績效考核_適合于各企業(yè)的績效考核細(xì)則

績效考核細(xì)則一、 績效考核的目的：1, 加強(qiáng)人力資源管理決策： 績效考評的實質(zhì)是為人力資源開發(fā)工作提供信息，因此考評的首要目的便是為招聘, 調(diào)遷, 升價, 委任, 獎懲等人事決策提供科學(xué)的依據(jù)。2, 促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展： 利用其評價和反饋功能，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。3, 推動企業(yè)管理職能 ：員工考評是企業(yè)運(yùn)行狀況診斷的重要內(nèi)容，并可以作為組織績效改進(jìn)的一個有力措施。1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點。四、績效考核的方法績效考核是績效管理的一個方面，本文從直接排序績效考核法，對偶比較績效考核法，強(qiáng)制分配績效考核法三個方面來分析。上海企業(yè)管理咨詢公司為您提供專業(yè)的績效考核方法介紹。 績效考核方法2-3 直接排序 直接排序法是一種相對比較的方法，主要是將員工按照某個評估因素上的表現(xiàn)從績效最好的員工到績效最差的員工進(jìn)行排序，是一種定性績效考核評價方法。 1、直接排序績效考核作法 將所有參加評估的人選列出來，就某一個評估要素展開評估，首先找出該因素上表現(xiàn)最好的員工，將其排在第一的位置，再找出在該因素上表現(xiàn)差的員工，將他排在最后一個位置，然后找出次最好、次最差，依此類推。評估要素可以是整體績效，也可以是某項特定的工作或體現(xiàn)績效某個方面。 2、直接排序績效考核優(yōu)點 比較容易識別好績效和差績效的員工； 如果按照要素細(xì)分進(jìn)行評估，可以清晰的看到某個員工在某方面的不足，利于績效面談和改進(jìn)； 適合人數(shù)較少的組織或團(tuán)隊，如某個工作小組和項目小組。 3、直接排序績效考核缺點 如果需要評估的人數(shù)較多，超過20人以上時，此種排序工作比較繁瑣，尤其是要進(jìn)一步細(xì)分要素展開的話。 嚴(yán)格的名次界定會給員工造成不好的印象，最好和最差比較容易確定，但中間名次是比較模糊和難以確定的，不如等級劃分那樣比較容易使人接受。 對偶比較 針對某一績效評估要素，把每一個員工都與其他員工相比較來判斷誰“更好”，記錄每一個員工和任何其他員工比較時被認(rèn)為“更好”的次數(shù)，根據(jù)次數(shù)的高低給員工排序。和直接排序法類似，也是一種相對的定性評價方法。 1.對偶比較績效考核優(yōu)點：因為是通過兩兩比較而得出的次序，得到的評估更可靠和有效。 2.對偶比較績效考核缺點：和直接排序法相似，僅適合人數(shù)較少的情況，且操作比較麻煩。 強(qiáng)制分配 強(qiáng)制分配績效考核法是按事物“兩頭大、中間小”的正態(tài)分布規(guī)律，先確定好各等級在總數(shù)中所占的比例。例如若劃分成優(yōu)、良、劣三等，則分別占總數(shù)的30%、40%和30%；若分成優(yōu)、良、中、差、劣五個等級，則每等級分別占10%、20%、40%、20%和10%。然后按照每人績效的相對優(yōu)劣程序，強(qiáng)制列入其中的一定等級。 書面描述法 一種由評價者按照規(guī)范的格式寫下員工的工作業(yè)績、實際表現(xiàn)、優(yōu)缺點、發(fā)展?jié)摿Φ?，然后提出改進(jìn)建議的定性評價方法。 1.書面描述績效考核優(yōu)點：簡單、快捷，適合人數(shù)不多，對管理要求不高的組織。 2.書面描述績效考核缺點：其評價的有效與否不僅取決于員工的實際績效水平，也與評估者的主管看法以及寫作技能有直接關(guān)系。某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）1.重點工作2.ISO9000執(zhí)行情況3.會議組織4.生產(chǎn)計劃安排5.本部門員工考核6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其他工作定性 考 核（30分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名 時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.檔案資料管理2.員工入廠培訓(xùn)3.會議記錄、整理4.ISO文件管理5.員工住宿、管理6.文化宣傳7.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：文秘姓名 韓如飛 時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.勞動用工管理2.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計3.辦公用品、勞保用品4.公司員工考勤5.對外協(xié)調(diào)6.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：行政管理姓名 時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.文件資料起草2.績效考核工作3.對外協(xié)調(diào) 4.企業(yè)文化建設(shè)5.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名 時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.公共財物、安全管理2.出入廠制度執(zhí)行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.安全巡邏6.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：保管姓名 時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.物資保管2.出入庫制度執(zhí)行情況3.盤點4.報表5.紀(jì)律6.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣515分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣3050分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣520分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）勞動用工管理.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行招聘。.負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。.負(fù)責(zé)公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（2）生產(chǎn)計劃管理.根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣2050分。.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)生產(chǎn)日報表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣520分。（3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣520分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。（5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣510分。.物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送庫存產(chǎn)品日報表。否則每次扣10分。.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點，綜合部進(jìn)行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。否則扣520分。.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn).文件、資料的管理負(fù)責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20分。.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。.會議管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn). 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。. 負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。.負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）1.生產(chǎn)計劃2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率%4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)5.安全生產(chǎn)6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制7.本部門員工考核8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部 車間： 負(fù)責(zé)人 時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)自我評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（70分）1.生產(chǎn)計劃完成情況2.質(zhì)量、數(shù)量要求3.生產(chǎn)過程控制4.設(shè)備維護(hù)5.消耗指標(biāo)6.安全生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓(xùn)10.現(xiàn)場管理定性（30分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度本周本班組考核評分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長評價: 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價: 簽字:班長： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣2040分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣520分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分530分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣530分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分；技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：技檢部負(fù)責(zé)人：時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.組織安全、衛(wèi)生檢查3.物資質(zhì)量檢驗率%4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)5.設(shè)備改造6.本部門員工考核定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團(tuán)隊整體面貌加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：供銷部負(fù)責(zé)人：時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.銷售數(shù)量3.貨款回收率%4.售后服務(wù)5.物資采購合格率6.信息收集、反饋7.本部門員工考核定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團(tuán)隊整體面貌加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：2.細(xì)則（1）綜合部a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣515分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣3050分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣520分。（2）生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣2040分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣520分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分530分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。（3）供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的銷售責(zé)任書考核。b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣5分。c.費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。（4）技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計量、測量器具的檢驗扣20分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1.總則：（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。 （2）評分小計綜合部評分70%自評分30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。（5）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2.細(xì)則（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書）a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責(zé)任）b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請假扣10分。d.不開班前會，不參加班前會扣10分。e.提前就餐扣5分。（4）行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣5分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門520分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。g.工作時間睡覺，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門10分。h.酒后上崗，扣當(dāng)事人20分，扣部門10分。i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人20分，扣部門5分。j.工作時間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門10分。l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。n.工作時間到員工宿舍，扣當(dāng)事人5分、扣部門5分。o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門5分。C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：（1）開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。（3）未如實填寫考核表的，扣5分。（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。六、考核獎懲辦法1.公司對中層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：A類：積分95分以上B類：積分8595分C類：積分7585分D類：積分75分以下2.物資獎懲：（1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。A類：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%計發(fā)；B類：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%計發(fā)；C類：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%計發(fā)； D類：按職務(wù)補(bǔ)貼的30%計發(fā)。（2）對部門員工：A類：獎勵本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。說明：1.加減分最高為30分，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表揚(yáng)加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚(yáng)的加10分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2.自我評價：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實際完成情況進(jìn)行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。考核小組評價：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。辦公室主任績效考核表姓 名職 務(wù)評 判 人所在部門評價日期項目得分分?jǐn)?shù)信息來源考核人下屬部門管理下屬部門客服中心管理每月不定期抽查客服中心是否進(jìn)行回訪，假匯報是否真實等，并做好相應(yīng)的記錄表，每月不少于6次，沒完成一次扣2分，扣完為止。10分客服中心抽查記錄表上級領(lǐng)導(dǎo)下屬部門品控部每月不定期對品控部門實驗人員的食品出場質(zhì)量檢驗報告、原輔材料進(jìn)廠質(zhì)量檢驗報告進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并做好相應(yīng)的記錄，每月不少于8次。沒有進(jìn)行監(jiān)督檢查一次扣2分，扣完為止15分品控實驗抽查記錄表上級領(lǐng)導(dǎo)下屬部門倉庫每月比定期對倉儲部人員的原輔材料的入庫、出庫、月底的盤點進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好相應(yīng)的記錄，每月不少于6次，沒有記錄一次扣2分，扣完為止15分倉儲抽查記錄表上級領(lǐng)導(dǎo)會議本周個人工作計劃與公司工作考慮個人實際工作完成程度，與個人工作計劃比較。沒完成一項扣2分，扣完為止。15分個人工作計劃上級領(lǐng)導(dǎo)開會紀(jì)律每次參加會議情況，遲到一次扣1分、無故早退一次扣1分、不參加會議一次扣2分，扣完為止。10分會議記錄上級領(lǐng)導(dǎo)會議安排會議的組織與管理：有效組織內(nèi)部各類會議、及時安排人員參與外部邀請的各類會議；及時下達(dá)會議精神；安排人員做好會議記錄。沒通知到一人扣2分，會議沒有舉行一次扣4分（特殊情況除外），扣完為止。20分會議記錄上級領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生紀(jì)律衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生情況，不合格扣1分、合格不扣分、優(yōu)秀加1分，加分不得超過5分，扣分不得超過5分。5分衛(wèi)生檢查記錄品控人員著裝穿著工作服情況，辦公期間一次不穿工作服扣2分，扣完為止5分衛(wèi)生檢查記錄品控人員出勤每天遲到早退一次扣0.5分（特殊原因除外）5分考勤機(jī)品控人員評價者意見總得分董事長簽字: 總經(jīng)理簽字: 評價者管理者簽字:儲運(yùn)部經(jīng)理績效考核表姓 名職 務(wù)評 判 人所在部門評價日期項目得分分?jǐn)?shù)信息來源考核人車輛維修車輛保養(yǎng)每周日上交綜合辦所有公司車輛的使用情況表，一次不上交扣2.5分，扣完為止。10分車輛維護(hù)記錄車輛各種保險每月月底向綜合辦公室上交公司所有車輛保險狀況表，一次不上交扣10分，扣完為止5分車輛保險繳納記錄車輛費用每月月底向綜合辦公室上交公司儲運(yùn)部車輛費用使用表（汽油、公里數(shù)、輪胎等），不上交不給分。 10分車輛費用使用情況表會議本周個人工作計劃與公司工作考慮個人實際工作完成程度，與個人工作計劃比較。沒完成一項扣1分，扣完為止。10分會議紀(jì)要開會紀(jì)律每次參加會議情況，遲到一次扣1分、無故早退一次扣1分、不參加會議一次扣2分，扣完為止。10分會議紀(jì)要發(fā)水發(fā)水記錄每周日向綜合辦公室上交每周各種品種產(chǎn)品水的發(fā)送情況表，一次不上交扣2.5分，扣完為止。20分發(fā)水記錄表貨車發(fā)車每周日向綜合辦公室上交每天貨車發(fā)車記錄表（司機(jī)、各種品種成品水的水量、當(dāng)天車程公里數(shù)、車輛耗油量等），沒有完成一次扣2.5分，扣完為止。20分配送貨車發(fā)水記錄表衛(wèi)生紀(jì)律衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生情況，不合格扣1分、合格不扣分、優(yōu)秀加1分，加分不得超過5分，扣分不得超過5分。5分衛(wèi)生紀(jì)律檢查著裝穿著工作服情況，辦公期間一次不穿工作服扣2分，扣完為止5分衛(wèi)生紀(jì)律檢查出勤每天遲到早退一次扣0.5分（特殊原因除外）5分考勤機(jī)評價者意見總得分董事長簽字: 總經(jīng)理簽字: 評價者管理者簽字:后勤采購部經(jīng)理績效考核表姓 名職 務(wù)評 判 人所在部門評價日期項目得分分?jǐn)?shù)信息來源考核人采購原輔材料每次采購原輔材料超出規(guī)定時間一天扣1分，采購產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題扣10分，扣完為止。 20分原輔材料采購單食堂每周日上交綜合辦公室食堂采購清單，一次不上交扣2.5分，扣完為止15分食堂采購清單辦公用品、零部件零部件隨時進(jìn)行采購，不采購扣1分（特殊原因除外）辦公用品不得超過3天，超出一天扣1分，扣完為止。15分物資采購單會議本周個人工作計劃與公司工作考慮個人實際工作完成程度，與個人工作計劃比較。沒完成一項扣1分，扣完為止。 10分工作計劃與總結(jié)開會紀(jì)律每次參加會議情況，遲到一次扣1分、無故早退一次扣1分、不參加會議一次扣2分，扣完為止。10分后勤食堂用餐每周周日交綜合辦公室食堂用餐狀況一覽表，一次不上交扣2.5分，扣完為止。10分銀行存現(xiàn)每天按時開車帶領(lǐng)財務(wù)相關(guān)人員銀行存現(xiàn)，并填寫相關(guān)記錄表，每周上交綜合辦公室，一次不上交扣2分?？弁隇橹?分出車登記表衛(wèi)生紀(jì)律衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生情況，不合格扣1分、合格不扣分、優(yōu)秀加1分，加分不得超過5分，扣分不得超過5分。 5分衛(wèi)生監(jiān)督檢查表著裝穿著工作服情況，辦公期間一次不穿工作服扣2分，扣完為止5分衛(wèi)生監(jiān)督檢查表出勤每天遲到早退一次扣0.5分（特殊原因除外）5分考勤機(jī)評價者意見總得分董事長簽字: 總經(jīng)理簽字: 評價者管理者簽字:客服中心主管技?？己吮硇?名職 務(wù)評 判 人所在部門評價日期項目得分分?jǐn)?shù)信息來源考核人客服中心投訴嚴(yán)格要求客服人員的言行，內(nèi)部人員反映客服的服務(wù)質(zhì)量不好一次扣1分，外部人員反映客服的服務(wù)質(zhì)量不好一次扣1分?？弁隇橹?。20分設(shè)立投訴電話客戶信息及服務(wù)掌握度全面掌握客戶信息充分了解各區(qū)域重點客戶狀況建立規(guī)范售后服務(wù)回訪制度全面跟蹤業(yè)務(wù)處理質(zhì)量調(diào)查客戶滿意度定期分析評測客服服務(wù)質(zhì)量發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的問題提出切實可行改善流程或建議上報總經(jīng)理15分接線率客服接線率在99%以上不扣分，每跌1個百分點扣1分，扣完為止。10分青云軟件接線記錄客戶回訪每月定期對現(xiàn)有客戶進(jìn)行回訪，并做好回訪記錄，定期上交綜合辦公室，一次不上交扣2分，以此類推扣完為止。 20分青云軟件回訪記錄會議本周個人工作計劃與公司工作考慮個人實際工作完成程度，與個人工作計劃比較。沒完成一項扣1分，扣完為止。10分開會紀(jì)律每次參加會議情況，遲到一次扣1分、無故早退一次扣1分、不參加會議一次扣2分，扣完為止。10分衛(wèi)生紀(jì)律衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生情況，不合格扣1分、合格不扣分、優(yōu)秀加1分，加分不得超過5分，扣分不得超過5分。 5分著裝穿著工作服情況，辦公期間一次不穿工作服扣十分，扣完為止5分出勤每天遲到早退一次扣0.5分（特殊原因除外）5分評價者意見總得分董事長簽字: 總經(jīng)理簽字: 評價者管理者簽字:庫管兼人力資源績效考核表姓 名職 務(wù)評 判 人所在部門評價日期項目得分分?jǐn)?shù)信息來源考核人庫管工作物資入庫按照公司規(guī)定辦理物品、貨物等入庫，對該項工作進(jìn)行抽查。（檢查賬本等）一次沒有按公司規(guī)定辦理扣1分，扣完為止。10分 入庫單物資出庫持出庫單出庫，不得私自出庫（除總經(jīng)理、總經(jīng)理以上人員特批以外）。依據(jù)月底盤點報表，發(fā)現(xiàn)一次分值全部扣掉。10分 出庫單盤點每月月初7點半盤點廠區(qū)pc桶、原輔材料、飲水機(jī)等，并做好相應(yīng)記錄。遲到一次扣2分，沒有跟隨盤點扣5分，沒有上交記錄扣3分，扣完為止。10分 盤點報表人力資源人員招聘根據(jù)公司各個崗位要求進(jìn)行招聘以及員工入職、檔案、合同等辦理。沒完成一次扣2分，扣完為止。20分公司各崗位招聘計劃完成表培訓(xùn)按公司要求定期進(jìn)行相關(guān)科目的培訓(xùn)，完成年度培訓(xùn)計劃，沒進(jìn)行培訓(xùn)一次扣2分，以此類推，扣完為止。 20分年度培訓(xùn)計劃完成表保險按時完成公司人員社會保險的申報，沒有完成不給分 15分繳款單衛(wèi)生紀(jì)律衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生情況，不合格扣1分、合格不扣分、優(yōu)秀加1分，加分不得超過5分，扣分不得超過5分。5分衛(wèi)生監(jiān)督檢查表著裝穿著工作服情況，辦公期間一次不穿工作服扣2分，扣完為止5分衛(wèi)生監(jiān)督檢查表出勤每天遲到早退一次扣0.5分（特殊原因除外）5分考勤機(jī)評價者意見總得分董事長簽字: 總經(jīng)理簽字: 評價者管理者簽字:品控兼行政辦公人員績效考核表姓 名職 務(wù)評 判 人所在部門評價日期項目得分分?jǐn)?shù)信息來源考核人 品控物資入廠質(zhì)檢每次物資入廠進(jìn)行質(zhì)檢，并出具原輔材料檢驗單，沒進(jìn)行質(zhì)檢一次交扣2分，扣完為止。15分次月5號前將報告上交上級主管公司產(chǎn)品質(zhì)檢對公司每批次產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，并完成出示相應(yīng)批次產(chǎn)品原始出場檢驗報告，沒完成一次扣2分，扣完為止 20分同上日常監(jiān)督管理公司各衛(wèi)生區(qū)定期進(jìn)行檢查每月不少于4次，定期對公司員工著裝檢查每月不少于8次。并出具所有檢查報表，沒完成一次扣1分，扣完為止。 15分同上行政辦公重要文件管理并妥善保管好重要文件與各種合同，丟失一份扣2分，扣完為止。 10