崗位職責(zé)_某水電開發(fā)公司崗位績(jī)效指標(biāo)11

二灘水電開發(fā)公司人力資源部培訓(xùn)崗位績(jī)效指標(biāo)人力資源部培訓(xùn)崗位KPI組成表KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的制訂與實(shí)施員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃見軟指標(biāo)說(shuō)明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告員工生產(chǎn)力有所提高，能夠達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)，管理人員的勝任力得到提高幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃見軟指標(biāo)說(shuō)明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告員工能夠發(fā)展和管理自己的職業(yè)生涯規(guī)劃建立員工發(fā)展中心見軟指標(biāo)說(shuō)明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表三本崗位提交報(bào)告培訓(xùn)員工各項(xiàng)技能以滿足公司發(fā)展的需要，為員工提供良好發(fā)展空間和工作環(huán)境收集與提供員工培訓(xùn)發(fā)展方面的信息資料見軟指標(biāo)說(shuō)明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表四本崗位提交報(bào)告提供信息支持公司的目標(biāo)部門行政工作的完成情況見軟指標(biāo)說(shuō)明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表五本崗位提交報(bào)告便于更好地配合其他崗位的工作與其它部門的協(xié)作見軟指標(biāo)說(shuō)明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表六各部門和總主任具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)工作人力資源部培訓(xùn)崗位KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容制訂實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃 50%-70%的部門主任認(rèn)為下屬：?jiǎn)T工工作效率明顯提高；很快掌握新的工作技能；做出更多的獨(dú)立判斷 75%-90%的員工在培訓(xùn)期末能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異在5%之內(nèi)；98%-99%的培訓(xùn)項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)完成 70%-80%的管理者表現(xiàn)出核心的領(lǐng)導(dǎo)勝任力幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃 85%-90%的被裁員工獲得幫助從而找到新的工作 裁員后組織內(nèi)的員工安置得到管理者的滿意建立員工發(fā)展中心 培訓(xùn)的職能滿足組織發(fā)展的需要 實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在5%之內(nèi) 各崗位員工素質(zhì)、能力符合各部門要求收集與提供員工培訓(xùn)發(fā)展方面的信息資料 85%-90%的使用者認(rèn)為得到的信息支持公司的目標(biāo) 收集信息的費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在5%之內(nèi)部門行政工作的完成情況 部門各類工作計(jì)劃、工作總結(jié)、交流材料及有關(guān)文件完成的圓滿及時(shí) 部門文件的收發(fā)、登記、分類管理及歸檔清晰合理 人力資源部主持的各類會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和紀(jì)要工作的充分完整與其它部門的協(xié)作 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作軟指標(biāo)評(píng)分表表一：人力資源部制訂實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)人力資源部培訓(xùn)崗提交的人力資源部當(dāng)年員工培訓(xùn)計(jì)劃綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分計(jì)劃內(nèi)容是否全面完整計(jì)劃是否切實(shí)可行并符合公司實(shí)際情況計(jì)劃招聘員工的條件符合各部門要求總計(jì)100%表二：幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃請(qǐng)針對(duì)人力資源部培訓(xùn)崗提交的員工職業(yè)生涯規(guī)劃報(bào)告綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否幫助被裁員工找到新的工作裁員后組織內(nèi)的員工安置得到管理者的滿意總計(jì)100%表三：人力資源建立員工發(fā)展中心工作評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)人力資源部培訓(xùn)崗提交的員工發(fā)展中心工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)的職能是否滿足組織發(fā)展的需要各崗位員工素質(zhì)、能力是否符合各部門要求實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異是否控制在5%之內(nèi)總計(jì)100%表四：收集與提供員工培訓(xùn)發(fā)展方面的信息資料評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)人力資源部培訓(xùn)崗收集與提供員工培訓(xùn)發(fā)展方面的信息資料報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否85%-90%的使用者認(rèn)為得到的信息支持公司的目標(biāo)收集信息的費(fèi)用與預(yù)算的差異是否控制在5%之內(nèi)在考核結(jié)束后可以為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃總計(jì)100%表五：部門行政工作的完成情況報(bào)告評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)人力資源部培訓(xùn)崗提交部門行政工作的完成情況報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分部門各類工作計(jì)劃、工作總結(jié)、交流材料及有關(guān)文件完成的是否圓滿及時(shí)部門文件的收發(fā)、登記、分類管理及歸檔是否清晰合理人力資源部主持的各類會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和紀(jì)要工作是否充分完整總計(jì)100%表六：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)人力資源部培訓(xùn)崗與各部門的合作協(xié)調(diào)綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對(duì)人力資源部的打