薪酬管理_薪酬管理大全279

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。冠東公司人力資源薪酬專(zhuān)員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1 績(jī)效管理制度的實(shí)施1.1 根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，及時(shí)組織實(shí)施考核。1.2 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，上報(bào)批準(zhǔn)后反饋給各部門(mén)。1.3 負(fù)責(zé)與各部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)收集考核結(jié)果反饋意見(jiàn)，并上報(bào)。2 薪酬管理制度的實(shí)施2.1 及時(shí)清查新員工、轉(zhuǎn)正員工的信息，組織給新員工、轉(zhuǎn)正員工定薪。2.2 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果及任職資格評(píng)定結(jié)果，及時(shí)收集各部門(mén)的調(diào)薪申請(qǐng)匯總，并上報(bào)。2.3 及時(shí)將定薪及調(diào)薪信息送財(cái)務(wù)部。2.4 依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，解答員工提出的有關(guān)薪酬疑問(wèn)。3 績(jī)效管理體系與薪酬管理體系的維護(hù)3.1 對(duì)績(jī)效考核與薪酬管理的體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋。3.2 及時(shí)將考核指標(biāo)的變化情況錄入指標(biāo)體系庫(kù)。4 績(jī)效與薪酬文件資料的管理41 及時(shí)將績(jī)效與薪酬文件資料歸檔。42 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，確保資料的規(guī)范性與完整性，為提供查閱服務(wù)。冠東公司人力資源薪酬專(zhuān)員（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1. 知識(shí)：1.1 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源績(jī)效與薪酬管理方法；人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)1.2 企業(yè)知識(shí)：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；2. 技能：1.3 專(zhuān)業(yè)技能：人力資源績(jī)效與薪酬常用的方法與技術(shù)1.4 通用技能：溝通技能、組織技能、對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力3 經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 一 年及以上。冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（一級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)1 培訓(xùn)要點(diǎn)：人力資源管理知識(shí)、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)；計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司人力資源薪酬專(zhuān)員（二級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1. 績(jī)效管理制度的實(shí)施根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，主動(dòng)與各部門(mén)溝通，及時(shí)組織實(shí)施考核并解決考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析并寫(xiě)出分析報(bào)告，上報(bào)批準(zhǔn)后反饋給各部門(mén)。主動(dòng)與各部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)收集考核結(jié)果反饋意見(jiàn)匯總并寫(xiě)出建議報(bào)告上報(bào)。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)向員工宣傳公司的績(jī)效管理制度。2. 薪酬管理制度的實(shí)施根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果及任職資格評(píng)定結(jié)果，組織各部門(mén)提出調(diào)薪方案并審核、上報(bào)。依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)向員工宣傳公司薪酬制度。3. 績(jī)效管理體系與薪酬管理體系的維護(hù)監(jiān)督績(jī)效考核與薪酬管理的體系的運(yùn)行，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決建議。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化情況，及時(shí)維護(hù)績(jī)效考核指標(biāo)體系。4. 人工成本分析與調(diào)查及時(shí)對(duì)外部市場(chǎng)薪酬情況進(jìn)行調(diào)查并收集相關(guān)信息匯總上報(bào)。根據(jù)公司薪酬現(xiàn)狀及發(fā)放的歷史，對(duì)人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。冠東公司人力資源薪酬專(zhuān)員（二級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1. 知識(shí)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：同一級(jí)企業(yè)知識(shí)：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；公司戰(zhàn)略與部門(mén)職責(zé)、2. 技能：專(zhuān)業(yè)技能：人力資源績(jī)效與薪酬常用的方法與技術(shù)、薪酬市場(chǎng)調(diào)查方法通用技能：同一級(jí)3. 經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 三 年及以上。冠東公司人力資源招聘專(zhuān)員（二級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)1 培訓(xùn)要點(diǎn)：公司的戰(zhàn)略、薪酬市場(chǎng)調(diào)查方法2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)冠東公司人力資源薪酬專(zhuān)員（三級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1. 績(jī)效管理制度的實(shí)施根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，主動(dòng)與各部門(mén)溝通，獨(dú)立組織實(shí)施考核并提出考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題的解決方案。主動(dòng)為相關(guān)部門(mén)及崗位提供績(jī)效考核結(jié)果，并匯總分析績(jī)效考核結(jié)果使用情況，向部長(zhǎng)提出使用建議。熟練運(yùn)用各種績(jī)效考核方法，提升績(jī)效考核效果。2. 薪酬管理制度的實(shí)施根據(jù)薪酬制度實(shí)施及員工滿(mǎn)意度情況，完善薪酬管理制度，提高薪酬管理水平及員工滿(mǎn)意度。3. 績(jī)效管理體系與薪酬管理體系的維護(hù)監(jiān)控績(jī)效考核與薪酬管理的體系的運(yùn)行，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出解決方案。根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化情況，及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)并納入公司績(jī)效考核管理體系。4. 人工成本分析與調(diào)查及時(shí)對(duì)外部市場(chǎng)薪酬情況進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)公司薪酬政策存在的問(wèn)題提出解決方案。根據(jù)公司薪酬現(xiàn)狀及發(fā)放的歷史，對(duì)人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并根據(jù)變化趨勢(shì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出相關(guān)建議上報(bào)。冠東公司人力資源薪酬專(zhuān)員（三級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1. 知識(shí)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源績(jī)效與薪酬管理方法；人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)、人力資源會(huì)計(jì)企業(yè)