企業(yè)研究論文-基于動(dòng)態(tài)環(huán)境的企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟研究.doc

企業(yè)研究論文-基于動(dòng)態(tài)環(huán)境的企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟研究?jī)?nèi)容摘要：在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，促使環(huán)境快速變化的各種力量要求企業(yè)動(dòng)態(tài)地考慮當(dāng)前的技術(shù)聯(lián)盟行為。本文具體討論了在動(dòng)態(tài)環(huán)境中實(shí)施技術(shù)聯(lián)盟，企業(yè)必須正確協(xié)調(diào)產(chǎn)品生命周期、技術(shù)生命周期和技術(shù)聯(lián)盟生命周期間的關(guān)系，做好短期任務(wù)與長(zhǎng)期任務(wù)之間的平衡，具備相當(dāng)?shù)哪芰σ愿下?lián)合開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，幫助合作伙伴解決問題并加強(qiáng)靈活性管理等。關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)環(huán)境技術(shù)聯(lián)盟生命周期平衡適應(yīng)性企業(yè)人類進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)的全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨以及需求偏好的改變，使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化的趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間越來越短，面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，對(duì)有助于迅速提升技術(shù)創(chuàng)新能力的技術(shù)聯(lián)盟行為提出了更高的要求。然而，長(zhǎng)期以來我們對(duì)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的研究都是基于靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下的，對(duì)于高速變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中技術(shù)聯(lián)盟的研究還沒有給予足夠的重視。本文希望對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境技術(shù)聯(lián)盟的研究提供一些借鑒。動(dòng)態(tài)環(huán)境及其對(duì)企業(yè)的影響動(dòng)態(tài)環(huán)境這個(gè)概念最早是由Eisenhardt和Bourgeois于1988年提出，他們認(rèn)為，如果環(huán)境在四個(gè)方面展示出連續(xù)的變化，就具備了動(dòng)態(tài)環(huán)境的特征，這四個(gè)方面是：需求、競(jìng)爭(zhēng)、科技和規(guī)則。目前，我國(guó)的信息與通訊科技行業(yè)所面臨的環(huán)境就具備動(dòng)態(tài)環(huán)境的特征，首先，國(guó)內(nèi)移動(dòng)通訊服務(wù)需求迅速增長(zhǎng)，截至2004年底，我國(guó)已擁有2.5569億移動(dòng)電話用戶；其次，從前被嚴(yán)格控制的國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)已先后取消了諸多規(guī)則，隨著進(jìn)入門檻的降低，越來越多的競(jìng)爭(zhēng)者，已開始在日漸開放的電訊市場(chǎng)上展開激烈的角逐。此外，經(jīng)過幾次科技變革的沖擊，如數(shù)字化以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，極快地使許多企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)械募夹g(shù)基礎(chǔ)，迅速淘汰原有技術(shù)及產(chǎn)品。在消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)則，以及科學(xué)技術(shù)都在發(fā)生快速變革。在動(dòng)態(tài)的新環(huán)境下，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變量增加，而且各個(gè)變量的變化明顯加快，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性大大降低，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)必須以新的視角、新的行為來解決新的問題，求得新的發(fā)展。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，越來越多的行業(yè)，包括一些傳統(tǒng)行業(yè)，都必然面臨如何應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的難題?！耙坏┠阃Ｏ聛硐碛梦绮停敲茨銓⒊蔀閯e人的午餐”，這正是對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生存狀態(tài)的生動(dòng)描述。動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響突出地表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間越來越短。企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在具備信息不完全和要素市場(chǎng)不完全約束下，獲取并配置稀缺資源的優(yōu)先權(quán)。一旦企業(yè)借以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原有稀缺資源為其它企業(yè)復(fù)制，必將喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，市場(chǎng)與勞務(wù)的全球化使要素市場(chǎng)的不完全性下降，知識(shí)的更新與技術(shù)創(chuàng)新的頻繁以及基于Internet的全球信息網(wǎng)，使知識(shí)、技術(shù)較以往更易獲取，使得面對(duì)同一市場(chǎng)機(jī)遇而有能力參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)越來越多，企業(yè)原有的緘默性知識(shí)、R&D方面的專業(yè)知識(shí)，也由于信息技術(shù)的應(yīng)用，部分甚至是全部地不再具有持續(xù)性、專用性、不可模仿性，從而使企業(yè)逐漸喪失其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，在以知識(shí)和信息為重要的生產(chǎn)要素的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。消費(fèi)需求的變化對(duì)企業(yè)的響應(yīng)能力提出了更高的要求，迫使企業(yè)在創(chuàng)新方面加大投入以適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)的要求。但開發(fā)的知識(shí)、技術(shù)以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間在不斷縮短，使得企業(yè)的高投入將面臨高風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在信息爆炸的時(shí)代，如果企業(yè)不能準(zhǔn)確而適時(shí)地識(shí)別有價(jià)值的信息并在此基礎(chǔ)上做出正確的決策，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)將較以往信息相對(duì)稀缺。動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施技術(shù)聯(lián)盟的戰(zhàn)略意義對(duì)于所處動(dòng)態(tài)且不可預(yù)測(cè)的持續(xù)變化環(huán)境來說，技術(shù)創(chuàng)新成為新時(shí)代企業(yè)必須面對(duì)的最核心戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。沒有持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)，就沒有持續(xù)創(chuàng)新的市場(chǎng)，就無法維持增長(zhǎng)。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，由于需求、競(jìng)爭(zhēng)、科技和規(guī)則的快速變化，使那些曾經(jīng)助企業(yè)成功的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略模式常常會(huì)顯得力不從心，甚至?xí)o企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來危險(xiǎn)。而構(gòu)建技術(shù)聯(lián)盟則有利于企業(yè)提升其技術(shù)創(chuàng)新能力，成為一個(gè)有效的、創(chuàng)新的和有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的“適應(yīng)性”組織，以應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)聯(lián)盟是指企業(yè)和兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織（企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)或高等院校）基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體戰(zhàn)略目標(biāo)，互相聯(lián)合共同致力于科研開發(fā)的行為。大量的統(tǒng)計(jì)資料及實(shí)證研究已經(jīng)證明：不穩(wěn)定性是技術(shù)聯(lián)盟的本質(zhì)特征。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，技術(shù)正以前所未有的速度變化，市場(chǎng)需求更加不可預(yù)測(cè)，完全達(dá)爾文式的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已成為過去，動(dòng)態(tài)的、不穩(wěn)定的技術(shù)聯(lián)盟更有利于企業(yè)更好地完成其聯(lián)盟的意圖；通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制，能使企業(yè)更有能力對(duì)R&D領(lǐng)域的不確定性給以適應(yīng)性的把握和利用。動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施技術(shù)聯(lián)盟應(yīng)注意的問題眾多有關(guān)技術(shù)聯(lián)盟的理論與實(shí)證研究證明，影響企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素主要有：合作各方擁有的能力和資源、聯(lián)盟形式、組織結(jié)構(gòu)、成本、風(fēng)險(xiǎn)、信息及利益。而在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)要成功實(shí)施技術(shù)聯(lián)盟，除須對(duì)以上七個(gè)關(guān)鍵因素給予足夠的重視之外，還必須特別注意對(duì)以下幾方面的有效管理。正確協(xié)調(diào)產(chǎn)品生命、技術(shù)生命和技術(shù)聯(lián)盟生命周期間的關(guān)系在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展與引進(jìn)速度相當(dāng)快，使得產(chǎn)品生命周期越來越短。但是，由于技術(shù)復(fù)雜性的不同，合作各方如成品制造商和零部件供應(yīng)商，在新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)速度方面，以及對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)生命周期的判斷方面存在差異。這種差異將影響雙方的合作，影響聯(lián)盟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，當(dāng)合作雙方對(duì)于所合作的技術(shù)領(lǐng)域的前景持不同的觀點(diǎn)，一方堅(jiān)持己見、不愿意創(chuàng)新，希望雙方共同把即將過時(shí)的現(xiàn)有技術(shù)一直用下去時(shí)，其合作伙伴極有可能考慮在該技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ倚碌暮献骰锇?，這就會(huì)進(jìn)一步惡化聯(lián)盟關(guān)系，甚至?xí)箤?duì)方將其視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處處加以防范。同時(shí)，如果合作雙方在新產(chǎn)品的引進(jìn)速度和節(jié)奏方面失去協(xié)調(diào)的話，作為聯(lián)合開發(fā)的客戶一方，將無法完全掌握與控制自己產(chǎn)品的研究結(jié)果，使其蒙受經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)合作伙伴產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿，最終影響聯(lián)盟關(guān)系的長(zhǎng)期存在。此外，技術(shù)聯(lián)盟作為一種組織形式，也有自己的生命周期。技術(shù)聯(lián)盟的生命周期可以理解為從企業(yè)著手構(gòu)建聯(lián)盟開始，到聯(lián)盟關(guān)系結(jié)束為止的全過程。一般可將技術(shù)聯(lián)盟生命周期劃分為，形成、運(yùn)作和終結(jié)三階段。合作關(guān)系的終結(jié)只代表技術(shù)聯(lián)盟關(guān)系的結(jié)束，并不等同于聯(lián)盟的失敗。技術(shù)聯(lián)盟關(guān)系所處的生命周期階段不同，對(duì)如何有效管理技術(shù)聯(lián)盟提出了挑戰(zhàn)。例如，在技術(shù)聯(lián)盟的形成階段，由于合作關(guān)系不成熟，雙方需要花很多的時(shí)間與精力去處理雙方的關(guān)系，從而必然影響新產(chǎn)品的開發(fā)速度，使企業(yè)喪失市場(chǎng)先入優(yōu)勢(shì)。再如，在形成階段，出于需求和競(jìng)爭(zhēng)的考慮，可能有必要共同從事一些必要的基礎(chǔ)性研究。但是由于在此階段，雙方的合作關(guān)系還很不成熟，信任尚未完全建立，由于價(jià)值觀的不同所帶來的沖突也時(shí)常發(fā)生，這必然給基礎(chǔ)性研究帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)苯訉?dǎo)致聯(lián)盟的失敗。做好短期任務(wù)與長(zhǎng)期任務(wù)之間的平衡在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，為了取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，企業(yè)應(yīng)該要求以共同開發(fā)未來技術(shù)為前提，與合作伙伴開發(fā)現(xiàn)有技術(shù)。在處理開發(fā)未來技術(shù)這一長(zhǎng)期任務(wù)和開發(fā)現(xiàn)有技術(shù)這一短期任務(wù)之間，企業(yè)必須學(xué)會(huì)平衡。如果合作伙伴只看中對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的開發(fā)，過份重視短期任務(wù)，并要求企業(yè)投入所有的資源時(shí)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到接受這一要求可能帶來的后果由于在未來技術(shù)研究方面的投入缺乏，不久必將被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過，原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)岌岌可危。合作雙方應(yīng)具備適度的能力水平在合作中，企業(yè)需要具備一定的能力以跟上聯(lián)合開發(fā)的發(fā)展進(jìn)程，并幫助合作伙伴解決問題。需求及技術(shù)的快