公益組織孵化器項(xiàng)目.ppt

1,公益組織孵化器項(xiàng)目 Non-Profit Incubator,2007年6月,2,簡(jiǎn)述,公益組織孵化器（NPI）是2006年設(shè)計(jì)成型，并在政府主管部門和資助型機(jī)構(gòu)的支持下于2007年在上海浦東實(shí)施的旨在為初創(chuàng)型民間公益組織提供關(guān)鍵性支持的公益項(xiàng)目。 全球的經(jīng)驗(yàn)證明了在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，那些具有使命感,創(chuàng)新精神和執(zhí)行力的社會(huì)組織和“社會(huì)企業(yè)家”將和政府、企業(yè)一道負(fù)起改變世界的責(zé)任，而在某些行政和商業(yè)手段“失靈”的領(lǐng)域，他們更能發(fā)揮重要的作用。 我們認(rèn)為政府轉(zhuǎn)型和公共服務(wù)體制的改革，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的興起和民間志愿精神的發(fā)揚(yáng)已漸漸形成一股合力使得中國的公益事業(yè)處于大發(fā)展的前夜。然而，30年中國企業(yè)部門的發(fā)展軌跡啟示我們：在中國公益事業(yè)的發(fā)展初期，拓展“增量”比改革“存量”更重要，并最終會(huì)促進(jìn)“存量”的改革。所謂“增量”，是指加入到公益領(lǐng)域的新觀念、新機(jī)構(gòu)、新資源和新人才。NPI的使命就是支持那些對(duì)社會(huì)問題和社會(huì)需求有著敏銳的把握，設(shè)計(jì)出創(chuàng)新性的解決方案，并有恒心和能力使之逐步實(shí)施的優(yōu)秀人才在公益領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。 NPI的設(shè)立模式為“政府支持，民間力量興辦、專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、政府和公眾監(jiān)督、民間公益組織受益”。具體說來就是政府提供政策支持并以購買服務(wù)形式給予補(bǔ)貼；設(shè)立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常管理；向社會(huì)各界募集運(yùn)作經(jīng)費(fèi)；與資助型組織建立公益創(chuàng)投合作伙伴關(guān)系；由NPO專家組成顧問團(tuán)并借助管理咨詢、會(huì)計(jì)、法律、宣傳營(yíng)銷等專業(yè)機(jī)構(gòu)的志愿力量向被孵NPO提供一流的咨詢服務(wù)；受益方為創(chuàng)業(yè)和發(fā)展期的民間公益組織。 NPI探索中國特色的公益創(chuàng)投模式，即對(duì)被孵化機(jī)構(gòu)提供包括場(chǎng)地設(shè)備、能力建設(shè)、注冊(cè)協(xié)助、小額補(bǔ)貼等公益組織創(chuàng)業(yè)期最亟需的幫助。同時(shí)我們將不遺余力的發(fā)掘、培育有志于投身公益領(lǐng)域的“社會(huì)企業(yè)家”和公益“職業(yè)經(jīng)理人”。,3,國際組織,草根,受益人,動(dòng)機(jī)被政府置疑 水土不服,注冊(cè)難 早熟,受益人發(fā)言權(quán)小,善款在政府體內(nèi)循環(huán)，和政府工作如何區(qū)分,公眾/企業(yè),GONGO,政府,受益人,捐款人對(duì)現(xiàn)有募款行為信任度明顯降低,壟斷公益資源，缺乏創(chuàng)新,受益人發(fā)言權(quán)小,供應(yīng)鏈一：,供應(yīng)鏈二：,現(xiàn)有公益供應(yīng)鏈及其弊端：,4,制約初創(chuàng)公益組織發(fā)展的主要因素,無正式的辦公場(chǎng)地或辦公場(chǎng)地不固定 無力投入全套的辦公設(shè)備 無力全額負(fù)擔(dān)專職人員的工資 機(jī)構(gòu)能力弱 知名度低，公信力弱 無合法身份,5,公益產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈演進(jìn)圖：,南都公益基金會(huì),NPO孵化器,NPO/社會(huì)企業(yè),社會(huì)需求/問題,管理咨詢外包 降低監(jiān)督、評(píng)估成本 保證成功率 項(xiàng)目和人才庫,合法注冊(cè)的有效通道 場(chǎng)地、設(shè)備 能力建設(shè) 天使投資,演進(jìn),演進(jìn),演進(jìn),演進(jìn),6,公益組織孵化器的價(jià)值,吸引更多有理想，有能力的優(yōu)秀分子在公益領(lǐng)域創(chuàng)業(yè) 為突破NPO注冊(cè)難探索一條可行的體制創(chuàng)新路徑； 樹立一批科學(xué)管理和可持續(xù)發(fā)展的NPO樣板； 建立貼近本土NPO需求的NPO支持體系的運(yùn)作模式； 為公益資助人提供對(duì)NPO篩選、評(píng)估、監(jiān)督的專業(yè)服務(wù)。,7,NPI的使命 助力中國社會(huì)創(chuàng)新，培育公益創(chuàng)業(yè)人才 NPI的愿景 一個(gè)中國“社會(huì)硅谷”的夢(mèng)想 NPI宣傳語 有愛心，更要有能力,8,NPI標(biāo)識(shí)釋義,標(biāo)識(shí)溫暖、明亮的色彩體現(xiàn)出新型公益組織旺盛的生命力和整個(gè)公益產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上的活力，也體現(xiàn)出新一代公益人積極自信的精神狀態(tài)。 一對(duì)翅膀的形狀點(diǎn)出了我們機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，即為中小型的公益組織提供最基本的幫助，就像投資領(lǐng)域的“天使”資金。 能力弱、水平低是社會(huì)和公眾對(duì)現(xiàn)在公益組織的印象，我們希望NPI孵化出的組織能夠一掃這種成見。翅膀的形象預(yù)示著NPI孵出的不應(yīng)是小雞，而是將要展翅高飛的大鵬，甚至是鳳凰。 翅膀內(nèi)部的深色剪影又可以看成一個(gè)“心”型，它代表“愛心”，翅膀代表“能力”，這體現(xiàn)出我們的核心理念：“愛是需要能力的”。,9,NPI核心理念,創(chuàng)新 NPI愿與那些關(guān)注中國本土社會(huì)需求，創(chuàng)造性解決社會(huì)問題的創(chuàng)新想法、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新人物同行 創(chuàng)業(yè) NPI的服務(wù)對(duì)象是初創(chuàng)期和中小型公益組織，我們倡導(dǎo)并幫助社會(huì)企業(yè)家們?cè)诠骖I(lǐng)域創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)投 NPI探索適合中國目前公益事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的公益創(chuàng)投模式,10,NPI的發(fā)展軌跡,2006年1月，上海浦東非營(yíng)利組織發(fā)展中心在上海浦東新區(qū)注冊(cè)（民辦非企業(yè)單位）成立 2006年5月，公益組織孵化器策劃方案完成 2006年8月，公益組織孵化器模式得到上海市和浦東新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持 2007年1月，承擔(dān)“政府購買民間組織服務(wù)流程規(guī)范”研究課題 2007年2月，獲得福特基金會(huì)5萬美元資助 2007年4月，遷入孵化場(chǎng)地新址，確定首批被孵化機(jī)構(gòu)；機(jī)構(gòu)英文名稱：Non-Profit Incubator,簡(jiǎn)稱NPI,11,理事職責(zé) 對(duì)NPI理念有共識(shí) 推薦、評(píng)估NPI受益對(duì)象 為NPI貢獻(xiàn)和籌集資源 每年保證2次參加董事會(huì)和接受不定期咨詢,理事會(huì),監(jiān)督理事職責(zé)履行情況 監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)運(yùn)行和財(cái)務(wù)情況,監(jiān)事會(huì),由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成 海外顧問負(fù)責(zé)建立NPI的國際合作網(wǎng)絡(luò),顧問團(tuán),NPI管理結(jié)構(gòu),12,NPI理事介紹（討論中）,程 玉 公益伙伴基金會(huì)（NPP)副執(zhí)行長(zhǎng) 呂 朝 上海浦東非營(yíng)利組織發(fā)展中心主任 商玉生 NPO信息咨詢中心董事長(zhǎng) 信躍晟 中信資本董事總經(jīng)理 徐永光 南都公益基金會(huì)秘書長(zhǎng)。 楊 團(tuán) 中國社科院社會(huì)政策研究室主任 趙亦斕 南都公益基金會(huì)副秘書長(zhǎng),13,NPI模式:中國特色的公益創(chuàng)投模式,只提供資金 關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施，注重項(xiàng)目流程細(xì)節(jié) 項(xiàng)目周期一般在一年以內(nèi) 保持距離，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 無清晰的退出機(jī)制,傳統(tǒng)的資助模式,提供資金、管理和技術(shù)支持的伙伴關(guān)系 注重機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和整體表現(xiàn) 投資期一般在兩年以上 深度介入，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 以使命達(dá)成為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo),公益創(chuàng)投模式,場(chǎng)地：免費(fèi)提供包括辦公、培訓(xùn)、會(huì)議、接待等所需場(chǎng)地 設(shè)備：提供電腦、文傳、通訊、網(wǎng)絡(luò)等辦公必備的硬件設(shè)備 能力建設(shè)：深入?yún)⑴c被孵化機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人員培訓(xùn)、管理流程設(shè)計(jì)等工作 小額補(bǔ)貼：對(duì)被孵化機(jī)構(gòu)的專職工作人員提供小額的補(bǔ)貼 注冊(cè)協(xié)助：協(xié)助被孵機(jī)構(gòu)和政府主管部門的溝通，促進(jìn)其注冊(cè)為具有正式法律地位的民間組織,NPI模式 （專為創(chuàng)業(yè)期的中小NPO設(shè)計(jì)）,14,NPI支持對(duì)象的衡量指標(biāo),社會(huì)影響 對(duì)社會(huì)需求和社會(huì)問題的把握 現(xiàn)在已經(jīng)或在未來有可能產(chǎn)生的社會(huì)推動(dòng)作用 符合政府扶植政策或?qū)φ咧贫óa(chǎn)生的影響 運(yùn)作模式 創(chuàng)新性 可持續(xù)性 可復(fù)制性 社會(huì)認(rèn)同度和資源吸引力 組織架構(gòu) 理事會(huì)的作用 創(chuàng)始人的使命感、遠(yuǎn)見、能力和意愿 管理團(tuán)隊(duì)的能力 契合度 發(fā)展階段 組織專業(yè)化的意愿 NPI的專業(yè)匹配和興奮程度,15,工作流程,戰(zhàn)略規(guī)劃 5.品牌建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷 2. 治理結(jié)構(gòu) 6.自我評(píng)估 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理 7.資金發(fā)展 4. 人力資源與志愿者管理 8.財(cái)務(wù)管理,NPI菜單:,16,“漸凍人”咨詢服務(wù)中心,簡(jiǎn)介,領(lǐng)導(dǎo)人及團(tuán)隊(duì),主要成果,創(chuàng)新特色,發(fā)展?jié)摿?其創(chuàng)始人朱長(zhǎng)青教授本身是一位肌無力患者，多年來為“中國漸凍人”這一特殊群體四處奔走，事跡感人。,2002年發(fā)起中國肌病網(wǎng)，主要通過網(wǎng)站形式進(jìn)行肌無力疾病醫(yī)學(xué)方面的知識(shí)庫匯集和交流，是國內(nèi)唯一一家此方面的專業(yè)網(wǎng)站。 定期組織專家，醫(yī)患等各方進(jìn)行全國范圍的懇談會(huì)，達(dá)到信息溝通和提高各方關(guān)注度的作用。 積極進(jìn)行國際交流，得到美，法，日本等各國肌無力組織的支持和認(rèn)可。 組織上海7所大學(xué)的志愿者為患者提供上門服務(wù)。 全國媒體的廣泛報(bào)道，“給無力者力量” 和 “假若我能行走三天”等引起廣泛反響。 參加全球漸凍人日，組織“真情融化漸凍”大型公益活動(dòng),國內(nèi)第一個(gè)致力于為幾百萬（上海市至少有五萬人）漸凍人及其家屬提供咨詢和服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),通過持續(xù)努力有望影響對(duì)這部分特殊人群的政策改革和社會(huì)關(guān)注程度，影響力可擴(kuò)展到全國及世界。 促進(jìn)成立類似美國神經(jīng)肌肉疾病協(xié)會(huì)（MDA）的公益組織。 切實(shí)提高對(duì)肌無力病患的護(hù)理服務(wù)水平。 對(duì)肌無力患者輔助設(shè)備的引進(jìn)和研發(fā)，尤其是本地化生產(chǎn)市場(chǎng)需求巨大。,由上海肌無力疾病患者、家屬、專家發(fā)起。 使命是向社會(huì)和患者提供神經(jīng)肌肉疾病的有關(guān)知識(shí)，為患者、患者家屬及專家提供一個(gè)交流的平臺(tái)，致力于提高中國在神經(jīng)肌肉疾病診斷,治療,研究,康復(fù),護(hù)理,保障等方面的水平。 目前在閻寶航基金會(huì)設(shè)立常青基金，接受社會(huì)捐贈(zèng)。,17,上海妙心家政小區(qū)服務(wù)中心,能成為公益組織自力更生模式 有潛力在上海甚至全國大幅推廣 有潛力成為農(nóng)村婦女職業(yè)培訓(xùn)和介紹的模范組織,簡(jiǎn)介,領(lǐng)導(dǎo)人及團(tuán)隊(duì),主要成果,創(chuàng)新特色,發(fā)展?jié)摿?黃綺軍先生，曾經(jīng)是經(jīng)營(yíng)高科技的企業(yè)家，利用自己在廣州與農(nóng)民工打交道的經(jīng)驗(yàn)于2004年創(chuàng)立妙心家政，具有企業(yè)管理的豐富經(jīng)驗(yàn),已培訓(xùn)及協(xié)助超過500名婦女于上海社區(qū)就業(yè) 部分妙心家政的會(huì)員月收入超過3000元，高于其它女性農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),兼顧心態(tài)與技能培訓(xùn) 小區(qū)服務(wù)模式:提供社區(qū)中心住宿及就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助進(jìn)城務(wù)工婦女適應(yīng)城市生活,為農(nóng)民女工提供就業(yè)服務(wù)、職業(yè)培訓(xùn)的社區(qū)中心 妙心家政小區(qū)服務(wù)中心已在浦東注冊(cè)成民非,18,企業(yè)公民在行動(dòng) (CCIA),在全國的企業(yè)公民熱潮中應(yīng)運(yùn)而生，發(fā)展前景廣闊 可逐步實(shí)現(xiàn)收入來源多樣化，并可自負(fù)盈虧 可承擔(dān)“慈善聯(lián)合捐”的研究和咨詢工作,簡(jiǎn)介,領(lǐng)導(dǎo)人及團(tuán)隊(duì),主要成果,創(chuàng)新特色,發(fā)展?jié)摿?為諾華制藥、摩托羅拉、福特汽車、中國人壽、匯豐銀行、國家電力等國內(nèi)外企業(yè)提供企業(yè)公民體系建設(shè)、員工志愿者規(guī)劃、公益慈善項(xiàng)目評(píng)估等服務(wù) 引進(jìn)London Benchmark Group等國際公認(rèn)的企業(yè)公民評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 起草企業(yè)社會(huì)責(zé)任倡議書，并在“中華慈善大會(huì)”發(fā)布 與香港社會(huì)服務(wù)聯(lián)會(huì)合作在大陸開展“商界展關(guān)懷”項(xiàng)目研究和推廣,由歸國留學(xué)人員創(chuàng)辦，致力于在中國推廣企業(yè)公民理念和實(shí)踐活動(dòng)，尤其關(guān)注企業(yè)、NGONPO和政府三方的相互作用與合作 與全球著名的企業(yè)公民研究機(jī)構(gòu)，英國的The Corporate Citizenship Company建立合作伙伴關(guān)系,負(fù)責(zé)人于曉文畢業(yè)于倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院，過去十年中積累了豐富的跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的職業(yè)背景，曾任摩托羅拉和微軟（中國）公司負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施工作,國內(nèi)第一個(gè)專注于為企業(yè)提供“如何成為企業(yè)公民”的咨詢服務(wù)，并作為企業(yè)與公益組織溝通平臺(tái)的機(jī)構(gòu) 四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：幫助企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系（管理、執(zhí)行、評(píng)估）；員工志愿者系統(tǒng)的建立和管理；企業(yè)基金會(huì)的建立和管理；實(shí)現(xiàn)并加強(qiáng)企業(yè)與NGONPO的聯(lián)系與合作,19,關(guān)愛家庭發(fā)展服務(wù)中心,以“學(xué)習(xí)愛守護(hù)家”為理念，以保護(hù)家庭為立場(chǎng)，推廣提升夫妻關(guān)系、有效教養(yǎng)小孩的智慧、方法和技巧 借鑒美國“愛家”協(xié)會(huì)（Focus on the Family）和英國“關(guān)心家庭”（Care for the Family）等國際著名非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的成功模式 在北京西城區(qū)注冊(cè)成為民辦非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，希望在上海落戶,創(chuàng)辦人錢紅林和其丈夫鹿永建（新華社記者）是中國目前在婚姻家庭領(lǐng)域的重要專家，錢女士為中國家庭文化研究會(huì)理事, 北京市婚姻家庭研究會(huì)會(huì)員，美國“愛家”協(xié)會(huì)中國首席合作伙伴,系統(tǒng)翻譯介紹美國及英國最領(lǐng)先的保護(hù)家庭機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人的著作。如美國“愛家”協(xié)會(huì)（Focus on the Family）創(chuàng)始人杜布森博士的建造家庭的圖書：培育男孩：塑造下一代男人、正當(dāng)青春期、女人要你懂她：丈夫必知的女人10種情況、應(yīng)對(duì)婚外情：愛必須自尊；英國“關(guān)心家庭”機(jī)構(gòu)( Care for the Family )創(chuàng)始人羅布帕森斯建造家庭的圖書：60分鐘提升婚姻關(guān)系、60分鐘 棒孩子 父親造、60分鐘 母親減壓孩子棒 策劃并組織“婚外情現(xiàn)象及應(yīng)對(duì)策略”研討會(huì) 就“培育男孩”和“應(yīng)對(duì)婚外情”兩個(gè)主題，在幼兒園、學(xué)校、單親俱樂部等處舉行公益講座 策劃“06 國際家庭日系列活動(dòng)”，舉辦“中國家庭面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略”專家研討會(huì)和“學(xué)習(xí)愛的智慧 守護(hù)你我的家”大型演講會(huì),和諧家庭是和諧社會(huì)的基石，社會(huì)需求巨大 該機(jī)構(gòu)開發(fā)一系列講座、培訓(xùn)、書籍有廣闊的市場(chǎng)前景，復(fù)制性強(qiáng)，將來完全有希望自負(fù)盈虧 國外已經(jīng)有成熟的模式，成功系數(shù)大,中國家庭問題現(xiàn)狀令人擔(dān)憂：離婚和婚外情成為時(shí)尚，兒童青少年的心理疾病、逃學(xué)、吸毒，等家庭問題突顯。社會(huì)對(duì)家庭的幫助不多，家庭作為“和諧社會(huì)”的最基本單元危機(jī)四伏，慈善募捐大多關(guān)注貧困和弱勢(shì)人群，很少善款直接為危機(jī)家庭服務(wù)；也很少機(jī)構(gòu)和組織提供“夫妻相處技巧、教養(yǎng)孩子方法”等方面的專業(yè)幫助?！瓣P(guān)愛家庭”近年的工作給中國家庭帶來了新視角，幫助父母以積極健康的方式與孩子建立關(guān)系，幫助夫妻學(xué)習(xí)愛的智慧，受到眾多美譽(yù),簡(jiǎn)介,領(lǐng)導(dǎo)人及團(tuán)隊(duì),主要成果,創(chuàng)新特色,發(fā)展?jié)摿?20,捐獻(xiàn)時(shí)間(Donate hour),該模式借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，不受地域和時(shí)間限制，可迅速擴(kuò)展到全國 形成公益組織和志愿者的權(quán)威數(shù)據(jù)庫,理念創(chuàng)新：時(shí)間的捐獻(xiàn)要比物質(zhì)和金錢的捐助包含更豐富的內(nèi)容，很多人可能沒有余力捐錢捐物做慈善家，但很有可能樂于捐獻(xiàn)時(shí)間做志愿者 模式創(chuàng)新：1，建立一個(gè)等待幫助的群體代表或者公益組織（需求）和志愿者（供給）的網(wǎng)絡(luò)公益活動(dòng)“交易”平臺(tái)（C2C）；2，需求者和志愿者在這個(gè)平臺(tái)自由“匹配”，并在活動(dòng)完成后相互評(píng)價(jià)累計(jì)信用；3，平臺(tái)本身是中立的，不自己組織任何志愿者活動(dòng)；4，只做與時(shí)間有關(guān)的公益活動(dòng)，“捐獻(xiàn)時(shí)間 分享快樂”不涉及金錢和物質(zhì)的捐助；5， a個(gè)志愿者參加了b場(chǎng)活動(dòng)捐獻(xiàn)了c個(gè)小時(shí)幫助了d個(gè)人，abcd是“捐獻(xiàn)時(shí)間”的衡量標(biāo)準(zhǔn),簡(jiǎn)介,領(lǐng)導(dǎo)人及團(tuán)隊(duì),主要成果,創(chuàng)新特色,發(fā)展?jié)摿?截至2007年1月9日，“已參與 736 志愿者 ，共捐獻(xiàn) 4352 個(gè)小時(shí) ，共使得 21230 人受益”（摘自/捐獻(xiàn)時(shí)間網(wǎng)站） 在都市白領(lǐng)尤其是外企中已經(jīng)具有較高的知名度,由微軟等知名公司的白領(lǐng)創(chuàng)辦的“網(wǎng)上志愿者組織”，其使命是：利用互聯(lián)網(wǎng)和其他的平臺(tái)，為需求者招募志愿者，為志愿者尋找需求者，促使更多的公益活動(dòng)發(fā)生,已形成一支配合默契、分工明確的管理團(tuán)隊(duì),21,青聰泉自閉癥兒童康健院,創(chuàng)辦人陳潔女士，原在一家英國認(rèn)證公司工作，她自認(rèn)為是一個(gè)平凡的女性，沒有多少資金和能力來做這件事，卻帶著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，全身心投入到了訓(xùn)練特殊兒童的工作中。在艱苦的環(huán)境下，為不給家長(zhǎng)再增添負(fù)擔(dān)，多次拿出自己的積蓄補(bǔ)貼機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，而始終保持只收取低額的學(xué)費(fèi)。,簡(jiǎn)介,領(lǐng)導(dǎo)人及團(tuán)隊(duì),主要成果,創(chuàng)新特色,發(fā)展?jié)摿?幫助自閉癥兒童得到早期個(gè)別化的教育，幫助家長(zhǎng)們認(rèn)識(shí)特殊兒童，協(xié)助他們發(fā)掘潛能，建立積極的人生 2004年成立，目前在工商注冊(cè)，迫切希望轉(zhuǎn)為正式注冊(cè)的民辦非營(yíng)利機(jī)構(gòu),在發(fā)達(dá)國家，自閉癥被列為最嚴(yán)重的兒童殘疾，享受終生的福利待遇。而在中國目前還未列入國家對(duì)殘疾人的救助范圍。很多家庭對(duì)自閉癥缺乏認(rèn)識(shí)，往往錯(cuò)過了最佳的訓(xùn)練年齡，而自閉癥兒童給一個(gè)家庭所帶來的負(fù)擔(dān)則是難以想象的沉重。開設(shè)針對(duì)自閉癥兒童的專業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，能讓孩子們首先找到一個(gè)屬于自己的“學(xué)?！?，在這里接受教育和訓(xùn)練，改善自閉癥狀；同時(shí)教導(dǎo)家長(zhǎng)如何在家庭里訓(xùn)練孩子，并進(jìn)行心理舒解；也呼吁整個(gè)社會(huì)了解、接納并幫助自閉癥兒童及其家庭。,積累了豐富自閉癥兒童訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)， 并形成了自己的訓(xùn)練特色 。 獲得了家長(zhǎng)和專業(yè)人士的肯定，有很多慕名而來的家長(zhǎng)。 培養(yǎng)了一支穩(wěn)定的師資隊(duì)伍，現(xiàn)有8位專業(yè)的老師,自閉癥兒童在上海預(yù)計(jì)有1萬人，目前僅有的自閉癥兒童訓(xùn)練機(jī)構(gòu)僅能滿足幾百人，市場(chǎng)需求巨大 目前浦東還沒有類似的機(jī)構(gòu),22,新星義工聯(lián)盟&義工藝術(shù)團(tuán),2003年由一群有志于服務(wù)社會(huì)的上海白領(lǐng)青年志愿者自發(fā)成立“新星義工聯(lián)盟” 經(jīng)常參與活動(dòng)的義工隊(duì)伍超過300人 2006年組建義工藝