展而將會應(yīng)用更廣。 從行業(yè)特點看 主要采用的行業(yè)包括IT業(yè)，如Compaq、Apple、Dell 和IBM以及Solectron等；其次是汽車制造業(yè)，如汽車特殊件制造商Ford Visteon，陸虎汽車公司，上海大眾等。 產(chǎn)品生命周期短，要求快速相應(yīng)顧客需求,從生產(chǎn)特點 加工裝配式生產(chǎn) JIT生產(chǎn)方式、BTO/CTO 多品種、小批量混流生產(chǎn)類型 集團內(nèi)不同產(chǎn)品的相同的原材料、零部件等 從運作模式而言 第三方物流服務(wù)提供商運營、核心生產(chǎn)商運營是主流，特別是3PL hub 模式是運用最廣的也是最有發(fā)展前景的模式,Supply hub研究方向,物料所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓方式（時間） 怎樣向?qū)up