人力資源管理論文-淺析企業(yè)并購中的人力資源整合問題分析.doc

人力資源管理論文-淺析企業(yè)并購中的人力資源整合問題分析論文關鍵詞：企業(yè)并購人力資源人力資源整合論文摘要：從加世紀下半葉起到現在，我們一共經歷了五次并購浪潮.在經濟快速發(fā)展、企業(yè)層出不窮的今天，企業(yè)并購又達到了一個高峰.但是，真正取得預期并購效果的企業(yè)少之又少，而人力資源整合是決定并購成功與否的關健因素之一所以，如果解決了企業(yè)并購中的人力資源整合問題，那么無疑會極大程度地促進并購的成功.本文試圖從人力資源整合過程中所涉及的要素出發(fā)進行分析，提出了對企業(yè)并購中人力資源整合的相關見解.一、引言從20世紀下半葉至今，我們己經歷了五次并購浪潮。自1990年起，整個世界就開始處于并購的巔峰狀態(tài)。雖然每年都有并購交易發(fā)生，但是真正達到企業(yè)預期并購效果的少之又少。美國財富雜志2000年的調查發(fā)現，有3/4的并購活動所產生的并購收益不足以彌補其并購成本.另據畢馬威、埃森哲和麥肯錫的研究數據，并購后6-8個月的時間內，50%的企業(yè)生產率下降；并購后一年內，47%的被并購企業(yè)的高管人員離開公司；并購后3年的時間內，62%的企業(yè)出現零增長。眾多數據說明，雖然企業(yè)并購的初衷是好的，但是結果往往不盡如人意。企業(yè)是由人組成的團隊，因此人力資源是一個企業(yè)運營的基礎要素.同理，人力資源的有效整合對企業(yè)并購的成功來說具有基礎作用。1993年，庫拍斯一萊布蘭會計咨詢公司對英國在20世紀80年代末至90年代初的大型收購活動進行統計，有54%的企業(yè)收購失敗。所調查的100家大公司的高級管理人員對并購成敗原因的看法見表資料來源:PS薩德沙拉姆著:兼并與并購，中信出版社、西蒙與舒斯特國際出版公司，1998年版，第286-287頁.表1中S個并購失敗原因中有4項與管理人力資源緊密相關。并購成功的5個原因中有3項與管理人力資源緊密相關。人力資源對并購成敗的作用顯而易見。二、企業(yè)并購中存在的人力資源整合問題企業(yè)在并購中之所以會出現人力資源整合失敗的首要原因就是企業(yè)高層往往重視的是業(yè)務、財務、技術等“硬件”整合，卻忽視了人力資源“軟件”整合。一般企業(yè)在并購過程中常常會面臨如下一些人力資源整合問題:(一)文化整合問題企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，每個企業(yè)的文化都是不同的，而且文化具有很強的剛性，因此文化沖突是關鍵問題也是必然會遇到的問題，特別是在跨國并購中，這一問題更為突出。企業(yè)文化若能很好地融合，那么不僅能使員工迅速適應新的組織環(huán)境，對組織產生新的認同感，而且有利于業(yè)務、財務等其他方面的有效整合。因此文化整合應該得到充分的重視，并且放在首位予以解決。而造成企業(yè)文化不能融合的原因也是多方面的。首先，文化宣傳不到位:其次，各層級之間溝通不夠，特別是并購方和被并購方之間更需要良好的溝通；最后，企業(yè)的文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標不匹配。(二)薪酬制度問題不同企業(yè)，特別是不同行業(yè)間的企業(yè)，擁有不同的薪酬制度，包括工資結構和水平、福利制度、激勵制度等。薪酬關系到員工的切身利益，處理不好將直接導致優(yōu)秀人才的外流，最終導致并購成本大幅上升，使并購后的企業(yè)成為一具空殼。(三)員工心理變化問題這一問題主要是發(fā)生在被并購企業(yè)中。企業(yè)并購意味著裁員和人事變動，這些都直接導致了員工的心理壓力和對企業(yè)的不信任。心理的變化反映到行為上，則出現績效下降、跳槽等不利于成功并購以及并購后企業(yè)發(fā)展的現象。三、人力資源整合問題的對策(一)制定系統的人力資源整合計劃有了計劃才能保證整個過程的有序進行。在進行計劃之前必須對并購中的企業(yè)進行全面深入的了解。(二)成立人力資源整合隊伍人力資源整合是一個相當復雜的過程，因此必須要有一支專業(yè)的經驗豐富的隊伍負責人力資源整合計劃的實行。隊伍的成員既可以來自企業(yè)內部，也可通過外聘獲得。(三)做好宣傳和溝通工作宜傳新的企業(yè)文化，做好被并購企業(yè)員工，特別是核心員工的溝通工作，幫助優(yōu)秀員工盡快適應新組織，產生新的認同感，增強組織承諾。(四)建立統一的薪酬制度新的薪酬制度的建立必須兼顧并購企業(yè)和被并購企業(yè)原有的薪酬制度，特別優(yōu)先考慮被并購企業(yè)中核心人才的利益。將工資、福利、晉升、獎勵等物質的與非物質的激勵手段融合起來，建立一個具有高激勵性、高誘惑性以及與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的薪