薪酬管理_薪酬管理大全279

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。冠東公司人力資源薪酬專員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)1 績效管理制度的實施1.1 根據(jù)公司的績效管理制度，在部長的指導(dǎo)下，及時組織實施考核。1.2 對考核結(jié)果進行匯總，上報批準(zhǔn)后反饋給各部門。1.3 負(fù)責(zé)與各部門聯(lián)系，及時收集考核結(jié)果反饋意見，并上報。2 薪酬管理制度的實施2.1 及時清查新員工、轉(zhuǎn)正員工的信息，組織給新員工、轉(zhuǎn)正員工定薪。2.2 根據(jù)績效考核結(jié)果及任職資格評定結(jié)果，及時收集各部門的調(diào)薪申請匯總，并上報。2.3 及時將定薪及調(diào)薪信息送財務(wù)部。2.4 依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，解答員工提出的有關(guān)薪酬疑問。3 績效管理體系與薪酬管理體系的維護3.1 對績效考核與薪酬管理的體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋。3.2 及時將考核指標(biāo)的變化情況錄入指標(biāo)體系庫。4 績效與薪酬文件資料的管理41 及時將績效與薪酬文件資料歸檔。42 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，確保資料的規(guī)范性與完整性，為提供查閱服務(wù)。冠東公司人力資源薪酬專員（一級）資格標(biāo)準(zhǔn)1. 知識：1.1 專業(yè)知識：人力資源績效與薪酬管理方法；人力資源管理系統(tǒng)知識、相關(guān)的法律法規(guī)1.2 企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；2. 技能：1.3 專業(yè)技能：人力資源績效與薪酬常用的方法與技術(shù)1.4 通用技能：溝通技能、組織技能、對數(shù)據(jù)的處理能力3 經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè) 一 年及以上。冠東公司人力資源招聘專員（一級）培訓(xùn)要點1 培訓(xùn)要點：人力資源管理知識、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、國家勞動法律法規(guī)；計算機數(shù)據(jù)處理技術(shù)2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司人力資源薪酬專員（二級）行為標(biāo)準(zhǔn)1. 績效管理制度的實施根據(jù)公司的績效管理制度，主動與各部門溝通，及時組織實施考核并解決考核實施過程中存在的問題。對考核結(jié)果進行匯總分析并寫出分析報告，上報批準(zhǔn)后反饋給各部門。主動與各部門聯(lián)系，及時收集考核結(jié)果反饋意見匯總并寫出建議報告上報。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，主動向員工宣傳公司的績效管理制度。2. 薪酬管理制度的實施根據(jù)績效考核結(jié)果及任職資格評定結(jié)果，組織各部門提出調(diào)薪方案并審核、上報。依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，主動向員工宣傳公司薪酬制度。3. 績效管理體系與薪酬管理體系的維護監(jiān)督績效考核與薪酬管理的體系的運行，并對出現(xiàn)的問題進行分析，提出解決建議。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)變化情況，及時維護績效考核指標(biāo)體系。4. 人工成本分析與調(diào)查及時對外部市場薪酬情況進行調(diào)查并收集相關(guān)信息匯總上報。根據(jù)公司薪酬現(xiàn)狀及發(fā)放的歷史，對人工成本進行統(tǒng)計匯總。冠東公司人力資源薪酬專員（二級）資格標(biāo)準(zhǔn)1. 知識：專業(yè)知識：同一級企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；公司戰(zhàn)略與部門職責(zé)、2. 技能：專業(yè)技能：人力資源績效與薪酬常用的方法與技術(shù)、薪酬市場調(diào)查方法通用技能：同一級3. 經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè) 三 年及以上。冠東公司人力資源招聘專員（二級）培訓(xùn)要點1 培訓(xùn)要點：公司的戰(zhàn)略、薪酬市場調(diào)查方法2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)冠東公司人力資源薪酬專員（三級）行為標(biāo)準(zhǔn)1. 績效管理制度的實施根據(jù)公司的績效管理制度，主動與各部門溝通，獨立組織實施考核并提出考核實施過程中存在的問題的解決方案。主動為相關(guān)部門及崗位提供績效考核結(jié)果，并匯總分析績效考核結(jié)果使用情況，向部長提出使用建議。熟練運用各種績效考核方法，提升績效考核效果。2. 薪酬管理制度的實施根據(jù)薪酬制度實施及員工滿意度情況，完善薪酬管理制度，提高薪酬管理水平及員工滿意度。3. 績效管理體系與薪酬管理體系的維護監(jiān)控績效考核與薪酬管理的體系的運行，并對出現(xiàn)的問題進行深入分析，提出解決方案。根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)變化情況，及時調(diào)整績效考核指標(biāo)并納入公司績效考核管理體系。4. 人工成本分析與調(diào)查及時對外部市場薪酬情況進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)公司薪酬政策存在的問題提出解決方案。根據(jù)公司薪酬現(xiàn)狀及發(fā)放的歷史，對人工成本進行統(tǒng)計分析并根據(jù)變化趨勢及時發(fā)現(xiàn)問題，提出相關(guān)建議上報。冠東公司人力資源薪酬專員（三級）資格標(biāo)準(zhǔn)1. 知識：專業(yè)知識：人力資源績效與薪酬管理方法；人力資源管理系統(tǒng)知識、相關(guān)的法律法規(guī)、人力資源會計企業(yè)