經(jīng)理修練-《某公司會議講稿-做一個合格中層主管教程》.ppt

做一個合格的中層主管,中層主管問題種種,角色： 角色錯位，缺乏進(jìn)取心、不學(xué)習(xí)；等、靠、要；局限思考、自以為是； 心態(tài)： 心態(tài)不正、心浮氣躁、心理脆弱；歸罪于外 管理： 管理觀念落后，管理技能缺乏；重業(yè)務(wù)、輕管理 職業(yè)道德： 缺少誠信；說一套，做一套；當(dāng)面滿口答應(yīng)，背后牢騷滿腹； 認(rèn)為吃點、喝點、拿點不算啥； 吃回扣、做“私單”； 竊取公司機(jī)密； 要挾公司，要挾領(lǐng)導(dǎo)；制造和搬運垃圾，散布壞話,干部資格： 德才兼?zhèn)涫亲龈刹康谋匾獥l件，通過業(yè)績和事實體現(xiàn)出來，賽馬不相馬； 同時德才兼?zhèn)涫且粋€歷史的動態(tài)的概念，因此需要在職干部持續(xù)的修煉自己和提升自己。,德：（包括但不限于以下方面） 遵守職業(yè)道德，具有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、敬業(yè)精神和上進(jìn)心； 具有舉能讓賢、能夠包容別人、經(jīng)受得表揚和批評、經(jīng)得起挫折和委屈的胸襟； 具有大局觀； 公正公平、廉潔自律、以身作則、謙遜文明； 能夠不斷超越自我、不斷進(jìn)行自我批判，勇于和善于學(xué)習(xí)。,才：（包括但不限于以下方面） 專業(yè)技術(shù)知識技能； 相關(guān)專業(yè)知識技能； 任務(wù)管理、流程管理、資源管理、人員管理以及其他管理技能； 敏銳的洞察力、創(chuàng)新能力、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等各項綜合能力。,干部是公司發(fā)展的核心力量，干部隊伍整體素質(zhì)和協(xié)同作戰(zhàn)能力決定了我們公司在市場上的競爭地位和我們事業(yè)的成敗 公司將給予干部足夠的鍛煉機(jī)會和舞臺，同時公司要求干部積極主動不斷進(jìn)行自我修煉,任人唯賢是我們選拔干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工將予以破格提拔，同時我們尊重人才成長規(guī)律，禁止拔苗助長；在干部使用上堅決消滅論資排輩思想、功臣思想和終身制思想。,干部必須能上能下，只有這種體制，才能保障干部隊伍的活力。公司認(rèn)為能夠經(jīng)受挫折的干部才能承擔(dān)更大的責(zé)任,干部必須有豐富的基層工作經(jīng)驗以及良好的互動和溝通能力，沒有責(zé)任心，心態(tài)不好以及缺少主動性、積極性的員工不能做干部，所有干部都必須有基層工作經(jīng)驗，而且本職工作表現(xiàn)優(yōu)秀,做干部是一種責(zé)任，意味著更高的要求，并不意味著待遇。干部所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的業(yè)績就是干部的業(yè)績,結(jié)語、做一個出色的中層主管,一個出色的中層主管，應(yīng)當(dāng)是“老板的替身”，代表高層對某一個部門、某一個項目實施有效的管理 一個出色的中層主管，應(yīng)當(dāng)是其他中層的“供應(yīng)商”。也就是說，公司里的其他部門、其他同事是自己的內(nèi)部客戶 一個出色的中層主管，應(yīng)當(dāng)是下屬的榜樣、指導(dǎo)和教練 一個出色的中層主管，應(yīng)當(dāng)是客戶的朋友和顧問 一個出色的中層主管，應(yīng)當(dāng)誠實、睿智、積極、熱情、堅忍不拔和永不放棄 一個出色的中層主管，應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí) 一個出色的中層主管，應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?結(jié)語、I 與 T,由I到T的變化，由自己做事到帶人做事 TEAM中沒有I，表明要將I融入團(tuán)隊 I是縱向，T加上橫向，視野從縱深到