績(jī)效考核_某股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編12

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。附表一： 安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全文明生產(chǎn)情況評(píng)分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說明：根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行情況評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間定期組織的安全大檢查，有效監(jiān)督安全生產(chǎn)制度執(zhí)行91100查出安全隱患整改不力8190少數(shù)職工未按規(guī)定配戴勞保用品的6180查出安全隱患未整改4160安全隱患未及時(shí)查出的040盜竊、失火財(cái)產(chǎn)損失情況評(píng)分安全保衛(wèi)部行政副總30%說明：根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失情況評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間無盜竊、失火事件發(fā)生91100因盜竊、火災(zāi)造成的財(cái)產(chǎn)損失金額5001000元8190因盜竊、火災(zāi)造成的財(cái)產(chǎn)損失金額10002000元6180因盜竊、火災(zāi)造成的財(cái)產(chǎn)損失金額20003000元4160因盜竊、火災(zāi)造成的財(cái)產(chǎn)損失金額3000元以上的040安全培訓(xùn)工作情況評(píng)分行政副總行政副總10%說明：根據(jù)安全培訓(xùn)工作的情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分安全培訓(xùn)的數(shù)量20%安全培訓(xùn)的效果30%安全培訓(xùn)工作的組織情況30%安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行完成率20%中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)總10%說明：D =（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% D90100-10% D -5%8090-5% D 070800 5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）行政副總行政副總10%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益9000超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語 簽字： 日期：行政副總評(píng)語 簽字： 日期：附表二： 安全保衛(wèi)部經(jīng)理績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門： 年姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：重大生產(chǎn)事故情況評(píng)分行政副總行政副總10%說明：根據(jù)工傷部門簽定的人身傷亡事故數(shù)量評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間發(fā)生4起（含）以內(nèi)人身傷亡事故80100發(fā)生6起（含）起人身傷亡事故6080發(fā)生8起以下人身傷亡事故60分以下本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告行政副總10%說明：本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)