企業(yè)研究論文-關(guān)破重組礦山統(tǒng)計(jì)工作存在的共性問(wèn)題及對(duì)策.doc

企業(yè)研究論文-關(guān)破重組礦山統(tǒng)計(jì)工作存在的共性問(wèn)題及對(duì)策摘要：分析了目前關(guān)破重組企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題及的一些主要原因，并對(duì)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量提出了幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：關(guān)破重組；礦山；統(tǒng)計(jì)工作；共性問(wèn)題；建議1當(dāng)前關(guān)破重組企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的概況任何一座礦山的資源可采儲(chǔ)量都是有限的，這種有限性及其不可再生性，使得以自然資源為依托、以開(kāi)采自然資源為保障的企業(yè)，一定時(shí)期內(nèi)必然面臨資源枯竭、經(jīng)濟(jì)衰退和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這一無(wú)法回避的問(wèn)題。近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，尤其是資源接近枯竭型的礦山企業(yè)，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，立足本地資源和優(yōu)勢(shì)，大力培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，以盤(pán)活關(guān)破企業(yè)存量資產(chǎn)和促進(jìn)重組企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展為宗旨，以關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、售、租以及合資、合作、托管等多種形式，對(duì)關(guān)破企業(yè)基本進(jìn)行重組。在對(duì)十幾家關(guān)破后重組企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分關(guān)破后重組的礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：(1)統(tǒng)計(jì)崗位得不到確保。礦山重組之初，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至決策的基礎(chǔ)，基本上沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毥y(tǒng)計(jì)崗位，沒(méi)有指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人，造成礦山統(tǒng)計(jì)工作的無(wú)緒，統(tǒng)計(jì)工作如無(wú)源之水，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有決策依據(jù)。(2)統(tǒng)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性認(rèn)識(shí)不足。還有部分單位由于對(duì)統(tǒng)計(jì)崗位的重要性即統(tǒng)計(jì)人員所必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作不過(guò)是加加減減，報(bào)幾個(gè)數(shù)字而已，統(tǒng)計(jì)人員隨意指定，造成統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量得不到保證，數(shù)出多門(mén)，數(shù)字滿天飛，企業(yè)決策層面對(duì)諸多數(shù)字，不知所措，不知該相信誰(shuí)，無(wú)法決策，同樣給企業(yè)管理帶來(lái)混亂。(3)統(tǒng)計(jì)體系老化，亟待更新。沿用老的統(tǒng)計(jì)工作體系，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。自20世紀(jì)50年代起，我國(guó)的國(guó)有礦山企業(yè)特別是國(guó)有大中型礦山企業(yè)，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系，其服務(wù)的對(duì)象以政府為主，礦山企業(yè)多是官方統(tǒng)計(jì)的基層報(bào)表單位。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，這種適合于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)制度與體系已逐漸暴露出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不協(xié)調(diào)，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作體系必須與時(shí)俱進(jìn)，加以改進(jìn)，吻合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。統(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象需要適時(shí)調(diào)整。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具備了獨(dú)立性和主體利益追逐性，企業(yè)是微觀管理，因此為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性，需要建立符合企業(yè)需要的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理工作，以獲得更全面、更具體、更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息。關(guān)破重組后的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)在滿足政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的要求同時(shí)，適應(yīng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作對(duì)統(tǒng)計(jì)的需要，統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)涵、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段及時(shí)更新。統(tǒng)計(jì)人員的整體素質(zhì)需進(jìn)一步提高。部分礦山統(tǒng)計(jì)工作仍停留在數(shù)字的加加減減匯總上，填幾張報(bào)表就算完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化，只搞簡(jiǎn)單的事后統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有數(shù)據(jù)分析或有分析也只是單純的數(shù)據(jù)說(shuō)明，沒(méi)有利用現(xiàn)代化的辦公環(huán)境建立健全信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，不能發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作信息、咨詢、監(jiān)督的真正作用。2礦山統(tǒng)計(jì)工作的重要性礦山統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的數(shù)字表現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中各項(xiàng)主要指標(biāo)的源頭數(shù)據(jù)之一。雖然企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響和意義，但假如沒(méi)有全面、可靠的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管理就如同空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。尤其是關(guān)破后重組的礦山企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度建立，內(nèi)部改革力度加大，礦山成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的主體，面對(duì)市場(chǎng)需求的瞬息萬(wàn)變，礦山只有獲得及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，才能在異常激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，立于不敗之地，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求也日益提高，建立以礦山企業(yè)為核心，以市場(chǎng)為依托，以最大限度滿足礦山經(jīng)營(yíng)管理的信息、監(jiān)督需求為目標(biāo)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在礦山企業(yè)不可替代的作用。3建立適應(yīng)重組后礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要的統(tǒng)計(jì)制度3.1調(diào)整服務(wù)對(duì)象，以企業(yè)為核心長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)只注重統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作主要服務(wù)對(duì)象仍為上級(jí)管理部門(mén)，忽視了統(tǒng)計(jì)資料為我所用，在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道后，企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的，需要時(shí)刻掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，按照市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略和各項(xiàng)生產(chǎn)要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因此，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)目標(biāo)也要適應(yīng)其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供內(nèi)外部信息的獨(dú)立統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，這就需要企業(yè)統(tǒng)計(jì)必須適時(shí)的更新觀念，調(diào)整服務(wù)對(duì)象，從過(guò)去完成上級(jí)主管部門(mén)的報(bào)表為主轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)為主，為企業(yè)的生存發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)性做出貢獻(xiàn)。因此提供可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、進(jìn)行有效的分析和科學(xué)的預(yù)測(cè)，揭示企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)。3.2建立適宜現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)計(jì)體系有了觀念的更新，服務(wù)對(duì)象的調(diào)整，還要建立適宜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)計(jì)體系。設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，其職能主要是設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求，明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，綜合統(tǒng)計(jì)一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能和責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息不僅限于統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)該在各部門(mén)的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息。規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所用和為統(tǒng)計(jì)部門(mén)所用的有機(jī)結(jié)合，科學(xué)的設(shè)置和完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系要符合全面性、規(guī)范性、及時(shí)性和客觀性原則，建立適用的便于進(jìn)行分析的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，有針對(duì)性的對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。3.3全面提升統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化水平加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和辦公現(xiàn)代化建設(shè)，是做好統(tǒng)計(jì)工作的保障。在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，相比其他行業(yè)，礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息現(xiàn)代化建設(shè)落后了很多。為此，必須加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和辦公現(xiàn)代化建設(shè)，包括各種管理軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，加快統(tǒng)計(jì)信息的收集、傳遞和反饋速度，真正實(shí)現(xiàn)及時(shí)、高效的統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)，這不僅是做好統(tǒng)計(jì)信息工作的需要，更是社會(huì)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。3.4培養(yǎng)高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)工作中網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公的引進(jìn)，就要求各類(lèi)應(yīng)用維護(hù)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。較高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員不僅要掌握統(tǒng)計(jì)理論和分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程和各部門(mén)職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代管理知識(shí)，具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力、處理信息能力和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力，具有敏銳的洞察力和分析力。因此，統(tǒng)計(jì)人員必須解放思想，更新觀念，摒棄關(guān)破前原有礦山統(tǒng)計(jì)體系的教條主義和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想定式的禁錮和束縛，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)新知識(shí)、新方法的學(xué)習(xí)；不僅要做好統(tǒng)計(jì)分析工作，還要做好超前預(yù)測(cè)工作；要靈活運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)理論、方法和手段，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，深層次挖掘和分析其內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律，寫(xiě)出高科技含量的分析預(yù)測(cè)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息