2015年二級j建設(shè)工程施工管理(龍炎飛).pptVIP

2Z100000 建設(shè)工程施工管理 龍炎飛,考試基本信息,1、2015年度建設(shè)工程施工管理繼續(xù)使用第四版教材，與2014年第四版教材比較有少許改動。 2、考試題型：單項選擇和多項選擇。 3、總分120分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分； 多項選擇25個，每個2分，共50分。 4、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即12060%=72分，但各省市有自主確定合格標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。如：2014年廣西和遼寧兩地合格標(biāo)準(zhǔn)均為50分。 5、考試時間：5月30-31日,建設(shè)工程項目管理的概念,建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 1、“自項目開始至項目完成”指的是實施期。 2、“費用目標(biāo)”對業(yè)主方而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 3、項目決策期管理的主要任務(wù)是確定項目的定義； 項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。,1、目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。 三大目標(biāo)之間既有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面。 2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。,業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),1、目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。即：項目管理工作涉及實施階段全過程。 2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào),施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),施工總承包方和施工總承包管理方,一、施工總承包方 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的責(zé)任。 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定分包的分包施工單位的施工。 二、施工總承包管理方 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 若通過投標(biāo)獲得施工任務(wù)，則可參與施工。,施工總承包方和施工總承包管理方,【例】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有( )。 A施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同 B施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 C施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體 管理和協(xié)調(diào) D施工總承包管理方必須直接與分包方和供貸方簽訂施工合同 E施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主要求負(fù)責(zé)整個分包工程招標(biāo)和發(fā)包 工作。,1、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。 其中，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 2、控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 其中：組織措施是最重要的措施。 如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題。,系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系,組織論,項目結(jié)構(gòu)圖,通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作，矩形框之間的連接用連線表示。 同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個項目實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。,【例】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。 A項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B項目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項目的所有工作任務(wù) C項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采 用的合同結(jié)構(gòu) D同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法 E項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)的分解方案,項目結(jié)構(gòu)圖,項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,組織結(jié)構(gòu)圖示例,合同結(jié)構(gòu)圖示例,【例】建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。 A一個項目管理班子中各組成部分之間的組織關(guān)系 B一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系,項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 2、線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng)；只有唯一指令源；是國際上建設(shè)工程項目管理的常用模式；缺點是指令路徑過長。 3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)(如：地鐵)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向指令發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)或決策。,【例】關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( )。 A矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長 E線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令,常用的組織結(jié)構(gòu)模式,編制項目管理任務(wù)分工表程序：1、進(jìn)行項目管理任務(wù)分解 2、確定各工作部門或個人的工作任務(wù) 3、編制任務(wù)分工表 每一個建設(shè)項目都需要編制項目管理任務(wù)分工表。 隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。 在項目管理的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。,施工管理的工作任務(wù)分工,1、管理工作流程組織包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等。 2、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 3、在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。,施工管理的工作流程組織,【例】根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯誤的有( )。,工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用,1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進(jìn)度計劃 順序 4、施工平面圖 5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。在編制施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上還應(yīng)編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。,施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,1、按照編制的廣度、深度和作用的不同分類 施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計 分部分項工程施工組織設(shè)計 2、對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施 工平面圖。 3、分部分項工程施工組織設(shè)計的編制對象 深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程。,施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容, 計算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署 擬定施工方案 編制施工總進(jìn)度計劃 編制資源需求量計劃 編制施工準(zhǔn)備工作計劃 施工總平面圖設(shè)計,施工組織總設(shè)計的編制程序,順序,動態(tài)控制的工作程序： 目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值； 收集項目目標(biāo)的實際值； 定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較； 比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； 若有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。 如：原定目標(biāo)不合理或原定目標(biāo)無法實現(xiàn)。,動態(tài)控制原理,核心,【例】某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。 A確定目標(biāo)控制的計劃值 B定期比較目標(biāo)計劃值與實際值 C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D收集目標(biāo)的實際完成值,動態(tài)控制原理,1、組織措施：組織論 與人有關(guān) 2、管理措施：包括合同措施 3、經(jīng)濟(jì)措施： 4、技術(shù)措施：設(shè)計 方案 材料 機(jī)械 【例】下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。 A、強(qiáng)化合同管理 B、調(diào)整職能分工 C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D、改進(jìn)施工工藝,項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施,1、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 4、項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。,項目經(jīng)理與建造師,【例】關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有( )。 A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理 B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任 C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定 D.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的經(jīng)理 E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任,項目經(jīng)理與建造師,1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 2、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)： 項目合同文件 組織的管理制度 項目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo),項目管理目標(biāo)責(zé)任書, 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂； 參與組建項目經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力。,項目經(jīng)理的權(quán)限,參與or決定,【例】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。 A參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B制定內(nèi)部計酬辦法 C參與組建項目經(jīng)理部 D選擇監(jiān)理單位 E選擇分包人,項目經(jīng)理的權(quán)限,事件風(fēng)險量的區(qū)域圖,【例】若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其( )。 A發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D B損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C C發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)C D損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B E發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B,事件風(fēng)險量的區(qū)域圖,1、組織風(fēng)險：與人有關(guān) 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 3、工程環(huán)境風(fēng)險 4、技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械 【例】某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤，施工費用增加，該風(fēng)險屬于( )。 A、組織風(fēng)險 B、技術(shù)風(fēng)險 C、工程環(huán)境風(fēng)險 D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險,建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型,1、風(fēng)險識別 2、風(fēng)險評估(對風(fēng)險進(jìn)行量化，如概率、損失量、風(fēng)險等級等) 3、風(fēng)險響應(yīng) 常見的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。 4、風(fēng)險控制 【例】工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（ ）。 A收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 B確定風(fēng)險因素 C分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率 D分析各種風(fēng)險的損失量 E編制施工風(fēng)險識別報告,施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程,1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 服務(wù)性 科學(xué)性 獨立性 公正性 即在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。,建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì),1、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 2、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 3、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。,工程監(jiān)理的工作方法,1、旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。 2、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 3、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 4、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及安全和工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。,旁站監(jiān)理,人工費是指支付給從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。人工費包括： 1、計時工資或計件工資 2、獎金 3、津貼補(bǔ)貼 4、加班加點工資 5、特殊情況下支付的工資,人工費(按費用構(gòu)成要素劃分),材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。 1、材料原價 2、運(yùn)雜費 3、運(yùn)輸損耗費 4、采購及保管費,材料費(按費用構(gòu)成要素劃分),包括施工機(jī)械使用費和儀器儀表使用費。 1、折舊費 2、大修理費 3、經(jīng)常修理費 4、安拆費及場外運(yùn)費 5、人工費(指司機(jī)和其他操作人員) 6、燃料動力費 7、稅費,施工機(jī)具使用費(按費用構(gòu)成要素劃分),施工機(jī)械使用費,企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括： 管理人員工資； 辦公費； 差旅交通費； 固定資產(chǎn)使用費； 工具用具使用費； 勞動保險和職工福利費； 勞動保護(hù)費； 檢驗試驗費； 工會經(jīng)費； 職工教育經(jīng)費； 財產(chǎn)保險費； 財務(wù)費； 稅金； 其他,企業(yè)管理費(按費用構(gòu)成要素劃分),規(guī)費是指由省級政府和省級有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。 1、社會保險費 2、住房公積金 3、工程排污費 稅金：包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加。,規(guī)費及稅金(按費用構(gòu)成要素劃分),養(yǎng)老保險費 失業(yè)保險費 醫(yī)療保險費 生育保險費 工傷保險費,規(guī)費,1、安全文明施工費 2、夜間施工增加費 3、二次搬運(yùn)費 4、冬雨季施工增加費 5、已完工程及設(shè)備保護(hù)費 6、工程定位復(fù)測費 7、特殊地區(qū)施工增加費 8、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費 9、腳手架工程費,措施項目費(按造價形成劃分),1、工料單價：人工費材料費施工機(jī)具使用費 2、綜合單價：人工費材料費施工機(jī)具使用費管理費利潤 （不包含措施費、規(guī)費和稅金） 3、全費用綜合單價法： 人工費材料費施工機(jī)具使用費管理費 利潤規(guī)費稅金 計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。 分部分項工程費=(分部分項工程量綜合單價),工程量清單計價的形式,1、綜合單價法 適用于可以計算工程量的措施項目。如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取?2、參數(shù)法 適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分析預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工增加費、二次搬運(yùn)費、冬雨季施工費等。 3、分包法 適用于可以分包的獨立項目。如室內(nèi)空氣污染測試等。,措施項目費的計算方法,1、措施項目費報價 措施項目費由投標(biāo)人自主確定，但其中安全文明施工費應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。 2、其他項目費報價 暫列金額和暫估價不得變動和更改。 計日工和總承包服務(wù)費由投標(biāo)人自主確定。 3、規(guī)費和稅金報價：不得作為競爭性費用。 4、投標(biāo)價的匯總 投標(biāo)總價應(yīng)與分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金合計金額一致，不能進(jìn)行總價優(yōu)惠。投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)惠均反映在清單項目的綜合單價中。,工程項目投標(biāo)報價,【例】采用建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用的有（ ）。 A垂直運(yùn)輸費 B安全文明施工費 C分部分項工程費 D規(guī)費 E稅金,工程項目投標(biāo)報價,1、施工定額 以工序作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，是基礎(chǔ)性定額。 2、預(yù)算定額 以分部分項工程為對象編制，預(yù)算定額是社會性的。 3、概算定額 4、概算指標(biāo) 5、投資估算指標(biāo),建設(shè)工程定額的分類(按編制程序和用途分類),【例】關(guān)于施工定額的說法正確的有( )。 A、施工定額以同性質(zhì)的施工過程作為研究對象 B、施工定額屬于企業(yè)定額 C、施工定額屬于確定招標(biāo)控制價的重要依據(jù) D、施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平 E、施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額,建設(shè)工程定額的分類(按編制程序和用途分類),工人工作時間分類,【例】在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（ ）。 A有效工作時間 B休息時間 C不可避免中斷時間 D偶然工作時間,工人工作時間的分類,人工定額包括時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式 時間定額是指完成單位合格產(chǎn)品所必需的時間(單位：工日) 產(chǎn)量定額是指單位工日中所應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 注：時間定額產(chǎn)量定額=1 【例】某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（ ）。 A、0.22工日/ m3 B、0.22工日 C、1.76h/ m3 D、4.56工日,人工定額的形式,1、材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。 2、周轉(zhuǎn)性材料消耗與以下四因素有關(guān)： 第一次制造時的材料消耗 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價 3、周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。,材料消耗定額,合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項： 法律法規(guī)變化； 工程變更； 項目特征描述不符； 工程量清單缺項； 工程量偏差； 計日工； 現(xiàn)場簽證； 物價變化； 暫估價； 不可抗力； 提前竣工(趕工補(bǔ)償)； 誤期賠償 施工索賠 暫列金額,合同價款調(diào)整,一、已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價。若工程量偏差超過15%，調(diào)整的原則是：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高?！緟⒖糚88例題】 二、已標(biāo)價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，參照類似項目的單價。 三、已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。,分部分項工程費的調(diào)整,【例】某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當(dāng)按實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？ 【解】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為： 100(1+15%)5=1155=575萬元 超過15%之后部分工程量的工程款為： (130-115)4=60萬元 則土工工程款合計：575+60=635萬元,分部分項工程費的調(diào)整,1、因窩工引起的設(shè)備費索賠，如系租賃設(shè)備，按設(shè)備租賃費計算，如系承包商自有設(shè)備，一般按機(jī)械折舊費計算。 2、利潤 工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能及時提供現(xiàn)場等引起的索賠，都能列入利潤。但工程暫停的費用索賠中，利潤不能索賠。 3、費用索賠的計算方法 實際費用法(最常用) 總費用法 修正的總費用法,索賠費用的計算,1、承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告； 2、發(fā)包人在收到簽證報告的48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進(jìn)行核實，予以確認(rèn)或者提出修改意見。如未提出修改意見，視為認(rèn)可。 3、現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人應(yīng)按照現(xiàn)場簽證內(nèi)容計算價款，報送發(fā)包人確認(rèn)后，作為增加合同價款，與進(jìn)度款同期支付。,現(xiàn)場簽證的程序,起扣點計算公式： 其中：P承包工程合同總額 M預(yù)付款 N主要材料、構(gòu)件所占比重 【例】某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起”。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（ ）萬元。 A24 B120 C160 D176,起扣點的計算,61, 計價規(guī)范 工程合同 發(fā)承包雙方實施過程中已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算的合同價款 發(fā)承包雙方實施過程中已確認(rèn)調(diào)整后追加(減)的合同價款 建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料 投標(biāo)文件,工程竣工結(jié)算編制和復(fù)核的依據(jù),62, 承包人提交竣工結(jié)算文件 在提交竣工驗收申請的同時向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件。 發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對。 竣工結(jié)算文件的簽認(rèn),竣工結(jié)算的程序,63,建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。 1、直接成本：包括人工費、材料費、施工機(jī)具使用費等。 2、間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等,施工成本,建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。 成本控制目標(biāo)：合同文件、成本計劃 成本控制過程中的動態(tài)資料：進(jìn)度報告、工程變更、索賠資料,施工成本控制環(huán)節(jié),1、組織措施 組織論、與人有關(guān) 施工成本控制工作計劃 組織措施是其他各類措施的前提和保障 2、技術(shù)措施 設(shè)計、方案、材料、機(jī)械 3、經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、簽證 4、合同措施：索賠,施工成本管理的措施,【例】為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。 A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失 B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案 C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證 D、研究合同條款，尋找索賠機(jī)會,施工成本管理的措施,1、競爭性成本計劃 即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，總體上較為粗略 2、指導(dǎo)性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃 3、實施性成本計劃 即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃 采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成,施工成本計劃的類型,【例】某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（ ） A競爭性成本計劃 B.指導(dǎo)性成本計劃 C實施性成本計劃 D.戰(zhàn)略性成本計劃,施工成本計劃的類型,1、編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù) 2、適用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件 施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位 3、發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)制定各種計劃的依據(jù) 施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù),施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別,如果針對施工項目所編制的成本計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織項目管理班子的人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。 施工成本計劃的編制依據(jù)包括： 投標(biāo)報價文件 企業(yè)定額、施工預(yù)算 施工組織設(shè)計或施工方案 已簽訂的勞動合同、分包合同 施工成本預(yù)測資料,施工成本計劃的編制依據(jù),1、按施工成本組成編制施工成本計劃 人工費 材料費 施工成本 施工機(jī)械使用費 企業(yè)管理費 2、按項目組成編制施工成本計劃 按項目組成可以把工程項目分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。,施工成本計劃的編制方法,1、工程承包合同 2、施工成本計劃 是施工成本控制的指導(dǎo)文件 3、進(jìn)度報告：實際情況的反映 4、工程變更 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本必將發(fā)生變化 5、施工組織設(shè)計 6、分包合同,施工成本控制的依據(jù),1、比較 將成本計劃值和實際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。 2、分析 以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這是施工成本控制的核心。 3、預(yù)測 4、糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 5、檢查,施工成本控制的步驟(順序),三個基本參數(shù)： 已完工作 預(yù)算費用（BCWP）已完成工作量預(yù)算單價 計劃工作 預(yù)算費用（BCWS）計劃工作量預(yù)算單價 已完工作 實際費用（ACWP）已完成工作量實際單價 四個評價指標(biāo)： 費用偏差（CV）已完工作預(yù)算費用BCWP已完工作實際費用ACWP CV0，表示費用節(jié)支；CV0，表示進(jìn)度提前；SV0，表示進(jìn)度滯后,贏得值（掙值）法,費用績效系數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)已完工作實際費用(ACWP) CPI1，表示費用節(jié)支；CPI1，表示進(jìn)度提前；SPI表示“好”，表示“差”。 “好”表示費用節(jié)支、進(jìn)度提前； “差”表示費用超支，進(jìn)度滯后。,贏得值（掙值）法,【例】某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為580元/ m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（ ）萬元。 A、34.8 B、6 C、6 D、34.8 【解】費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用BCWP-已完工作實際費用ACWP =3000580-3000600=-60000元,贏得值（掙值）法,1、會計核算 主要是價值核算，是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算 2、業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計和統(tǒng)計核算要廣。會計、統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對象沒有限制。 3、統(tǒng)計核算,施工成本分析的依據(jù),1、將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 以此檢查目標(biāo)完成情況 2、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 反映施工管理水平的提高程度 3、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距,施工成本分析的方法之一：比較法,【例】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見下表。 商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比表,施工成本分析的方法之二：因素分析法,【解】以目標(biāo)成本443040元(6007101.04)為分析替代的基礎(chǔ)。 第一次替代產(chǎn)量，以630替代600 6307101.04=465192元 第二次替代單價，以730替代710 6307301.04=478296元 第三次替代損耗率，以1.03替代1.04 6307301.03=473697元 結(jié)論：產(chǎn)量增加是成本增加了465192-443040=22152元 單價提高使成本增加了478296-465192=13104元 損耗率降低使成本減少478296-473697=4599元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,【例】某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價800元m3，預(yù)計損耗率為5)，實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元m3，實際損耗率為4)，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價、損耗率)則由于產(chǎn)量提高增加的成本是( )元。 A、49200 B、12600 C、84000 D、91680 解析：本題只需要替換一次： 600800(1+5%)-500800(1+5%)=84000元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,1、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 2、分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。 3、“三算對比”是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的比較。 預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算 實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 4、不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析，但是對于那些主要的分部分項工程也需要進(jìn)行成本分析。,分部分項工程成本分析,1、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的； 2、項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制； 3、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制屬于業(yè)主方項目管理的任務(wù)； 4、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先要分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性；,建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵,1、由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： 總進(jìn)度規(guī)劃(計劃) 項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃) 項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃 2、由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： 控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃) 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃) 實施性(操作性)進(jìn)度計劃,建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng),建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括以下環(huán)節(jié)： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證； 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃； 定期跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，如有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。,建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的動態(tài)管理過程,1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。 2、設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度 3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度 4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。 總結(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對進(jìn)度的要求來控制進(jìn)度 (業(yè)主方除外),建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù),1、優(yōu)點：表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 2、缺點 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚 適用于手工編制計劃 沒有通過進(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大 難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 注：橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。,橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,【例】關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確是( ) A. 箭線不能交叉 B.關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心 C.只有一個起點節(jié)點 D.工作箭線只能用水平線,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則,六時間參數(shù)的標(biāo)注,六時間參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn),2019/7/1,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的計算,從前往后累加,2019/7/1,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的計算,從后往前遞減,工期16天,2019/7/1,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注,單代號網(wǎng)絡(luò)是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間。,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,與雙代號相比，具有以下特點： 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改； 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀； 由于工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則,1、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 2、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。 3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。,雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作。 2、一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。 3、選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時需要考慮以下因素： 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 有充足備用資源的工作 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作,關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,一、施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)： 編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃； 組織施工進(jìn)度計劃的實施； 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。 二、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括下列內(nèi)容： 工程量的調(diào)整； 工作(工序)起止時間的調(diào)整； 工作關(guān)系的調(diào)整； 資源提供條件的調(diào)整； 必要目標(biāo)的調(diào)整。,施工進(jìn)度控制的任務(wù),1、組織措施 組織論、與人有關(guān)、會議 2、管理措施 工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式(物資采購模式)、風(fēng)險管理措施、信息技術(shù) 3、經(jīng)濟(jì)措施 資金需求計劃、資源(人力、物力資源)需求計劃 4、技術(shù)措施 設(shè)計、方案、材料、機(jī)械,施工方進(jìn)度控制的措施,【例】下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。 A、編制工程資源需求計劃 B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制 C、制定進(jìn)度控制工作流程 D、選擇先進(jìn)施工技術(shù),施工方進(jìn)度控制的措施, 符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。 勘察、設(shè)計 符合上述標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 法律法規(guī),施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定,建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),五大影響因素(4M1E)：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。 1、人的因素起決定性作用 2、機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具；施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。 3、環(huán)境因素包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。 自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象條件、地下障礙物 管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的協(xié)調(diào) 作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件、施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施。,施工質(zhì)量的影響因素(4M1E),【例】影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中施工作業(yè)環(huán)境因素包括( )。 A、地下障礙物的影響 B、施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件 C、質(zhì)量管理制度 D、施工工藝與工法,施工質(zhì)量的影響因素(4M1E),1、控制因素多 2、控制難度大 3、過程控制要求高 4、終檢局限大 工程項目的終檢(竣工驗收)只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。故此，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制。,施工質(zhì)量控制的特點,1、項目施工質(zhì)量目標(biāo) 以工程承包合同為基本依據(jù) 2、項目施工質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制 3、思想、組織、工作保證體系,施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容,施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理反復(fù)進(jìn)行。 計劃：包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作計劃 實施：包括計劃行動方案的交底和展開的施工作業(yè)技術(shù)活動 檢查 處理,施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,PDCA循環(huán),1、質(zhì)量手冊 是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件 2、程序文件 是質(zhì)量手冊的支持性文件 3、質(zhì)量計劃 4、質(zhì)量記錄,質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成,1、由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。 2、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。,質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督,1、事前質(zhì)量控制 施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制 2、事中質(zhì)量控制 首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制?？刂频闹攸c是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的質(zhì)量。 3、事后質(zhì)量控制 包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定 對質(zhì)量偏差的糾正,施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié),【例】下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是( )。 A、設(shè)計交底 B、重要結(jié)構(gòu)實體檢測 C、隱蔽工程驗收 D、施工質(zhì)量檢查驗收,施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié),一、共同性依據(jù) 工程建設(shè)合同 設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更 國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件 二、專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 指專門技術(shù)法規(guī)文件。包括規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。,施工質(zhì)量控制的依據(jù),1、目測法 “看、摸、敲、照” 2、實測法 “靠、量、吊、套” 3、試驗法 【例】施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（ ）。 A、目測法 B、實測法 C、理化試驗法 D、無損檢測法,現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法,不用工具,用工具, 機(jī)械設(shè)備的選型 主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定 使用操作要求 應(yīng)貫徹“持證上崗”和“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。,施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制,對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。 以下工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下一道工序： 1、地基基礎(chǔ)工程 2、主體結(jié)構(gòu)工程 3、建筑幕墻工程 4、鋼結(jié)構(gòu)以及管道工程,工序施工質(zhì)量控制,一、檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1、主控項目(100%)的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格 2、一般項目(80%)的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格 3、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。 二、分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定 1、分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定 2、分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整,施工過程的工程質(zhì)量驗收,三、分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定 1、所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 3、有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定 4、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求,施工過程的工程質(zhì)量驗收,1、竣工驗收的準(zhǔn)備 2、初步驗收(預(yù)驗收) 3、正式驗收 竣工驗收應(yīng)建設(shè)單位組織 建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點等書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。 參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織竣工驗收。,施工項目竣工質(zhì)量驗收程序,施工單位,監(jiān)理單位,建設(shè)單位,工程質(zhì)量事故(按事故造成損失的程度分類),“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù),工程質(zhì)量事故的分類,按事故造成損失的程度分類,【例】某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于( )。 A特別重大事故 B較大事故 C重大事故 D一般事故,工程質(zhì)量事故的分類,按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類： 技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：如結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝。 管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：如質(zhì)量管理措施落實不力，材料檢驗不嚴(yán)。 社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：如追求利潤而不顧工程質(zhì)量 其他原因引發(fā)的質(zhì)量事故：,工程質(zhì)量事故的分類,1、非法承包，偷工減料 2、違背基本建設(shè)程序 3、勘察設(shè)計的失誤 4、施工的失誤 5、自然條件的影響,工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因,1、事故調(diào)查 2、事故的原因分析 3、制定事故處理的方案 4、事故處理 包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰 5、事故處理的鑒定驗收 6、提交處理報告,施工質(zhì)量事故的處理程序, 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。 如：混凝土表面由于養(yǎng)護(hù)不夠出現(xiàn)的干縮裂縫。 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。 如：混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達(dá)到10mm。 法定檢測單位鑒定合格的 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,不作處理的四種情形, 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為(事前) 監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量(事中) 監(jiān)督工程質(zhì)量驗收(事后),政府質(zhì)量監(jiān)督的職能,一、開工前的質(zhì)量監(jiān)督 檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 二、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 檢查的主要內(nèi)容：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。 其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。 三、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 參加竣工驗收會議，對驗收的程序和驗收的過程進(jìn)行監(jiān)督。 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交竣工驗收備案部門備案。,施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施,【例】施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（ ）。 A工程實體質(zhì)量 B質(zhì)量控制資料的完成情況 C施工組織設(shè)計文件 D質(zhì)量管理組織架構(gòu) E參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施,建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 注：施工總承包單位一定需要承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。,總分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任劃分,1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針； 2、必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制； 3、必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求； 4、必須確保工程項目的施工安全。,施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則, 年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡； 經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格； 具有初中及以上文化程度； 具備必要的安全技術(shù)知識和技能； 相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件；,特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件,第一類危險源： 可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)。(物) 第一類危險源危險性的大小取決于三方面： 能量或危險物質(zhì)的量 能量或危險物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度 意外釋放的能量或危險物質(zhì)的影響范圍 第二類危險源： 設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài)) 人為失誤(人的不安全行為) 管理缺陷,危險源的分類, 冗余安全度處理原則 例：路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄桿及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。 單項隱患綜合處理原則 例：某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造。 動態(tài)處理原則 例：生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理,施工安全隱患處理原則,2019/7/1, 當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生 例：違章指揮、違章作業(yè)。 做好記錄，及時整改，消除安全隱患 例：檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患。 分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施 例：反復(fù)發(fā)生的安全隱患。如“頑癥”、“通病” 跟蹤驗證 例：對受檢單位的糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果。,施工安全隱患的處理方法,2019/7/1, 對施工人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn) 對施工機(jī)具進(jìn)行有序監(jiān)管，投入必要的資源進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù) 建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查機(jī)制,安全隱患防范的一般方法, 綜合應(yīng)急預(yù)案 專項應(yīng)急預(yù)案(如：基坑開挖、腳手架拆除) 現(xiàn)場處置方案(如：應(yīng)急處置措施) 生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成,1、應(yīng)急預(yù)案的實施 每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。 2、獎懲 應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理,按安全事故傷害程度分類： 1、輕傷 即損失1個工作日至105個工作日的失能傷害 2、重傷 指損失105個工作日以上，6000個工日以下的失能傷害 3、死亡 指損失