設備管理_設備管理培訓教材

設備管理教案二一年春教研室：機電工程教研室 授課教師：課程名稱設備管理課次主要教學內容學時分配第一講 設備與設備管理設備與設備管理設備管理的發(fā)展階段及其特點設備管理的體制本課程學習目標及方法2學時教學目的了解設備與設備管理的概念、設備管理的發(fā)展階段及其特點、設備管理的體制等。教學重點設備管理的發(fā)展階段及其特點；本課程學習目標及方法。教學難點無教學方法多媒體教學擬留作業(yè)見本講教案授課總結1-1 設備與設備管理一、設備1、設備的定義：直接或間接參與改變勞動對象形態(tài)和性質的物質資料。2、設備的性質：可長期使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)。3、設備的作用與地位：（1）企業(yè)生產經營的物質技術基礎。（2）企業(yè)固定資產的主體。（3）影響企業(yè)生產經營全局的重要因素。（4）企業(yè)技術進步的主要內容。4、現代設備的發(fā)展方向：大型化、高速化、精密化、電子化、自動化。5、現代設備也給企業(yè)和社會帶來一系列新問題：（1）投資大。（2）維護費用高。（3）發(fā)生故障停機，經濟損失大。（4）發(fā)生事故，后果嚴重。（5）設備的社會化程度越來越高。二、設備管理1、設備管理的概念：以設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。2、設備管理的作用：（1）企業(yè)生產經營管理的基礎工作。（2）企業(yè)產品質量的保證。（3）提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。（4）搞好安全生產和環(huán)境保護的前提。（5）企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。3、設備管理的特點：（1）技術性（2）綜合性（3）隨機性（4）全員性1-2 設備管理的發(fā)展階段一、經驗管理階段特點：事后維修。二、科學管理階段特點：計劃預修。三、現代管理階段特點：預防維修。四、未來設備管理的發(fā)展方向特點：預知維修。1-3 設備管理體制一、生產型企業(yè)組織結構概述二、生產型企業(yè)設備管理體制1、廠長：全面負責企業(yè)企業(yè)各項管理工作。2、設備廠長：專職負責設備管理工作，直接領導設備處（科、室）。3、設備處（科、室）：負責企業(yè)設備管理工作的專業(yè)部門。4、車間主任：全面負責本車間各項管理工作。5、車間副主任（主管設備）：全面負責本車間設備管理工作。6、基層設備管理組織形式：日本TPM的經驗，在基層建立了生產操作工人參加的PM小組。其重要特點是打破了兩種傳統(tǒng)分工：一是生產操作工人與設備維修工人的分工；二是檢修工人內部機械、電氣的分工。1-4 本課程學習的目標及方法一、學習的目標1、掌握設備管理的一些基本概念。2、重點掌握設備運行管理、檢修管理、備件管理的基本內容、步驟、方法、目標。3、了解設備管理組織結構和相應的管理制度。4、能深刻認識設備狀態(tài)管理的重要意義。二、學習的方法1、基本概念的掌握要在建立感性認識的基礎上加深理解，切忌死記硬背。2、建立設備管理清晰的脈絡要先宏觀后微觀。3、注重專業(yè)知識在設備管理中的運用，并通過這些運用更進一步加深專業(yè)知識的理解。思考題：1-1 設備與設備管理的定義。1-2 設備管理的發(fā)展階段及其特點是什么？教研室：機電工程教研室 授課教師：課程名稱設備管理課次主要教學內容學時分配第二講 設備的前期管理設備前期管理的重要性設備前期管理工作程序設備規(guī)劃的制定外購設備的選型與購置自制設備管理設備的借用與租賃設備安裝設備使用初期的管理4學時教學目的了解設備前期管理的重要性和工作內容。教學重點無教學難點無教學方法多媒體教學擬留作業(yè)無授課總結2-1 設備前期管理的重要性一、設備前期管理的概念設備的前期管理：設備從規(guī)劃開始到投產這一階段的管理。二、設備前期管理的重要性1、決定了全部壽命周期費用的90，影響產品成本。2、決定了企業(yè)裝備的技術水平和系統(tǒng)功能，影響生產效率和產品質量。3、決定了裝備的適用性、可靠性和維修性，影響裝備效能和可利用率。三、設備前期管理的內容設備前期管理包括：新建、擴建改造項目中有關的設備投資，對設備的追加投資和更新改造等。2-2 設備前期管理工作程序1、設備的規(guī)劃和選型。2、維修資料和備件。3、安裝、試車的準備工作。4、設備驗收。2-3 設備規(guī)劃的制定一、設備規(guī)劃的內容1、更新規(guī)劃2、改造規(guī)劃3、新增規(guī)劃二、設備規(guī)劃的依據主要依據：生產經營發(fā)展的要求；設備的技術狀況；國家政策（節(jié)能、節(jié)材）的要求；安全和環(huán)境保護的要求；新型設備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設備投資的資金。三、設備規(guī)劃的編制程序編制設備規(guī)劃的依據工藝部門提出的規(guī)劃項目表使用部門提出的規(guī)劃項目表使用部門提出的規(guī)劃項目表設備規(guī)劃草案會審企業(yè)設備規(guī)劃計劃部門生產部門設計部門工藝部門質量部門技安環(huán)保部門財 務 部 門勞動教育部門設備管理部門設備規(guī)劃編制程序示意圖2-4 外購設備的選型與購置一、設備選型原則1、生產上適用2、技術上先進3、經濟上合理二、設備選型應考慮的問題1、生產率：設備的生產率一般用設備在單位時間（分、時、班、年）的產品產量表示。2、工藝性設備滿足生產工藝要求的能力叫工藝性。3、可靠性系統(tǒng)、設備、零件、部件在規(guī)定時間內和條件下完成規(guī)定功能的能力。4、維修性系統(tǒng)、設備、零件、部件等在進行修理時，能以最小的資源消耗（人力、設備、儀器、材料、技術資料、備件等），在正常條件下順利完成維修的可能性。5、經濟性6、安全性7、環(huán)境保護性環(huán)境保護性是指設備的噪聲和排放的有害物質對環(huán)境污染的程度。三、設備選型的步驟決策簽訂合同選型擇廠具體了解洽商同制造廠或代理商聯系，詢問了解有關情況廣泛收集設備市場貨源信息第三次選擇第二次細選第一次預選設備選型步驟圖四、設備的訂貨設備的訂貨就是根據企業(yè)設備投資規(guī)劃中最后決策所列出的外購設備明細表，按質量、數量、交貨期的要求，向供方進行詢價、報價、磋商、簽約和按約收貨。2-5 自制設備管理一、自制設備管理范圍自制設備的管理包括編制計劃、方案討論、樣機設計、試制鑒定、質量管理、資料歸檔、費用核算、驗收移交等全部工作。其主要工作內容：（1）編制設計任務書；（2）審查設計方案；（3）編制計劃與費用預算表；（4）試制與鑒定樣機；（5）質量檢查；（6）驗收落戶（轉入固定資產）；（7）技術資料歸檔；（8）總結評價與信息反饋。二、自制設備設計時應考慮的因素1、提高零、部件標準化、系列化、通用化水平。2、提高設備結構的維修性。3、使用先進結構、材料、工藝，以提高零、部件的耐久性和可靠性。4、注意使用狀態(tài)監(jiān)測、故障報警和故障保護措施。5、盡量減少保養(yǎng)工作量。三、職責分工設計方案及全部圖樣資料等技術文件，由承擔設計的單位提出。設備制造車間（或機修車間）負責編制工藝、工裝檢具的設計等技術工作。四、自制設備的驗收依據設計任務書和圖樣要求所規(guī)定的驗收條件。設備鑒定驗收會議，對自制設備進行全面的技術、經濟評價和鑒定，合格后由質量檢查部門發(fā)給合格證。2-6 設備的借用與租賃企業(yè)內部單位之間設備的借出與借入稱為設備的借用。設備租賃指企業(yè)單位之間設備的租入與租出。一、設備租賃的特點1、承租人用租進設備所產生的收入購買設備使用權。2、在租賃期內，設備所有權屬出租人，使用權屬承租人。3、租賃期一般為35年（也可長達成10年以上），租金按月、季或年平均支付，租金率固定。4、租賃期滿，承租人一般可以有3種選擇：退還、續(xù)租、購買該設備。5、許多國家對經營租賃業(yè)務的出租人，在稅收方面給予享受加速折舊和投資減稅的優(yōu)惠；對承租人所支付的租金，允許從稅前利潤中扣除。二、設備租賃的優(yōu)越性1、利用少量資金就能得到急需的設備，加速提高設備的技術水平和增強企業(yè)的競爭能力；少花錢，辦大事；爭取時間，抓住機遇。2、可以保持資金的流動狀態(tài)，提高資金利用率。3、可以減少技術落后的風險。4、可以促進企業(yè)加強經濟核算，改善設備管理。2-7 設備安裝一、設備的開箱檢查二、設備安裝基礎三、設備安裝1、設備定位2、設備安裝找平四、設備的調試和驗收1、設備的調試和試運轉。設備的試運轉一般可分為空轉試驗、負荷試驗、精度試驗等3種。2、設備的驗收和移交2-8 設備使用初期的管理設備使用初期的管理，是指設備安裝投產運轉后初期使用階段的管理，包括從安裝試運轉到穩(wěn)定生產這一觀察時期（一般為半年左右）內的設備調整試車、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、操作人員的培訓、維修技術信息的收集與處理等全部工作。主要內容如下：1、設備初期使用中的調整試車，使其達到原設計預期的功能。2、操作工人使用、維護的技術培訓工作。3、對設備使用初期的運轉狀態(tài)進行觀察、記錄和分析處理。4、穩(wěn)定生產、提高設備生產效率方面的改進措施。5、開展使用初期的信息管理，制定信息收集程序，做好初期故障的原始記錄，填寫出設備初期使用鑒定書、調試記錄等。6、使用部門要提供各項原始記錄，包括實際開動臺時、使用條件、使用范圍，零部件損傷和失效記錄，早期故障記錄及其他原始記錄。7、對典型故障和零、部件失效情況進行研究，提出改善措施和對策。8、對設備原設計或制造上的缺陷，提出合理化改進建議，采取改善性維修和措施。9、對使用初期的費用與效果進行技術經濟分析，并作出評價。10、對使用初期所收集的信息進行分析處理。教研室：機電工程教研室 授課教師：課程名稱設備管理課次主要教學內容學時分配第三講 設備資產管理固定資產設備的分類設備資產的變動管理設備資產管理的基礎資料機器設備評估6學時教學目的了解和掌握固定資產的概念、資產分類、資產變動管理的內容等。教學重點固定資產的定義、計價、折舊、變動等基本概念。教學難點無教學方法多媒體教學擬留作業(yè)見本講講義授課總結3-1 固定資產一、固定資產的特點1、使用期限較長（一般超過一年）。2、使用壽命需合理估計。3、以經營使用為目的。二、固定資產應具備的條件1、使用期限超過一年的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具及工具等。2、與生產經營無關的主要設備，但單位價值在于2000元以上，并且使用期限超過兩年的物品。三、固定資產的分類1、按經濟用途分類：有生產經營用固定資產和非生產經營用固定資產。2、按所有權分類：有自有固定資產和租入固定資產。3、按使用情況分類：有使用中的、未使用的、不需要的、封存的和租出的。4、按所屬關系分類：有國家固定資產、企業(yè)固定資產、租入固定資產和工廠所屬集體所有制單位的固定資產。5、按性能分類：有房屋、建筑物、動力設備、傳導設備、工作機器及設備、工具、儀器、生產用具、運輸設備、管理用具、其他固定資產。四、固定資產的計價以貨幣為計算單位來計算固定資產的價值，稱為固定資產的計價。在固定資產核算中常計算以下幾種價值。1、固定資產原始價值2、固定資產重置完全價值3、凈值：固定資產原值減去其累計折舊的差額。反映固定資產尚未折舊部分的價值。4、增值：是指在原有固定資產的基礎上進行改建、擴建或技術改造后增加的固定資產價值。5、殘值與凈殘值：殘值是指固定資產報廢時的殘余價值，即報廢資產拆除后留余的材料、零部件或殘體的價值，凈殘值則為殘值減去清理費用后的余額。五、固定資產折舊 固定資產折舊，是指固定資產在使用過程中，通過逐漸損耗而轉移到產品成本或商品流通費中的那部分價值，其目的在于將固定資產的取得成本按合理而系統(tǒng)的方式，在它的估計有效使用期間內進行攤配。（一）計算提取折舊的意義：1、折舊是為了補償固定資產的價值損耗2、折舊費是產品成本的組成部分3、折舊是社會補償基金的組成部分（二）確定設備折舊年限的一般原則：1、統(tǒng)計計算歷年來報廢的各類設備的平均使用年限。2、設備制造業(yè)采用新技術進行產品換型的周期。3、對于精密、大型、重型稀有設備，由于其價值高而一般利用率較低，且維護保養(yǎng)較好，故折舊年限應大于一般通用設備。4、對于鑄造、鍛造及熱加工設備，由于其工作條件差，故其折舊年限應比冷加工設備短些。5、對于產品更新換代較快的專用機床，其折舊年限要短，應與產品換型相適應。6、設備生產負荷的高低、工作環(huán)境條件的好壞，也影響設備使用年限。（三）折舊的計算方法：1、平均年限法：在設備折舊年限內，按年或按月平均計算折舊。2、工作量法：對某些價值很高而又不經常使用的大型設備，采取工作時間（或工作臺班）計算折舊；汽車等運輸設備采取按行駛里程計算，這種計算方法稱為工作量法。3、加速折舊法：在折舊年限內，對折舊總額的分配不是按年平均，而是先多后少逐年遞減。（四）計提折舊的方式：1、單項折舊2、分類折舊3、綜合折舊3-2 設備的分類一、按編號要求分類1、圖號、型號、出廠號與資產編號的區(qū)別2、設備分類3、設備編號二、按設備維修管理要求分類1、主要設備2、大型和精密設備3、重點設備3-3 設備資產的變動管理資產的變動管理是指由于設備安裝驗收和移交生產、閑置封存、移裝調撥、借用租賃、報廢處理等情況引起設備資產的變動，需要處理和掌握而進行的管理。一、設備的安裝驗收和移交生產二、閑置設備的封存與處理閑置設備是指過去已安裝驗收、投產使用而目前生產和工藝上暫時不需用的設備。工廠設備連續(xù)停用三個月以上可進行封存。封存分原地封存和退庫封存，一般以原地封存為主。三、設備的移裝和調撥設備調撥是指企業(yè)相互間的設備調入與調出。設備的移裝是指設備在工廠內部的調動或安裝位置的移動。四、設備報廢設備由于嚴重的有形或無形損耗，不能繼續(xù)使用而退役，稱為設備報廢。（一）具有申請報廢設備的條件：1、已超過規(guī)定使用年限的老舊設備；2、因意外災害或重大事故受到嚴重損壞的設備，無法修復使用；3、嚴重影響環(huán)境；4、因產品換型、工藝變更而淘汰的設備；5、技術改造和更新替換出的舊設備不能利用或調出；6、按國家能源政策規(guī)定應予淘汰的高耗能設備。（二）設備的報廢的審批程序：1、作價轉讓給能利用的單位；2、將可利用的零件拆除留用，不能利用的作為原材料或廢料處理；3、按政策規(guī)定淘汰的設備不得轉讓，按第2條處理；4、處理回收的殘值應列入企業(yè)更新改造資金，不得挪作他用。3-4 設備資產管理的基礎資料設備資產管理的基礎資料包括設備資產卡片、設備編號臺帳、設備清點登記表、設備檔案等。一、設備資產卡片設備資產卡片是設備資產的憑證，在設備驗收移交生產時，設備管理部門和財會部門均應建立單臺設備的固定資產卡片，登記設備的資產編號、固有技術經濟參數及變動記錄，并按使用保管單位的順序建卡片冊。隨著設備的調動、調撥、新增和報廢，卡片位置可以在卡片冊內調整補充或抽出注銷。二、設備臺帳設備臺帳是掌握企業(yè)設備資產狀況，反映企業(yè)各種類型設備的擁有量、設備分布及其變動情況的主要依據。三、設備檔案設備檔案是指設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖樣、方案說明、憑證和記錄等文件資料。它匯集并積累了設備一生的技術狀況，為分析、研究設備在使用期間的使用狀況、探索磨損規(guī)律和檢修規(guī)律、提高設備管理水平、對反饋制造質量和管理質量信息，均提供了重要依據。屬于設備檔案的資料有：1、設備計劃階段的調研、經濟技術分析、審批文件和資料；2、設備選型的依據；3、設備出廠合格證和檢驗單；4、設備裝箱單；5、設備入庫驗收單、領用單和開箱驗收單等；6、設備安裝質量檢驗單、試車記錄、安裝移交驗收單及有關記錄；7、設備調動、借用、租賃等申請單和有關記錄；8、設備歷次精度檢驗記錄、性能記錄和預防性試驗記錄等；9、設備歷次保養(yǎng)記錄、維修卡、大修理內容表和完工驗收單；10、設備故障記錄；11、設備事故報告單及事故修理完工單；12、設備維修費用記錄；13、設備封存和啟用單；14、設備普查登記表及檢查記錄表；15、設備改進、改裝、改造申請單及設計任務通知書。四、設備的庫存管理設備庫存管理包括設備到貨入庫管理、閑置設備退庫管理、設備出庫管理以及設備倉庫管理等。3-5 機器設備評估一、機器設備的基本概念1、資產評估中所說的機器設備，是指構成企業(yè)固定資產的機器、設備、儀器、工具、器具等。2、機器設備的運動形式獨特，其實物形態(tài)運動，包括選購、驗收、安裝調試、使用、維修保養(yǎng)、更新改造，直到報廢處理等；其價值形態(tài)運動，包括初始投資、折舊提取和更新改造資金的使用、大修理資金的提取與使用、直到報廢收回殘值等。3、機器設備的主要特點表現在兩個方面：一是單位價值大，使用壽命長，在單位價值和使用壽命方面均有定量的下限標準；二是價值量分別按不同規(guī)則改變。有形磨損主要因使用而引起，導致價值隨之減少。無形磨損主要因科技進步和社會勞動生產率提高而引起，也導致價值隨之減少。技術改造則導致價值提高。二、機器設備評估的特點1、以技術檢測為基礎，確定被評估設備的損耗程度；2、以單臺、單件為評估對象，以保證評估的真實性和準確性；3、具有組合而形成系統(tǒng)的特點，與機器設備在生產應用中相關作用一致。三、機器設備評估的程序1、收集整理有關資料和數據，劃分機器設備的類別2、設計評估方案3、清查核實資產數量，進行技術鑒定4、確定評估價格標準和方法5、填制評估報表，計算評估值四、影響機器設備評估的基本因素1、原始成本2、物價指數3、重置全價4、成新率5、功能性貶值和功能成本系數五、機器設備的評估方法（一） 采用重置成本的評估方法（1） 重置核算法。（2） 凈現值法。（二） 采用現行市價的評估方法（1） 市價折余法。（2） 市價類比法。（三） 采用清算價格的評估方法清算價格的評估，是按企業(yè)清理或破產時在短期內資產變賣的變現價格確定資產重估價格。思考題：3-1 固定資產有何特點？固定資產應具有什么條件？3-2 固定資有哪些折舊方法？3-3 設備租賃的優(yōu)越性是什么？3-4 什么樣是設備檔案？設備檔案的資料包括哪些？教研室：機電工程教研室 授課教師：課程名稱設備管理課次主要教學內容學時分配第四講 設備的使用與維護正確使用與維護設備的意義設備技術狀態(tài)的完好標準設備的使用管理設備的維護管理設備故障與事故管理6學時教學目的掌握設備技術狀態(tài)完好標準的概念及意義；掌握如何使用和維護好設備。教學重點掌握如何使用和維護好設備。設備故障管理。教學難點無教學方法多媒體教學擬留作業(yè)見本講講義授課總結4-1 正確使用與維護設備的意義一、正確使用設備的意義保持設備良好的工作性能，充分發(fā)揮設備效率，延長設備的使用壽命。減少和避免突發(fā)性故障。二、正確維護設備的意義改善設備的運行條件，防患于未然，避免不應有的損失。4-2 設備技術狀態(tài)的完好標準一、設備的技術狀態(tài)設備技術狀態(tài)是指設備所具有的工作能力，包括性能、精度、效率、運動參數、安全、環(huán)境保護、能源消耗等所處的狀態(tài)及其變化情況。二、設備的完好標準和確定原則 （一）以金屬切削設備為例，其完好標準包括：1、精度、性能能滿足生產工藝要求；2、各傳動系統(tǒng)運轉正常，變速齊全；3、各操縱系統(tǒng)動作靈敏可靠；4、潤滑系統(tǒng)裝置齊全，管道完整，油路暢通，油標醒目；5、電氣系統(tǒng)裝置齊全，管線完整，性能靈敏，運行可靠；6、滑動部位運行正常，無嚴重拉、研、碰傷；7、機床內外清潔；8、基本無漏油、漏水、漏氣現象；9、零部件完整；10、安全防護裝置齊全。以上標準中16項為主要項目，其中有一項不合格即為不完好設備。對于非金屬切削設備也都有其相應的完好標準。（二）在制定設備的完好標準時應遵循以下原則：1、設備性能良好。2、原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正常。三、完好設備的考核和完好率的計算1、完好設備的考核2、設備檢查及完好率計算設備完好率100抽查合格率100抽查后完好率設備完好率抽查合格率4-3 設備的使用管理一、設備的合理使用1、充分發(fā)揮操作工人的積極性2、合理配置設備3、配備合格的操作者4、為設備提供良好的工作環(huán)境5、建立健全必要的規(guī)章制度二、設備使用前的準備工作技術資料的編制，對操作工的技術培訓和配備必需的檢查及維護用儀器工具，以及全面檢查設備的安裝、精度、性能及安全裝置，向操作者點交設備附件等。三、設備使用守則（一） 定人、定機和憑證操作制度1、定人、定機的規(guī)定2、操作證的簽發(fā)（二） 交接班制連續(xù)生產的設備或不允許中途停機者，可在運行中交班，交班人須把設備運行中發(fā)現的問題，詳細記錄在“交接班記錄薄”上，并主動向接班人介紹設備運行情況，雙方當面檢查，交接完畢在記錄薄上簽字。（三） “三好”、“四會”和“五項紀律”1、“三好”要求：管好設備、用好設備、修好設備。2、“四會”要求：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。3、使用設備的“五項紀律”（1）憑證使用設備，遵守安全使用規(guī)程。（2）保持設備清潔，并按規(guī)定加油。（3）遵守設備的交接班制度。（4）管好工具、附件，不得遺失。（5）發(fā)現異常，立即停車。四、設備操作規(guī)程和使用規(guī)程（一）操作人員在操作過程中必須遵守的事項：1、操作設備前對現場清理和設備狀態(tài)檢查的內容和要求；2、操作設備必須使用的工作器具；3、設備運行的主要工藝參數；4、常見故障的原因及排除方法；5、開車的操作程序和注意事項；6、潤滑的方式和要求；7、點檢、維護的具體要求；8、停車的程序和注意事項；9、安全防護裝置的使用和調整要求；10、交、接班的具體工作和記錄內容。（二）設備使用規(guī)程內容包括：1、設備使用的工作范圍和工藝要求；2、使用者應具備的基本素質和技能；3、使用者的崗位責任；4、使用者必須遵守的各種制度，如定人定機，憑證操作、交接班、維護保養(yǎng)、事故報告等制度；5、使用者必備的規(guī)程，如操作規(guī)程、維護規(guī)程等；6、使用者必須掌握的技術標準，如潤滑卡、點檢和定檢卡等；7、操作或檢查必備的工器具；8、使用者應遵守的紀律和安全注意事項；9、對使用者檢查、考核的內容和標準。4-4 設備的維護管理一、設備的維護保養(yǎng)通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養(yǎng)。（一）設備維護保養(yǎng)的要求：1、清潔2、整齊3、潤滑良好4、安全設備的維護保養(yǎng)內容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護也是設備維護保養(yǎng)的一個重要內容。（二）設備維護規(guī)程主要內容：1、設備要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項；2、日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標準；3、檢查和評定操作工人維護設備程度的內容和方法等。二、設備的三級保養(yǎng)制三級保養(yǎng)制內容包括：設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。1、設備的日常維護保養(yǎng)設備的日常維護保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。2、一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為48h。3、二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。三、精、大、稀設備的使用維護要求1、四定工作定使用人員。定檢修人員。定操作規(guī)程。定備品配件。2、精密設備使用維護要求四、動力設備的使用維護要求1、運行操作人員必須事先培訓并經過考試合格；2、必須有完整的技術資料、完全運行技術規(guī)程和運行記錄；3、運行人員在值班期間應隨時進行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位；4、在運行過程中遇有不正常情況時，值班人員應根據操作規(guī)程緊急處理，并及時報告上級；5、保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準確，定期校驗。備用設備完整可靠；6、動力設備不得帶病運轉，任何一處發(fā)生故障必須及時消除；7、定期進行預防性試驗和季節(jié)性檢查；8、經常對值班人員進行安全教育，嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。五、設備的區(qū)域維護設備的區(qū)域維護又稱維修工包機制。維修工人承擔一定生產區(qū)域內的設備維修工作，與生產操作工人共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責完成管區(qū)內的設備完好率、故障停機率等考核指標。工作任務是：1、負責本區(qū)域內設備的維護修理工作，確保完成設備完好率、故障停機率等指標；2、認真執(zhí)行設備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制，指導和督促操作工人做好日常維護和定期維護工作；3、在車間機械員指導下參加設備狀況普查、精度檢查、調整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作。六、提高設備維護水平的措施為提高設備維護水平應使維護工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。4-5 設備故障與事故管理一、設備故障及故障管理1、設備故障：設備或系統(tǒng)在使用過程中，因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時的狀態(tài)，稱為設備故障。2、設備故障管理：設備故障的產生，受多種因素的影響。為了減少甚至消滅故障，必須了解、研究故障發(fā)生的宏觀規(guī)律，分析故障形成的微觀機理，采取有效的措施和方法，控制故障的發(fā)生，這就是設備的故障管理。二、設備故障管理的重要性三、設備故障全過程管理設備故障全過程管理的內容包括：故障信息收集、儲存、統(tǒng)計、整理，故障分析，故障處理，計劃實施，處理效果評價及信息反饋。（一） 故障信息的收集1、收集方式2、收集故障信息的內容故障時間信息的收集故障現象信息的收集故障部位信息的收集故障原因信息的收集3、故障信息數據的準確性（二） 故障信息的儲存（三） 故障信息的統(tǒng)計（四） 故障分析1、故障的分類2、故障模式與故障機理分析故障模式：每一種故障的主要特征叫做故障模式。故障機理：誘發(fā)零部件、設備故障的物理、化學、電學和機械學的過程。3、故障分析的具體方法故障頻率和故障強度分析；故障部位分析；故障原因分析；設備可利用率分析；故障樹分析法的應用。（五） 故障處理（六） 成果評價與信息反饋四、設備事故及其類別1、一般事故2、重大事故3、特大事故五、設備事故的性質1、責任事故2、質量事故3、自然事故六、設備事故的調查分析及處理（一） 設備事故發(fā)生后的工作立即切斷電源，保持現場，逐級上報，及時進行調查、分析和處理。（二） 事故調查分析1、事故發(fā)生后，任何人不得改變現場狀況。2、迅速進行調查。3、分析事故切忌主觀，要根據事故現場實際調查，理化實驗數據，定量計算與定性分析，判斷事故原因。（三） 設備事故的處理 事故處理要遵循“三不放過”原則，即：事故原因分析不清，不放過；事故責任者與群眾未受到教育，不放過；沒有防范措施，不放過。（四） 設備事故損失的計算1、停產時間及損失費用的計算2、修理時間和費用的計算3、事故損失費（元）停產損失費（元）修理費（元）（五） 設備事故的報告及原始資料1、設備事故報告2、設備事故原始記錄及存檔思考題：4-1 如何正確使用和維護設備？4-2 設備故障管理全過程有哪些內容？4-3 實現故障全過程管理的必要條件和措施是什么？4-4 設備事故如何分析和處理？4-5 企業(yè)的事故隱患及防治措施有哪些？教研室：機電工程教研室 授課教師：課程名稱設備管理課次主要教學內容學時分配第五講 設備的潤滑管理摩擦與磨損設備潤滑管理的目的和任務設備潤滑管理的組織和制度4學時教學目的掌握摩擦與磨損的概念、設備潤滑管理的目的和任務等。教學重點設備潤滑管理的目的和任務。教學難點無教學方法多媒體教學擬留作業(yè)見本講講義授課總結5-1 摩擦與磨損阻止兩物體接觸表面作相對切向運動的現象叫摩擦。固體摩擦表面上物質不斷損耗的過程叫磨損。磨損是機械設備失效最主要的原因之一。一、摩擦的分類摩擦的類型及特點分類方法類型特 點按運動狀 態(tài)靜摩擦一物體沿另一物體表面，只有相對運動的趨勢；靜摩擦力隨外力變化而變化；當外力克服最大靜摩擦力時，物體才開始宏觀運動動摩擦一物體沿另一物體表面有相對運動時的摩擦按運動形 式滑動摩擦兩接觸物體之間的動摩擦，其接觸表面上切向速度的大小和方向不同滾動摩擦兩接觸物體之間的動摩擦，它的摩擦因數極大按潤滑狀 態(tài)干摩擦物體接觸表面無任何潤滑劑存在時的摩擦，它的摩擦因數極大邊界摩擦兩物體表面被一層具有層結構和潤滑性能的、極薄的邊界膜分開的摩擦流體摩擦兩物體表面完全被潤滑劑膜隔開時的摩擦，摩擦發(fā)生在界面間的潤滑劑內部，摩擦因數最小混合摩擦摩擦表面上同時存在著干摩擦和邊界摩擦，或同時存在流體摩擦，或同時存在流體摩擦和邊界摩擦的總稱二、摩擦的實質摩擦力的產生是摩擦現象的實質。三、摩擦的機理1、機械理論2、分子理論3、粘著理論4、能量理論四、磨損的實質1、磨損是物體在摩擦中相互作用的結果2、使摩擦表面發(fā)生變化（1）表面微觀裂紋的生成及其破壞作用（2）化學反應過程（3）潤滑劑的作用（4）摩擦表面間材料的轉移五、磨損的規(guī)律1、磨合磨損階段（又稱跑合階段）2、正常磨損階段（又稱穩(wěn)定磨損階段、工作磨損階段）3、急劇磨損階段（又稱強烈磨損階段）六、磨損的分類磨損的基本類型類 型內 容特點舉例粘著磨損摩擦副作相對運動，由于固相焊合，接觸表面的材料由一個表面轉移到另一個表面的現象接觸點粘著剪切破壞缸套-活塞環(huán)、軸瓦-軸、滑動軌副磨粒磨損在摩擦過程中，因硬的顆?；蛲钩龉尾廖⑶邢髂Σ帘砻娑鸩牧厦撀涞默F象磨粒作用于材料表面而破壞球磨面襯板與鋼球、農業(yè)和礦山機械零件疲勞磨損兩接觸表面滾動或滾滑復合摩擦時，因周期性載荷作用，使表面產生變形和應力，導致材料裂紋和分離出微片或顆粒的磨損表層或次表層受接觸應力反復作用而疲勞破壞滾動軸承、齒輪副、輪副、鋼軌與輪箍腐蝕磨損在摩擦過程中，金屬同時與周圍介質發(fā)生化學或電化學反應，產生材料損失的現象有化學反應或電化學反應的表面腐蝕破壞曲軸軸頸氧化磨損、化工設備中的零件表面七、影響磨損的因素影響磨損的因素材 料運 轉 條 件幾 何 因 素環(huán) 境 因 素成分組織結構彈性模量硬度潤滑劑類型潤滑劑粘度工作表面物理和化學性質載荷/壓力速度滑動距離滑動時間循環(huán)次數表面溫升潤滑膜厚度面積形狀尺寸大小表面粗糙度間隙對中性刀痕總的潤滑劑量污染情況外界溫度外界壓力濕度空氣成分八、減少磨損的途徑1、合理潤滑2、正確選擇材料3、表面處理4、合理的結構設計5、改善工作條件6、提高修復質量7、正確地使用和維護5-2 設備潤滑管理的目的和任務一、潤滑管理的意義1、設備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失效的重要手段之一。2、潤滑的作用一般可歸結為：控制摩擦、減少磨損、降溫冷卻、可防止摩擦面銹蝕、沖洗作用、密封作用、減振作用（阻尼振動）等。3、搞好設備潤滑工作就能保證：（1）維持設備正常運轉，防止事故發(fā)生，降低維修費用，節(jié)省資源；（2）降低摩擦阻力，改善摩擦條件，提高傳動效率，節(jié)約能源；（3）減少機件磨損，延長設備的使用壽命；（4）減少腐蝕，減輕振動，降低溫度，防拉傷咬合，提高設備可靠性。4、合理潤滑的基本要求是：（1）選用適當的潤滑材料；（2）確定正確潤滑方式和方法，設計合理的潤滑裝置和潤滑系統(tǒng)；（3）嚴格保持潤滑劑和潤滑部位的清潔；（4）保證供給適量的潤滑劑，防止缺油及漏油；（5）適時清洗換油，既保證潤滑又要節(jié)省潤滑材料。二、潤滑管理的目的和任務1、潤滑管理的目的：（1）給設備以正確潤滑，減少和消除設備磨損，延長設備使用壽命；（2）保證設備正常運轉，防止發(fā)生設備事故和降低設備性能；（3）減少摩擦阻力，降低動能消耗；（4）提高設備生產效率和產品加工精度，保證企業(yè)良好的經濟效果；（5）合理潤滑，節(jié)約用油，避免浪費。2、潤滑管理的基本任務是：（1）建立設備潤滑管理制度和工作細則，擬定潤滑工作人員的職責；（2）搜集潤滑技術、管理資料，建立潤滑技術檔案，編制潤滑卡片，指導操作工和專職潤滑工搞好潤滑工作；（3）核定單臺設備潤滑材料及其消耗定額，及時編制潤滑材料計劃；（4）檢查潤滑材料的采購質量，做好潤滑材料進庫、保管、發(fā)放的管理工作；（5）編制設備定期換油計劃，并做好廢油的回收、利用工作；（6）檢查設備潤滑情況，及時解決存在的問題，更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具，改進潤滑方法；（7）采取積極措施，防止和治理設備漏油；（8）做好有關人員的技術培訓工作，提高潤滑技術水平；（9）貫徹潤滑的“五定”原則，總結推廣和學習應用先進的潤滑技術和經驗，以實現科學管理。5-3 設備潤滑管理的組織和制度一、潤滑管理組織1、組織機構集中管理形式分散管理形式2、潤滑管理人員的配備二、潤滑管理制度1、潤滑材料的入庫制度2、潤滑總站和車間分站管理制度3、設備的清洗換油制度4、冷卻液的管理制度5、廢油回收及再生制度三、潤滑工作各級責任制1、潤滑技術員的職責2、潤滑工職責四、設備潤滑的“五定管理”和“三過濾”1、潤滑“五定管理”的內容（1） 定點（2） 定質（3） 定量（4） 定期（5） 定人2、“三過濾”（1） 入庫過濾（2） 發(fā)放過濾（3） 加油過濾思考題：5-1 設備潤滑管理的意義是什么？5-2 如何搞好設備的潤滑管理工作？5-3什么是設備潤滑的“五定管理”和“三過濾”？教研室：機電工程教研室 授課教師：課程名稱設備管理課次主要教學內容學時分配第六講 設備的狀態(tài)管理設備狀態(tài)管理的目的和內容設備的檢查設備的狀態(tài)監(jiān)測4學時教學目的掌握設備狀態(tài)管理的目的、內容、手段。教學重點如何搞好設備點檢管理工作教學難點無教學方法多媒體教學擬留作業(yè)見本講講義授課總結6-1 設備狀態(tài)管理的目的和內容一、推廣設備診斷技術的意義二、設備狀態(tài)監(jiān)測及診斷技術的定義1、設備狀態(tài)監(jiān)測：它是利用人的感官、簡單工具或儀器，對設備工作中的溫度、壓力、轉速、振幅、聲音、工作性能的變化進行觀察和測定。2、設備故障診斷技術：在設備運行中或基本不拆卸的情況下，掌握設備運行狀況，判定產生故障的原因、部位，預測、預報設備未來狀態(tài)的一種技術，稱為故障診斷技術。三、設備診斷技術的重要作用1、它可以監(jiān)測設備狀態(tài)，發(fā)現異常狀況，防止突發(fā)故障和事故的發(fā)生，建立維護標準，開展預知維修和改善性維修；2、較科學地確定設備修理間隔期和內容；3、預測零件壽命，搞好備件生產和管理；4、根據故障診斷信息，評價設備先天質量，為改進設備的設計、制造、安裝工作和提高換代產品的質量提供依據；四、設備診斷工作的開展1、設備診斷工作與設備綜合管理的關系2、設備壽命周期各階段的診斷工作3、設備診斷工作開展步驟（1） 全面搞清企業(yè)生產設備的狀況。（2） 確定全廠需要監(jiān)測和診斷的設備。（3） 確定需監(jiān)測設備的監(jiān)測點、測定參數和基準值，及監(jiān)測周期。（4） 根據監(jiān)測及診斷的內容，確定監(jiān)測方式與結構，選擇合適的方法和儀器。（5） 建立組織機構和人工、電腦系統(tǒng)、制定記錄報表、管理程序及責任制等。（6） 培訓人員，使操作人員及專門人員不同程度地了解設備性能、結構、監(jiān)測技術、故障分析及信號處理技術，監(jiān)測儀器的使用、維護保養(yǎng)等。（7） 不斷總結開展狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷工作的實踐經驗，鞏固成果，摸索各類零部件的故障規(guī)律、機理。進行可靠性、維修性研究，為設計部門提高可靠性、維修性設計，不斷提高我國技術裝備素質，提供科學依據；為不斷提高設備診斷技術水平和拓寬其應用范圍提供依據。6-2 設備的檢查一、設備的檢查及其分類1、按檢查時間的間隔分類日常檢查定期檢查2、按技術功能分類機能檢查精度檢查二、設備的點檢為了準確地掌握設備運行狀況和劣化損失程度，及時消除隱患，保持設備完好性能，因而應對設備運行中對影響設備正常運行的一些關鍵部位實行管理制度化、操作技術規(guī)范化的檢查維護工作，稱為設備點檢。1、設備的點檢及其分類日常點檢定期點檢專項點檢2、點檢的主要工作確定檢查點。確定點檢項目。制定點檢的判定標準。確定檢查周期。確定點檢的方法和條件。確定檢查人員。編制點檢表。做好點檢記錄和分析。做好點檢的管理工作，形成一個嚴密的設備點檢管理網。做好點檢人員的培訓工作。6-3 設備的狀態(tài)監(jiān)測一、設備狀態(tài)監(jiān)測的種類1、主觀狀態(tài)監(jiān)測2、客觀狀態(tài)監(jiān)測二、設備狀態(tài)監(jiān)測的方法及應用三、設備狀態(tài)監(jiān)測工作的開展1、設備的檢查2、設備狀態(tài)監(jiān)測3、設備的在線監(jiān)測思考題：6-1 什么叫設備的點檢制度？它的基本含義是什么？6-2 認真貫徹設備點檢制度一般應注意哪幾個環(huán)節(jié)的工作？教研室：機電工程教研室 授課教師：課程名稱設備管理課次主要教學內容學時分配第七講 設備的修理維修方式與修理類別修理計劃的編制設備的修前準備工作設備修理計劃的實施、驗收與考核4學時教學目的了解維修方式與修理類別；掌握檢修管理的工作流程。教學重點檢修管理的工作流程。教學難點無教學方法多媒體教學擬留作業(yè)見本講講義授課總結設備在使用過程中，零部件會逐漸發(fā)生磨損、變形、斷裂、銹蝕等現象。設備的修理就是對技術狀態(tài)變化時發(fā)生故障的設備通過更換或修復磨損失效的零件，對整機或局部進行拆裝、調整的技術活動，其目的是恢復設備的功能或精度，保持設備的完好。設備修理是設備技術狀態(tài)劣化到某一臨界狀態(tài)時，為恢復其功能而進行的技術活動。7-1 維修方式與修理類別一、設備維修方式（一）事后維修事后維修就是對一些生產設備，不將其列入預防維修計劃，發(fā)生故障后或性能、精度降到不能滿足生產要求時再進行修理。采用事后維修策略（即壞了再修）可以發(fā)揮主要零件的最大壽命，使維修經濟性好。一般適用范圍有：1、對故障停機后再修理不會給生產造成損失的設備；2、修理技術不復雜而又能及時提供備件的設備；3、一些利用率低或有備用的設備。（二）預防維修為了防止設備性能、精度劣化或為了降低故障率，按事先規(guī)定的修理計劃和技術要求進行的維修活動，稱為預防維修。1、定期維修定期維修是在規(guī)定時間的基礎上執(zhí)行的預防