工作手冊(cè)_某公司工程部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

目 錄第一部分 部門架構(gòu)3第二部分 部門職責(zé)4第三部分 崗位說明書5一、生產(chǎn)副總5二、工程部經(jīng)理7三、污水站站長(zhǎng)8四、工程助理9五、維修施工組長(zhǎng)11六、污水操作員12七、工藝管理員13八、設(shè)備管理員14九、電儀管理員15十、土建管理員16第四部分 工作流程18一、設(shè)備管理部分18設(shè)備故障內(nèi)部維修流程18設(shè)備故障委外維修流程20新增設(shè)備管理流程22設(shè)備安裝管理流程24設(shè)備定期保養(yǎng)實(shí)施管理流程26設(shè)備年度大修管理流程28設(shè)備備件管理流程30設(shè)備改造管理流程32設(shè)備事故處理流程34設(shè)備報(bào)廢管理流程36設(shè)備臺(tái)賬管理流程38二、污水處理部分40污水站日常操作流程40全廠污水監(jiān)控管理流程41污水站監(jiān)管流程43環(huán)保材料上報(bào)流程44三、工藝小改小革部分45合理化建議管理流程45工藝小改小革項(xiàng)目實(shí)施方案46工程小改小革及成果評(píng)價(jià)流程圖48四、工程項(xiàng)目部分（中小工程）50招標(biāo)流程50合同管理流程52第五部分 制度55一、設(shè)備新增管理制度55二、設(shè)備安裝調(diào)試管理制度58三、設(shè)備日常使用保養(yǎng)管理制度61四、設(shè)備大修管理制度64五、設(shè)備改造管理制度67六、設(shè)備的報(bào)廢管理制度69七、設(shè)備事故管理制度70八、設(shè)備備件管理制度71九、特種設(shè)備管理制度73十、污水處理站工作紀(jì)律規(guī)定74十一、設(shè)備場(chǎng)地管理制度和清掃衛(wèi)生制度76十二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度77十三、污水處理站操作崗職責(zé)78十四、污水處理站交接班制度80十五、污水處理站班長(zhǎng)崗位職責(zé)范圍81十六、污水處理站設(shè)備安全操作規(guī)程82十七、污水處理站崗位責(zé)任制83十八、污水處理站安全責(zé)任制84第六部分 表單86一、設(shè)備管理部分86二、污水處理部分104三、工藝改進(jìn)部分107第一部分 部門架構(gòu)3第二部分 部門職責(zé)4第三部分 崗位說明書5一、生產(chǎn)副總5二、工程部經(jīng)理6三、污水站站長(zhǎng)8四、工程助理9五、維修施工組長(zhǎng)10六、化驗(yàn)員11七、工藝管理員12八、設(shè)備工程師14九、電儀管理員15十、土建管理員16第四部分 工作流程18一、設(shè)備管理部分18設(shè)備故障內(nèi)部維修流程18設(shè)備故障委外維修流程19新增設(shè)備管理流程21設(shè)備安裝管理流程23設(shè)備定期保養(yǎng)實(shí)施管理流程26設(shè)備年度大修管理流程28設(shè)備備件管理流程30設(shè)備改造管理流程32設(shè)備事故處理流程34設(shè)備報(bào)廢管理流程36設(shè)備臺(tái)賬管理流程38二、污水處理部分40污水站日常操作流程40全廠污水監(jiān)控管理流程41污水站監(jiān)管流程42環(huán)保材料上報(bào)流程43三、工藝小改小革部分44工藝小改小革項(xiàng)目實(shí)施方案44工程小改小革及成果評(píng)價(jià)流程圖46四、工程項(xiàng)目部分48招標(biāo)流程48合同管理流程51第五部分 制度53一、設(shè)備新增管理制度53二、設(shè)備安裝調(diào)試管理制度57三、設(shè)備日常使用保養(yǎng)管理制度61四、設(shè)備大修管理制度66五、新增改造管理制度69六、設(shè)備新增管理制度72七、設(shè)備事故管理制度73八、設(shè)備備件管理制度75九、特種設(shè)備管理制度77第六部分 表單79一、設(shè)備管理部分79二、污水處理部分98第二部分 部門職責(zé)21第三部分 崗位說明書23一、生產(chǎn)副總23二、工程部經(jīng)理24三、污水站站長(zhǎng)26四、工程助理27五、維修施工組長(zhǎng)29六、化驗(yàn)員30七、工藝管理員31第四部分 工作流程36一、設(shè)備管理部分36設(shè)備故障內(nèi)部維修流程3636設(shè)備故障委外維修流程3738新增設(shè)備管理流程3940設(shè)備安裝管理流程4142設(shè)備定期保養(yǎng)實(shí)施管理流程4444設(shè)備年度大修管理流程4646設(shè)備備件管理流程4848設(shè)備改造管理流程5050設(shè)備事故處理流程5252設(shè)備報(bào)廢管理流程5454設(shè)備臺(tái)賬管理流程5656二、污水處理部分58污水站日常操作流程5858全廠污水監(jiān)控管理流程5959污水站監(jiān)管流程6061環(huán)保材料上報(bào)流程6162三、工藝小改小革部分62工藝小改小革項(xiàng)目實(shí)施方案6263工程小改小革及成果評(píng)價(jià)流程圖6465四、工程項(xiàng)目部分66招標(biāo)流程6667合同管理流程6969第五部分 制度71四、設(shè)備大修管理制度84五、新增改造管理制度87第六部分 表單97一、設(shè)備管理部分97第一部分 部門架構(gòu)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理助理污水站長(zhǎng)土建管理員設(shè)備管理員電儀管理員工藝管理員維修施工組長(zhǎng)人力資源部總監(jiān)人力資源部經(jīng)理招聘專員培訓(xùn)專員勞動(dòng)關(guān)系專員績(jī)效薪酬專員第二部分 部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目、維修以及輔助車間的管理；2、在公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的實(shí)施、質(zhì)檢工作。3、認(rèn)真履行對(duì)工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評(píng)定和記錄工作。及時(shí)向分管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。4、負(fù)責(zé)外包工程的招標(biāo)工作。5、對(duì)落后工藝及能耗過大或生產(chǎn)效率慢的工藝制定實(shí)施技改方案。6、及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開工報(bào)告及質(zhì)檢資料。7、對(duì)各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問題。8、負(fù)責(zé)維護(hù)或維修公司工程生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備。9、負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作。10、對(duì)公司工程信息等資料有保密的義務(wù)和責(zé)任。1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.2.部門職責(zé)2.1根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2.1.1制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2.1.2制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；2.1.3核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；2.2制定完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；2.3負(fù)責(zé)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整，進(jìn)行定崗定編，制定部門和人員崗位職責(zé)；2.4負(fù)責(zé)日常工作人力管理工作 (招聘甄選、績(jī)效考勤、離職等工作)。2.5協(xié)助部門處理員工關(guān)系，主導(dǎo)協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。2.6定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，進(jìn)行人工成本核算，提供決策參考依據(jù),制定員工福利政策并管理實(shí)施；2.7核定公司年度人員需求計(jì)劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；2.8主導(dǎo)公司日常人事異動(dòng)管理，檔案管理，人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；2.9建立公司績(jī)效管理制度，制定公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；2.10負(fù)責(zé)公司人事檢查體系的制度、流程建設(shè)，服務(wù)及行為規(guī)范的檢查督導(dǎo)工作；2.11拓展員工溝通渠道，宣導(dǎo)企業(yè)文化，開展企業(yè)文化活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè) 影響力，提升員工凝聚力。2.12監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)項(xiàng)目人資工作。2.13協(xié)助處理人事類與政府部門的公關(guān)事務(wù)。2.14公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)2.15其他工作2.15.1制訂公司員工手冊(cè)；2.15.2定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；2.15.3協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；2.15.4聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；2.15.5合理規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保障護(hù)航；13. 2.15.6項(xiàng)目所在地區(qū)的各政府機(jī)關(guān)的接洽溝通工作；14. 2.15.7與時(shí)俱進(jìn)的為企業(yè)發(fā)展提供更多盈利渠道。16. 第三部分 3.崗位說明書17.18.19. 3.1人力資源總監(jiān)崗位說明書20.崗位名稱人力資源總監(jiān)崗位編號(hào)服務(wù)部門內(nèi)部董事會(huì)、總經(jīng)理、各職能部門外部人力資源和社會(huì)保障局任職資格：1教育水平：本科及以上，人力資源或管理類相關(guān)專業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上制造型企業(yè)人辦理資源總監(jiān)同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，或3年以上上市公司人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)。3知識(shí)技能：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及六大模塊操作、工商管理、心理咨詢、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃等知識(shí)；熟練使用WORD、EXCEL、PPT、PS、VISIO、XMIND等辦公軟件；英語讀寫熟練。4個(gè)人素質(zhì)：承壓能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、思想開放、思維靈活、溝通能力良好。5其他：已婚已育，能夠長(zhǎng)期在合肥發(fā)展主要工作內(nèi)容：1全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；2建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展體系的全面建設(shè))。3擬定和完善人力資源管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；4負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議/周例會(huì)的主持組織，并形成決議實(shí)施追蹤；5負(fù)責(zé)建設(shè)人力資源崗位組織機(jī)構(gòu)等方面的設(shè)置，并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；6負(fù)責(zé)中層以上管理人員的績(jī)效考核及管理技能培訓(xùn)工作；7負(fù)責(zé)審核中層以上人員的升遷、降職、離職、薪資、獎(jiǎng)懲等工作；8負(fù)責(zé)處理公司管理過程中重大的人力資源問題；9負(fù)責(zé)公司整體企業(yè)文化建設(shè)；10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)。工作權(quán)限：1對(duì)公司各部門人力資源制度和流程執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)；2所屬部門管理制度、規(guī)范與流程的制定與修訂的權(quán)力；3對(duì)所屬下級(jí)人員的工作狀況行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和考核權(quán)。應(yīng)知應(yīng)會(huì)：1流程目錄：年度招聘計(jì)劃制定流程、定編定崗流程、競(jìng)聘工作流程、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程、調(diào)薪流程、績(jī)效面談流程、績(jī)效考核實(shí)施流程、薪酬方案制/修定流程、KPI制訂流程、人力資源規(guī)劃流程、調(diào)崗流程、轉(zhuǎn)正流程2制度目錄：培訓(xùn)制度、薪酬制度、績(jī)效管理制度（未完待續(xù)）3表單目錄：（未完待續(xù)）版本更改日期更改說明（關(guān)鍵點(diǎn)、原因）編制審核批準(zhǔn)A/1安徽華恒生物工程有限公司外部培訓(xùn)管理流程標(biāo)題：宋體、小一、加粗、居中2013年10月24日宋體、小四、加粗編制： 審核： 批準(zhǔn)：宋體、小四、加粗一、目的：期或不定期將公司相關(guān)人員送外部單位進(jìn)行培訓(xùn)，吸收外部經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)外結(jié)合，為公司的發(fā)展培養(yǎng)綜合型高素質(zhì)的人才。規(guī)范外部培訓(xùn)管理、確保外部培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本流程。二、適用范圍：小標(biāo)題：宋體、小三、加粗適用于公司內(nèi)部所有員工的外部培訓(xùn)管理工作。正文：宋體、小三、1.5倍行 距三、職責(zé)與分工：責(zé)任部門職責(zé)描述員工l 認(rèn)真參與外部培訓(xùn)并做成果分享部門負(fù)責(zé)人l 科學(xué)合理填寫培訓(xùn)計(jì)劃審批單人力資源部l 執(zhí)行跟蹤內(nèi)部培訓(xùn)管理全過程分管副總l 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃審批單認(rèn)真審核并簽署意見總經(jīng)理l 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃審批單認(rèn)真審批并簽署意見四、術(shù)語、法律規(guī)定：五、重要管理授權(quán)事項(xiàng)：六、重大違規(guī)責(zé)任追究制度：七、流程圖： 八、流程說明表：步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)A1填寫培訓(xùn)計(jì)劃審批單部門負(fù)責(zé)人每年的12月份培訓(xùn)時(shí)間不得少于4h/月3.2一、生產(chǎn)副總?cè)肆Y源總監(jiān)崗位名稱生產(chǎn)副總?cè)肆Y源總監(jiān)崗位編號(hào)服務(wù)部門內(nèi)部公司各部門董事會(huì)、總經(jīng)理、各職能部門外部安全、環(huán)保、生產(chǎn)及工程等技術(shù)部門人力資源和社會(huì)保障局任職資格：1教育水平：本科及以上，生物、化工類相關(guān)專業(yè)本科及以上，人力資源或管理類相關(guān)專業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上制造型企業(yè)人辦理資源總監(jiān)同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，或3年以上上市公司人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)。3知識(shí)技能：熟悉生物行業(yè)以及發(fā)酵生產(chǎn)工藝人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及六大模塊操作、工商管理、心理咨詢、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃等知識(shí)；熟練使用WORD、EXCEL、PPT、PS、VISIO、XMIND等辦公軟件；英語讀寫熟練。4個(gè)人素質(zhì)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力承壓能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、思想開放、思維靈活、溝通能力良好。5其他：已婚已育，能夠長(zhǎng)期在合肥發(fā)展1. 主要工作內(nèi)容： 2. 負(fù)責(zé)組織制定、審批生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)工藝和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)程序和制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施4. 負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)、以及實(shí)際生產(chǎn)中遇到的各種問題；5. 負(fù)責(zé)對(duì)公司新的項(xiàng)目進(jìn)行追蹤管理和監(jiān)控，組織項(xiàng)目評(píng)審，組織技術(shù)改造可行性報(bào)告評(píng)審，確定項(xiàng)目立項(xiàng)并初定項(xiàng)目人員配置，并進(jìn)行技術(shù)審核和實(shí)施過程管理等；6. 負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，開展全過程的質(zhì)量控制措施；7. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作檢查與評(píng)價(jià)工作；8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中成本控制措施、分析整改工作；9. 負(fù)責(zé)定期主持召開生產(chǎn)、工程、質(zhì)量方面的工作會(huì)議，找出管理存在的缺陷和不足，并提出解決的方案的工作；10. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查直接下屬對(duì)各自的計(jì)劃編制、工作執(zhí)行情況、設(shè)備維護(hù)管理情況等系統(tǒng)考核的結(jié)果工作；11. 負(fù)責(zé)制定所管轄各崗位考核指標(biāo)，提高各崗位人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)各崗位人員工作效率、工作質(zhì)量工作；12. 對(duì)公司提出的生產(chǎn)工藝流程規(guī)劃，變更技術(shù)革新等方面的審核工作；13. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)能耗控制、削減工作；14. 對(duì)工作范圍內(nèi)所涉及的工作內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝等有保密的責(zé)任和義務(wù)。15. 完成總經(jīng)理攪拌的其他工作。1全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；2建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展體系的全面建設(shè))。3擬定和完善人力資源管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；4負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議/周例會(huì)的主持組織，并形成決議實(shí)施追蹤；5負(fù)責(zé)建設(shè)人力資源崗位組織機(jī)構(gòu)等方面的設(shè)置，并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；6負(fù)責(zé)中層以上管理人員的績(jī)效考核及管理技能培訓(xùn)工作；7負(fù)責(zé)審核中層以上人員的升遷、降職、離職、薪資、獎(jiǎng)懲等工作；8負(fù)責(zé)處理公司管理過程中重大的人力資源問題；9負(fù)責(zé)公司整體企業(yè)文化建設(shè)；10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)。工作權(quán)限：對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的參與建議權(quán)；對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、工程管理和改造技術(shù)計(jì)劃、質(zhì)量控制的審核與監(jiān)督執(zhí)行權(quán)；對(duì)所管轄部門員工業(yè)績(jī)的考核權(quán)。1對(duì)公司各部門人力資源制度和流程執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)；2所屬部門管理制度、規(guī)范與流程的制定與修訂的權(quán)力；3對(duì)所屬下級(jí)人員的工作狀況行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和考核權(quán)。應(yīng)知應(yīng)會(huì)：1、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定;公司的各項(xiàng)管理規(guī)定； 2、公司的生產(chǎn)及工程的總體狀況；; 3、公司的發(fā)展規(guī)劃和考核目標(biāo)；.;4、本崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。1流程目錄：年度招聘計(jì)劃制定流程、定編定崗流程、競(jìng)聘工作流程、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程、調(diào)薪流程、績(jī)效面談流程、績(jī)效考核實(shí)施流程、薪酬方案制/修定流程、KPI制訂流程、人力資源規(guī)劃流程、調(diào)崗流程、轉(zhuǎn)正流程2制度目錄：培訓(xùn)制度、薪酬制度、績(jī)效管理制度（未完待續(xù)）3表單目錄：（未完待續(xù)）二、工程部經(jīng)理崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號(hào)服務(wù)部門內(nèi)部下屬崗位：污水處理站、工程建設(shè)和改造、維修組外部主分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)政府部門、生產(chǎn)部任職資格：1教育水平：本科以上學(xué)歷2工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3知識(shí)技能：熟悉本專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力4個(gè)人素質(zhì)：品質(zhì)端正、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行能力5其他：工程及維修知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富。主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目、維修以及輔助車間的管理；在公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的實(shí)施、質(zhì)檢工作。認(rèn)真履行對(duì)工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評(píng)定和記錄工作。及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。負(fù)責(zé)外包工程的招標(biāo)工作。對(duì)落后工藝及能耗過大或生產(chǎn)效率慢的工藝制定實(shí)施技改方案。及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開工報(bào)告及質(zhì)檢資料。對(duì)各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問題。負(fù)責(zé)維護(hù)或維修公司工程設(shè)施及設(shè)備。負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作。對(duì)公司工程信息等資料有保密的義務(wù)和責(zé)任。 工作權(quán)限：對(duì)違反安全、環(huán)保管理制度實(shí)施處罰的權(quán)力；部門費(fèi)用預(yù)算及控制的權(quán)力；對(duì)考核范圍內(nèi)員工的工作狀況行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和考核權(quán)。應(yīng)知應(yīng)會(huì)：工程部工作職責(zé)、工作目標(biāo);；內(nèi)部相關(guān)的工作知識(shí)如污水處理、維修等；上下工作關(guān)系及工作制度流程。人力資源經(jīng)理崗位說明書3.3三、污水站站長(zhǎng)崗位名稱污水站站長(zhǎng)崗位編號(hào)服務(wù)部門內(nèi)部副總經(jīng)理、工程部長(zhǎng)、各職能部門外部生產(chǎn)部、環(huán)保局、吳山固廢、其他相關(guān)職能單位任職資格：1教育水平：本科及以上，生物、化工、食品類相關(guān)專業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3知識(shí)技能： 具有豐富的相關(guān)環(huán)保技術(shù)知識(shí)及相關(guān)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握工業(yè)廢水治理流程以及工藝、環(huán)保法律文件；能熟練使用各種污水檢測(cè)儀器；4個(gè)人素質(zhì)： 有較強(qiáng)的組織、表達(dá)、溝通、管理與協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)應(yīng)變能力，有責(zé)任心；主要工作內(nèi)容：1. 在公司主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)污水處理站的生產(chǎn)、設(shè)備管理、安全管理和場(chǎng)地衛(wèi)生管理，組織班組職工努力完成工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。梳理質(zhì)量工程部?jī)?nèi)部及跨部門工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定和要求，帶頭遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，接受主管部門和職工監(jiān)督。主持污水處理一般性技術(shù)改造進(jìn)，應(yīng)用和推廣、運(yùn)行調(diào)試工作。每天查看化驗(yàn)、運(yùn)行記錄，隨時(shí)掌握污水運(yùn)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保污水處理體系運(yùn)行正常，廢水達(dá)標(biāo)排放。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提出合理化建議，傾聽職工意見，努力完成主管部門交辦的其他任務(wù)。工作權(quán)限：對(duì)公司各部門亂排亂放情況的監(jiān)督權(quán)；所屬部門管理制度、規(guī)范與流程的制定與修訂的權(quán)力；與相關(guān)政府部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接的權(quán)利；對(duì)所屬下級(jí)人員的工作狀況行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和考核權(quán)。應(yīng)知應(yīng)會(huì)：流程目錄：環(huán)保材料上報(bào)流程、全廠污水監(jiān)控管理流程、污水站監(jiān)管流程、污水站日常操作流程制度目錄：污水站管理制度匯編表單目錄：污水站運(yùn)行表、車間跑冒滴漏巡檢單、環(huán)保處罰通知單、危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬。招聘專員崗位說明書3.4四、工程助理崗位名稱工程助理崗位編號(hào)服務(wù)部門內(nèi)部工程部經(jīng)理外部生產(chǎn)部、質(zhì)量部、物資部任職資格：1教育水平：大專以上學(xué)歷2工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3知識(shí)技能： 熟悉機(jī)械、電氣、化工、環(huán)保工程知識(shí)，有優(yōu)秀的溝通能力和執(zhí)行力4個(gè)人素質(zhì)：有較強(qiáng)的組織、表達(dá)、溝通、管理與協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)應(yīng)變能力，有責(zé)任心；主要工作內(nèi)容：1. 協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作檢查與評(píng)價(jià)工作；2. 協(xié)助部門經(jīng)理做好設(shè)備維護(hù)管理工作3. 協(xié)助部門經(jīng)理管理公司工程項(xiàng)目、維修以及輔助車間；4. 協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的實(shí)施、質(zhì)檢工作。5. 協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)工程產(chǎn)品及施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評(píng)定和記錄工作。及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。6. 協(xié)助部門經(jīng)理處理外包工程的招標(biāo)工作。7. 對(duì)落后工藝及能耗過大或生產(chǎn)效率慢的工藝制定實(shí)施技改方案。8. 協(xié)助部門經(jīng)理及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開工報(bào)告及質(zhì)檢資料。9. 協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問題。10. 協(xié)助部門經(jīng)理維護(hù)或維修公司工程設(shè)施及設(shè)備。11. 對(duì)公司工程信息等資料有保密的義務(wù)和責(zé)任。工作權(quán)限：負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的監(jiān)督權(quán); 負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)工作的追蹤; 對(duì)工作范圍的事項(xiàng)等的建議權(quán)應(yīng)知應(yīng)會(huì)：工程圖紙的繪制，基本設(shè)備、工程的安裝和調(diào)試。熟悉部門所需的各項(xiàng)工作制度、工作流程。培訓(xùn)專員崗位說明書3.5五、維修施工組長(zhǎng)崗位名稱維修施工組長(zhǎng)崗位編號(hào)服務(wù)部門內(nèi)部工程部經(jīng)理外部生產(chǎn)部、質(zhì)量部、物資部任職資格：1教育水平：大專高中以上學(xué)歷，機(jī)電、機(jī)械專業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3知識(shí)技能：電氣工程設(shè)備與機(jī)械制造維修設(shè)備相關(guān)專業(yè)，具備輕工業(yè)、化工行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的電氣相關(guān)專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、會(huì)識(shí)圖和繪制CAD軟件一般制圖簡(jiǎn)圖。4個(gè)人素質(zhì)：吃苦耐勞，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的邏輯分析能力、溝通能力主要工作內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的維修、維護(hù)管理工作。2. 對(duì)日常的維修工作，應(yīng)分配到位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。3. 負(fù)責(zé)維修單據(jù)的整理匯總工作，定期向設(shè)備工程部經(jīng)理匯報(bào)并送交維修單據(jù)。4. 督促維修工日常的維修工作，保證工作的質(zhì)量，在特殊情況下的維修工作，監(jiān)督員工要按照安全操作規(guī)程的要求進(jìn)行維修，采取必要的安全措施。5. 對(duì)不懂或不清楚的事情，必須及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，任何人不得隨意處理，以免發(fā)生危險(xiǎn)。6. 對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行、預(yù)防和消滅各種事故、障礙、異常、缺陷和減少設(shè)備臨修，負(fù)有直接責(zé)任。7. 對(duì)人身安全、預(yù)防和消火各種人員傷亡事故，搞好安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。8. 完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。工作權(quán)限：管理好自己所屬范圍所有人員的管理、考核、人員組織及現(xiàn)場(chǎng)工作處理。應(yīng)知應(yīng)會(huì)：設(shè)備管理知識(shí)、熟練掌握安全和設(shè)備的性能，并有較強(qiáng)的維修技能；維修工作管理知識(shí)，績(jī)效薪酬專員崗位說明書3.6六、化驗(yàn)污水操作員勞動(dòng)關(guān)系專員崗位名稱污水站操作員崗位編號(hào)服務(wù)部門內(nèi)部工程部外部生產(chǎn)部任職資格：1教育水平：中專以上學(xué)歷，生物、化工、食品相關(guān)專業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)：有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 熟悉污水站設(shè)備操作及儀器使用；3知識(shí)技能：能熟練使用各種污水站設(shè)備；熟練掌握污水常規(guī)指標(biāo)檢測(cè)4個(gè)人素質(zhì)：踏實(shí)勤懇，執(zhí)著敬業(yè)，富有團(tuán)隊(duì)精神；主要工作內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)污水站日常運(yùn)行與記錄填寫；2. 負(fù)責(zé)污水站常規(guī)指標(biāo)檢驗(yàn)與報(bào)告；3. 負(fù)責(zé)污水站設(shè)備的日常保養(yǎng)；4. 負(fù)責(zé)日常檢查車間跑冒滴漏的情況；5. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)；工作權(quán)限：1. 對(duì)車間跑冒滴漏的檢測(cè)與判斷權(quán)；2. 對(duì)車間污水排放的監(jiān)督權(quán)；3. 對(duì)污水站運(yùn)行情況的判定權(quán)；應(yīng)知應(yīng)會(huì)：1流程目錄：環(huán)保材料上報(bào)流程、全廠污水監(jiān)控管理流程、污水站監(jiān)管流程、污水站日常操作流程2制度目錄：污水站管理制度匯編3表單目錄：污水站運(yùn)行表、車間跑冒滴漏巡檢單、環(huán)保處罰通知單、危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬。七、工藝管理員崗位名稱工藝管理員崗位編號(hào)服務(wù)部門內(nèi)部工程部經(jīng)理外部生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部任職資格：1教育水平：大專以上學(xué)歷，生物、化工、制藥專業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3知識(shí)技能：熟悉化工、生物、制藥生產(chǎn)基本工藝，有工藝改進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)4個(gè)人素質(zhì)：良好的外語翻譯能力，文獻(xiàn)處理能力，化學(xué)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用能力主要工作內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)為崗位生產(chǎn)提供工藝技術(shù)支持工藝設(shè)計(jì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、圖紙的審核、安裝等的工作。2. 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決或協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題。3. 負(fù)責(zé)對(duì)工藝安裝等的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)簽證。收集、分析生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，指導(dǎo)班組優(yōu)化生產(chǎn)。4.5. 負(fù)責(zé)對(duì)工作范圍的安裝進(jìn)行預(yù)算和審核。6. 負(fù)責(zé)對(duì)新工程的工藝安裝驗(yàn)收及資料收集、歸檔。7. 負(fù)責(zé)對(duì)新工藝的操作規(guī)程、安全規(guī)程的編寫。8. 負(fù)責(zé)對(duì)本范圍的招標(biāo)工作.9. 完成部門經(jīng)理安排的臨時(shí)工作。參與分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見及防范措施。10. 提出生產(chǎn)所需物資計(jì)劃。11. 負(fù)責(zé)崗位的工藝技術(shù)管理工作。12. 起草并及時(shí)修訂崗位工藝技術(shù)規(guī)程、方案和臨時(shí)技術(shù)方案，確保其具有指導(dǎo)性、有效性和實(shí)用性。13. 監(jiān)督、檢查班組工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。14. 收集、整理和保存技術(shù)資料，整理、歸類保管生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)，建立和完善技術(shù)臺(tái)賬，及時(shí)更新、存檔各類相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。15. 及時(shí)分析異常工藝數(shù)據(jù)，向直接上級(jí)提交有價(jià)值的分析結(jié)果和改進(jìn)建議，參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析，形成事故報(bào)告。16. 組織崗位技術(shù)創(chuàng)新。17. 負(fù)責(zé)崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。18. 參與制定員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和方案，建立技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳，承擔(dān)崗位工藝技術(shù)的培訓(xùn)授課工作，考核培訓(xùn)成績(jī)，推薦本崗位優(yōu)秀技術(shù)工人晉級(jí)和嘉獎(jiǎng)。19. 具體組織崗位技術(shù)練兵工作。20. 參與內(nèi)外技術(shù)交流，完成各類技術(shù)總結(jié)報(bào)告。工作權(quán)限：有權(quán)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、價(jià)格審定、施工方案、工藝方案等應(yīng)知應(yīng)會(huì)：生物、化工、制藥基礎(chǔ)生產(chǎn)工藝，基礎(chǔ)設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝規(guī)程；發(fā)酵工藝相關(guān)知識(shí)，安裝規(guī)范，公司制度、流程；。八、設(shè)備管理員崗位名稱設(shè)備管理員崗位編號(hào)服務(wù)部門內(nèi)部工程部經(jīng)理外部生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部任職資格：1教育水平：大專以上學(xué)歷，機(jī)電一體化、機(jī)械及自動(dòng)化專業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3知識(shí)技能：熟悉機(jī)電及設(shè)備自動(dòng)化基本知識(shí)，有設(shè)備維修、改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)4個(gè)人素質(zhì)：吃苦耐勞，有良好的溝通和執(zhí)行力主要工作內(nèi)容：1. 貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng)管理工作。2. 負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具備品備件臺(tái)賬統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、模具備品備件進(jìn)行維修管理。并對(duì)設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購儲(chǔ)備。3. 參加設(shè)備、模具備品備件更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具備品備件，由需求部門提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。4. 根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行德預(yù)防性維修計(jì)劃，并帶領(lǐng)機(jī)電維修人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。5. 參加設(shè)備、模具備品備件質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”6. 負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說明書、合格證）7. 定期對(duì)操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。8. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具備品備件外購、工裝、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排并帶領(lǐng)機(jī)電維修等人員對(duì)可自制的簡(jiǎn)易設(shè)備、工裝、料架等進(jìn)行制作。9. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具備品備件的使用要求。21. 負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。22. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時(shí)的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實(shí)施。23. 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。工作權(quán)限：有權(quán)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、價(jià)格審定、施工方案、設(shè)備選型等應(yīng)知應(yīng)會(huì)：熟悉CAD軟件制圖，熟悉化工設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計(jì)安裝與管理。九、電儀管理員崗位名稱設(shè)備管理員崗位編號(hào)服務(wù)部門內(nèi)部工程部經(jīng)理外部生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部任職資格：1教育水平：大專以上學(xué)歷，電氣、儀表、自動(dòng)化控制等相關(guān)專業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3知識(shí)技能：熟悉機(jī)械、電氣基本知識(shí)，有工藝改進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)4個(gè)人素質(zhì)：具有一定組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力；具有一定綜合分析能力；具備一定的執(zhí)行能力主要工作內(nèi)容：10. 全面負(fù)責(zé)工程部電儀的事務(wù)；11. 創(chuàng)建和維護(hù)公司的電儀標(biāo)準(zhǔn)；12. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)公司相關(guān)設(shè)計(jì)審計(jì)及確認(rèn)；13. 負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)公司一起進(jìn)行電儀及控制系統(tǒng)的選型；14. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤電儀安裝進(jìn)展及問題；15. 和設(shè)計(jì)公司共同制定項(xiàng)目施工及確認(rèn)方案；16. 和設(shè)計(jì)公司共同制定控制系統(tǒng)的施工及確認(rèn)方案；17. 維護(hù)電儀圖紙；18. 領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行電儀系統(tǒng)確認(rèn)方案；19. 領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行控制系統(tǒng)確認(rèn)方案；20. 管理電儀及控制系統(tǒng)相關(guān)的變更，偏差和糾正方案；21. 工程經(jīng)理安排的其他任務(wù)。工作權(quán)限：有權(quán)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、價(jià)格審定、施工方案、設(shè)備選型等應(yīng)知應(yīng)會(huì)：具有廣泛的電氣儀表專業(yè)知識(shí)和設(shè)計(jì)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；熟悉產(chǎn)品的制造工藝；能熟練使用AutoCAD等相關(guān)電腦軟件；能夠閱讀英文技術(shù)資料十、土建管理員崗位名稱設(shè)備管理員崗位編號(hào)服務(wù)部門內(nèi)部工程部經(jīng)理外部生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部任職資格：1教育水平：大專以上學(xué)歷，工民建、土建、工程管理等相關(guān)專業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3知識(shí)技能：熟悉土建基本知識(shí)，有現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)4個(gè)人素質(zhì)：吃苦耐勞，主要工作內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，控制工程質(zhì)量，組織分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；2. 編寫專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度；3. 協(xié)調(diào)專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)配套、電氣工程之間的關(guān)系；4. 協(xié)調(diào)承包商與監(jiān)理公司的關(guān)系；5. 負(fù)責(zé)土建類甲供材料的定貨、驗(yàn)收等工作；6. 制定土建專業(yè)部分甲供材料、甲限價(jià)材料、甲分包工程計(jì)劃，配合工程管理部進(jìn)行有關(guān)甲供材料、限價(jià)材料的招標(biāo)和限價(jià)工作。工作權(quán)限：有權(quán)處理職權(quán)范圍的工作處理如現(xiàn)場(chǎng)簽證、價(jià)格審定等。應(yīng)知應(yīng)會(huì)：熟悉土建工程現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，熟悉交叉工種施工管理；有獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮，熟悉廠房建筑；較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)施工組織能力及溝通、協(xié)調(diào)能力及管理能力，具備造價(jià)能力優(yōu)先考慮； 努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。 195 / 195崗位說明書第四部分 4.工作流程一、4.1招聘4.1.1年度招聘計(jì)劃制定流程4.1.2定編定崗流程4.1.3招聘申報(bào)流程4.1.4招聘信息發(fā)布流程4.1.5內(nèi)部招聘實(shí)施流程4.1.6外部招聘實(shí)施流程4.1.7人員面試流程4.1.8人員入職流程4.1.9競(jìng)聘工作流程4.2培訓(xùn)4.2.1年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程4.2.2入職培訓(xùn)流程4.2.3外部培訓(xùn)流程4.2.4內(nèi)部培訓(xùn)流程4.3績(jī)效薪酬4.3.1調(diào)薪流程4.3.2績(jī)效面談流程4.3.3績(jī)效考核實(shí)施流程4.3.4 KPI制訂流程4.3.5薪酬方案制/修定流程4.4勞動(dòng)關(guān)系4.4.1轉(zhuǎn)正流程4.4.2調(diào)崗流程4.4.3考勤流程4.4.4社保辦理流程4.4.5社保稽核流程4.4.6請(qǐng)假流程4.4.7離職流程文件編號(hào)：AHB-HR-L003實(shí)施日期：版本號(hào)：A/0密級(jí)：無文件名稱：外部招聘實(shí)施流程編制：劉瑩審核：高海榮批準(zhǔn)：張冬竹設(shè)備管理部分一、 設(shè)備故障內(nèi)部維修流程二、三、故障內(nèi)部維修流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)A1提交維修申請(qǐng)單設(shè)備使用部門根據(jù)實(shí)際情況填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單B2到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程部10分鐘到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)維修情況B3制定維修計(jì)劃工程部15分鐘 制定維修計(jì)劃，確定維修開始時(shí)間和耗時(shí)B4準(zhǔn)備維修材料和工具工程部3小時(shí)內(nèi)10分鐘1、準(zhǔn)備維修材料和工具2、工具和材料充分立即檢修B5提交材料、工具采購申請(qǐng)單工程部30分鐘根據(jù)實(shí)際要求提交材料、工具采購申請(qǐng)單B6審核材料、工具采購申請(qǐng)單分管副總10分鐘審核材料、根據(jù)采購申請(qǐng)單D7采購材料、工具物資部3天根據(jù)申請(qǐng)單要求采購材料、工具B8設(shè)備的維修工程部計(jì)劃耗時(shí)*120%根據(jù)維修單要求維修設(shè)備A9維修的驗(yàn)收設(shè)備使用部門2小時(shí)驗(yàn)收維修結(jié)果B10更新設(shè)備檔案和臺(tái)賬工程部1小時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更新設(shè)備檔案和臺(tái)賬四、五、六、七、八、九、 設(shè)備故障委外維修流程設(shè)備故障委外維修流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)A1提交設(shè)備委外維修申請(qǐng)表設(shè)備使用部門根據(jù)情況提交設(shè)備委外維修申請(qǐng)表B2評(píng)估維修項(xiàng)目，市場(chǎng)調(diào)查工程部2天對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查B3提交評(píng)估報(bào)告工程部提交評(píng)估報(bào)告C4審核評(píng)估報(bào)告分管副總2小時(shí)對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核D5審批評(píng)估報(bào)告總經(jīng)理2小時(shí)對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審批B6招標(biāo)，擬定合同工程部2星期二天公開招標(biāo)，并擬定項(xiàng)目合同C7審核招標(biāo)文件和合同分管副總31小時(shí)審核招標(biāo)文件和合同D8審批招標(biāo)文件和合同總經(jīng)理31小時(shí)審批招標(biāo)文件和合同B9組織維修，監(jiān)督維修工程部計(jì)劃維修期組織維修工作并對(duì)維修方進(jìn)行監(jiān)督A10竣工驗(yàn)收設(shè)備使用部門維修結(jié)束后2天內(nèi)對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收B11竣工結(jié)算工程部驗(yàn)收后1星期周進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、 新增設(shè)備管理流程十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、新增設(shè)備管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)A1提交設(shè)備申購表設(shè)備使用部門根據(jù)使用要求提交設(shè)備申購單，需包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、用途、設(shè)備管理人、設(shè)備放置地點(diǎn)、時(shí)限、購置理由B2評(píng)估申購表工程部3天對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，分析其價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)。評(píng)估申購設(shè)備的性能參數(shù)，分析設(shè)備營(yíng)運(yùn)成本、人工成本、可節(jié)約成本、預(yù)計(jì)成本回收時(shí)間，判斷其是否滿足實(shí)際需要B3提交評(píng)估報(bào)告工程部1天提交評(píng)估報(bào)告C4審核評(píng)估報(bào)告分管副總32小時(shí)審核評(píng)估報(bào)告D5審批評(píng)估報(bào)告總經(jīng)理32小時(shí)審批評(píng)審報(bào)告并批復(fù)B6提出采購申請(qǐng)工程部3020分鐘向物資部提出采購申請(qǐng)二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、三十四、三十五、 設(shè)備安裝管理流程三十六、三十七、三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、設(shè)備安裝管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)A1設(shè)備進(jìn)廠物資部購置設(shè)備并運(yùn)送至廠內(nèi)B2設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備使用部門1天對(duì)進(jìn)廠的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收C3制定安裝方案工程部2天4小時(shí)制定安裝方案，確定安裝時(shí)間和所需的工具、材料D4審核安裝方案分管副總2小時(shí)審核安裝方案C5準(zhǔn)備安裝工具、材料工程部1天準(zhǔn)備安裝所需的工具、材料A6購買工具、材料物資部1星期購買安裝所需的工具、材料C7設(shè)備的安裝、調(diào)試工程部計(jì)劃安裝時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試B8驗(yàn)收、交付設(shè)備使用部門2天對(duì)安裝好的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、并交付使用四十四、四十五、四十六、四十七、四十八、四十九、五十、五十一、五十二、五十三、五十四、五十五、五十六、五十七、五十八、 設(shè)備定期保養(yǎng)實(shí)施管理流程五十九、六十、六十一、六十二、六十三、六十四、六十五、設(shè)備定期保養(yǎng)實(shí)施管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)A1設(shè)備的交付工程部驗(yàn)收后1天把設(shè)備交付給使用部門B2提出設(shè)備保養(yǎng)要求設(shè)備使用部門2天根據(jù)使用情況提出保養(yǎng)要求A3制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工程部1天制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，包括年度、季度、月度、周保養(yǎng)計(jì)劃C4審核設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分管副總1小時(shí)審核設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃B5設(shè)備日常保養(yǎng)設(shè)備使用部門按照保養(yǎng)計(jì)劃日期對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)A6設(shè)備日常保養(yǎng)的監(jiān)督工程部每周六對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督A7設(shè)備的定期保養(yǎng)工程部按照保養(yǎng)計(jì)劃日期根據(jù)定期保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的定期保養(yǎng)B8定期保養(yǎng)的驗(yàn)收設(shè)備使用部門保養(yǎng)結(jié)束后2小時(shí)對(duì)設(shè)備的定期保養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收A9更新設(shè)備臺(tái)賬工程部驗(yàn)收完成后1天根據(jù)實(shí)際情況更新設(shè)備臺(tái)賬六十六、六十七、六十八、六十九、七十、七十一、七十二、七十三、 設(shè)備年度大修管理流程七十四、七十五、七十六、七十七、七十八、七十九、八十、八十一、設(shè)備年度大修管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)A1通知年度大修工程部計(jì)劃前2個(gè)月通知設(shè)備使用部門準(zhǔn)備年度大修B2提出年度大修要求設(shè)備使用部門10天根據(jù)實(shí)際需求提出年度大修要求A3制定年度大修計(jì)劃工程部10天根據(jù)要求制定年度大修計(jì)劃C4審核大修計(jì)劃分管副總5天審核年度大修計(jì)劃D5審批大修計(jì)劃總經(jīng)理5天審批年度大修計(jì)劃A6進(jìn)行大修準(zhǔn)備工程部10天準(zhǔn)備大修所需工具、材料和備件E7購買大修工具、材料物資部15天購買大修所需工具、材料和備件B8停產(chǎn)設(shè)備使用部門計(jì)劃日期停產(chǎn)、清場(chǎng)，準(zhǔn)備大修A9大修工程部計(jì)劃日期內(nèi)進(jìn)行年度大修B10驗(yàn)收設(shè)備使用部門3天對(duì)大修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收A11提交大修報(bào)告工程部1星期編寫并提交大修報(bào)告，內(nèi)容包括大修內(nèi)容、技改項(xiàng)目等C12審核大修報(bào)告分管副總2天審核大修報(bào)告D13審批大修報(bào)告總經(jīng)理2天審批大修報(bào)告A14更新設(shè)備臺(tái)賬工程部2天根據(jù)大修結(jié)果更新設(shè)備臺(tái)賬八十二、八十三、八十四、八十五、八十六、八十七、八十八、八十九、 設(shè)備備件管理流程九十、九十一、九十二、九十三、九十四、設(shè)備備件管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)A1備件入庫物資部將備件入庫保存B2備件的定期盤查工程部每月30號(hào)定期對(duì)備件進(jìn)行盤查B3備件的購買/更換/報(bào)廢申請(qǐng)工程部1天對(duì)需要購買、更換和報(bào)廢的備件提出申請(qǐng)C4審核申請(qǐng)分管副總10分鐘審核購買/更換/報(bào)廢申請(qǐng)A5備件購買/更換/報(bào)廢物資部根據(jù)申請(qǐng)單時(shí)間根據(jù)申請(qǐng)進(jìn)行備件的購買/更換/報(bào)廢九十五、九十六、九十七、九十八、九十九、百、百一、百二、百三、百四、百五、百六、百七、百八、 設(shè)備改造管理流程百九、百十、百十一、百十二、百十三、設(shè)備改造管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)A1提交備件設(shè)備改造建議書備件使用部門根據(jù)設(shè)備和使用需求提交設(shè)備改造建議書B1提交備件設(shè)備改造建議書工程部根據(jù)設(shè)備和使用需求提交設(shè)備改造建議書A2審批建議書分管副總1天審批設(shè)備改造建議書B3制定改造方案工程部1星期根據(jù)改造建議書制定改造方案C4審核改造方案分管副