企業(yè)研究論文-資源平衡戰(zhàn)略與企業(yè)高成長(zhǎng).doc

企業(yè)研究論文-資源平衡戰(zhàn)略與企業(yè)高成長(zhǎng)摘要資源平衡戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的高成長(zhǎng)至關(guān)重要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)的一個(gè)不可或缺的重要條件。本文分析了高成長(zhǎng)企業(yè)的四個(gè)資源需求特征和在資源管理上存在的四種不平衡行為及其原因，提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高成長(zhǎng)的四種資源平衡戰(zhàn)略：資源結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)平衡、資源數(shù)量與質(zhì)量的動(dòng)態(tài)平衡、內(nèi)部資源與外取資源的動(dòng)態(tài)平衡、資源配置速度與成長(zhǎng)速度的動(dòng)態(tài)平衡。關(guān)鍵詞資源平衡戰(zhàn)略高成長(zhǎng)資源平衡戰(zhàn)略是資源總體戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)高成長(zhǎng)具有重要作用。企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)資源的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程，就是企業(yè)資源利用上由不平衡到平衡，再由平衡到不平衡的動(dòng)態(tài)循環(huán)演化過(guò)程。因此，高成長(zhǎng)企業(yè)的資源戰(zhàn)略必須重視平衡問(wèn)題。勞倫斯G溫齊默對(duì)“平衡”進(jìn)行了深入研究，認(rèn)為企業(yè)要想獲得并保持快速成長(zhǎng)，必須關(guān)注平衡，成功的成長(zhǎng)性公司關(guān)注的是平衡，而不是單一、甚至排他的目標(biāo)成長(zhǎng)。張玉利、徐海林認(rèn)為，企業(yè)平衡發(fā)展是保持持續(xù)健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)、外部動(dòng)態(tài)平衡是其獲得生存并保持成長(zhǎng)的前提。可見(jiàn)，平衡對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有重要意義。一、資源概念之界定根據(jù)資源論的觀點(diǎn)，企業(yè)是各種資源的集合體。從一定意義上講，成長(zhǎng)就是對(duì)資源的消耗，企業(yè)增長(zhǎng)的源泉在于企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源。資源對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用已被人們廣泛認(rèn)同，但資源的準(zhǔn)確界定至今仍未形成普遍認(rèn)可的統(tǒng)一概念。人們一般認(rèn)為，資源可分為廣義和狹義兩種。廣義的資源是指，企業(yè)擁有或所控制的所有有價(jià)值的東西包括能力，如企業(yè)內(nèi)部的有形資源、無(wú)形資源、人力資源和企業(yè)外部的環(huán)境資源。狹義的資源是指除能力以外的企業(yè)資源。美國(guó)著名資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿蘭蘭德?tīng)栒J(rèn)為，資源是由人們發(fā)現(xiàn)的有用途和有價(jià)值的物質(zhì)，由于資源具有量、質(zhì)、時(shí)間和空間等多種屬性，因而，它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。巴尼認(rèn)為資源包括財(cái)力資源、實(shí)物資源、人力資源和組織資源。財(cái)力資源包括債務(wù)、權(quán)益、留存收益等。實(shí)物資源包括機(jī)器、廠房、設(shè)備等。人力資源包括企業(yè)員工的培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能等。組織資源包括共同的文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)則、程序等。本文認(rèn)為，資源就是企業(yè)擁有或可以支配的有價(jià)值的要素，包括土地、礦產(chǎn)、能源、原材料、資金、人力資源等有形資源和知識(shí)、能力、信息、技術(shù)、專利、品牌、誠(chéng)信、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資源。資源具有多種類型，是多種有價(jià)值的東西的集合。關(guān)于資源分類國(guó)內(nèi)外學(xué)者作了大量研究，根據(jù)以往的研究，依據(jù)不同的分類原則，可將資源大致歸納為六種類型：1依形態(tài)屬性劃分，可分為有形資源、無(wú)形資源；2依自然屬性劃分，可分為自然資源、社會(huì)資源、經(jīng)濟(jì)資源、政治資源、文化資源；3依存在數(shù)量劃分，可分為稀缺資源和剩余資源；4依存在載體劃分，可分為企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源；5依重要程度劃分，可分為普通資源、關(guān)鍵資源和戰(zhàn)略資源等；6依資源關(guān)系劃分，可分為異質(zhì)性資源和同質(zhì)性資源、核心資源與互補(bǔ)資源。二、高成長(zhǎng)企業(yè)的資源需求特點(diǎn)人們普遍認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)是異質(zhì)性的，不同的企業(yè)其資源構(gòu)成、成長(zhǎng)動(dòng)因、成長(zhǎng)方式、成長(zhǎng)路徑、成長(zhǎng)特征是不同的，具有異質(zhì)性特征。但比較普遍的看法是，企業(yè)的成長(zhǎng)表現(xiàn)為質(zhì)的變化和量的變化兩方面。周三多、鄒統(tǒng)釬認(rèn)為，企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的提高，包括：生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)制度和管理方法的創(chuàng)新；優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造。量的成長(zhǎng)表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，包括：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)化，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化，組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)國(guó)際化。張玉利則認(rèn)為，相比較而言，企業(yè)成長(zhǎng)的“量”的方面比“質(zhì)”的方面更容易識(shí)別和衡量，所以人們主要用銷售額增長(zhǎng)、產(chǎn)品產(chǎn)量和種類增加、就業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)、機(jī)構(gòu)擴(kuò)大，或者以股票價(jià)格表示的上市公司總市值的增加等來(lái)衡量企業(yè)成長(zhǎng)，其中，使用銷售額衡量企業(yè)成長(zhǎng)的做法最普遍。本文同意成長(zhǎng)包括量和質(zhì)兩個(gè)方面，但真正有意義的成長(zhǎng)應(yīng)該是在保證各種數(shù)量指標(biāo)和企業(yè)質(zhì)量提高的同時(shí)，更加突出利潤(rùn)的增長(zhǎng)，利潤(rùn)的增長(zhǎng)應(yīng)該是衡量企業(yè)成長(zhǎng)最重要的指標(biāo)。高成長(zhǎng)企業(yè)與一般企業(yè)有很大不同，往往比一般企業(yè)更優(yōu)秀，其主要特征是增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般企業(yè)，具體表現(xiàn)為：企業(yè)發(fā)展速度快，規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)量、銷售額和市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)快速增加。厄威克弗萊姆茲(EricG.Flamholtz)歸納了標(biāo)志企業(yè)五個(gè)不同增長(zhǎng)類型的五種增長(zhǎng)速度。低于15的增長(zhǎng)速度可以被看作是正常增長(zhǎng)，1525之間的年增長(zhǎng)速度被認(rèn)為是快速增長(zhǎng)，而259050的增長(zhǎng)速度就是“特快增長(zhǎng)”，50100的年增長(zhǎng)速度則被稱為是“超增長(zhǎng)”。如果一個(gè)公司的年增長(zhǎng)速度在100以上，就是所謂的“光速增長(zhǎng)”。張玉利、徐海林將銷售收入增長(zhǎng)速度超過(guò)行業(yè)增長(zhǎng)速度，同時(shí)職工人數(shù)相對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期有大幅度增加的企業(yè)，界定為快速成長(zhǎng)企業(yè)。本文認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，高成長(zhǎng)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)應(yīng)該至少保持每年30以上的成長(zhǎng)。高成長(zhǎng)企業(yè)由于成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于一般企業(yè)，因此，對(duì)資源的需求也呈現(xiàn)出不同于一般企業(yè)的特點(diǎn)，“資源饑渴”是其典型特征，尤其對(duì)資金和人才的需求更為迫切。高成長(zhǎng)企業(yè)與一般企業(yè)相比，主要有四個(gè)明顯的資源需求特征：1隨著企業(yè)快速成長(zhǎng)所需資源的數(shù)量不斷增長(zhǎng)質(zhì)量不斷提高。企業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大往往以產(chǎn)品的高質(zhì)量為前提，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品就無(wú)法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，而高質(zhì)量的產(chǎn)品往往需要高質(zhì)量的資源作保證。2所需的資源種類日益增多，資源結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。企業(yè)的高成長(zhǎng)往往是通過(guò)增加新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品或新服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而這往往需要更多的新的資源來(lái)支撐。因此，隨著企業(yè)成長(zhǎng)速度的加快，對(duì)資源種類的需求日益增多。管理高成長(zhǎng)企業(yè)比管理一般企業(yè)更有難度，企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，對(duì)管理能力、適應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和資源獲取能力等提出了更高的要求，如果企業(yè)不具備管理成長(zhǎng)所需的足夠的能力，那么，成長(zhǎng)將不可避免地陷入停滯。3所需的外部資源日益增多。任何企業(yè)的內(nèi)部資源往往都是有限的，尤其是高成長(zhǎng)所必需的異質(zhì)性資源、核心資源、戰(zhàn)略資源更為稀缺。隨著企業(yè)的快速增長(zhǎng)，消耗的資源越來(lái)越多，為了維持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)所需的資源增量，企業(yè)必須不斷地從外部獲取可資利用的資源。4所需的資源配置速度更快。資源配置速度的快慢是影響企業(yè)成長(zhǎng)速度的一個(gè)重要因素。高成長(zhǎng)企業(yè)不同于一般企業(yè)，因其成長(zhǎng)速度更快，所以對(duì)資源的配置速度也有更加嚴(yán)格的要求，否則，就會(huì)影響成長(zhǎng)速度。如PS3游戲機(jī)曾被視為索尼公司的“救星”，在上市當(dāng)天就銷售一空，但因?yàn)殛P(guān)鍵部件批量生產(chǎn)的速度跟不上，索尼被迫控制整機(jī)的生產(chǎn)數(shù)量。資源配置速度與企業(yè)成長(zhǎng)速度具有雙相關(guān)關(guān)系，一方面，資源配置速度快可以滿足企業(yè)高成長(zhǎng)對(duì)資源的快速需求，從而促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)；另一方面，企業(yè)的高成長(zhǎng)需要資源配置速度符合成長(zhǎng)需要，資源配置速度慢則會(huì)造成成長(zhǎng)所需資源的中斷，從而阻礙成長(zhǎng)。三、資源平衡的意義企業(yè)成長(zhǎng)是一種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為，是多種資源、多種因素共同作用的結(jié)果。企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的演進(jìn)過(guò)程，是由一系列具體過(guò)程如采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程等構(gòu)成的，因此，采購(gòu)資源、生產(chǎn)資源、銷售資源、售后服務(wù)資源、管理資源等都是企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的重要資源，任何一種資源的缺失，都可能導(dǎo)致成長(zhǎng)的停滯。任何單一資源無(wú)論多么優(yōu)質(zhì)都難以獨(dú)立發(fā)揮作用，都無(wú)法單獨(dú)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的持續(xù)高成長(zhǎng)，異質(zhì)性資源、核心資源也是如此，如果沒(méi)有同質(zhì)性資源、互補(bǔ)資源，也難以完全發(fā)揮作用。所以，企業(yè)必須擁有各種不同類型的資源，各種資源配置必須互相配臺(tái)、互相補(bǔ)充，處于適當(dāng)?shù)木鉅顟B(tài)。而且，隨著時(shí)間的推移或企業(yè)內(nèi)