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努力了的才叫夢(mèng)想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。崗位說明書 崗位名稱生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理定員一名所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部直接上級(jí)閥門副總經(jīng)理崗位編號(hào)項(xiàng)次工作內(nèi)容項(xiàng)目細(xì)分步驟或流程備 注1執(zhí)行公司和上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和指令1、 定期審批各種報(bào)表; 1.1各項(xiàng)目標(biāo)與現(xiàn)狀差異; 1.2及時(shí)解決計(jì)劃編制和實(shí)施中出現(xiàn)的問題;2、定期召開生產(chǎn)例會(huì); 2.1現(xiàn)狀匯報(bào)、溝通; 2.2異常問題的解決;3、不定巡視 3.1環(huán)境6S; 3.2規(guī)章; 3.3安全狀況; 3.4員工士氣。2制定工作目標(biāo)及切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃3組織制定生產(chǎn)計(jì)劃1、 收集銷售計(jì)劃、訂單信息;2、 在庫調(diào)查、產(chǎn)能了解、負(fù)荷分析;3、 計(jì)劃制定;4、 審批;5、 分發(fā)轉(zhuǎn)達(dá)各部門。4物料需求分析指導(dǎo)1、 生產(chǎn)計(jì)劃、物料構(gòu)成材料在庫信息匯集指導(dǎo);2、 生產(chǎn)物料需求計(jì)劃表(采購計(jì)劃);3、 審批;4、 轉(zhuǎn)至采購處理。5計(jì)劃進(jìn)度追蹤1、 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總、審閱;2、 計(jì)劃、實(shí)績差異比較;3、 協(xié)調(diào)制造部對(duì)策改善。6采購管理1、 采購單的審核;2、 分供方的確認(rèn);3、 采購進(jìn)度的追蹤。7倉庫管理1、 倉庫帳目了解;2、 巡視倉庫(6S、安全、帳目等);3、 出、入庫作業(yè)、單證抽查。8部屬管理生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、采購管理、倉庫管理。9部屬考核1、 幫助部屬建立工作目標(biāo);2、 記錄部屬工作表現(xiàn);3、 溝通面談;4、 考核。10生產(chǎn)進(jìn)度管理1、 生產(chǎn)進(jìn)度的掌控;2、 確保出貨;3、 確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;11效率管理1、 產(chǎn)能設(shè)定;2、 作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析;3、 非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析;4、 改善提升。12上級(jí)交辦事的辦理職務(wù)資格:1、 學(xué)歷:生產(chǎn)管理或機(jī)械制造專業(yè)大專畢業(yè)以上;2、 能力:計(jì)劃能力好,善于溝通協(xié)調(diào),數(shù)字觀念強(qiáng),具有大局觀,認(rèn)真細(xì)致。3、 經(jīng)驗(yàn):從事生產(chǎn)管理工作五
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