績(jī)效考核_江動(dòng)股份辦公崗位績(jī)效考核表25

精品資料網(wǎng)（） 25 萬(wàn)份精華管理資料，2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 附表一：附表一： 維護(hù)工程師崗位績(jī)效考核表（季度）維護(hù)工程師崗位績(jī)效考核表（季度） 編號(hào)： 年 （季） 姓名部門信息管理部崗位維護(hù)工程師 考核時(shí)間考核周期 業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源信息來(lái)源考評(píng)人考評(píng)人權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分 說明：對(duì)系統(tǒng)管理的情況綜合評(píng)分 考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分 系統(tǒng)方案的可行性 30% 系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性 20% 系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性 20% 系統(tǒng)管理 綜合評(píng)分 系統(tǒng)方案 管理規(guī)范 信息管理 部經(jīng)理 30% 系統(tǒng)管理的規(guī)范性 30% 說明：對(duì)維修服務(wù)的情況綜合評(píng)分 考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分 維修服務(wù)響應(yīng)的及時(shí)性 40% 故障分析判斷的準(zhǔn)確性 20% 故障排除解決的時(shí)間性 30% 維修服務(wù) 情況評(píng)分 維修記錄信息管理 部經(jīng)理 30% 系統(tǒng)正常運(yùn)行的穩(wěn)定性 10% 說明：對(duì)管理與維護(hù)的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 能夠積極認(rèn)真的組織團(tuán)隊(duì)，提前完成 任務(wù)，工作效率高。 91100 按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃任務(wù)，工作效率 較高。 8190 大體上能夠完成計(jì)劃任務(wù)，工作成果 一般 6180 某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一 般 4160 工作進(jìn)度 及執(zhí)行情 況評(píng)分 工作進(jìn)展反饋表行政副總 15% 未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差040 技術(shù)問題 處理效果 技術(shù)問題處理記 錄 行政副總 15% 說明：對(duì)公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當(dāng)， 沒有造成任何損失 91100 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當(dāng)，造成 的損失很小 8190 能夠應(yīng)對(duì)技術(shù)問題，采取處理措施， 但造成一定損失 6180 未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一 般，但造成較大損失 4160 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施 不當(dāng)造成很大損失 040 說明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額） 季度預(yù)算總額 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 -10% C90-100 -10% 5% 60 分以下 說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜 合評(píng)價(jià)。 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期 外的較大收益 90-100 超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo) 80-90 達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目 標(biāo) 70-80 未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司 帶來(lái)較大損失 60-70 領(lǐng)導(dǎo)綜 合滿意度 （通用指標(biāo)）（通用指標(biāo)） 行政副總行政副總 20% 遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開 展帶來(lái)較大消極影響 60 分以下 態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度指標(biāo)：