2019年上半年工作述職報(bào)告.doc

僅供參考2019年上半年工作述職報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)2019年上半年工作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：按照控股公司黨委和集團(tuán)公司的組織安排，我自去年5月份到咱們xx炭素公司擔(dān)任董事長(zhǎng)，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時(shí)間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里，我首先對(duì)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、前昊炭素公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工對(duì)我在工作、生活、學(xué)習(xí)上給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。根據(jù)今年總公司文件精神和山東xx投資控股有限公司關(guān)于對(duì)企業(yè)干部民主測(cè)評(píng)的要求及說明的通知的有關(guān)規(guī)定，下面，我就德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面把自己上半年以來(lái)的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)等情況和存在的不足以及下半年的打算從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座的各位同志作一匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議和指正。一、上半年工作的簡(jiǎn)要回顧半年來(lái)，在控股公司和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為xx炭素公司這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的班長(zhǎng)，緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)方向，銳意改革，大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，按照公司年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，采取一系列的強(qiáng)有力措施，團(tuán)結(jié)、組織、帶領(lǐng)全體員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，企業(yè)的管理、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了較大的變化，特別是公司在強(qiáng)化內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和文化建設(shè)等方面取得了可喜的進(jìn)展和明顯的改變。（一）以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加速推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展1企業(yè)綜合實(shí)力有所提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了平穩(wěn)運(yùn)行。今年以來(lái)，公司面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、原材料市場(chǎng)大幅度的波動(dòng)和其他諸多的不利因素，全體員工創(chuàng)造性的開展工作，取得了1-6月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較好的成績(jī)：累計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)70353噸；完成工業(yè)生產(chǎn)總值25300萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)銷售收入20523萬(wàn)元；出口創(chuàng)匯1573萬(wàn)美元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1230萬(wàn)元。各項(xiàng)指標(biāo)分別完成年度計(jì)劃的54.12%，55.45%，52.62%，49.40%，58.57%。另外，公司今年還為股東分發(fā)去年紅利1560萬(wàn)元；發(fā)放員工工資603萬(wàn)元。基本實(shí)現(xiàn)了公司董事會(huì)確定的時(shí)間過半、任務(wù)計(jì)劃過半的目標(biāo)。2綜合實(shí)力走在了同行前列。今年在幾次市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與銷售處拓展思路，把握市場(chǎng)機(jī)遇，增加了對(duì)國(guó)內(nèi)外客戶的供貨量，實(shí)時(shí)擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。據(jù)中國(guó)炭素行業(yè)協(xié)會(huì)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我公司1-6月份預(yù)焙陽(yáng)極產(chǎn)量在國(guó)內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)廠家位列第九名，出口創(chuàng)匯位列行業(yè)第五名，產(chǎn)品生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率均跨入全國(guó)炭素行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的行列。3調(diào)產(chǎn)轉(zhuǎn)型邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。為盡快實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品在行業(yè)中占有較多市場(chǎng)份額的愿景目標(biāo)，經(jīng)對(duì)市場(chǎng)充分調(diào)研論證并報(bào)請(qǐng)總公司批準(zhǔn)，投資6000萬(wàn)元利用廠區(qū)內(nèi)空域場(chǎng)地建設(shè)6萬(wàn)噸/年38室焙燒爐。項(xiàng)目從論證、設(shè)計(jì)、到耐火材料采購(gòu)、配套設(shè)施、生產(chǎn)工藝確定均按照國(guó)內(nèi)同行業(yè)較先進(jìn)水平的要求進(jìn)行了布局規(guī)劃。為了確保工期爭(zhēng)取早建成、早投產(chǎn)、早獲得收益，控股公司xx董事長(zhǎng)和xx總經(jīng)理、集團(tuán)公司xx董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)多次過問并親自到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看項(xiàng)目進(jìn)展，幫助協(xié)調(diào)、解決實(shí)際問題和困難。截止目前，輕鋼廠房安裝基本完工，窯爐雙向砌筑施工過半，行車安裝調(diào)試完畢，靜電收塵和煙囪主題工程開始施工，基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃工期與施工進(jìn)度的一致。該項(xiàng)目計(jì)劃9月16日全部竣工驗(yàn)收，9月30日點(diǎn)火投產(chǎn)。項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效后，公司預(yù)焙陽(yáng)極焙燒產(chǎn)量將達(dá)到20萬(wàn)噸，年新增銷售收入xx0萬(wàn)元，新增利稅1200萬(wàn)元，將進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有規(guī)模，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。為逐步淘汰落后生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大產(chǎn)量、提高質(zhì)量，減少污染，公司通過積極與中油燃?xì)夤緶贤▍f(xié)調(diào)爭(zhēng)取了天然氣供應(yīng)指標(biāo)，并對(duì)3#、5#焙燒爐實(shí)施了天然氣替代煤氣焙燒的技術(shù)改造，借鑒去年天然氣使用的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況合理改造，僅用了一個(gè)半月的時(shí)間就全部完成并投入運(yùn)行。目前公司已有近10萬(wàn)噸的產(chǎn)能采用天然氣焙燒，不僅進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且解決了因煤氣爐帶來(lái)的粉塵污染和不安全因素，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。公司計(jì)劃下半年再努力爭(zhēng)取增加2-3萬(wàn)立方米的用氣指標(biāo)，確保供應(yīng)量充足的條件下，全面采用天然氣焙燒工藝。（二）以提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，企業(yè)綜合管理水平得到全面提高公司始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藱C(jī)制原則，把德、能、勤、績(jī)、廉作為衡量和使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)了各級(jí)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，在堅(jiān)持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)年初對(duì)全部中層管理人員考核測(cè)評(píng)結(jié)果，充實(shí)了中層班子，并選拔多名優(yōu)秀的年輕骨干進(jìn)入管理層隊(duì)伍，使我公司管理人員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理化。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，組織各級(jí)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx董事長(zhǎng)的關(guān)于xx所屬企業(yè)下一步的發(fā)展方向及如何發(fā)展自身企業(yè)提出的三點(diǎn)要求并進(jìn)行了認(rèn)真討論，結(jié)合實(shí)際圍繞公司的年度目標(biāo)和愿景發(fā)展目標(biāo)如何盡快實(shí)現(xiàn)，將公司在行業(yè)內(nèi)所具有的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了全面剖析，進(jìn)一步統(tǒng)一了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，加強(qiáng)了凝聚力，堅(jiān)定了大家對(duì)公司發(fā)展的信心與決心。4月份，從管理層和基層車間干部中選拔了4名年輕骨干，到xx大學(xué)材料工程學(xué)院進(jìn)行了兩個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)炭素行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，推進(jìn)公司的生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，從xx碳素廠和陽(yáng)泉xx碳素廠引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才兩名，結(jié)合生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，發(fā)揮他們的技術(shù)專長(zhǎng)，合理解決生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面出現(xiàn)的不穩(wěn)定現(xiàn)象，同時(shí)傳、幫、帶好和培養(yǎng)焙燒技術(shù)人才，為公司今后實(shí)現(xiàn)靠技術(shù)抓質(zhì)量、靠質(zhì)量求發(fā)展的管理目標(biāo)奠定了可靠基礎(chǔ)。經(jīng)過多次邀請(qǐng)，全國(guó)炭素行業(yè)知名專家xx教授來(lái)我公司進(jìn)行了為期兩天的考察，并就在我公司建立炭素實(shí)驗(yàn)室和成立炭素新技術(shù)研發(fā)中心達(dá)成了初步合作意向。7月初xx大學(xué)xx博士帶領(lǐng)15名炭素專業(yè)大學(xué)生來(lái)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐，搭建起了產(chǎn)、學(xué)、研合作平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。（三）以文化建設(shè)為主線，營(yíng)造以人為本的和諧氛圍1.強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)。針對(duì)今年有的車間個(gè)別員工思想不穩(wěn)定、工作不扎實(shí)以及少數(shù)新員工對(duì)工作不專心不積極的實(shí)際狀況，公司有計(jì)劃地組織員工以車間、處室為單位對(duì)員工守則、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及遠(yuǎn)期規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，使每一名員工都對(duì)公司管理有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司的發(fā)展增強(qiáng)了信心。從3月開始，人力資源處和辦公室有計(jì)劃有步驟地在公司上下開展起了愛企敬業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，如何做個(gè)好員工的主題教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體員工的綜合素質(zhì)，許多員工寫出了心得體會(huì)，并以實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了自己熱愛公司、熱愛崗位的決心。為進(jìn)一步加大公司執(zhí)行力度，使各項(xiàng)工作真正能夠落到實(shí)處，組織全體管理后勤人員和車間班組長(zhǎng)、部分骨干職工進(jìn)行了數(shù)字思維、導(dǎo)向思維、內(nèi)向思維三大思維的培訓(xùn)，現(xiàn)在公司上下各級(jí)干部職工都以認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾的態(tài)度對(duì)待工作，把工作目標(biāo)數(shù)字化，對(duì)分配的工作不找任何借口拖延，堅(jiān)決不折不扣的完成，助推了企業(yè)管理文化更加深入。2真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化。成就員工是xx炭素公司的核心價(jià)值觀，公司一直把員工當(dāng)成是企業(yè)最重要的財(cái)富。今年上半年，公司堅(jiān)持按照年初提出的推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)向著更加殷實(shí)、富有、活力的和諧企業(yè)而努力奮斗的發(fā)展思路作為工作的指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，讓多數(shù)員工從思想上真正做到了能夠以廠為家，愛崗敬業(yè)。一是關(guān)心職工溫暖down，逐步改善了員工切身利益。圍繞這一舉措，今年員工的福利待遇又有了明顯增長(zhǎng)，員工的收入由去年的人均1700元/月增長(zhǎng)到今年的xx元左右；籌集資金采購(gòu)19臺(tái)空調(diào)，改善了各處室和車間的辦公條件；針對(duì)公司員工的年齡結(jié)構(gòu)普遍較大、超出繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍的實(shí)際狀況，公司投資10余萬(wàn)元，為全體員工購(gòu)買了意外傷害保險(xiǎn)，使員工的人身安全利益得到了保障；在全國(guó)助殘日到來(lái)之際，為在公司上班的80余名殘疾人發(fā)放了福利品，體現(xiàn)了公司對(duì)殘疾人的關(guān)愛之心；4、5月份委托縣、市的定點(diǎn)醫(yī)院對(duì)全體員工分批次進(jìn)行了健康查體等等，這些都使員工切實(shí)感受到了企業(yè)發(fā)展給自己帶來(lái)的實(shí)惠。另外，公司在發(fā)展的同時(shí)不忘回報(bào)社會(huì)，5月份公司積極響應(yīng)上級(jí)部門號(hào)召，開展了慈心一日捐活動(dòng)，廣大干部職工踴躍捐款，兩天募集善款近8000元，全部上繳到縣民政局，向社會(huì)積極友愛地伸出了援助之手。社會(huì)綜合整治工作成效明顯，公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)基本無(wú)治安案件發(fā)生，為員工營(yíng)造一個(gè)安定和諧的生存環(huán)境。通過企業(yè)的發(fā)展，職工利益的實(shí)現(xiàn)，廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項(xiàng)工作之中。二是開展富有特色的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作能力。今年五一期間，公司組織了豐富多彩的慶五一職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，150多名職工積極報(bào)名參賽，比出了成績(jī)賽出了風(fēng)格；3名員工參加了縣經(jīng)貿(mào)局舉辦的慶五一乒乓球比賽，獲得了團(tuán)體第二名；50名優(yōu)秀員工在總公司舉辦的慶五一運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了男子拔河、乒乒球第二名的較好成績(jī)；選派7名殘疾人參加了市殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)，殘疾職工張傳斌在象棋比賽中獲得了個(gè)人二等獎(jiǎng)，為我縣體育事業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。這些豐富多彩的活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活，鍛煉了身體、陶冶了情操，加強(qiáng)了交流、溝通了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)、提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造出健康和諧的企業(yè)氛圍。（四）以加強(qiáng)自身建設(shè)為基礎(chǔ)，為班子成員樹立勤學(xué)上進(jìn)的表率擔(dān)任公司董事長(zhǎng)以來(lái)，我深知任重道遠(yuǎn)，面對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，面對(duì)廣大員工的期望，始終做到了盡職盡責(zé)，全身心地投入到工作之中。作為公司的一把手，我在日常生活、工作中不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，始終嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺地與違規(guī)違紀(jì)和消極腐敗現(xiàn)象嚴(yán)格劃清界限，堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，提高廉潔自律的自覺性，堅(jiān)持經(jīng)常反思自己的行為，檢點(diǎn)自己的作風(fēng)，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，見微知著，防微杜漸，時(shí)刻保持了自重、自警、自勵(lì)的精神狀態(tài)，保持了兩袖清風(fēng)、一身正氣。半年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象，我本人也因勤奮工作多次獲得集團(tuán)公司的表?yè)P(yáng)。作為公司董事長(zhǎng)，我深知學(xué)習(xí)的重要性，盡管平時(shí)事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少，但是我還是努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，提高自身素質(zhì)，努力做一名具有現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念的合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。今后我在這方面對(duì)自己還要提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，為前昊炭素公司改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。二、存在的不足和差距回顧我半年來(lái)的工作雖然取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比，仍有一定的差距，因忙于社會(huì)各界的應(yīng)酬，在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工工作生活方面做得還不夠好，需要進(jìn)一步努力；職工的激勵(lì)機(jī)制有待于完善與加強(qiáng)；公司的整體面貌和規(guī)劃還有待于進(jìn)一步優(yōu)化；另外，面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該清醒地看到，公司還存在著一些影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問題：綜合產(chǎn)能在行業(yè)內(nèi)還不夠大、產(chǎn)品質(zhì)量有時(shí)不穩(wěn)定、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠強(qiáng)；生產(chǎn)流程布局不盡合理、支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足；環(huán)境治理的任務(wù)依然艱巨；管理人員素質(zhì)還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。我們既要清醒認(rèn)識(shí)不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發(fā)展中據(jù)有的有利因素和危機(jī)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇：經(jīng)過多年來(lái)全體職工的努力，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，技術(shù)和裝備優(yōu)勢(shì)開始突出，已成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中有重要影響力的公司之一，特別是積累的生產(chǎn)和管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，為公司進(jìn)一步加快發(fā)展提供了寶貴的財(cái)富。在下半年的工作中，我們要努力把這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大，把發(fā)現(xiàn)的問題和不足盡快采取措施加以改進(jìn)，攜手奮進(jìn)，不怕困難，爭(zhēng)取在我們的努力下把前昊炭素的各項(xiàng)工作推向一個(gè)嶄新的局面。三、下半年工作打算1全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。一是我盡量演好企業(yè)領(lǐng)頭羊角色，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。二是培育團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧的工作氛圍，健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過各部門之間的合作，進(jìn)一步提高公司的凝聚力和向心力。三是完善用人機(jī)制，采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。四是進(jìn)一步完善薪酬制度和績(jī)效考核體系，規(guī)范公司管理體制，建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)公司的持續(xù)發(fā)展的能力。2.加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)公司做大做強(qiáng)。加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。下半年的主要工作是完成1車間2號(hào)成型工段的混捏鍋改造；完成6萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)并投入使用；著手公司煅燒爐優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；考慮規(guī)劃10萬(wàn)噸陽(yáng)極項(xiàng)目建設(shè)的前期籌備工作等等。3.加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合公司生產(chǎn)布局和產(chǎn)品市場(chǎng)的實(shí)際狀況，進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)新活力。加強(qiáng)與湖南大學(xué)材料工程學(xué)院的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的作用，開展技術(shù)、科技聯(lián)合攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備配置，爭(zhēng)取在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制方面的重大突破；加大對(duì)技術(shù)進(jìn)步的投入，完善權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明、充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員積極性的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。大力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，培養(yǎng)一線的技術(shù)