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文檔簡介

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。目標考核責任書 中國區(qū)管理總部中國區(qū)管理總部目標管理體系部門描述部門： 部門負責人：本職：本職工作：對公司經營管理目標分解至部門的管理目標負完全責任。第二重要責任人及職務:部門職責：全面負責部門的經營管理工作：工作內容：主要考核指標：主要權力： 有權在經營管理辦公室、會計部及人力資源部監(jiān)管下將經營目標分解至其他相關部門，并將考核情況如實報告給人力資源部；有權對其業(yè)務相關部門的獎懲提出考核建議；有權對屬下員工的轉正、晉升、獎懲提出考核建議。部門負責人簽名：簽字日期：第二責任人簽名：2005年部門目標考核責任書為了切實、有效的貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經營管理與經營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破，順利完成公司2005年的營業(yè)目標，特制定本責任書。部門名稱： 部門負責人姓名： 一、生產基地考核指標：2005年112月份業(yè)績目標:(單位:元)月份外加工定單目標集團定單目標費用目標月份外加工定單目標集團定單目標費用目標1月7月2月8月3月9月4月10月5月11月6月12月外加工定單目標的核算方法以每月實際財務回款為準，集團定單目標的核算方案按照生產計劃部評核的生產單價執(zhí)行（該標準可根據(jù)市場情況作出書面調整）；費用目標主要包括人員薪酬福利、水電費、辦公用品費、交際應酬費用、交通費、通訊費用、輔料費用及差旅費等。二、其他部門考核指標：關鍵指標：1、 2、 3、 其他指標：1、 2、 3、 說明：1、 該部門的工作績效評估應按照部門職責和工作內容的有關內容進行考核；、考核指標還包括其他業(yè)務部門分解考核指標時合理分解至各部門的指標；、部門負責人對上述所有考核指標負責；4、目標考核結果一經通報，各部門負責人應就具體事件尋找直接責任人及 相關責任人。5、經營管理辦公室、會計部及人力資源部將根據(jù)考核指標對各部門進行評估，并將結果通報給相關部門及人員，還將就具體事件對相關部門及人員作出獎懲處理。目標考核承諾：本人作為 集團中國區(qū) 部的負責人，現(xiàn)鄭重承諾：本人愿意接受該責任書中有關經營指標和目標管理的規(guī)定，以公司利益為已任，和本部門員工一起

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