檔案管理_企業(yè)質(zhì)量管理體系及技術(shù)安全檔案

福建省啟航建設(shè)工程有限公司企業(yè)質(zhì)量管理體系及技術(shù)安全檔案 質(zhì) 量 管 理 制 度第一章 總 則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，各分公司、辦事處、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。第二章 質(zhì)量管理第一條、公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評(píng)，并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。第二條、施工項(xiàng)目必須配齊檢測工具，并建立臺(tái)帳，施工班組應(yīng)做到對(duì)施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。第三條、做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報(bào)公司核定。第四條、公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。工程開工后15天內(nèi)由項(xiàng)目部會(huì)同公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報(bào)上級(jí)主管部門。并將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃報(bào)公司備案。公司各級(jí)質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)質(zhì)量人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。第五條、公司工程管理部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請(qǐng)有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。第六條、各級(jí)質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。第七條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報(bào)告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。第八條、堅(jiān)持“三級(jí)質(zhì)量檢測制度”，對(duì)檢測結(jié)果及時(shí)作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會(huì)監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計(jì)量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。第十條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對(duì)性，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時(shí)要先做樣板，驗(yàn)收合格后再全面鋪開。對(duì)分包工程必須有書面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促分包單位對(duì)施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分部的施工交底。第三章 技術(shù)交底第一條、施工組織設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對(duì)性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負(fù)責(zé)人簽字。第三條、針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得任意施工。第四章 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、部位及實(shí)測合格率。對(duì)不符合規(guī)范要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。第二條、在項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對(duì)不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。第三條、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須到場驗(yàn)收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行后續(xù)施工，同時(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。第四條、隱蔽工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗(yàn)收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。第五章 技術(shù)資料第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2011）要求整理，省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用安徽省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，須提供質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處審查。第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法GB/10609.32009統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標(biāo)欄露在外面。第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。第六章 材料管理第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，當(dāng)生產(chǎn)急需時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄外采購。第二條、項(xiàng)目部對(duì)工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。第三條、對(duì)需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)，樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備按照不合格/不符合控制程序進(jìn)行處理。第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人和倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為材料的類別、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護(hù)良好，并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。第七章 事故調(diào)查和處理第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞，并報(bào)質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)部門及時(shí)處理解決。第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告表一式二份，公司、項(xiàng)目部各留存一份。第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，公司應(yīng)立即向建設(shè)集團(tuán)匯報(bào)，并填寫重大質(zhì)量事故報(bào)告表一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時(shí)組織有關(guān)人員查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見，相關(guān)部門要協(xié)助工程部門開展工作，并報(bào)有關(guān)部門備案。第八章 附 則第一條、本制度凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。第二條、本制度經(jīng)公司辦公會(huì)議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日起實(shí)施。第三條、本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制（1） 按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（2） 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（3） 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（4） 深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（5） 進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。（6） 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作：（1） 貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。（2） 組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。（3） 決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。（4） 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。（5） 進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。（6） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對(duì)出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)交給有關(guān)部門和人員研究處理。三、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制1、 總工程師的責(zé)任制總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是：（1） 全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（2） 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。（3） 組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。（4） 領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。（5） 組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃。（6） 參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。（7） 主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。（8） 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。（9） 參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。2、 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度一、圖紙會(huì)審制度為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會(huì)審。會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對(duì)現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段： 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖，檢查有無錯(cuò)、碰、漏等問題，并對(duì)有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。 會(huì)審階段。指各專業(yè)間對(duì)施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對(duì)圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯(cuò)。對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)： 設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。 本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。會(huì)審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)；計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。附表：圖紙審查記錄 附表4-1圖紙審查記錄編號(hào)提出單位提出人提出問題內(nèi)容注：由參加會(huì)審單位審查、整理、匯總設(shè)計(jì)圖紙審查中的問題，向有關(guān)單位各報(bào)一份。二、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則1、 目的（1） 通過圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。（2） 通過圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。（3） 通過圖紙會(huì)審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。2、 范圍公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。3、 職責(zé)（1） 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。（2） 工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。（3） 設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主提出的要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。4、 程序（1） 工程部收到設(shè)計(jì)單位圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交文件管理員（包括圖紙清單）。（2） 工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中。（3） 在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行圖紙會(huì)審。（4） 圖紙會(huì)審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請(qǐng)有關(guān)專家作專題咨詢。（5） 圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位。5、 圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問題1） 土建部分 基坑開挖及基坑圍護(hù)。 基礎(chǔ)形式的選擇。 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。 內(nèi)墻粉刷。 樓地面做法。 土建與各專業(yè)的矛盾問題。 工程施工中的可行性問題。2） 配套部分 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。 排水管的走向及布置是否合理。 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。 消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防要求。 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。 用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。 強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計(jì)要求。 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。6、 檢查在施工過程中，工程部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，并通過設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。附表： 專家咨詢會(huì)議報(bào)告 附表4-2項(xiàng)目名稱編號(hào)咨詢專題建設(shè)單位建設(shè)單位參加人員時(shí)間地點(diǎn)咨詢專家簽名：咨詢會(huì)議結(jié)論： 編制 第 頁，共 三、圖紙會(huì)審變更制度 為做好圖紙會(huì)審變更工作，特制定本制度。（1） 圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會(huì)審。（2） 圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。（3） 在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進(jìn)行。（4） 如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。（5） 所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。 修改記錄表 附表4-3頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號(hào)生效日期編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： 四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度1、 總則（1） 為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。（2） 施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。（3） 公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。（4） 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。2、 施工組織設(shè)計(jì)編制原則（1） 依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（2） 科學(xué)合理地安排施工順序。（3） 貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。（4） 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。3、 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批（1） 公司總工負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。（2） 分部工程施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司總工審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過工程部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工審批。4、 施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行（1） 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。（2） 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。附表： 施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)簽表 附表4-4工程名稱層數(shù)形式面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位會(huì)簽部門會(huì)簽意見會(huì)簽人簽字技術(shù)部門質(zhì)量部門生產(chǎn)部門安全部門消防保衛(wèi)部門施工組織設(shè)計(jì)審批表 附表4-5工程名稱結(jié)構(gòu)形式面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編制人編制時(shí)間報(bào)審時(shí)間審批部門審批時(shí)間審批人審批意見：五、技術(shù)交底制度1、 總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。（1） 技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。（2） 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。（3） 技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。（4） 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。2、 技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1） 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。（2） 施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。（3） 圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。（4） 設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。（5） 專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底： 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。 由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。（6） 分項(xiàng)工程技術(shù)交底： 由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。 分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。 項(xiàng)目施工的各級(jí)專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時(shí)做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。3、技術(shù)交底的實(shí)施程序（1）施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。（2）分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織向各工長交底。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。 技術(shù)交底記錄 附表4-6技術(shù)交底記錄編號(hào)工程名稱日期 共 頁第 頁時(shí)間地點(diǎn)序號(hào)提出的圖紙問題圖紙修訂意見設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字建設(shè)單位 （建設(shè)單位公章）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位注：由施工單位整理、匯總、各與會(huì)單位會(huì)簽，并經(jīng)建設(shè)單位蓋章，有關(guān)單位各保存一份。六、工程測量管理制度為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。(1)工程測量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。對(duì)測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的批準(zhǔn)。(2)各級(jí)工程測量人員須堅(jiān)持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。(3)測量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會(huì)的考評(píng)，合格后方可從事工程測量工作，承包隊(duì)伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。(5)建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅(jiān)持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會(huì)將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。 現(xiàn)場測量人員、設(shè)備資源配置表 附表4-7房建工程面積或工程造價(jià)測量管理模式類型人員設(shè)備5萬以下二級(jí)管理普通住宅32經(jīng)緯儀、S3水準(zhǔn)儀、函數(shù)型計(jì)算器，特殊情況下配全站儀、鉛垂儀。復(fù)雜場館、自動(dòng)化工業(yè)廠房4三級(jí)管理普通住宅1復(fù)雜場館、自動(dòng)化工業(yè)廠房25萬10萬二級(jí)管理普通住宅42經(jīng)緯儀、S3水準(zhǔn)儀、函數(shù)型計(jì)算器，特殊情況下配全站儀、鉛垂儀。復(fù)雜場館、自動(dòng)化工業(yè)廠房6三級(jí)管理普通住宅1復(fù)雜場館、自動(dòng)化工業(yè)廠房3市政工程1億元以下二級(jí)管理4全站儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀、對(duì)講機(jī)、程序型計(jì)算器、微機(jī)等。三級(jí)管理21億元以上二級(jí)管理5三級(jí)管理2說明：1、測量人員必須持證上崗。2、 無分包或分包商未配備測量人員的為二級(jí)管理。 3、分包商配備測量人員的為三級(jí)管理。七、測量工作管理實(shí)施細(xì)則為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則。1) 測量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更及洽商。2) 做好紅線樁交線，確保測量精度。3) 施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復(fù)測工作，認(rèn)真控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對(duì)建筑物進(jìn)行垂直偏差檢查，并做好記錄。4) 測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。5) 測量儀器要定期進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具，及時(shí)擦拭，保持清潔。6) 為確保測量工作順利進(jìn)行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)志，并且加以保護(hù)。八、施工定位放線管理程序?yàn)榇_保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，特制定本程序。 (1)工程部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪單位進(jìn)行定位測試，內(nèi)容包括：1 確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。2 復(fù)測新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。3 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。第、條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。（2）工程部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖，并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙交底，明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對(duì)位置，小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn)，放線基準(zhǔn)點(diǎn)等。（3）工程部負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗(yàn)線申請(qǐng)或提前驗(yàn)線申請(qǐng)。（4）工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線，并負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪部門進(jìn)行復(fù)測。（5）工程部負(fù)責(zé)辦理開工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線手續(xù)。九、工程洽商管理制度為加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均通過工程洽商予以解決。1 工程洽商一般由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對(duì)于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。2 工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)工程部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。3 屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。4 工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。5 洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。6 工程洽商不得涂改。7 有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)交公司備案。十、計(jì)量管理制度為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法，保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。（1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度。（2） 按公司要求建立本單位計(jì)量器具臺(tái)賬、卡片，每月進(jìn)行一次賬物核對(duì)工作，確保賬物相符。（3） 編制本單位計(jì)量器具的配備、購置、封存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批。（4） 對(duì)在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。（5） 做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。（6） 做好施工現(xiàn)場的計(jì)量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。（7） 對(duì)各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、年度匯總，裝訂成冊。（8） 每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。（9） 工程部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。十一、施工試驗(yàn)管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)管理，特制定本制度。（1） 建立健全試驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。（2） 建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。（3） 試驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。（4） 試驗(yàn)員每天必須對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行23次監(jiān)督，后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。（5） 每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于3次的測定，并做好記錄。（6） 根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對(duì)水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣送檢。（7） 對(duì)不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 水泥試驗(yàn)臺(tái)賬 附表4-8 工程名稱： 共 頁 第 頁序號(hào)試樣名稱試驗(yàn)編號(hào)試驗(yàn)日期出廠日期品種及強(qiáng)度等級(jí)廠別牌號(hào)強(qiáng)度/Mpa安定性備注抗壓抗折注：對(duì)實(shí)行有見證取樣和送檢的試件，請(qǐng)?jiān)趥渥趦?nèi)加蓋專用章。 鋼筋（材）試驗(yàn)臺(tái)賬 附表4-9工程名稱： 共 頁 第 頁序號(hào)試樣編號(hào)試驗(yàn)編號(hào)試驗(yàn)日期種類規(guī)格級(jí)別牌號(hào)廠別實(shí)驗(yàn)結(jié)果判定備注拉伸實(shí)驗(yàn)彎曲實(shí)驗(yàn)bs注：對(duì)實(shí)行有見證取樣和送檢的試件，請(qǐng)?jiān)趥渥趦?nèi)加蓋專用章。 砂石實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬 附表4-10工程名稱： 共 頁 第 頁序號(hào)試樣編號(hào)試驗(yàn)編號(hào)種類產(chǎn)地試驗(yàn)結(jié)果備注泥塊含量/%含泥量/%細(xì)度模數(shù)/最大粒徑/mm 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫濕度記錄 附表4-11序號(hào)檢測日期檢測結(jié)果備注檢查人月日時(shí)分溫度濕度十二、技術(shù)檔案管理制度1、總則為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。（1） 技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。（2） 工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。（3） 按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。（4） 工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。（5） 簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。2、工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：（1） 竣工項(xiàng)目一覽表。包括名稱、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、層次等。（2） 設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會(huì)審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。（3） 材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。（4） 隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。（5） 工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。（6） 設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（7） 永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。（8） 施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的有關(guān)文件資料。3、施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。4大型臨時(shí)設(shè)施檔案主要包括臨時(shí)房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。對(duì)技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。施工資料中間檢查記錄 附表4-12工程名稱建筑面積施工單位進(jìn)度形象部位項(xiàng)目經(jīng)理總工程師檢查人檢查時(shí)間施工管理技術(shù)資料（檢查施組、方案的編制、審核情況，檢查施組中間檢查、執(zhí)行情況（方案）分項(xiàng)（分部）火柴技術(shù)交底記錄的正確性和可操作性，檢查施工日志）施工物資資料檢查工程物資進(jìn)場檢查、驗(yàn)收、復(fù)試情況）施工試驗(yàn)資料（檢查施工試驗(yàn)應(yīng)試率、合格率、見證試驗(yàn)率、檢查試驗(yàn)室各種記錄臺(tái)帳，標(biāo)養(yǎng)室溫濕度情況）施工記錄資料（檢查隱蔽驗(yàn)收記錄、預(yù)檢記錄的填寫情況及簽字及時(shí)性，質(zhì)量驗(yàn)收資料）質(zhì)量驗(yàn)收資料檢查質(zhì)量檢查驗(yàn)收、質(zhì)量處理記錄綜合結(jié)論檢查技術(shù)資料收集、整理、組卷情況、與工程進(jìn)度的同步性 受檢單位簽字：安全生產(chǎn)管理制度目 錄1、 安全教育制度2、 安全生產(chǎn)檢查制度3、 班組班前安全活動(dòng)制度4、 施工現(xiàn)場用電檢查制度5、 傷亡事故報(bào)告制度7、 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度8、 機(jī)械設(shè)備使用保管制度9、 材料工具收發(fā)管理制度10、 班組管理制度11、 文明施工管理制度12、 文明施工安全技術(shù)措施13、 施工現(xiàn)場不擾民措施14、 場容場貌管理制度15、 生活衛(wèi)生規(guī)章制度16、 職工宿舍管理制度17、 工地綜合治理獎(jiǎng)罰制度18、 食堂管理制度19、 食堂防火制度20、 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度21、 施工現(xiàn)場防火制度及措施22、 明火作業(yè)審批制度23、 防火檢查制度24、 防火責(zé)任制25、 可燃可爆物品存放與管理制度 26、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全方案編審制度27、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度28、安全技術(shù)交底制度28、衛(wèi)生責(zé)任制29、防粉塵、防噪聲措施30、施工現(xiàn)場消防預(yù)案安全教育制度 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”職工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高職工的安全自覺性，必須制訂完善的安全教育制度：一、 工人上崗前必須通過公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育；（1） 先由公司對(duì)全體職工進(jìn)行一次（包括一般安全知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。（2） 項(xiàng)目部結(jié)合本工地的實(shí)際情況，對(duì)本工程所用的機(jī)械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識(shí)等進(jìn)行交底。（3） 班組應(yīng)針對(duì)本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。二、 上班前安全教育；班組長應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對(duì)本班職工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。三、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。四、 工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。五、 做好記錄，對(duì)上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)為安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰做好原始依據(jù)。安全生產(chǎn)檢查制度 為了切實(shí)保證施工安全，督促每個(gè)現(xiàn)場班組長及職工樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想防患于未然，特訂立下列安全生產(chǎn)定期檢查制度：（1）、根據(jù)公司每月檢查一次的精神，項(xiàng)目部每個(gè)月的1日、15日對(duì)工地現(xiàn) 場進(jìn)行全面的安全大檢查。（2）、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：腳手架、塔吊、施工用電、“三寶四口”、施工機(jī)具等硬件是否完整有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。 （3）、檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根 據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。 （4）、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的做到“定人、定時(shí)間、 定措施”，由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。 （5）、及時(shí)做好公司、項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對(duì)各級(jí)部門檢查 整改通知書，以及所的整改結(jié)果，也作如實(shí)記錄。班組班前安全活動(dòng)制度 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，而職工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組是施工最前沿單位。為強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，使職工進(jìn)行有效的工作，特制訂班組活動(dòng)制度：（一）、上崗前安全交底：班組長應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的主要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境、氣候條件，以及操作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合，進(jìn)行安全技術(shù)交底，使每一個(gè)職工在作業(yè)過程中安全防范有底。（二）、上崗前安全檢查：每天上崗前班組長檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護(hù)情況。并進(jìn)行個(gè)人自查，而后進(jìn)行互查。做到帶有不安全因素不上崗，各類安全技術(shù)措施落實(shí)再上崗。（三）、做好上班記錄：對(duì)上班交底的內(nèi)容、作業(yè)過程中進(jìn)行的檢查情況進(jìn)行記錄，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，同時(shí)為安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰做好原始記錄。（四）、做好本班組每半個(gè)月來開展安全生產(chǎn)以后的總結(jié)：進(jìn)行一次分析總結(jié)，指出不足、保持成績、批評(píng)落后、表揚(yáng)先進(jìn)。同時(shí)對(duì)下半個(gè)月的安全生產(chǎn)進(jìn)行估測，以便做得更好。使“三上崗一講評(píng)”工作落到實(shí)處，落實(shí)到每個(gè)職工的作業(yè)崗位上，為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場用電檢查制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的電氣安全