績(jī)效考核_大連金牛公司銀亮材廠(chǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全109

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。油脂銷(xiāo)售績(jī)效考核目 錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)215二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)216三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)2173.01 部門(mén)經(jīng)理2173.02 業(yè)務(wù)主管2173.03 業(yè)務(wù)員2183.04 銷(xiāo)售管理主管2183.05 銷(xiāo)售管理員219四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.01 部門(mén)經(jīng)理錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.02 業(yè)務(wù)主管錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.03 業(yè)務(wù)員錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.04 銷(xiāo)售管理主管錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.05 銷(xiāo)售管理員錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1銷(xiāo)量完成率30銷(xiāo)管提供、財(cái)務(wù)審核（實(shí)際銷(xiāo)量計(jì)劃銷(xiāo)量）X 100%2銷(xiāo)售利潤(rùn)完成率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃銷(xiāo)售利潤(rùn)）X 100%3部門(mén)費(fèi)用控制率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃管理費(fèi)用）X 100%營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用4生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率15銷(xiāo)管提供、生產(chǎn)審核？（品種、數(shù)量和交貨期與銷(xiāo)售計(jì)劃相符的實(shí)際出庫(kù)總量銷(xiāo)售下達(dá)給的生產(chǎn)計(jì)劃總量）X 100%5小包裝計(jì)劃完成率10銷(xiāo)管提供（已發(fā)貨總量計(jì)劃銷(xiāo)量）X100%合計(jì)100二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 年部門(mén)績(jī)效考核表三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01 部門(mén)經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門(mén)綜合指標(biāo)30部門(mén)文員部門(mén)考核得分*302業(yè)務(wù)行情判斷準(zhǔn)確率20總經(jīng)理根據(jù)每月業(yè)務(wù)行情例會(huì)由總經(jīng)理考核3下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與共同事務(wù)部對(duì)所屬員工的指導(dǎo)、考核、業(yè)務(wù)管理、溝通等狀況的評(píng)測(cè)（取三方平均值）4資金與貨物風(fēng)險(xiǎn)管理15財(cái)務(wù)管理部指標(biāo)由財(cái)務(wù)部制定5部門(mén)費(fèi)用控制率15財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用/計(jì)劃管理費(fèi)用）*100合計(jì)1003.02 業(yè)務(wù)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1銷(xiāo)量完成情況30銷(xiāo)管提供（實(shí)際完成量/計(jì)劃銷(xiāo)量）*100%2貨款回收率10財(cái)務(wù)管理部根據(jù)財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，由經(jīng)理考核3行情研判20部門(mén)經(jīng)理每周行情匯報(bào)、季度行情總結(jié)由部門(mén)經(jīng)理考核4市場(chǎng)維護(hù)開(kāi)發(fā)情況20部門(mén)經(jīng)理老客戶(hù)的維護(hù)，通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，重點(diǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率、新市場(chǎng)的銷(xiāo)量變化進(jìn)行考核5對(duì)下屬員工的管理10部門(mén)經(jīng)理員工對(duì)所屬員工的指導(dǎo)、考核、業(yè)務(wù)管理、溝通等狀況的評(píng)測(cè)（取三方平均值）合計(jì)1003.03 業(yè)務(wù)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1銷(xiāo)量完成情況40銷(xiāo)管提供（實(shí)際完成量/計(jì)劃銷(xiāo)量）*100%2市場(chǎng)維護(hù)與開(kāi)發(fā)20部門(mén)經(jīng)理/銷(xiāo)售主管根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。3合同履約率15銷(xiāo)管提供（履約合同份數(shù)/執(zhí)行合同份數(shù)）*1004市場(chǎng)信息的搜集與反饋15部門(mén)經(jīng)理/銷(xiāo)售主管按本部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)5工作滿(mǎn)意度10部門(mén)經(jīng)理/業(yè)務(wù)主管根據(jù)工作匯報(bào)按日常工作安排比較。合計(jì)1003.04 銷(xiāo)售管理主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1散油訂單執(zhí)行率 30銷(xiāo)管提供、部門(mén)經(jīng)理審核（實(shí)際發(fā)貨量/銷(xiāo)售合同量）100（生產(chǎn)原因未完成量除外）2小包裝訂單完成率30銷(xiāo)管提供、經(jīng)理考核（完成訂單份數(shù)/實(shí)際訂單總份數(shù)）*100（生產(chǎn)原因未完成除外）3生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率20銷(xiāo)管提供、 經(jīng)理考核（品種、數(shù)量和交貨期與銷(xiāo)售計(jì)劃相符的實(shí)際出庫(kù)總量銷(xiāo)售下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃總量）X 100%4對(duì)下屬員工管理10本人/經(jīng)理/員工對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、考核等（三方平均值）5部門(mén)工作滿(mǎn)意度10相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)部門(mén)落實(shí)公司的各項(xiàng)工作，取相關(guān)部門(mén)考核平均值合計(jì)1003.05 銷(xiāo)售管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1散油訂單執(zhí)行力 30銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)管員、根據(jù)執(zhí)行力調(diào)查表*權(quán)重*1002客戶(hù)服務(wù)30客戶(hù)及相關(guān)部門(mén)客戶(hù)服務(wù)調(diào)查表、日常客戶(hù)投訴一次3數(shù)據(jù)