人力資源管理論文-淺析提高非權(quán)力性影響力的途徑.doc

人力資源管理論文-淺析提高非權(quán)力性影響力的途徑摘要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)員工實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中，權(quán)力性影響力是必須的。但是，為了進一步樹立自己的權(quán)威，搞好與下屬的關(guān)系，他們也越來越注重其非權(quán)力性影響力的使用。本文就提高非權(quán)力性影響力的途徑提出了一些觀點。關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力領(lǐng)導(dǎo)工作是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者樹立權(quán)威搞好管理，既要使用權(quán)力性影響力，又要使用非權(quán)力性影響力，在管理界普遍提出“以人為本”的背景下，要更多地使用非權(quán)力性影響力。換言之，領(lǐng)導(dǎo)者要善于在品德、能力、知識、感情等非權(quán)力性要素方面塑造好自己的形象，樹立自己的威信。那么究竟如何樹立自己的威信，提升自己的非權(quán)力性影響力呢？一、權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力權(quán)力性影響力又稱強制性影響力，它是由社會賦予個人的職務(wù)、地位和權(quán)力等形成的，帶有法定性、強制性和不可抗拒性。這種影響力的獲得與職位和權(quán)力的獲得是同步的。非權(quán)力性影響力又稱自然影響力，與權(quán)力影響力不同，它既沒有正式的規(guī)定，也沒有組織授予的形式，它是以個人的品德、才能、知識、感情等因素為基礎(chǔ)形成的。品德，百行以德為首，優(yōu)秀的品德會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力；能力，解決問題的能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會使人們產(chǎn)生敬佩感，從而增加領(lǐng)導(dǎo)者的影響力；知識，知識是能力的基礎(chǔ)，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，決定其影響力的首先是專業(yè)知識，其次是與專業(yè)知識有關(guān)的各種知識；感情，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬建立親切的感情關(guān)系，同樣會極大地提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。非權(quán)力性影響力是由領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)與行為造就的，在現(xiàn)代社會中所發(fā)揮的作用將越來越大。二、領(lǐng)導(dǎo)者提高非權(quán)力性影響力的途徑分析非權(quán)力性影響力是任職者主體產(chǎn)生的效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者的品德、能力、知識、感情等要素，能使人產(chǎn)生敬佩、信賴和親切感，從而增加人們對領(lǐng)導(dǎo)者的信任程度，進而增強領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力。1.領(lǐng)導(dǎo)者要增強非權(quán)力性影響力，要不斷加強自身的道德修養(yǎng)。“桃李不言，下自成蹊”，領(lǐng)導(dǎo)者良好的自身人格力量比千百次說教所起的教育作用要大得多。領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的道德修養(yǎng)。首先，要增強自律意識，古人說:“上有所好，下必甚焉”，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都會在群眾中產(chǎn)生正面或負面的影響，因此，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必保持清醒頭腦，做到“有所為、有所不為”。其次，要加強職業(yè)道德建設(shè)，主要是做到勤奮、公道、守信。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要時刻反省自己，對于以前處理過的事件進行總結(jié)，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便以后遇到此類事情時處理起來更加正確、嫻熟。2.領(lǐng)導(dǎo)者要增強非權(quán)力性影響力，要不斷提高自己的能力，解決問題的能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會使人們產(chǎn)生敬佩感，從而增加領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。提升領(lǐng)導(dǎo)能力必須做好以下幾方面：一是知人善任的用人能力。因為企業(yè)的發(fā)展靠的最主要是人才，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者這方面的能力非常重要。二是科學(xué)正確的決策能力。領(lǐng)導(dǎo)者要提升科學(xué)決策能力，不僅需要掌握科學(xué)決策的原則，了解科學(xué)化的決策程序，更重要的是培養(yǎng)遠見卓識的本領(lǐng)，對事物的發(fā)展有預(yù)見性，提升科學(xué)預(yù)測能力。三是恰當(dāng)?shù)皿w的表達能力。言談要深入淺出，注意語言的通俗性，使大家聽得懂，易于為人接受。四是勇于開拓的創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己要有開闊的眼界，創(chuàng)新的思維，更要善于創(chuàng)造每一個組織成員發(fā)揮個人才能的機會，激勵組織成員積極進取、勇于開拓。3.領(lǐng)導(dǎo)者要增強非權(quán)力性影響力，要不斷豐富自己的知識。這就要求管理者不斷充實自己的知識，不斷學(xué)習(xí)，使自己的知識隨組織環(huán)境的變化不斷更新，而且要帶動下屬進行學(xué)習(xí)，創(chuàng)造出一個學(xué)習(xí)型的組織環(huán)境。4.領(lǐng)導(dǎo)者要增強非權(quán)力性影響力，要善于使用感情因素。感情是人的情緒和情感的總和，是對客觀事物態(tài)度的體現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者在全面管理工作時，不但不能忽視員工對感情的需要，而且還要加以體驗和引導(dǎo)，使之成為工作動力。作為領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工的自尊心、自信心，要善于聽取不同意見，特別是有“個性”的員工意見，善于采納大家的正確建議，并作深入細致的調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)懷，雙方的感情交融，必然會產(chǎn)生極大的能量，促使員工加倍努力工作，使領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策、制訂的計劃、采取的措施，迅速變成群眾的實際行動。這就是情感投資所產(chǎn)生的效應(yīng)，它具有無言的感召力和影響力。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者冷若冰霜，對工作麻木不仁，對同志漠不關(guān)心，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者在人們心目中是沒有地位的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也就不可能具有影響力。從以上對提高非權(quán)力性影響力的途徑分析中可以看出：非權(quán)力性影響力是受多方面因素影響的，本文主要強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的品德、能力、感情、知識等要素，從這四個方面分析了提高非權(quán)力性影響力的途徑，這幾方面是相互協(xié)調(diào)的，如果其中某一方面做的不