建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式.pptVIP

第七章 建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式,7-1 建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容 7-2 建設(shè)工程監(jiān)理主要方式,7-1 建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容 一、目標(biāo)控制 （一）控制流程 制定工程實(shí)施計(jì)劃、衡量工程實(shí)際情況、分析偏差產(chǎn)生的原因、采取糾偏措施。,控制流程圖 工程實(shí)施計(jì)劃,糾正措施,衡量工程實(shí)際情況,實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較,偏離,正常,修改計(jì)劃,投入,輸出,（二）控制類型： 按控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間分為：事前控制、 事中控制、事后控制。 按控制信息的來(lái)源分為：前饋控制和反饋控制。 按控制措施的出發(fā)點(diǎn)分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。,1、主動(dòng)控制 主動(dòng)控制是預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)測(cè)其導(dǎo)致目 標(biāo)偏離的可能性和程度，有針對(duì)性的擬定和采取預(yù)防 措施，以減少或避免目標(biāo)偏離。 主動(dòng)控制是事前控制、前饋控制。,確定目標(biāo),分析偏離目標(biāo)的可能性,采取預(yù)防措施,避免或減少偏差,2、被動(dòng)控制 被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制，反饋控制。,分析原因,發(fā)現(xiàn)偏差,制定措施,實(shí)施糾偏,實(shí)際成效,收集情況,評(píng)定成效,比較成效,3、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的關(guān)系 僅主動(dòng)控制是不可能的，有時(shí)也是不經(jīng)濟(jì)的，僅被 動(dòng)控制又難以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，因此，必須主動(dòng)控制 和被動(dòng)控制兩者相結(jié)合。,輸入,工程實(shí)施,輸出,發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,預(yù)防和糾偏措施,調(diào)查研究,風(fēng)險(xiǎn)分析,預(yù)測(cè)偏差,（三）建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系 三大目標(biāo)以合同為核心，形成既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān) 系。三大目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約相互影響的統(tǒng)一 體，不能將三大目標(biāo)割裂開(kāi)來(lái)孤立的分析和論證。,合同,造價(jià),進(jìn)度,質(zhì)量,造價(jià)減少進(jìn)度加快,造價(jià)增加進(jìn)度加快,造價(jià)增加質(zhì)量提高,造價(jià)減少質(zhì)量控制嚴(yán)格,進(jìn)度加快質(zhì)量下降,保證進(jìn)度質(zhì)量控制嚴(yán)格,（四）建設(shè)工程三大目標(biāo)的確定與分解 1、建設(shè)工程總目標(biāo)的分析論證 （1）項(xiàng)目使用功能與質(zhì)量合格目標(biāo)必須保證。 （2）定性分析與定量分析相結(jié)合。 質(zhì)量目標(biāo)常用定性分析，造價(jià)、進(jìn)度常用定量分析。 （3）三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí) （4）項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)應(yīng)力求使項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。 目標(biāo)系統(tǒng)如何最優(yōu)往往由業(yè)主確定。 2、建設(shè)工程目標(biāo)的分解 （1）按參建單位分解 （2）按項(xiàng)目組成分解 （3）按時(shí)間進(jìn)展分解,（五）建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 1、三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程 建設(shè)工程目標(biāo)體系的PDCA循環(huán)： P-Plan ，計(jì)劃 D-Do，實(shí)施、執(zhí)行 C-Check，檢查 A-Action，行動(dòng)、糾偏,2、三大目標(biāo)控制任務(wù) （1）建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù) 建設(shè)工程質(zhì)量控制，就是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足工程造價(jià)和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。 施工階段質(zhì)量控制，主要是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制及對(duì)施工單位和人員資質(zhì)、機(jī)、料、法、環(huán)控制等進(jìn)行。 注意：對(duì)于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須保證不得低于國(guó)家強(qiáng)制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。 質(zhì)量控制具體工作，詳教材P143。,（2）建設(shè)工程造價(jià)控制任務(wù) 建設(shè)工程造價(jià)控制，就是通過(guò)有效的造價(jià)控制工作和具體的造價(jià)控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，力求使工程實(shí)際造價(jià)不超過(guò)預(yù)定造價(jià)目標(biāo)。 施工階段造價(jià)控制，主要是通過(guò)工程計(jì)量、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘降低工程造價(jià)潛力等進(jìn)行。 施工階段工程造價(jià)控制具體工作，詳教材P144。,（3）建設(shè)工程進(jìn)度控制任務(wù) 建設(shè)工程進(jìn)度控制，就是通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足質(zhì)量和造價(jià)的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期目標(biāo)。 施工階段進(jìn)度控制，主要是通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠等進(jìn)行。 組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵 施工階段工程進(jìn)度控制具體工作，詳教材P144。,3、三大目標(biāo)控制措施 （1）組織措施 （2）技術(shù)措施 （3）經(jīng)濟(jì)措施 （4）合同措施,二、合同管理 完整的合同管理包括施工招標(biāo)的策劃與實(shí)施；合同計(jì)價(jià)方式及合同文本的選擇；合同談判及合同確定的條件；合同協(xié)議書(shū)的簽署；合同履行檢查；合同變更、違約及糾紛的處理；合同訂立和履行的總結(jié)評(píng)價(jià)等。 監(jiān)理規(guī)范涉及合同管理的內(nèi)容主要是“6 工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議 ”，包括工程暫停及復(fù)工 、工程變更、費(fèi)用索賠、工程延期及工期延誤 、施工合同爭(zhēng)議 、施工合同解除的處理。,（一）工程暫停及復(fù)工處理 1、簽發(fā)工程暫停令的情景 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令： （1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。 （2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。 （3）施工單位末按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的。 （4）施工單位末按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工 方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。 （5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安 全事故的。,總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并應(yīng)按施工合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告的，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書(shū)面報(bào)告。,2、工程暫停相關(guān)事宜 暫停施工事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的情況。 總監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問(wèn)題。 因施工單位原因暫停施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查、驗(yàn)收施工單位的停工整改過(guò)程、結(jié)果。,3、復(fù)工審批或指令 當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署審查意見(jiàn)，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)工申請(qǐng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工單位恢復(fù)施工。,（二）工程變更處理 1、施工單位提出的工程變更處理程序 （1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。 （2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。 （3）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。 （4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。,2、建設(shè)單位要求的工程變更處理程序 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)建設(shè)單位要求的工程變更提出評(píng)估意見(jiàn)，并應(yīng)督促施工單位按會(huì)簽后的工程變更單組織施工。 3、工程變更費(fèi)用的確定 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計(jì)價(jià)原則、計(jì)價(jià)方法或價(jià)款。 建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出一個(gè)暫定價(jià)格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。工程變更款項(xiàng)最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。,（三）工程索賠處理 1、費(fèi)用索賠處理 （1） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的主要依據(jù)： 法律法規(guī) 勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同文件 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 索賠事件的證據(jù)。,（3）施工單位提出的費(fèi)用索賠處理程序： 受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索 賠意向通知書(shū)。 收集與索賠有關(guān)的資料。 受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索 賠報(bào)審表。 審查費(fèi)用索賠報(bào)審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì) 資料時(shí)，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。 與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定 的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。,（4）批準(zhǔn)施工單位費(fèi)用索賠應(yīng)同時(shí)滿足下列條件: 施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費(fèi)用索賠。 索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同 約定。 索賠事件造成施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失。 （5）當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合處理意見(jiàn)，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。 （6） 因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。,2、工程延期處理 （1） 施工單位提出工程延期要求符合施工合同約定時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。 （2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交的階段性工程臨時(shí)延期報(bào)審表進(jìn)行審查，并應(yīng)簽署工程臨時(shí)延期審核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)影響工期事件結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交的工程最終延期報(bào)審表進(jìn)行審查，并應(yīng)簽署工程最終延期審核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位。 （3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出工程臨時(shí)延期批準(zhǔn)和工程最終延期批準(zhǔn)前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。,（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期應(yīng)同時(shí)滿足下列條件: 施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。 因非施工單位原因造成施工進(jìn)度滯后。 施工進(jìn)度滯后影響到施工合同約定的工期。 （5）施工單位因工程延期提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按施工合同約定進(jìn)行處理。 （6）發(fā)生工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行處理。,（四）施工合同爭(zhēng)議與解除的處理 1、施工合同爭(zhēng)議的處理 （1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)進(jìn)行下列工作： 了解合同爭(zhēng)議情況。 及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商。 提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。 當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合 同爭(zhēng)議的意見(jiàn)。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同爭(zhēng)議處理過(guò)程中，對(duì)末達(dá)到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。 （3）在施工合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。,2、施工合同解除的處理 （1）因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定與建設(shè)單位和施工單位從下列款項(xiàng)中協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)，并簽認(rèn)工程款支付證書(shū)： 施工單位按施工合同約定己完成的工作應(yīng)得款項(xiàng)。 施工單位按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的款項(xiàng)。 施工單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用。 施工單位人員的合理遣返費(fèi)用。 施工單位合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。 施工合同約定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。,（2）因施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定，從下列款項(xiàng)中確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位的款項(xiàng)，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，書(shū)面提交施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明: 施工單位已按施工合同約定實(shí)際完成的工作應(yīng)得款項(xiàng)和已給付的款項(xiàng)。 施工單位己提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和臨時(shí)工程等的價(jià)值。 對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、修復(fù)已完工程質(zhì)量缺陷等所需的費(fèi)用。 施工合同約定的施工單位應(yīng)支付的違約金。,（3）因非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。,三、信息管理 教材P147-152 （一）信息管理的基本環(huán)節(jié) 1、建設(shè)工程信息的收集 2、建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和儲(chǔ)存 （二）信息管理系統(tǒng) （三）建筑信息建模（BIM）,四、組織協(xié)調(diào) （一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào) （1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 在人員安排上要量才錄用； 在工作委任上要職責(zé)分明； 在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是； 在矛盾調(diào)解上要恰倒好處。,（2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào) 在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)； 明確規(guī)定各部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限； 事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系； 建立信息溝通制度； 及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。 （3）需求關(guān)系的協(xié)調(diào) 對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡； 對(duì)監(jiān)理人員的平衡。,2、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) （1）要理解建設(shè)工程總目標(biāo)，理解建設(shè)單位的意圖； （2）增進(jìn)業(yè)主建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)參 建各方職責(zé)以及監(jiān)理程序的理解； （3）尊重建設(shè)單位。,3、與施工單位的協(xié)調(diào) （1）與施工單位協(xié)調(diào)應(yīng)注意的問(wèn)題： 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講 究科學(xué)態(tài)度； 協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、 感情交流和用權(quán)適度問(wèn)題。 （2）與施工單位協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容： 與施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)； 對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全問(wèn)題的協(xié)調(diào)； 對(duì)施工單位違約行為的處理； 合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)； 對(duì)分包單位的管理；,4、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) （1）尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)； （2）若施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位 提出； （3）注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。 5、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào) （1）做好與工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)行政主管部門 以及消防、環(huán)保、人防等部門的交流與協(xié)調(diào)； （2）重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生后，及時(shí)敦促承包商向有 關(guān)部門報(bào)告； （3）與社會(huì)團(tuán)體、新聞媒介等的協(xié)調(diào)。,（二）組織協(xié)調(diào)的方法 1、會(huì)議協(xié)調(diào)法 第一次工地會(huì)議 監(jiān)理例會(huì) 專項(xiàng)會(huì)議 2、交談協(xié)調(diào)法 3、書(shū)面協(xié)調(diào)法 4、訪問(wèn)協(xié)調(diào)法 5、情況介紹法,五、安全生產(chǎn)管理 （一）施工單位安全生產(chǎn)管理體系的審查 1、審查施工單位的管理制度、人員資格及驗(yàn)收手續(xù) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)；并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納人監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 審查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況；審查施工單位安全生產(chǎn)許可證的符合性和有效性；審查項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、特種作業(yè)人員的資格；核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可與驗(yàn)收手續(xù)。,2、審查專項(xiàng)施工方案 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。 專項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。,（二）專項(xiàng)施工方案的監(jiān)督實(shí)施及安全事故隱患 的處理 1、專項(xiàng)施工方案的監(jiān)督實(shí)施 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工。專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)末按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。,2、安全事故隱患的處理 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。,7-2 建設(shè)工程監(jiān)理主要方式 一、巡視 巡視是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的檢查活動(dòng)。 （一）巡視的作用 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量、安全問(wèn)題，對(duì)不符合要求的情況及時(shí)要求施工單位進(jìn)行糾正并督促整改，使問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。,（二）巡視工作內(nèi)容和職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中編制體現(xiàn)巡視工作的方案、計(jì)劃、制度等相關(guān)內(nèi)容，以及在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確巡視要點(diǎn)、巡視頻率和措施，并明確巡視檢查記錄表。 1、巡視內(nèi)容： 以現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故隱患為主。 2、巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理 口頭要求、書(shū)面通知；向?qū)１O(jiān)、總監(jiān)匯報(bào)；記錄巡視檢查情況；落實(shí)整改情況。,二、平行檢驗(yàn) 平行檢驗(yàn)是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí)，按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對(duì)同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測(cè)試驗(yàn)活動(dòng)。 （一）平行檢驗(yàn)的作用 使工程實(shí)體和材料等檢驗(yàn)結(jié)論更加真實(shí)、可靠。 （二）平行檢驗(yàn)工作內(nèi)容和職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同編制符合工程特點(diǎn)的平行檢驗(yàn)方案，明確平行檢驗(yàn)的方法、范圍、內(nèi)容、頻率等，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄。 平行檢驗(yàn)的方法包括量測(cè)、檢測(cè)、試驗(yàn)等。 對(duì)平行檢驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行分析，提出建議或措施。,三、旁站 旁站是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 （一）旁站的作用 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、第一時(shí)間采取措施、防止偷工減料、確保施工工藝工序按施工方案進(jìn)行、避免其他干擾正常施工的因素發(fā)生。,（二）旁站工作內(nèi)容 監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。,（三）旁站工作職責(zé) 1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證 上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序