崗位職責(zé)_電力公司崗位說明書大全14

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。人力資源部部長職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1直接上級主管副總經(jīng)理工資等級直接下級部門全體人員崗位分析日期本職： 全面主持人力資源部的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 制定本部門工作計劃并組織落實工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)部門年度、季度、月度工作計劃的制定并組織實施部門工作計劃直接上級做好年度及平時工作總結(jié)，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作總結(jié)直接上級職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案，組織制定人力資源年度工作計劃，并完成工作總結(jié)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案直接上級及相關(guān)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工的梯隊建設(shè)人力資源發(fā)展規(guī)劃直接上級及相關(guān)單位依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度施工生產(chǎn)計劃，組織制定人力資源部年度工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作總結(jié)人力資源年度工作計劃和年度總結(jié)直接上級職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理制度和相關(guān)實施措施 工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案管理等制度、實施細(xì)則及工作程序人力資源管理制度、實施細(xì)則、工作程序直接上級根據(jù)年度經(jīng)營計劃，組織調(diào)整各部門目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，組織擬定工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案員工薪資調(diào)整方案直接上級組織擬定全公司員工獎懲方案并負(fù)責(zé)實施員工獎懲方案直接上級組織制訂、完善員工手冊員工手冊直接上級、總經(jīng)理辦公室職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司人力資源管理工作的落實工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)定期組織收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報告，為公司重大人事決策提供信息支持人力資源管理工作調(diào)查分析報告直接上級根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定招聘政策，組織實施招聘工作員工招聘政策直接上級組織開展對員工的績效考核員工績效考核報告直接上級組織、監(jiān)督人事管理、薪酬管理、教育培訓(xùn)、職稱評定等其它工作的開展參與公司重大人事問題的決策負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)咨詢職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其它人事事務(wù)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)指導(dǎo)下屬受理員工有關(guān)人力資源管理方面的投訴，以及員工與公司的人事爭議事宜并負(fù)責(zé)及時答復(fù)、解決代表公司組織與員工簽訂各種勞動合同和聘用合同勞動合同本部門負(fù)責(zé)組織各類人事檔案的管理人事檔案本部門負(fù)責(zé)組織公司日?？记诠芾砗蛣趧蛹o(jì)律的監(jiān)督檢查組織監(jiān)督項目部和各專業(yè)公司用工管理情況，確保其符合國家法律、法規(guī)要求職責(zé)六職責(zé)表述：指導(dǎo)各專業(yè)公司開展人力資源管理工作職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)提出項目部經(jīng)理及其它組成人員人選的意見或建議職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)公司人力資源信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織人力資源信息的錄入和分析職責(zé)九職責(zé)表述：組織合理化建議管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)收集員工遞交的合理化建議，并做出初步篩選將合理化送總經(jīng)理辦公會討論，落實提案的處理意見評價合理化建議的價值，評定對遞交人的獎勵，將處理意見反饋遞交人，并將建議存檔存檔提案本部門職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本部門人員具體工作負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配制定部門預(yù)算，控制費用支出權(quán)力：權(quán)限一：對直接下屬有考核評價權(quán)及獎懲、培訓(xùn)的建議權(quán)；對下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)權(quán)限二：人力資源制度的解釋權(quán)、項目部、專業(yè)公司核心員工的評價和建議權(quán)、體現(xiàn)在人力資源工作（招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、升遷等）中的評價權(quán)和建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府主管部門、地方人事部門、勞動保障部門、高等院校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才交流中心、各媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科或具有中級以上職稱專業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源培訓(xùn)、計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)、組織行為學(xué)培訓(xùn)、外語、人際關(guān)系培訓(xùn)經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗個人素質(zhì)較高的工作熱情和工作主動性；較高的職業(yè)道德水平；很強(qiáng)人際交往能力、溝通能力；較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、影