崗位職責(zé)_奧康集團(tuán)部門崗位說(shuō)明書手冊(cè)91

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。生產(chǎn)管理部采購(gòu)物控科經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱采購(gòu)物控科經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員直接上級(jí)主管副總職系直接下級(jí)科室采購(gòu)員工資等級(jí)所轄人員6崗位分析日期2002年11月本職： 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)制度體系的建設(shè)與完善；負(fù)責(zé)組織材料的采購(gòu)，保證滿足各部門的材料和設(shè)備使用需求職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司采購(gòu)制度體系建設(shè)與完善工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)組織制定完善公司的采購(gòu)制度和規(guī)范和工作流程頻次： 確保物資供應(yīng)管理達(dá)到ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審核采購(gòu)計(jì)劃和單證，并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃工作時(shí)間百分比： 5 %工作任務(wù)審核采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)相關(guān)單證頻次：每天1次 組織采購(gòu)合同評(píng)審，簽訂代理權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)合同頻次： 組織協(xié)調(diào)采購(gòu)工作，按照規(guī)定期限提供相關(guān)部門所需要的物料。頻次：審核所有進(jìn)倉(cāng)物料的價(jià)格并交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批（大宗），對(duì)不合理的價(jià)格進(jìn)行處理、調(diào)整頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的控制工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)確保常用物料的安全庫(kù)存，平衡庫(kù)存造成的資金占?jí)汉鸵驗(yàn)閿嗔嫌绊懮a(chǎn)兩者之間關(guān)系，控制采購(gòu)總成本最低對(duì)重要物料（皮料和鞋底）和緊缺物料提出備貨采購(gòu)建議職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和日常管理工作工作時(shí)間百分比：30 %工作任務(wù)做好質(zhì)量好、信譽(yù)高、供貨及時(shí)、服務(wù)好、產(chǎn)品新的供貨廠家開發(fā)工作頻次：每天3-5次督促檢查下屬保持和供應(yīng)商的經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，建立和供應(yīng)商的互利合作關(guān)系頻次：督促檢查下屬的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)工作頻次：掌握公司大宗材料供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、生產(chǎn)能力和交貨期限的情況提出不合格供應(yīng)商的處置建議頻次：協(xié)助相關(guān)部門做好供應(yīng)商的評(píng)估、考核工作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)采購(gòu)體系人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)人員的技能培訓(xùn)頻次：隨時(shí)掌握負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：每年3-5次負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用及成本頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司全部使用材料信息的收集、整理和分析工作工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)掌握市場(chǎng)新產(chǎn)品信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供開發(fā)部門及相關(guān)決策層頻次：隨時(shí)隨地掌握各類材料的市場(chǎng)供求、價(jià)格和品質(zhì)變化情況，并提供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策參考頻次：完成月度材料供應(yīng)信息的報(bào)告和分析工作頻次：及時(shí)掌握每天的物料使用情況和庫(kù)存情況，做好采購(gòu)、使用和庫(kù)存平衡頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比： %權(quán)力：供應(yīng)商的開發(fā)、調(diào)整和確認(rèn)的建議權(quán)材料價(jià)格的審核和調(diào)整權(quán)材料計(jì)劃和單證審核權(quán)重要物料（皮料和鞋底）和緊缺物料提出備貨采購(gòu)的建議權(quán)委托代理權(quán)限范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)費(fèi)審批權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，部門內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用開支監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)作業(yè)行為有命令整改權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料和信息有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)有代表對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有指揮權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)管理部各分廠、各科室外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量管理部、技術(shù)開發(fā)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、各類材料供應(yīng)商任職資格：教育水平大專以上專業(yè)物質(zhì)管理、工業(yè)制造等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷ISO9002.4、ISO14001質(zhì)量管理體系、管理技能培訓(xùn)、鞋材知識(shí)培訓(xùn)、皮鞋工藝制作流程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)制鞋生產(chǎn)流程知識(shí)、材料工藝知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)技能技巧熟練使用電腦，對(duì)制鞋工藝流程熟悉，良好管理溝通協(xié)調(diào)能力，較好的寫作表達(dá)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打