分行營業(yè)部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告.doc

僅供參考分行營業(yè)部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 6 頁分行營業(yè)部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告尊敬的分行領(lǐng)導(dǎo)：我是xx年10月份開始擔(dān)任xx分行營業(yè)部負(fù)責(zé)人一職，負(fù)責(zé)該營業(yè)部的全面零售工作，下面就我任職以來的履職情況述職如下：一、業(yè)績情況xx分行營業(yè)部截止12月31日業(yè)績?nèi)缦拢罕灸昀塾?jì)新增日均儲蓄5133萬，理財(cái)保有量時(shí)點(diǎn)新增4.2億，個(gè)人貸款累計(jì)新增7930萬，興業(yè)通核心戶累計(jì)新增129個(gè)，整體零售業(yè)績指標(biāo)完成情況在全行排名第七。其中，從xx年10月中旬我擔(dān)任該營業(yè)部負(fù)責(zé)人以來至年底，營業(yè)部3個(gè)月以上定存增加4420萬，個(gè)人貸款增加1123萬，理財(cái)保有量新增1500萬。目前整個(gè)分行營業(yè)部的業(yè)績呈穩(wěn)步上升態(tài)勢。二、管理方面（一）建立和落實(shí)各項(xiàng)管理及獎(jiǎng)懲制度xx分行營業(yè)部除營業(yè)廳以外，還有三家社區(qū)銀行，其中一家在市內(nèi)天泰路，兩家在xx新區(qū)車站北路和廈門路，共計(jì)員工30余人，因各網(wǎng)點(diǎn)跨區(qū)域和距離較遠(yuǎn)，造成管理難度較大。之前雖有多項(xiàng)制度，但發(fā)現(xiàn)實(shí)際落實(shí)情況較由差。根據(jù)這一局面，我在接手工作后較短的時(shí)間內(nèi)，將員工獎(jiǎng)懲、績效、考勤、費(fèi)用報(bào)銷等制度重新整理和修改，并每周召開開全體周會，將員工的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)金發(fā)放，有效地刺激和鼓舞了員工的干勁，提高了員工的士氣。（二）定期組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)濱分營業(yè)部綜合業(yè)代人員較多，他們工作多以興業(yè)通POS機(jī)安裝為主，對于其它零售業(yè)務(wù)知識相對較為缺乏.為提高員工業(yè)務(wù)能力，提高員工自身素質(zhì)，我部形成每周三培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)分行下發(fā)文件、零售產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)競爭力。（三）定期組織員工至優(yōu)秀支行和社區(qū)銀行學(xué)習(xí)交流濱分營業(yè)廳和社區(qū)銀行的業(yè)績相對市內(nèi)部分支行還是有一定差距，尤其是社區(qū)銀行。因此，為及實(shí)地了解和學(xué)習(xí)到優(yōu)秀支行或其它支行的工作動態(tài)、促銷活動、作業(yè)模式以及工作經(jīng)驗(yàn)，我每月帶社區(qū)銀行負(fù)責(zé)人、營業(yè)廳主任至優(yōu)秀零售支行交流、學(xué)習(xí)、觀摩，盡可能及時(shí)、高效地借鑒或復(fù)制他們的經(jīng)驗(yàn)。（四）定期召開工作座談會我們每月定時(shí)分批召開社區(qū)銀行負(fù)責(zé)人、綜合業(yè)代、客戶經(jīng)理座談會，及時(shí)了解員工思想狀況，并對員工提出的意見和建議分析研究，對合理建議及時(shí)采納和總結(jié)，并對一些員工普遍關(guān)注的問題給予答復(fù)和解決，進(jìn)而激發(fā)了廣大員工對管理的參與意識,提高了工作積極性和主動性。（五）定期組織開展團(tuán)體活動，豐富員工業(yè)余生活，并組織生日慰問等活動，從而營造良好融洽的工作氛圍，提高了員工的歸屬感，并有效的提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為團(tuán)隊(duì)今后各項(xiàng)開展業(yè)務(wù)奠定了良好的人為環(huán)境。三、內(nèi)部控制工作情況（一）在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重內(nèi)部管理工作，制定了會計(jì)主管、客戶經(jīng)理、柜員的崗位職責(zé)，堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。（二）開展形式多樣的內(nèi)控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了案件隱患學(xué)習(xí)制度，我行每月針對內(nèi)控、案件隱患進(jìn)行了學(xué)習(xí)和分析，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度教育，建立健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使我行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。四、問題和不足回顧接手這段時(shí)間，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：（一）客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展能力較差，進(jìn)取心不足，導(dǎo)致多項(xiàng)業(yè)務(wù)駐足不前或開展效果不佳，因此客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)亟需提高。（二）綜合業(yè)代對零售產(chǎn)品知識掌握不足，特別是個(gè)貸業(yè)務(wù)，并且缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在和客戶溝通營銷方面困難，從而影響貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展。（三）人手不足。社區(qū)銀行負(fù)責(zé)人以及客戶經(jīng)理遲遲未能招聘到合適人員，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展不順利。營業(yè)廳廳堂以及柜員由于休產(chǎn)假、病假人員較多，導(dǎo)致客戶維護(hù)、社區(qū)活動等工作開展受限。（四）我本人出來咋地，對當(dāng)?shù)氐那闆r了解不多，還未能提供更多的客戶資源給營業(yè)部以支持。五、下一步工作計(jì)劃（一）做好公私聯(lián)動。緊密聯(lián)系xx分行各對公團(tuán)隊(duì)，爭取更多代發(fā)工資等零售業(yè)務(wù)。（二）針對客戶經(jīng)理進(jìn)取心不足問題，進(jìn)行每月固定業(yè)績追蹤，做到目標(biāo)清晰，方法明確，激勵(lì)到位，壓力到人，如不能勝任，計(jì)劃予以勸退處理。（三）針對綜合業(yè)代，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考試，要求所有綜合業(yè)代務(wù)必完全掌握基本個(gè)貸、零售知識，并給他們提供更多實(shí)際操作的機(jī)會，爭取讓綜合業(yè)代業(yè)務(wù)能力和業(yè)績水平達(dá)到客戶經(jīng)理水平，并爭取在xx末年50%人員業(yè)績達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。（四）加大客戶維護(hù)和深挖掘工作的開展，爭取將現(xiàn)有的客戶資源充分利用，盡量做到客戶不流失，且能夠轉(zhuǎn)介紹其他客戶至我行。（五）通過加大宣傳攻關(guān)力度，主動走訪附近社區(qū)，廣泛捕捉信息，積極開拓新的存款來源，穩(wěn)定存款。加強(qiáng)與各地商會、政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等資源機(jī)構(gòu)合作，爭取更多合作空間?？偨Y(jié)，回顧接手濱分營業(yè)部以來的工作，有成績，也有差距，就目前濱分營業(yè)部的實(shí)際情況來看，客戶量較少，優(yōu)質(zhì)客戶不多，信貸資源較差，亟需進(jìn)一步通過活動和招聘優(yōu)秀客戶經(jīng)理等方式來逐步改善。就我個(gè)人來說，工作力度和措施還不夠，這些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是，我堅(jiān)信xx年濱分營業(yè)部會以全新的面貌出現(xiàn)在同行