管理副廠長的職位說明書

職位說明書基本情況職位名稱管理副廠長職位編號(hào)20002所屬單位分廠所屬部門廠部直接上級(jí)職位廠長直接下屬職位辦公室主任、各工段長職位設(shè)置目的協(xié)助廠長搞好分廠的管理工作，保證分廠的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1. 建立和完善分廠管理制度，并負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在分廠的順利實(shí)施2. 編制分廠各崗位薪酬計(jì)劃，審核薪酬發(fā)放情況并報(bào)廠長審核3. 對(duì)分廠管理層績效進(jìn)行考核,優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)以及定編定員，并報(bào)廠長審核4. 制定分廠用人計(jì)劃，負(fù)責(zé)職工的選拔及招聘工作5. 監(jiān)督各車間各部門培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況6. 調(diào)查職工心理需求，向上級(jí)提供分析結(jié)果7. 監(jiān)督并執(zhí)行公司組織的相關(guān)活動(dòng)開展情況 8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠廠長交付的其他工作任務(wù)9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.工作職權(quán)1. 建議權(quán):對(duì)管理制度及計(jì)劃擁有建議權(quán)2. 提案權(quán)：對(duì)制度編制、崗位定員、薪酬擁有提案權(quán) 3. 審核權(quán)：對(duì)本單位干部績效考核及各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)擁有審核權(quán)4. 考核權(quán)：對(duì)直接管轄的層級(jí)擁有考核權(quán)5. 獎(jiǎng)懲權(quán)：對(duì)直接管轄的層級(jí)擁有獎(jiǎng)懲權(quán) 6. 監(jiān)督權(quán)，對(duì)分廠各單位生產(chǎn)完成情況及管理制度落實(shí)情況擁有監(jiān)督權(quán)7.8.辦公設(shè)備個(gè)人專用固定電話一部、移動(dòng)電話一部、臺(tái)式電腦一臺(tái)、公文包一個(gè)、小件辦公用品班組共用車間共用分廠共用打印機(jī)、面包車、傳真機(jī)、照像機(jī)公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)廠長：各項(xiàng)制度編制、執(zhí)行、考核、修改處長：相關(guān)處室制度執(zhí)行、修訂意見副總：制度的意見，相關(guān)問題意見，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別問題調(diào)查督導(dǎo)科室：制度的落實(shí)，修訂意見，考核情況，酬金工段長：制度的落實(shí)，考核意見事務(wù)員：相關(guān)制度的考核，匯總，確保制度落實(shí) 職工：征求意見，及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，糾正干部的錯(cuò)誤協(xié)調(diào)分廠副廠長：了解生產(chǎn)中異常情況，溝通計(jì)劃，制度落實(shí)情況公司處室：反饋制度疑難問題及職工意見，合理落實(shí)制度各分廠：溝通日常工作中問題外部工作關(guān)系兄弟鋼鐵廠：學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高本單位管理水平 優(yōu)秀企業(yè)：學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)基本任職資格學(xué)歷大專及以上專業(yè)冶金、管理 年齡30-50歲性別男個(gè)性親和力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、較強(qiáng)的溝通與人際交往能力工作經(jīng)驗(yàn)懂煉鐵工藝，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口才，優(yōu)良的書面表達(dá)能力，溝通組織