企業(yè)研究論文-企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作初探.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作初探摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中舉足輕重,如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的關(guān)鍵所在,本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面做一下探討。關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所處的地位在企業(yè)管理各職能系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)管理最具有綜合性功能。財(cái)務(wù)管理的功能通過(guò)預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入支出管理、資金管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等資金運(yùn)作和配合來(lái)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樗且环N價(jià)值管理,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理,通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而資金運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。哪里有經(jīng)濟(jì),哪里就有資金運(yùn)動(dòng),哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍,資金是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液。因此可以說(shuō),財(cái)務(wù)管理在企業(yè)工作中的地位越來(lái)越重要,它在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重大的作用。二、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式1.對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以保證財(cái)會(huì)機(jī)制的健全和完整。將物資計(jì)劃、定額管理、資金調(diào)配、成本控制等職能歸并到財(cái)務(wù)部門(mén),由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一核算、過(guò)程把關(guān)。建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制,對(duì)資金統(tǒng)一籌措、計(jì)劃安排、合理使用。同時(shí)經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員充實(shí)后,根據(jù)各自把關(guān)、各自負(fù)責(zé)、互相配合、嚴(yán)格考核的原則,制定了各自的職責(zé)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn),定期檢查,并將檢查結(jié)果同年終效益工資掛鉤,以此提高全體財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心和積極性。2.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為新的財(cái)務(wù)管理模式一集成化管理提供了基礎(chǔ),因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地延展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量,使財(cái)務(wù)管理能達(dá)到原來(lái)不可企及的水平。組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起財(cái)務(wù)管理模式的變化。3.新的組織結(jié)構(gòu)高度分權(quán)化,財(cái)務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法,將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來(lái),追求整體效率和效益的提高,實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫(kù)存等戰(zhàn)略性,使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理,以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場(chǎng)要求。三、企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn),都是一定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物,隨著環(huán)境因素的變化,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。在中國(guó)現(xiàn)有條件下,考慮到企業(yè)的所獨(dú)有的特征,企業(yè)價(jià)值最大化雖然在理論上具有積極的意義,但實(shí)際操作上仍存在著不可避免的局限性。1.股份企業(yè)不占市場(chǎng)主體地位。股份制企業(yè)在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中所占比例不大,尚難足以代表我國(guó)企業(yè)的整體特征,股東概念也未普遍形成,因此在適用范圍上股東財(cái)富最大化目標(biāo)有明顯受到客觀環(huán)境制約的局限性。這是因?yàn)椴⒎撬械钠髽I(yè)都是上市公司,大量的非上市企業(yè)的股東財(cái)富無(wú)法確定和計(jì)量,由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法的影響,也很難采用評(píng)估的方式來(lái)確定。2.資本市場(chǎng)不完善。西方財(cái)務(wù)理論一般都是在資本市場(chǎng)有效的前提下進(jìn)行的,當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)還不規(guī)范,市場(chǎng)非理性的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)理性投資,股價(jià)波動(dòng)劇烈。難以真實(shí)的衡量出企業(yè)的價(jià)值。就上市企業(yè)而言,其股票市價(jià)會(huì)受諸多因素的影響,其中包括眾多非經(jīng)濟(jì)因素,所以企業(yè)的價(jià)值就更難衡量。3.股東不是現(xiàn)代企業(yè)的唯一利益主體?，F(xiàn)代企業(yè)是多方利益的結(jié)合體,在這個(gè)結(jié)合體中,各權(quán)益持有人在為企業(yè)提供某種投入是為了能從企業(yè)得到較高的回報(bào)。而股東財(cái)富最大化目標(biāo)只強(qiáng)調(diào)了股東的回報(bào)最大,沒(méi)有考慮企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工等其他關(guān)系人的利益,因而可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的不必要的矛盾。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作需要解決的問(wèn)題1.用企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),如何計(jì)量便成了問(wèn)題。為此,現(xiàn)在通行的說(shuō)法有苦干,其中,以“未來(lái)企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評(píng)估值”具有代表性,這兩種方法有其科學(xué)性,但是其概念是基于對(duì)企業(yè)價(jià)值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會(huì)的,社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的,企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)本身增值的作用上,而且表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上,表現(xiàn)在對(duì)最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)上。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂,既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律,又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,使之具有實(shí)用性和可操作性。那么,企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn)。2.注重素質(zhì)培養(yǎng),建立高效隊(duì)伍。要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才,并從以下方面提高他們的素質(zhì):(1)要掌握財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn),研究財(cái)務(wù)管理工作的特殊規(guī)律,掌握工作的主動(dòng)權(quán)；(2)要有默默無(wú)聞、甘于奉獻(xiàn)的精神和淡泊名利的思想觀念；(3)要有良好的心理素質(zhì)和腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)；(4)要有較強(qiáng)的原則性和政策觀念以及寬闊的胸懷；(5)要有一專(zhuān)多能的工作本領(lǐng)和駕馭全面工作的能力。有了這樣一支精干的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)管理職能,才能更好地為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。3.營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境、支持財(cái)務(wù)管理。要為財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造一個(gè)寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到:(1)要重視這項(xiàng)工作,經(jīng)常指導(dǎo)關(guān)心財(cái)務(wù)管理工作；(2)要積極支持配合財(cái)務(wù)管理工作,帶頭遵章守紀(jì)；(3)對(duì)于違章違紀(jì)的人和事,不管涉及到誰(shuí),都要嚴(yán)肅查處。4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷完善,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性有了更高的要求。