《培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》PPT課件.pptVIP

領(lǐng)導(dǎo)理論分析,32棟321全體成員為您獻(xiàn)上,高績效領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力,目錄,一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 三、情境領(lǐng)導(dǎo) 四、兩人管理理論共性,VS,卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),1,領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)模型 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力/風(fēng)格/ 行為/技巧,管理者的角色定位 運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法 人員培育與發(fā)展 如何激勵你的屬下 績效評估/管理沖突,西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),東方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),沃倫巴菲特與任正非的領(lǐng)導(dǎo)分析,沃倫巴菲特：太上不知有之 任正非：唯惶者能生存,卓越領(lǐng)導(dǎo)力分析,卓越領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)定義,領(lǐng)導(dǎo)與 管理的 關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利,領(lǐng)導(dǎo)特 質(zhì)研究,領(lǐng)導(dǎo)行為,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,溝通,激勵,領(lǐng)導(dǎo)技能,領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì),權(quán)變領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)特 質(zhì)培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)類型,時間管理,會議管理,績效管理,開發(fā)與培育,沖突管理,三種行為方式,四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 力類型,獲得領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)力策略,行為類型,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾向,因素,環(huán)境,權(quán)變理論,研究緯度,領(lǐng)導(dǎo),什么是領(lǐng)導(dǎo) 作名詞時,指領(lǐng)導(dǎo)者 作動詞時,指領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)活動 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程.它是一種影響他人實現(xiàn)群體目標(biāo)的能力 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者個人的作用,和特定的環(huán)境相互作用的動態(tài)過程,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),體質(zhì)特征：精力、外表、身高。 智力特征：智慧、聯(lián)想、記憶。 個性特征：適應(yīng)力、進(jìn)取心、熱情，自信。 任務(wù)特征：追求、干勁、堅持、創(chuàng)新。 社會特征：合作精神，社交能力。 其他： 價值特征：誠實、正直、義氣。 遠(yuǎn)景特征：理想、遠(yuǎn)景。,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)研究,研究強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)是可以精選出來的！ 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 智慧 個人魅力 精力充沛 果斷力。,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)培養(yǎng),與生俱來？ 幼年環(huán)境？ 難以培養(yǎng)？ 難以改變？ 受氣質(zhì)左右？ 由性格使然？,NO,西點軍校-領(lǐng)導(dǎo)之魂,只要不是精神分裂患者 都可以訓(xùn)練成為領(lǐng)導(dǎo) 第一階段 建立強化組織向心力 第二階段 幫助個人找到自己在團(tuán)隊中的定位,第三階段 強化領(lǐng)導(dǎo)技巧,第四階段 如何為組織謀求長遠(yuǎn)利益,中國企業(yè)家應(yīng)該嘗試的事件 向自己發(fā)起挑戰(zhàn)，憑真本事拿到一本高級資格證書，如高級經(jīng)濟(jì)師、高級會計師、高級工程師等。 在施工工地上吃一次落有塵埃的工作午餐。 在生意圈之外，至少擁有一個能夠當(dāng)面叱罵你的真性情的朋友。 試著突然離開公司一星期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地站一會兒，看公司能否正常、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。 每年都讀盡可能多的書。 與若干位“書生型”的經(jīng)濟(jì)方面專家成為朋友，不定期地從他們那里涉取“思想氧氣”,中國企業(yè)家應(yīng)該嘗試的事件 體驗一次精疲力竭的感覺-你可以發(fā)現(xiàn)自己的生理和意志潛能到底有多大。 到了每月的月末，至少有一天時間把自己關(guān)在房間里反省，閉門總結(jié)得與失。 會一會使你感到畏懼的人-在這一過程中，你可以發(fā)現(xiàn)另一個自我。 領(lǐng)養(yǎng)若干個孤兒、捐建一座希望小學(xué)、贊助一項公益事業(yè)，通過這種“物化”的手 段，讓自己的愛心和社會責(zé)任心不至于泯滅。 保持每年出國一次的機會，盡可能地了解國際社會的發(fā)展步伐。 嘗試一次孤立無援的失敗經(jīng)歷，在挫折之中感受不幸者的體驗，培養(yǎng)警醒的意識。 去一次西藏，看一回天葬，在生死一線間感悟出命運的莫測和高貴。,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的四種類型,1型（膽汁質(zhì)類型） 2型（多血質(zhì)類型） 3型（粘液質(zhì)類型） 4型（抑郁質(zhì)類型）,東方文化中對領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的闡述,易經(jīng)的主要思想,廣業(yè)與崇德并重 夫易，“圣人之所以 崇德而廣業(yè)也” 理財政正辭，禁民為非 備物與聚人兼顧 “備物致用，立成器，為天下利”。 “何以守業(yè)”? 曰仁“ 何以聚人”?曰財,易經(jīng)的主要思想,自強與合眾結(jié)合 “天行健，君子以自強不息” “地勢坤，君子以厚德載物” “以自強不息為”修己之綱 ，“以厚德載物”為治人之本 進(jìn)取與憂思同步 “ 時止則止，時行則行，動靜不失其時，其道光明“ 危者安其位者也，亡者保其存者也，亂者有其治者也，是故君 子安爾不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也,權(quán)力 權(quán)力是指通過對重要資源的控制而獲得的影響他人或?qū)崉?wù)的能力 權(quán)威個人權(quán)力位置權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力,2、權(quán)力的類型,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力,強制權(quán) 法定權(quán) 獎勵權(quán) 懲罰權(quán) 專家權(quán) 個人影響權(quán)：親和權(quán)、關(guān)系權(quán)、魅力權(quán)、道德權(quán)。,3、權(quán)威所產(chǎn)生的理想效果,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力,順從感 敬畏感 敬重感 敬佩感 敬愛感 信賴感,4、個人影響力的決定因素,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力,知識 才能 年齡 資歷 個性 社會背景 環(huán)境因素,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,企業(yè)的定位維度,提升能力 微軟 摩托羅拉,實驗學(xué)習(xí) M 索尼,目標(biāo)學(xué)習(xí) 三星電子 施樂,不斷改良 麥當(dāng)勞 迪斯尼,利用既有資源,借鏡他人,親身體驗,開發(fā)新領(lǐng)域,領(lǐng)導(dǎo)行為類型和領(lǐng)導(dǎo)方式,勒溫 （Kurt Lewin）的分類 專制型 民主型 放任型,三類領(lǐng)導(dǎo)方式的影響效果,領(lǐng)導(dǎo)者的行為類型和領(lǐng)導(dǎo)方式,布萊克和摩頓的管理方格理論,俄亥俄州立大學(xué)的研究 密歇根大學(xué)的研究,俄亥俄州立大學(xué)的研究,結(jié)構(gòu)維度 重視和觀眾組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的建設(shè)，通過硬件來規(guī)范和約束員工的行為,體貼維度 重視感情的交流和對員工人格與價值的尊重，通過建立和睦融洽的上下級關(guān)系來提高領(lǐng)導(dǎo)效果,密西根大學(xué)的研究,員工導(dǎo)向 在工作中以人為中心，根據(jù)人的特點確定任務(wù)的特點,生產(chǎn)導(dǎo)向 在工作中以生產(chǎn)任務(wù)為中心，不太考慮人的特點,情景領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)赫塞(Paul Hensey)和布蘭查德(Blanchard) 情景領(lǐng)導(dǎo)模型,高關(guān)系低任務(wù),低關(guān)系低任務(wù),高任務(wù) 高關(guān)系,高任務(wù) 低關(guān)系,關(guān) 系,任 務(wù),高,高,五大領(lǐng)導(dǎo)類型,老虎型 .特質(zhì): 權(quán)威導(dǎo)向,目標(biāo)導(dǎo)向,自信果斷,雷厲風(fēng)行,強悍, 速度快, 重實質(zhì)報酬 .風(fēng)格: 創(chuàng)新者,創(chuàng)業(yè)者,改正者 .領(lǐng)導(dǎo)人分布: 德國較多,五大領(lǐng)導(dǎo)類型,孔雀型 特質(zhì): 自我表現(xiàn),同理心強,勾劃遠(yuǎn)景,善于表達(dá), 有感染力,有激情 .風(fēng)格: 董事長,傳道士,管理顧問 .領(lǐng)導(dǎo)人分布: 美國較多,五大領(lǐng)導(dǎo)類型,貓頭鷹型 .特質(zhì): 精確,專業(yè),公正,明察秋毫,細(xì)致,重紀(jì)律,清廉, 尖銳,重制度 . 風(fēng)格: 守業(yè)者,執(zhí)行者,第二號人物,執(zhí)法者 .領(lǐng)導(dǎo)人分布: 日本較多,五大領(lǐng)導(dǎo)類型,無尾熊型 . 特質(zhì): 愛好和平,親和力強,耐力強,持之以恒不具威 脅力 風(fēng)格: 守業(yè)者,后線人物,慈祥長者,公關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)者分布: 中國大陸較多,五大領(lǐng)導(dǎo)類型,變色龍型 .特質(zhì): 整合性強,協(xié)調(diào)性佳,配合度高,企業(yè)的潤滑劑,內(nèi)方外圓 .風(fēng)格: 外交家,談判家,改革家 .領(lǐng)導(dǎo)人分布: 港臺居多,領(lǐng)導(dǎo)行為類型和領(lǐng)導(dǎo)方式,勒溫 （Kurt Lewin）的分類 專制型 民主型 放任型,專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的領(lǐng)導(dǎo)方式,命令式 教練式,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格- 命令式領(lǐng)導(dǎo)方式,特點 領(lǐng)導(dǎo)方式是多指揮，少支持(下屬自己的意見) 領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬應(yīng)該 在哪里、什么時候 、 做什么、怎樣做 決策由領(lǐng)導(dǎo)者自己決定 交流是單向(自上而下) 制定規(guī)則和紀(jì)律約,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格- 教練式領(lǐng)導(dǎo)方式,特點 領(lǐng)導(dǎo)行為方式是命令與支持并重 給予大量指示，同時也傾聽下屬的想法 決策控制權(quán)仍掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中 對好的行為給予贊賞 提供好壞的反饋,民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的領(lǐng)導(dǎo)方式,顧問式 授權(quán)式,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-參與式領(lǐng)導(dǎo)方式,特點 領(lǐng)導(dǎo)方式是多支持，少指導(dǎo) 決策時請下屬參與，創(chuàng)造寬松氣氛鼓勵下屬提問挑 戰(zhàn)，與下屬共同做決定 經(jīng)常舉行團(tuán)隊會議 幫助下屬制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃 認(rèn)可和主動傾聽意見，并提供解決問題的便利條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式,領(lǐng)導(dǎo)方式是少支持，少指導(dǎo) 決策過程下屬去完