人力資源管理論文-人力資源外包風險分析.doc

人力資源管理論文-人力資源外包風險分析摘要：人力資源外包作為人力資源管理發(fā)展的新趨勢受到越來越多的企業(yè)關注，然而對于人力資源外包產生的風險是不可忽視的。以人力資源外包的具體流程為主線，對外包過程的各種潛在風險進行了全程分析，并提出了相應的應人力資源外包風險是指由于企業(yè)人力資源管理外包的決策以及外包后與外一個有效的外包決定包括以下幾個步驟，如圖所示，它清楚地描繪了企業(yè)在進行外包決策時的全過程網。根據人力資源外包的階段性成果，筆者將把外包決策過程分為四個階段，并分別介紹了每個階段的潛在的風險。1這個階段共分為成立外包委員會并確立組織目標、依據外部環(huán)境評估企業(yè)自一個清晰明朗的目標是企業(yè)經營活動成功的基礎，在制訂外包決策之前，首先企業(yè)的高層管理者需成立由企業(yè)各部門管理者組成的外包專家組委會，并對企業(yè)的資源加以分析，根據自身具體情況可選擇部分外包及全部外包的模式。其次要依據外部環(huán)境評估企業(yè)自身條件并進行成本效益分析。通過對擬外包業(yè)務進行透徹的研究與規(guī)劃后，最終確定外包計劃各個階段的時間表，以保證外包計劃的（1）外包內容的選擇的風險。企業(yè)在進行人力資源外包決策時，必須清楚地界定哪些人力資源管理職能適合外包。如果規(guī)劃和分析不充分，人力資源外包項目選擇不合適，外包可能達不到預期目標，會增加企業(yè)的管理成本，同時，給（2）內部員工流失的風險。人力資源管理外包作為一種對傳統(tǒng)人力資源管理模式的深刻變革，意味著會發(fā)生各種利益的再分配和員工崗位的變動，員工難免會有一定抵觸情緒，員工工作積極性下降。另外，企業(yè)的將人力資源職能外包出去后，可能會喪失對員工日常人力資源管理活動的控制，喪失與員工溝通和互2該階段對于一個擬外包業(yè)務的企業(yè)來說是十分重要的，外包商服務質量的高（1）目標的初選確定可能的服務商。受外包專家組委會的委派組成的甄選小組負責外包供應商的甄選。初選外包商時，業(yè)內服務商的專業(yè)素質是首要（2）供應商的篩選與甄別起草項目計劃書要求并與服務商洽談、挑選最適合公司需求和個性的服務商。本階段應對候選外包商進行進一步的篩選與甄別，主要包括：企業(yè)資質、從業(yè)人員資質、員工的職業(yè)素養(yǎng)、外包商企業(yè)的綜合運作能力、企業(yè)業(yè)績及聲譽、外包商的企業(yè)文化、管理者的管理風格、報價收費選擇外包商的過程中由于信息不對稱而產生的風險。人力資源外包服務供應商的水平良莠不齊，一些資質較差、專業(yè)化程度不高的外包服務商充斥其中，這些外包商在自己的內部流程管理、專業(yè)外包服務技術、服務質量上有很大的缺陷，使得發(fā)包方在選擇外包商方面花費大量的時間和資金進行比較和分析，增加了管理成本和管理風險。一旦不慎選擇了不合適的外包商將導致整個外包活動的外包的成本風險。外包可能在許多方面增加企業(yè)額外的費用支出：企業(yè)需要經過特定的評估程序以選擇合適的外包服務商，可能增加企業(yè)的支出；由于外包服務的價格差別較大，風險也較大；與外包服務商實現合作還需要進行實地的調查、密切的溝通、信息的交換以及提供各種資源和條件，都需要發(fā)生費用產生成本；人力資源外包還需要建立一定的外包項目實施平臺，如組織結構的調整、人力資源管理流程和制度的完善、計算機系統(tǒng)的維護等等，也可能導致成本的增加。（3最終決定外包商后，為了保證外包業(yè)務的順利開展，雙方應就外包事宜簽署一份外包合同書。合同的內容應當包括外包模式、具體項目、工作流程、方案報價、服務質量監(jiān)控指標、激勵與約束條款等。尤其應對外包商的保密義務提出明確要求-該項保密義務的履行期限不應隨著合同關系的終止而終止，而是要延長至合同結束后的一段時間由企業(yè)與外包商協商決定，以確?？蛻羝髽I(yè)的利益不受3外包合同的簽訂標志雙方外包活動的正式展開，在這個階段企業(yè)尤其要關注與外包商合作關系的處理。出于利益最大化的考慮，外包供應商在外包的實施階段很容易出現“偷工減料”，甚至“消極怠工”，企業(yè)若缺乏對外包供應商的監(jiān)督力度，會造成管理失控，這樣無疑會對企業(yè)最終的外包成果產生影響，與企業(yè)（1）管理失控。管理失控指的是在外包過程中，企業(yè)對外包供應商具體的操作行為不能進行有效的監(jiān)督和控制。人力資源外包在一定程度上是企業(yè)與外包商之間的一種基于契約的合作行為，外包商是獨立與企業(yè)之外的法人實體，與企業(yè)之間屬于委托代理的合作伙伴關系而非行政管理上的隸屬關系，因此外包合同實施時企業(yè)作為發(fā)包方應當注重監(jiān)管力度的把握。監(jiān)管過嚴，會使合作雙方信任程度下降，易引發(fā)外包商有悖職業(yè)道德的行為。監(jiān)管過松，會使企業(yè)在合作中處于被動地位，不利于企業(yè)開展業(yè)務，同時還會對內部員工的士氣造成不良影響。（2）文化差異的風險。企業(yè)文化的形成是一個長期的過程，但是一旦形成就很難改變。外包一定程度上更是企業(yè)與外包商之間的一種合作行為，合作過程中必然產生文化的交叉與碰撞。若外包商在提供服務時不能很好地適應企業(yè)的文化，則會造成服務質量與效率（3）道德風險。道德風險是指代理人利用自己的信息優(yōu)勢，通過減少自己的要素投入或采取機會主義行為來達到自我效用最大滿足，同時又降低了組織的效率。這里主要是隱藏行動的道德風險，即在人力資源管理外包的實施過程中，企業(yè)不能觀測到外包供應商的具體操作，只能以外包供應商提交的最終服務產品4人力資源管理外包活動首先要保證企業(yè)的知識產權、商業(yè)機密的安全，因此外包商按照合同規(guī)定的期限完成并提交服務后雙方合作關系宣告結束，但此時仍存在信息泄漏的風險。外包商在提供服務時掌握了企業(yè)很多的信息，合同期綜上所述，企業(yè)在實施人力資源管理外包活動的過程中，存在很多的風險因素，如何規(guī)避這些風險因素成為人力資源管理外包活動成功的關鍵。