企業(yè)研究論文-強(qiáng)化模擬核算管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.doc

企業(yè)研究論文-強(qiáng)化模擬核算管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新體制下，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)在激烈的市場競爭中賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的。蘭尖鐵礦是我國大型露天鐵礦之一，也是攀鋼生產(chǎn)的主要原料供應(yīng)基地，面對采場作業(yè)條件差、設(shè)備型號多，資金緊缺，原材料、備品備件和動力費(fèi)的不斷漲價，使成本上升、利潤下降等嚴(yán)重困難，在1999年強(qiáng)化模擬市場核算管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益，實現(xiàn)利潤545.74萬元，全礦各項管理工作上了一個新臺階，在年終評比時，奪得了攀鋼（集團(tuán)）礦業(yè)公司開展的社會主義勞動竟賽活動“效益”、“安全”、“質(zhì)量”和“設(shè)備”四個杯。取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，建立和完善模擬市場核算“四大體系”在世紀(jì)之交的我國，改革進(jìn)入攻堅階段，發(fā)展處在關(guān)鍵時期，迸一步解放思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，是蘭尖鐵礦邁進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)新體制，跨入21世紀(jì)，實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)的可靠保證。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，觀念是一種取之不盡的財富，是一種亟待開發(fā)的資源，也是企業(yè)制勝市場的法寶。因此，蘭尖鐵礦面對激烈的市場競爭，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度上去思考、去強(qiáng)化模擬市場核算管理，在全員積極理解、支持和參與的情況下，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，便全體職工牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。在觀念上由產(chǎn)品計劃型向經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)變；在企業(yè)管理上，以財務(wù)管理為龍頭，模擬市場核算為主線，充分發(fā)揮企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心地位的作用，按照以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制為主，模擬市場核算為輔的原則，狠狠抓住降低成本不放松，改進(jìn)和帶動各項管理工作上新臺階，真抓實干，把降本增效的重點放在苦練內(nèi)功、對標(biāo)挖潛上；在財務(wù)管理上，由過去事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)測、有計劃，事中有動態(tài)控制，事后有總結(jié)、分析和考核，養(yǎng)成先算賬、后干活的好習(xí)慣。為適應(yīng)內(nèi)部模擬市場核算工作的需要，建立了四大體系，即目標(biāo)成本保證體系、內(nèi)部模擬市場價格體系、內(nèi)部模擬市場核算體系和內(nèi)部模擬市場獎懲分配體系。真正把市場競爭機(jī)制引人到生產(chǎn)經(jīng)營中，堅持“責(zé)、權(quán)、利”對等原則，以成本、產(chǎn)值、利潤為衡量標(biāo)準(zhǔn)，推動了內(nèi)部模擬市場核算工作的深入開展，促使會礦職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了職工的市場意識、競爭意識、效益意識和成本意識，充分調(diào)動了職工當(dāng)家理財?shù)姆e極性，為加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。二、確定模擬目標(biāo)成本，實行全面預(yù)算管理為了實行全面預(yù)算管理，利用價值形態(tài)，蘭尖鐵礦對生產(chǎn)經(jīng)營、資金和成本指標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算和管理，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動處于預(yù)算的控制之中。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場在資源配置中起基礎(chǔ)作用，歸根到底就是價格在起決定性作用，其基本構(gòu)成就是成本加利潤。所以，必須把內(nèi)部市場和外部市場連接起來，只有把市場競爭壓力引人企業(yè)內(nèi)部，才能增強(qiáng)全礦職工市場競爭的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感。因此蘭尖鐵礦在確定成本目標(biāo)值和利潤考核值時，始終把礦石的盈虧平衡點作為最高封頂線；按當(dāng)期的市場價格，采用“倒推法”，即收入-利潤=成本，確定模擬目標(biāo)成本指標(biāo)，通過層層倒推主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將產(chǎn)值、成本和利潤指標(biāo)分解并落實到各單位，各單位只能降低成本，決不能超過成本控制線，只有把成本、利潤指標(biāo)落到實處，全面硬化內(nèi)部核算指標(biāo)，才能降低成本。不但要把市場信號換成模擬目標(biāo)成本，實行模擬目標(biāo)成本管理，而且還要逐步建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度。三、認(rèn)真開展模擬市場核算，強(qiáng)化四級成本核算管理為了加大學(xué)邯鋼經(jīng)驗的力度，使其達(dá)到真抓實干，不走過場，務(wù)求實效的目的，在1999年初，首先從建章建制入手，強(qiáng)化了模擬市場核算管理，用制度規(guī)范全礦模擬市場核算工作。其次，邊摸索、邊總結(jié)、邊完善、邊修改模擬市場成本核算方法。對礦、車間、工段、班組（機(jī)臺）四級模擬成本核算的職責(zé)與任務(wù)，進(jìn)行了明確的分工和規(guī)范，形成了全員、全過程成本控制的立體網(wǎng)絡(luò)，從而使內(nèi)部模擬市場核算達(dá)到了制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的根本。在模擬市場成本核算工作中，始終把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理放在首位，及時清理、修訂、完善、落實各項管理制度，制訂合理的消耗定額，內(nèi)部執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價來促進(jìn)各工序產(chǎn)品質(zhì)量的提高。隨著模擬核算的不斷深化，班組成本核算尤其重要，因為，班組是企業(yè)的細(xì)胞，它是各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直接承擔(dān)者和最基本的核算單位。所以，完善班組基礎(chǔ)工作是當(dāng)務(wù)之急，必須在各班組配備兼職核算員，舉辦模擬成本核算培訓(xùn)班，明確核算內(nèi)容、核算辦法，制訂內(nèi)部模擬市場核算實施細(xì)則和獎懲考核辦法，促使職工加強(qiáng)了責(zé)任心，主動性得以發(fā)揮，由過去“只管干，不管算”向“干什么、管什么、算什么，先算后干、邊算邊干”的觀念轉(zhuǎn)變，真正形成了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的統(tǒng)一體。四、降低工序成本，向管理創(chuàng)新要效益優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低礦石生產(chǎn)工序成本的關(guān)鍵：l、加強(qiáng)物資供管工作，降低采購成本。采購成本是產(chǎn)品成本的原始投人，它的高低將直接影響產(chǎn)品成本的積累，而在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，國家統(tǒng)一的市場價格體系已被打亂，原材料、備件采購市場處于無序狀態(tài)，加之企業(yè)內(nèi)部采購人員素質(zhì)參差不齊，任意采購的違紀(jì)行為時有發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)采購成本居高不下。針對這一問題，蘭尖鐵礦采購的材料、備件決定由物資部門統(tǒng)一管理，并建立健全內(nèi)部價格運(yùn)行及監(jiān)督體系，成立價格領(lǐng)導(dǎo)小組，實行審批權(quán)、采購權(quán)、保管權(quán)、驗收權(quán)、發(fā)放權(quán)分離，物資與財務(wù)分離，廣泛、深入對市場行情作好調(diào)查，貨比三家，廣開采購渠道，對采購物資實行最高價格限額，不斷降低采購成本，使質(zhì)優(yōu)價廉的材料、備件投入生產(chǎn)。充分發(fā)揮物資供管效能，提高物資的利用率，減少材料、備件的投入，從而降低了產(chǎn)品成本。2、加強(qiáng)能源管理，努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源，能源在產(chǎn)品成本中屬于可控部分，加強(qiáng)能源管理，是降低成本的有效措施。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備效率。牢固樹立設(shè)備是“本”的思想，設(shè)備運(yùn)行的正常與否，是維持和擴(kuò)大礦山再生產(chǎn)的可靠保證。一是以制度規(guī)范設(shè)備管理行為；二是增強(qiáng)設(shè)備操作人員責(zé)任心和提高操作人員的技術(shù)水平；三是強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場管理與維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“點檢定修”“三精心”的設(shè)備管理制度，防止設(shè)備事故，以最優(yōu)的技術(shù)狀態(tài)來保證設(shè)備的安全和高效運(yùn)行，從而提高設(shè)備效率。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，提高礦石質(zhì)量，是降低成本，增加收入，增強(qiáng)市場競爭力的重要保證。5、加強(qiáng)安全管理，降低安全成本。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持“安全”是最大節(jié)約的原則，安全是降本增效最有效的措施。五、降低期間費(fèi)用，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開支期間費(fèi)用是指與生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量無關(guān)的而是聯(lián)系會計期間的各項費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用。通常只與費(fèi)用發(fā)生的時間相關(guān)，不分配計入產(chǎn)品成本。由于這些費(fèi)用容易確認(rèn)其發(fā)生的期間，并隨著時間的消逝而逐漸喪失其效用，而難以判別其所應(yīng)歸屬的產(chǎn)品，因而，這些費(fèi)用按一定時期進(jìn)行匯總，在發(fā)生的當(dāng)期便從當(dāng)期的損益中扣除。以往在企業(yè)成本管理中，往往只側(cè)重產(chǎn)品成本的核算，忽略了對期間費(fèi)用的控制，為期間費(fèi)用留下了空間。因此要進(jìn)行全過程的成本控制，必須加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理。首先，財務(wù)科將期間費(fèi)用的每個子項目，劃分為可控費(fèi)用和不