短期經(jīng)營(yíng)方案的分析評(píng)價(jià).ppt

第8章 短期經(jīng)營(yíng)方案的分析評(píng)價(jià),第一節(jié) 相關(guān)成本與非相關(guān)成本 一、相關(guān)成本 1、差別成本 指兩個(gè)不同的決策方案所引起的成本差異。 2、邊際成本 指在生產(chǎn)能量相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)。 【案例】一個(gè)男人和三個(gè)女郎的故事,3、機(jī)會(huì)成本 指決策分析過程中，選取某個(gè)最優(yōu)方案而放棄其他方案所喪失的最大潛在收益。 【案例】讀大學(xué)的成本 【案例】比爾.蓋茨為什么從哈佛大學(xué)退學(xué)？,【例1】某企業(yè)在生產(chǎn)過程中有邊角廢料，現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇： 甲方案：出售邊角廢料，每年可獲得收入3000元。 乙方案：對(duì)廢料進(jìn)行回收利用，作進(jìn)一步加工，加工出的產(chǎn)品出售后每年可獲得收入8000元，但每年需追加支出4000元。 問：（1）兩個(gè)方案的機(jī)會(huì)成本各是多少？（2）應(yīng)選哪個(gè)方案？,4、應(yīng)負(fù)成本（假計(jì)成本） 指不是企業(yè)實(shí)際支出，只是使用某種經(jīng)濟(jì)資源的代價(jià)。如利息（使用資金的代價(jià)） 5、重置成本 6、付現(xiàn)成本 指由于某項(xiàng)決策所引起的需要在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。 【案例】工資費(fèi)是付現(xiàn)成本。 折舊費(fèi)是非付現(xiàn)成本。,7、可避免成本 指企業(yè)管理當(dāng)局的決策可以改變其發(fā)生數(shù)額的成本。（酌量性固定成本屬于可避免成本，如廣告費(fèi)） 【案例】企業(yè)接受特殊訂貨，需要購(gòu)買專用設(shè)備。如不接受特殊訂貨，專用設(shè)備的支出就不會(huì)發(fā)生。 8、可延緩成本 【案例】改善辦公條件，在辦公室安裝空調(diào)。,二、非相關(guān)成本 1、沉沒成本 指由過去決策引所起的并已支付過款項(xiàng)的成本。 【案例】索尼公司開發(fā)個(gè)人電腦 2、不可避免成本 指企業(yè)管理當(dāng)局的決策不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本。（約束性固定成本屬于可避免成本，如折舊費(fèi)） 3、不可延緩成本 【案例】關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，需要立即進(jìn)行大修理，則大修理費(fèi)用就是不可延緩成本。,三、經(jīng)營(yíng)決策的基本方法 （一）貢獻(xiàn)毛益分析法 選貢獻(xiàn)毛益最大的方案 （二）差量分析法 根據(jù)差量收入、差量成本計(jì)算差量損益，據(jù)以選擇最優(yōu)方案。 （三）成本無差別點(diǎn)分析法 先求成本無差別點(diǎn)，再根據(jù)不同業(yè)務(wù)量選擇最優(yōu)方案,（一）貢獻(xiàn)毛益分析法 選貢獻(xiàn)毛益最大的方案 【例2】某企業(yè)使用同一臺(tái)設(shè)備既可生產(chǎn)甲產(chǎn)品又可生產(chǎn)乙產(chǎn)品，該設(shè)備的最大使用能力為50000小時(shí)，生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品需10小時(shí)，生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品需4小時(shí)，其有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 甲商品 乙商品 預(yù)計(jì)單價(jià) 2000元 1200元 預(yù)計(jì)單變 1200元 800元 預(yù)計(jì)固定成本 30000元 30000元 要求：用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策。,（二）差量分析法 根據(jù)差量收入、差量成本計(jì)算差量損益，據(jù)以選擇最優(yōu)方案。 【例3】某廠利用現(xiàn)有設(shè)備既可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可生產(chǎn)B產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表： 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 產(chǎn)銷量 1000 1500 單價(jià) 15 10 單變 8 4 固定成本 5000 5000 要求：用差量分析法做出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策。,（三）成本無差別點(diǎn)分析法 先求成本無差別點(diǎn)，再根據(jù)不同業(yè)務(wù)量選擇最優(yōu)方案 【例4】某公司需要用計(jì)算機(jī)，有兩個(gè)方案：一是購(gòu)買，買價(jià)10000元，有效壽命5年，5年后殘值1000元，使用時(shí)營(yíng)運(yùn)成本為10元/小時(shí)；另一方案是租用，租金為50元/小時(shí)。 要求：用成本無差別點(diǎn)法做出購(gòu)買還是租用的決策。,作業(yè)1：某廠利用現(xiàn)有設(shè)備既可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可生產(chǎn)B產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表： 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 產(chǎn)銷量 1000 1500 單價(jià) 15 10 單變 8 4 固定成本 5000 5000 若現(xiàn)有生產(chǎn)能力為15000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需15小時(shí)，B產(chǎn)品需要10小時(shí)。 要求：用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。,第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策方案分析評(píng)價(jià),一、設(shè)備出租或出售決策 差量分析法：比較出租與出售的差別損益 【例5】企業(yè)某設(shè)備不再使用，其原始成本為10萬元，累計(jì)折舊1萬元?，F(xiàn)有一客戶愿意以7萬元租賃一年，租賃期滿歸還。租賃期間設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用為2萬元。該設(shè)備還可出售，賣價(jià)5萬元，發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)4000元。 要求：用差量分析法作出設(shè)備出租或出售的決策。,二、特殊訂貨決策 1、比較增量收入與增量成本 2、比較訂貨價(jià)格與相關(guān)成本 相關(guān)成本=單位變動(dòng)成本+單位專屬成本+機(jī)會(huì)成本,【例6】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，最大年產(chǎn)量為1萬件，由于訂貨量不足，實(shí)際產(chǎn)量只有6000件，年固定成本6萬元，單價(jià)100元，單變80元。現(xiàn)有一客商欲以每件85元的價(jià)格訂購(gòu)4000件甲產(chǎn)品。 要求：（1）作出是否接受追加訂貨的決策。（2）假設(shè)接受訂貨需負(fù)擔(dān)訂貨的運(yùn)輸費(fèi)用18000元，作出是否接受追加訂貨的決策。（3）假設(shè)特殊訂貨量為4500件，無其他成本，作出是否接受追加訂貨的決策。,三、零部件自制還是外購(gòu)決策 1、成本無差別點(diǎn)法 2、比較外購(gòu)成本與自制成本 自制成本=自制變動(dòng)成本+專屬成本+機(jī)會(huì)成本,【例7】某企業(yè)生產(chǎn)上需用乙零件，外購(gòu)單價(jià)20元。如自制，單位變動(dòng)成本10于娜，自制時(shí)需追加固定成本2萬元。 要求：用成本無差別法作出零件自制還是外購(gòu)決策。,【例8】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，每年需甲零件1000件。如果外購(gòu)，單價(jià)25元。該廠有剩余生產(chǎn)能力，可供制造甲零件，甲零件單位制造成本27元（直接材料10元，直接人工6元，固定制造費(fèi)用6元，變動(dòng)制造費(fèi)用5元）。,要求：（1）假設(shè)剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途，作出自制還是外購(gòu)決策。（2）假設(shè)剩余生產(chǎn)能力不僅可用于自制甲零件，也可用于生產(chǎn)A產(chǎn)品900件，每件獲利10元，但兩者是相互排斥的，作出自制還是外購(gòu)決策。（3）假設(shè)剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途，若自制甲零件，需為此每年追加固定成本4500元，作出自制還是外購(gòu)決策。,四、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)決策 貢獻(xiàn)毛益分析法： 貢獻(xiàn)毛益0，不應(yīng)停產(chǎn) 貢獻(xiàn)毛益0，應(yīng)停產(chǎn),【例9】企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，其中A、B兩種產(chǎn)品是盈利的，C產(chǎn)品是虧損的，有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售收入 6000 8000 4000 生產(chǎn)成本 其中：直接材料 800 1400 900 直接人工 700 800 900 變動(dòng)制造費(fèi)用 600 600 700 固定制造費(fèi)用 1000 1600 1100 非生產(chǎn)成本 其中：變動(dòng)銷售費(fèi)用 900 1200 600 固定銷售費(fèi)用 600 800 400 利潤(rùn) 1400 1600 -600,要求： （1）作出C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)決策。假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)后，設(shè)備不做他用。 （2）假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)后，設(shè)備可出租，預(yù)計(jì)每年租金收入1800元，那么C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)。,五、立即出售或繼續(xù)加工的決策 判斷標(biāo)準(zhǔn)：比較進(jìn)一步加工后增加的收入與增加的成本,【例10】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，它們都可在聯(lián)產(chǎn)過程結(jié)束時(shí)直接銷售，也可繼續(xù)加工之后再銷售，有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品 產(chǎn)量 直接銷 繼續(xù)加工 加工后 追加的 售單價(jià) 單位成本 單價(jià) 固定成本 甲 5000 12 8 22 3000 乙 3000 20 12 25 0 要求：作出甲、乙產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工的決策。,六、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策 貢獻(xiàn)毛益分析法： 選貢獻(xiàn)毛益最大的方案,【例11】某企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1萬機(jī)器小時(shí)，目前只生產(chǎn)甲產(chǎn)品。由于甲產(chǎn)品受銷售情況的影響，實(shí)際開工率只能達(dá)到70%。企業(yè)為了充分利用生產(chǎn)能力，決定用于生產(chǎn)新產(chǎn)品乙或新產(chǎn)品丙，二者取其一。該企業(yè)的固定成本總額4萬元。已知乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)為10小時(shí)，單價(jià)180元，單變140元；丙產(chǎn)品單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)為15小時(shí)，單價(jià)270元，單變220元。 要求：作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品決策。,作業(yè)2： 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下，生產(chǎn)丙產(chǎn)品的設(shè)備專用性強(qiáng)，只能生產(chǎn)該產(chǎn)品。作出是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品的決策分析。 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 產(chǎn)銷量 2000 2500 2000 單價(jià) 30 40 20 變動(dòng)成本 3200 57500 26000 固定成本 24000 40000 16000 利潤(rùn) 4000 2500 -2500,要求： （1）作出是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品的決策。 （2）若丙產(chǎn)品停產(chǎn)后可用來生產(chǎn)丁產(chǎn)品，丁產(chǎn)品售價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本12元，空出來的生產(chǎn)能力每月可生產(chǎn)丁產(chǎn)品1500件，但需要增加一輔助設(shè)備，每月折舊4000元。分析是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品。,作業(yè)2： 解：（1）不能停止丙產(chǎn)品生產(chǎn)。 （2）生產(chǎn)丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) =40000-26000=14000（元） 改產(chǎn)丁產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) =（25-12）1500=19500（元） 生產(chǎn)丁產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn) =19500-4000-14000=1500（元） 分析：丁產(chǎn)品實(shí)際利潤(rùn) (25-12)1500-(16000+4000)=500元 ，即少虧損1500元,作業(yè)3：某公司需要一種零件，過去全部自制，全年需要量6400個(gè)，現(xiàn)有一供應(yīng)商愿提供該零件，售價(jià)每個(gè)25元，公司自制該零件的成本資料如下：?jiǎn)挝怀杀?8元，其中直接材料9元，直接人工7元，變動(dòng)制造費(fèi)用4元，專屬固定制造費(fèi)用3元，共同固定制造費(fèi)用5元 要求：若企業(yè)閑置設(shè)備別無他用，問零件是自制還是外購(gòu)。若企業(yè)閑置設(shè)備可生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供貢獻(xiàn)毛益15800元，問此時(shí)零件是自制還是外購(gòu)。,作業(yè)4：某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，正常售價(jià)62元，最大產(chǎn)量2萬件，生產(chǎn)能力尚有20%剩余?，F(xiàn)有一客戶提出訂購(gòu)此產(chǎn)品3000件，但只愿出價(jià)50元。該公司單位成本為55元（直接材料20元，直接人工15元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，固定制造費(fèi)用10元）。 要求：（1）作出公司是否該接受該批訂貨的決策。（2）若接受訂貨要增加一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值5000元，估計(jì)報(bào)廢有殘值1500元，此時(shí)是否該接受訂貨。,作業(yè)5：某公司生產(chǎn)上需要甲零件，若外購(gòu)，其單價(jià)隨采購(gòu)量的變化而變化。當(dāng)采購(gòu)量在6000件以下，外購(gòu)單價(jià)為1.55元；當(dāng)采購(gòu)量超過6000件，外購(gòu)單價(jià)為1.30元。若自制，單位變動(dòng)成本為1元，每年需追加固定成本3000元。 要求：作出甲零件自制與外購(gòu)的決策。,第三節(jié) 資源稀缺條件下的產(chǎn)品組合決策,一、相關(guān)成本分析法 單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益最大法,【例12】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單價(jià) 17元 15元 單位變動(dòng)成本 14元 13元 單位產(chǎn)品機(jī)器工時(shí) 2小時(shí) 1小時(shí) 產(chǎn)品訂貨量 500件 400件 企業(yè)可利用的生產(chǎn)能力是：1000小時(shí)。 要求：用相關(guān)成本分析法進(jìn)行產(chǎn)品組合優(yōu)化決策。,二、線性規(guī)劃分析法,【例13】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過部門和部門進(jìn)行加工才能完成，有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單價(jià) 17元 15元 單位變動(dòng)成本 14元 13元 單位產(chǎn)品加工時(shí)間 部門 2小時(shí) 1小時(shí) 部門 1.5小時(shí) 2小時(shí) 各部門可利用的生產(chǎn)能力是：部門為500小時(shí)，部門為480小時(shí)。 要求：進(jìn)行產(chǎn)品組合優(yōu)化決策。,第四節(jié) 不確定性經(jīng)營(yíng)決策 一、期望值分析法,【例14】某企業(yè)有甲、乙兩種新產(chǎn)品可推向市場(chǎng)，每種新產(chǎn)品都可能面臨滯銷、一般和暢銷的三種市場(chǎng)狀態(tài)。有關(guān)資料如下。 滯銷 一般 暢銷 概率 損益值 概率 損益值 概率 損益值 甲產(chǎn)品 0.2 20 0.3 70 0.5 100 乙產(chǎn)品 0.2 10 0.3 50 0.5 160 要求：用期望值分析法做出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。,二、不確定決策標(biāo)準(zhǔn),42,1、最小最大準(zhǔn)則（悲觀決策法） 2、最大最大準(zhǔn)則（樂觀決策法） 3、折衷決策法 4、最小最大后悔值準(zhǔn)則,43,1、最小最大準(zhǔn)則（悲觀決策法） 悲觀地認(rèn)為很可能發(fā)生最不利的狀況，在方案取舍時(shí)首先取各方案在各種狀態(tài)下的最小值（假設(shè)最不利的狀態(tài)發(fā)生），然后在各方案的最小值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。,44,最小最大準(zhǔn)則的決策方法,10最大，所以選方案A,45,2、最大最大準(zhǔn)則（樂觀決策法） 基于對(duì)未來前景的樂觀估計(jì)，不放棄任何一個(gè)獲得最好結(jié)果的機(jī)會(huì)，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以爭(zhēng)取最大收益。 在方案取舍時(shí)，首先，取各方案在各種狀態(tài)下的最大值（假設(shè)即最有利的狀態(tài)發(fā)生），然后，在各方案的最大值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。,46,最大最大準(zhǔn)則的決策方法 【例】某企業(yè)有三種新產(chǎn)品可供選擇發(fā)，有關(guān)資料如下：,100最大，所以選擇方案C,47,3、折衷決策法 首先，找出各方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值； 其次，根據(jù)冒險(xiǎn)偏好程度，給定最大值一個(gè)樂觀系數(shù)a（0a1），那么，最小值系數(shù)就是1-a； 再次，用給定的系數(shù)和對(duì)應(yīng)的各方案最大值和最小值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值； 最后，加權(quán)平均值的最大值對(duì)應(yīng)的方案就是最佳方案。 按上例：（假設(shè)取a=0.7），則最大值系數(shù)為0.7，則最小值系數(shù)為0.3,48,折衷決策法,加權(quán)平均數(shù) A700.7100.352 B= 900.700.363 C=1000.7(10)0.3=67選方案C,49,4、最小最大后悔值準(zhǔn)則 首先，算出各方案在所有狀態(tài)下的后悔值； 其次，找出每種方案的最大后悔值； 最后，選擇最大后悔值中后悔值最小的方案就是最佳方案。,50,最小最大后悔值準(zhǔn)則的決策方法