2012某集團(tuán)公司人力資源配置方案.ppt

xx集團(tuán)人力資源配置方案,集團(tuán)人力資源部,集團(tuán)現(xiàn)有人力資源配置SWOT分析（1）,人才爭(zhēng)奪：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大, 供需關(guān)系緊張，人才爭(zhēng)奪激烈 基礎(chǔ)薄弱：人力資源已經(jīng)成為傳化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新興行業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄弱，“人才不濟(jì)”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,優(yōu) 勢(shì),品牌引人：顯著提升的品牌地位和品牌影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類人才 事業(yè)引人：健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺(tái)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的空間 待遇引人：積極探索的個(gè)性化激勵(lì)體系能有效調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，新出臺(tái)的薪酬福利制度具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，51的工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式為員工職業(yè)發(fā)展和提升提供了支持 組織引人：組織的開(kāi)放性和以人為本的用人理念，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為外部人才的引進(jìn)提供了寬敞的通道 地域引人：公司位于“長(zhǎng)三角”經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，在人才吸引力上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),劣 勢(shì),集團(tuán)現(xiàn)有人力資源配置SWOT分析（2）,地域發(fā)展：隨著杭州錢(qián)江時(shí)代的到來(lái)和過(guò)江隧道的建設(shè)，公司的地理位置正從劣勢(shì)轉(zhuǎn)向優(yōu)勢(shì)，同時(shí)杭州地區(qū)良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進(jìn)外部人才的重要手段 工作深化：公司良好的人力資源管理基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理、開(kāi)發(fā)工作的重視，促進(jìn)人力資源工作將不斷深化,人才爭(zhēng)奪：浙江企業(yè)的快速發(fā)展，使浙江成為人才競(jìng)爭(zhēng)激烈地區(qū) 招聘成本與效率：1、如何設(shè)計(jì)科學(xué)有效招聘流轉(zhuǎn)程序，簡(jiǎn)化人才錄用程序和審批流程，提高工作效率；2、如何掌控招聘成本與豐富招聘渠道的關(guān)系；3、如何設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)針對(duì)崗位特定要求的面試測(cè)評(píng)工具，以提高人員選擇過(guò)程的規(guī)范性、程序性，提高面試效率 文化沖突：如何緩解大量引進(jìn)外部人才所帶來(lái)的文化沖突，使新引進(jìn)員工快速融入傳化文化,機(jī) 遇,挑 戰(zhàn),人力資源配置戰(zhàn)略需求,數(shù) 字 目 標(biāo),為實(shí)現(xiàn)打造初步形成競(jìng)爭(zhēng)能力、具有行業(yè)領(lǐng)先地位、國(guó)際化程度較高的“雙百億”現(xiàn)代化集團(tuán)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源配置上，我們需要積極引進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，走向國(guó)際化的各類專業(yè)人才，構(gòu)筑一支致力于傳化事業(yè)發(fā)展，吻合傳化文化要求，并表現(xiàn)出較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實(shí)踐、善于實(shí)踐，推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展的員工隊(duì)伍。,十一五期間人力資源 配置目標(biāo),根據(jù)06年集團(tuán)工作綱要，人力資源配置思路為,1,2,3,4,內(nèi) 部 優(yōu) 化,外 部 引 進(jìn),06年人力資源配置重點(diǎn)工作,招聘渠道和流程：豐富招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，積極探索多樣化面試方式及測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)在人才選拔中的應(yīng)用,1,人才引進(jìn)：重點(diǎn)引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)現(xiàn)有五支專業(yè)化隊(duì)伍和支撐新事業(yè)的專業(yè)人才。適當(dāng)儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生，整合內(nèi)外部人力資源，開(kāi)辟“借腦引智”工程,2,內(nèi)部人才流動(dòng)：建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)。關(guān)注內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配。開(kāi)展定編定員的前期準(zhǔn)備工作,3,人才測(cè)評(píng)：借助咨詢公司力量，探索員工素質(zhì)模型的構(gòu)建方法，及對(duì)干部骨干的評(píng)價(jià)方法,4,后備隊(duì)伍建設(shè)：建立骨干人才庫(kù)，建立和規(guī)范骨干人才發(fā)展通道,5,1、建立快捷有效的人員招聘體系做精做細(xì)“現(xiàn)有渠道”,現(xiàn)有渠道,基本思路,現(xiàn)有分布及延伸拓展,綜合性人才招聘會(huì),省市內(nèi)招聘為主，針對(duì)性選擇省外人才密集地點(diǎn)的高層次招聘會(huì)或產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的專業(yè)性招聘會(huì),主要參加浙江、杭州、蕭山人才市場(chǎng)組織的各層次招聘會(huì)以及上海、南京、無(wú)錫等外地高層次人才招聘會(huì) 嘗試參加廣東、蘭州、蘇州等化工行業(yè)集中地的化工類專場(chǎng)招聘會(huì),1、建立快捷有效的人員招聘體系積極運(yùn)用“拓展渠道”,拓展渠道,基本思路,現(xiàn)有分布及延伸拓展,專業(yè)報(bào)刊、雜志招聘,拓展與企業(yè)推廣、專業(yè)報(bào)刊雜志、行業(yè)會(huì)議會(huì)展等結(jié)合起來(lái)的招聘,曾在中國(guó)皮革、印染、造紙化學(xué)品等專業(yè)雜志上進(jìn)行招聘 拓展其他專業(yè)雜志的招聘，如中國(guó)花卉、紙和造紙、中國(guó)塑料、塑料工藝等，重視行業(yè)會(huì)議相關(guān)的招聘活動(dòng),定點(diǎn)招聘,獨(dú)立組織針對(duì)性的定點(diǎn)專場(chǎng)招聘會(huì)，尤其化工行業(yè)集中地點(diǎn)的定點(diǎn)物色,嘗試過(guò)吉林化工定點(diǎn)招聘 拓展南京、廣東、無(wú)錫、蘇州、蘭州等化工集中區(qū)塊開(kāi)展的定點(diǎn)招聘,內(nèi)部推薦,積極制鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦合適人選，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),暫無(wú) 對(duì)內(nèi)部推薦合適人選在OA上進(jìn)行報(bào)道，擴(kuò)大影響力，鼓勵(lì)員工積極參與，在TFOA3.0上開(kāi)發(fā)“內(nèi)部推薦俱樂(lè)部”模塊，及時(shí)發(fā)布相關(guān)招聘信息,1、建立快捷有效的人員招聘體系逐步嘗試“探索渠道”,探索渠道,基本思路,現(xiàn)有分布及延伸拓展,獵頭招聘,探索獵頭招聘新途經(jīng)，對(duì)于緊缺稀缺的崗位，初步嘗試與獵頭公司的合作,現(xiàn)與杭州地區(qū)個(gè)別獵頭取得初步合作； 嘗試與多家獵頭公司的合作，拓展與上海、廣東獵頭的合作，比較及選擇合適的獵頭公司作為長(zhǎng)期合作伙伴,專業(yè)公司 組織的獵頭式招聘會(huì),積極獲取由專業(yè)中介公司（如獵頭）組織的高層次人才小型見(jiàn)面會(huì)招聘信息并有選擇性的組織參加,暫無(wú) 積極參加與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的高層次人才小型見(jiàn)面會(huì)，有選擇性的參加綜合性洽談會(huì)及定向推介會(huì),1、建立快捷有效的人員招聘體系優(yōu)化招聘流程,修訂招聘管理規(guī)定，制定招聘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序，規(guī)范招聘流程，明確集團(tuán)、用人單位的職責(zé)權(quán)限,時(shí)間要求在4月前完成。同時(shí)重點(diǎn)改進(jìn)下圖招聘管理11個(gè)環(huán)節(jié)中的3個(gè)重要環(huán)節(jié)。,提出招聘需求,審核編制,確定招聘任務(wù)和渠道,確定面試方案,獲得候選人并進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選,面試選拔 和筆試,討論作出初步錄用方案,領(lǐng)導(dǎo)審批,錄用,入職前引導(dǎo),組織初選和候選人推薦,2-3天,2周-5周,不定,06年重點(diǎn)關(guān)注改善環(huán)節(jié),有待今后進(jìn)步改善環(huán)節(jié),相對(duì)已比較完善的環(huán)節(jié),1、建立快捷有效的人員招聘體系-優(yōu)化招聘流程(續(xù)):提出招聘需求,招聘需求網(wǎng)上流轉(zhuǎn),1、建立快捷有效的人員招聘體系-優(yōu)化招聘流程(續(xù)):面試和選拔,嘗試建立10個(gè)關(guān)鍵崗位的測(cè)評(píng)體系,1、建立快捷有效的人員招聘體系優(yōu)化招聘流程(續(xù)):建立入職前引導(dǎo),建立入職前引導(dǎo),1、建立快捷有效的人員招聘體系梳理集團(tuán)企業(yè)/用人部門(mén)的職責(zé)分工,原則： 1、以企業(yè)為主體的招聘模式 2、以用人部門(mén)為主的面試評(píng)價(jià)模式 3、集團(tuán)人力資源部組織中高級(jí)人才招聘和應(yīng)屆生招聘，定位搭建共性招聘平臺(tái)，建設(shè)評(píng)價(jià)體系，組織人員測(cè)評(píng),2、人力資源配置人才引進(jìn)4項(xiàng)策略,1,2,3,4,2.1.1 充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：管理隊(duì)伍,2.1.2充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：研發(fā)隊(duì)伍,2.1.3充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,2.1.4充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,2.1.5充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,2.2.1圍繞新事業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行人才配置和梯隊(duì)建設(shè)：置地業(yè)人才招聘,2.2.2 圍繞新事業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行人才配置和梯隊(duì)建設(shè)：蘇州物流基地人才招聘,2.3.1 適當(dāng)儲(chǔ)備應(yīng)屆大學(xué)生：應(yīng)屆生招聘,現(xiàn)狀分析：至05年公司已引進(jìn)近200名應(yīng)屆大學(xué)生，他們對(duì)傳化的事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，很多人都已經(jīng)擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)屆大學(xué)生作為人力資源儲(chǔ)備的生力軍，每年進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備有利于形成良好的人才梯隊(duì)。 配置方向：引進(jìn)積極主動(dòng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類、研發(fā)類應(yīng)屆大學(xué)生，不局限于浙江地區(qū)大學(xué)，積極引進(jìn)省外重點(diǎn)院校優(yōu)秀大學(xué)生。,2.3.2 適當(dāng)儲(chǔ)備應(yīng)屆大學(xué)生：引進(jìn)博士后工作站博士,現(xiàn)狀分析：為實(shí)施公司人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，引進(jìn)與培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高層次科研和管理人才，02年10月建立博士后工作站以來(lái)，共引進(jìn)博士5人，其中4人已在重要崗位發(fā)揮著重大作用，人力成本可謂低投入，高產(chǎn)出，我們應(yīng)積極引進(jìn)。,2.4 充分整合內(nèi)外部人力資源,通過(guò)內(nèi)部輪崗、調(diào)配合理配置人力資源,與外部科研機(jī)構(gòu)的合作，聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域顧問(wèn)，建立合作關(guān)系，構(gòu)建能長(zhǎng)期跟蹤并為推動(dòng)傳化事業(yè)發(fā)展出謀劃策的外部智囊團(tuán)隊(duì),通過(guò)和專業(yè)公司、咨