模塊一——紡織企業(yè)生產(chǎn)管理概述.ppt

模塊一紡織企業(yè)生產(chǎn)管理概述,目 標(biāo) 與 任 務(wù) 紡織企業(yè)面臨的國內(nèi)外形勢及存在的主要問題。 紡織企業(yè)應(yīng)對市場變化開拓創(chuàng)新的措施。 紡織企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容以及如何提高生產(chǎn)效率。 了解紡織企業(yè)面臨著哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 理解紡織企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，了解應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的措施。 熟悉紡織企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容，掌握影響紡織企業(yè)生產(chǎn)效率的因素以及提高企業(yè)生產(chǎn)效率的主要措施。 能結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，制定如何加強(qiáng)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)效率的有效措施。,紡織企業(yè)面臨的國內(nèi)外形勢,內(nèi)容之一,幻燈片 4,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的主要問題,人才 問題 與 職工 隊伍 穩(wěn)定,企業(yè) 管理 模式 與 經(jīng)營 模式,生 產(chǎn) 效 率 與 浪 費(fèi),產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 與 品 牌 建 設(shè),遵 守 規(guī) 則 與 執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn),由于為數(shù)眾多的紡織企業(yè)屬于民營或私營，其管理模式往往依據(jù)傳統(tǒng)管理，不僅現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)應(yīng)用較少，創(chuàng)新能力滯后，而且在企業(yè)的戰(zhàn)略決策、組織制度、人事制度、財會制度、行政管理制度、運(yùn)行規(guī)則以及所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的關(guān)系處理上，往往缺乏科學(xué)的發(fā)展謀劃、周密的調(diào)查研究、有效的執(zhí)行手段和嚴(yán)密的規(guī)章制度。 在企業(yè)的經(jīng)營模式上，由于技術(shù)力量的缺乏，導(dǎo)致眾多中小型企業(yè)還主要處于加工制造環(huán)節(jié)。粗放式經(jīng)營、經(jīng)驗型管理和傳統(tǒng)式運(yùn)作模式的大量存在。,人才競爭。例如在私營紡織企業(yè)，職工大多數(shù)為農(nóng)民工，往往未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，其上崗后短時間內(nèi)的操作水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率可想而知；懂專業(yè)、會修理、能操作、善管理的高技能機(jī)電一體化復(fù)合人才非常緊缺；由于近些年來紡織企業(yè)在企業(yè)地域、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、薪水等方面不盡如人意，職工隊伍穩(wěn)定性差，甚至出現(xiàn)了招工難問題。 高技術(shù)人才缺乏和職工隊伍的穩(wěn)定問題已成為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品創(chuàng)新和提升企業(yè)綜合競爭力的瓶頸。,生產(chǎn)現(xiàn)場管理直接影響生產(chǎn)效率，并且企業(yè)每個部門每位職工的工作質(zhì)量都或多或少或不同程度的影響著生產(chǎn)效率。 提高生產(chǎn)效率需要不斷地消除浪費(fèi)，生產(chǎn)中的浪費(fèi)既包括縮短機(jī)械使用壽命、機(jī)物料損耗多、次品廢品多、原料制成率低等直接浪費(fèi)，也包括供應(yīng)脫節(jié)或過剩、工作窩工、出勤率低、工傷等間接浪費(fèi)，還包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)繁雜，人員冗余，辦事效率低、工作質(zhì)量差、政令執(zhí)行不力等工時浪費(fèi)。,一個品牌不單單是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號，或企業(yè)品牌建設(shè)的研究與設(shè)計，或它們的綜合運(yùn)用，更重要的是品牌所傳遞的價值、文化和個性，它是確定品牌的基礎(chǔ)。品牌的建設(shè)還要以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，適銷對路為條件，生產(chǎn)管理為保證，售后服務(wù)為信譽(yù)，市場營銷為媒介，有一個逐步發(fā)展推銷的過程，有一個被顧客識別、認(rèn)可和接受的過程。 只能獲得10%的利潤份額，而90%為國外進(jìn)口商、經(jīng)銷商所得，最根本的原因是我們沒有自己的品牌，沒有自己的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。,許多企業(yè)在充分利用WTO規(guī)則保護(hù)自己方面經(jīng)驗不足，抵御突發(fā)事件和防范風(fēng)險能力較弱。同時，預(yù)警機(jī)制與行業(yè)自律體系不完善，沒有建立起良好的紡織品服裝出口市場秩序；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)等尚未完全與國際接軌，企業(yè)社會責(zé)任體系尚不健全，執(zhí)行不夠到位；對清潔生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、健康時尚、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念認(rèn)識還不到位，缺乏執(zhí)行力。,改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,努力向管理要效益,穩(wěn)定職工隊伍提高職工素質(zhì),走差別化、專業(yè)化發(fā)展之路,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提高科技和品牌 貢獻(xiàn)率,科學(xué)管理、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和遵守規(guī)則,國內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營特色,改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式 職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)為民營或私營紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了一個新的模式。 職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以年薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。 企業(yè)的經(jīng)營理念必須盡快改變，經(jīng)營方式要從單一企業(yè)粗放型經(jīng)營向按照國際慣例規(guī)范的集約型集團(tuán)化經(jīng)營轉(zhuǎn)移；生產(chǎn)方式要從初、粗加工向高、精、深加工轉(zhuǎn)移；產(chǎn)業(yè)特征要從勞動密集型向資金技術(shù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)移，原料的供應(yīng)及產(chǎn)品的銷售要從傳統(tǒng)的營銷方式向電子商務(wù)和客戶供應(yīng)鏈銷售方式轉(zhuǎn)移。,向管理要效益 紡織企業(yè)生產(chǎn)有“一分技術(shù)，二分工藝，七分管理”之說，在一定的客觀條件下，生產(chǎn)效率主要取決于管理水平。 先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法有很多，如“6S”現(xiàn)場管理、豐田公司的精益管理、沃爾瑪?shù)募?xì)節(jié)運(yùn)作、海爾的OEC管理、華為的團(tuán)隊管理、華茂的成本管理和質(zhì)量管理、魯泰的產(chǎn)品創(chuàng)新管理、零缺陷管理、績效管理等。 首先組織結(jié)構(gòu)、人事制度、分配制度、工作 標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)制度等就是要解決的問題 其次設(shè)備的裝備水平及維修保養(yǎng)、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等專業(yè)管理 第三是工作方式方法和管理藝術(shù)對管理的效果起著畫龍點(diǎn)睛、事半功倍的效用,穩(wěn)定職工隊伍，提高員工素質(zhì) 人才是企業(yè)利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。 培養(yǎng)的人才翅膀硬了就會孔雀東南飛，到頭來為他人做嫁衣，那么為什么人才會流失？為什么職工隊伍不穩(wěn)定？這得多從企業(yè)管理方面去找原因，找問題，否則沒有職工隊伍的穩(wěn)定就不能有效提高生產(chǎn)效率，沒有高素質(zhì)的職工隊伍就談不上提高核心競爭力。培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、重用人才、重獎人才、留住人才，才能培養(yǎng)一大批敬業(yè)員工、業(yè)務(wù)能手、技術(shù)專家、管理行家，才能穩(wěn)定職工隊伍。,走差別化、專業(yè)化發(fā)展之路 企業(yè)實施差別化就是要在國內(nèi)紡織行業(yè)里面樹立起一些具有獨(dú)特性的東西，它可以在多個方面體現(xiàn)出來，比如品牌形象、花色品種、質(zhì)量特色、客戶服務(wù)、物美價廉、誠信守則等等。 市場內(nèi)力必然會使其進(jìn)行整合洗牌。整合是使企業(yè)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)資源更加優(yōu)化配置，洗牌則是將不懂科學(xué)管理、產(chǎn)品沒有品質(zhì)保證、服務(wù)齊備功能缺乏、核心競爭力較差的企業(yè)淘汰出局。 未來企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)將是產(chǎn)業(yè)鏈合作體系的建立，從而使上下游企業(yè)結(jié)合起來開發(fā)市場需要的、高附加值的產(chǎn)品。為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化的發(fā)展趨勢，通過行業(yè)整合和洗牌，未來企業(yè)將分為四種類型：科技開發(fā)型企業(yè)，大型龍頭企業(yè)，加盟型企業(yè)和專、精、特中小型企業(yè)。,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高科技貢獻(xiàn)率和品脾貢獻(xiàn)率 四個基本條件：一是擁有自己的核心競爭能力；二是擁有一套不依賴于個人的合理的制度體系；三是擁有長期平衡的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系；四是擁有可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。 科技貢獻(xiàn)率是指產(chǎn)品銷售收入中由于科技進(jìn)步或產(chǎn)品科技含量高而增長的份額。 品牌不僅體現(xiàn)著一個企業(yè)的素質(zhì)、信譽(yù)和形象，品牌也是一種資源，更是能比競爭對手賣價更高的唯一手段。一個成功品牌的長盛不衰是和企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場運(yùn)作、分銷渠道等整個營銷戰(zhàn)略和策略緊密聯(lián)系在一起的。,科學(xué)管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，遵守規(guī)則 科學(xué)管理，是指運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)和管理方法，將管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，以達(dá)到無為而治的目的。規(guī)范化的作用是使各項工作有規(guī)范，便于在定崗、定薪、定質(zhì)、定產(chǎn)、定耗等問題上有所依據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)化的作用是通過比較來促進(jìn)內(nèi)部管理，每一件事情，因為做該工作的人不同，自然效率也不同，如果崗位有一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量其工作量，那么做該工作的人就可以通過比較來衡量自己的工作能力和工作水平，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的；制度化的作用是為內(nèi)部管理提供制度保證，有了具體的制度規(guī)定之后，任何事情的評判標(biāo)準(zhǔn)會更加客觀，能夠減少其中因“人治”管理存在的一些主觀因素，保證事情處理公平、公正、公開；程序化是內(nèi)部管理邁向縱深的有力保障，根據(jù)程序來辦事，就能夠保證上傳下達(dá)的暢通，也能夠避免很多因為職能不清而帶來的工作失誤。,市場經(jīng)濟(jì)就是效率經(jīng)濟(jì)，市場風(fēng)云變幻，沒有高效率，對市場不能反應(yīng)迅速，快速決策，必然被淘汰出局。因此企業(yè)要以市場為目標(biāo)，以創(chuàng)新能力和快速反應(yīng)能力的提高為著眼點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)流程再造和信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程、營銷過程和管理過程，加快對用戶和市場的反應(yīng)速度，提高管理效率，確保對各種生產(chǎn)要素的即時監(jiān)控和有效管理。 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，積極開展ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、社會責(zé)任體系等的推廣和認(rèn)證工作；加強(qiáng)對國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的研究，進(jìn)一步提高采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的比率，增強(qiáng)紡織行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對國際市場的適應(yīng)性；在加強(qiáng)勞工權(quán)益、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面執(zhí)行有關(guān)制度，真正落實到位。,相關(guān)鏈接國內(nèi)知名紡織企業(yè),安徽華茂紡織股份有限公司是由原安徽省安慶紡織廠改制而成的。華茂的管理特色是：以管理為一條主線，不斷地進(jìn)行改革，為傳統(tǒng)管理不斷注入新的內(nèi)涵和活力。其最主要之點(diǎn)是市場機(jī)制的引入，把市場環(huán)境、行業(yè)形勢和自身實力看作一個大系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，將市場推力、政策引力和企業(yè)內(nèi)力匯聚成強(qiáng)大的動力。在企業(yè)管理上，他汲取了原上?！凹呜S”、湖北省“安陸”為代表的“質(zhì)量品種效益型”管理模式的精華，全面推行質(zhì)量管理，細(xì)化生產(chǎn)過程中每一個細(xì)節(jié)的管理，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，其所生產(chǎn)的紗線質(zhì)量優(yōu)異，并且十分穩(wěn)定性；借鑒河北省邯鋼集團(tuán)的“倒算成本法”進(jìn)行產(chǎn)品市場價格定位，將市場有優(yōu)勢的價格作為起點(diǎn)，從產(chǎn)品的最后一道工序倒推至第一道工序，通過各道工序的成本管理，最大限度地為企業(yè)贏得市場和收益；為了實現(xiàn)市場目標(biāo)，華茂人巧妙地把企業(yè)內(nèi)不適應(yīng)一輪輪新改革的舊機(jī)制一個個的推導(dǎo)，不斷創(chuàng)新，確保產(chǎn)品價格為市場接受和盈利。從1976年開始，經(jīng)受了中國紡織企業(yè)從巔峰到低谷的極其復(fù)雜的外部環(huán)境的考驗，實現(xiàn)了連續(xù)32年盈利，多年來始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位的不凡業(yè)績，受到了全國紡織界的關(guān)注。 山東淄博魯泰紡織股份有限公司是近幾年迅速崛起的知名紡織企業(yè)，是國內(nèi)紡織行業(yè)上市公司中績效優(yōu)異的企業(yè)之一，是國內(nèi)色織行業(yè)的排頭兵。魯泰先后發(fā)行A、B股后，沒有靠擴(kuò)大規(guī)模做大路產(chǎn)品，也沒有將募集到的資金投資其他領(lǐng)域，而是購買先進(jìn)紡織設(shè)備，聘請國內(nèi)外知名專家，踏踏實實做主業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真做精品，力求打造全球高端紡織企業(yè)。其生產(chǎn)的“魯泰格蕾芬”品牌襯衣馳名中外。魯泰經(jīng)營特色是：重視科研投入、產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)，以高、精、尖、優(yōu)、特產(chǎn)品創(chuàng)造核心競爭力，不斷地用這些高端產(chǎn)品占領(lǐng)市場。魯泰成立于2000年的技術(shù)研發(fā)中心有700多名員工，平均每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的5%左右，2007年被國家發(fā)改委、科技部等五部委聯(lián)合認(rèn)定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”。公司先后有15項新產(chǎn)品、新技術(shù)通過省級科技鑒定，其中3項成果居國際領(lǐng)先水平，9項居國際先進(jìn)水平，有19項發(fā)明專利，多功能人性化襯衫、300支純棉超高支高密面料及半缸染色節(jié)能工藝技術(shù)等4項成果獲得中國紡織工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率已占到企業(yè)銷售收入的68%以上。利用引進(jìn)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量的緊密紡紗線，2007年開發(fā)出360S紗線，擁有一流的后整理技術(shù)和液氨整理技術(shù)。在企業(yè)管理上，重視各種認(rèn)證工作，分別于1995年、1998年、2003年、2006年通過了ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、SA8000社會責(zé)任管理體系的認(rèn)證，實現(xiàn)了公司管理的國際化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并把它真正落實到各項工作中去。他還是國內(nèi)多年來一直堅持“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”生產(chǎn)制度為數(shù)不多的企業(yè)之一。 江蘇無錫國棉一廠也是聞名遐邇的紡織企業(yè)，建于1919年，經(jīng)過近90年的發(fā)展，已發(fā)展成為以棉紡織為主，涉足色織、服裝的企業(yè)集團(tuán)，是中國最優(yōu)秀的紡織企業(yè)之一。其生產(chǎn)經(jīng)營特色是：從全球精選原輔料，聘用訓(xùn)練有素的員工，操作先進(jìn)的紡織設(shè)備，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，供應(yīng)高要求的客戶。其規(guī)范的管理、良好的協(xié)作精神和突出的科研能力，成為眾多紡織機(jī)械或?qū)＜脑囼灮?，從而推動了設(shè)備的更新?lián)Q代，使他們擁有較多結(jié)構(gòu)先進(jìn)、性能穩(wěn)定、自動化程度高、高質(zhì)高產(chǎn)的紡織設(shè)備；嚴(yán)格的全面質(zhì)量管理，保障了紗線質(zhì)量的品質(zhì)，其生產(chǎn)的紗線質(zhì)量均達(dá)到烏斯特2007年公報5%水平，居國內(nèi)一流；萬錠用工降到25人左右，達(dá)到國際先進(jìn)水平。通過不斷配置高端設(shè)備，減少了用工，提高了生產(chǎn)效率，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。,內(nèi)容之二,1.信息獲取 2.生產(chǎn)計劃擬定企業(yè)目標(biāo)和對實現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方 法、資源配置等進(jìn)行管理的工作，包括戰(zhàn)略決策、確立 方案、編制方案、計劃控制。 3.生產(chǎn)組織扁平化組織，能與分權(quán)管理相適應(yīng)，對 市場反應(yīng)速度快，能夠精簡冗員。 4.用人用人制度、標(biāo)準(zhǔn)、使用、人員配置、專業(yè)技 術(shù)人員 5.指揮各級生產(chǎn)管理人員行使指責(zé)的一種職能 6.控制按照既定生產(chǎn)計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，使工作 按照制定的計劃進(jìn)行，或者調(diào)整計劃。 7.創(chuàng)新通過學(xué)習(xí)、借鑒、模仿、研發(fā)、管理等創(chuàng)造 一種資源，這種資源既可以是一種產(chǎn)品，也可以是一種 制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理模式或方式。,公開發(fā)表的信息的采集渠道,非公開信息的采集渠道,紡 織 企 業(yè) 生 產(chǎn) 管 理 的 任 務(wù),設(shè)備方面提高主要設(shè)備裝備水平 操作方面提高操作能力和水平 原料、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量控制 加強(qiáng)溝通，做好職工思想工作 加快計算機(jī)在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用 采用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法,措 施 與 途 徑,提高生產(chǎn)效率 相關(guān)鏈接,相關(guān)鏈接提高設(shè)備裝備水平,以高速度、高產(chǎn)量、高質(zhì)量、高自動化技術(shù)和新技術(shù)等“四高一新”為代表的紡織機(jī)械不斷推出