




已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
人力資源管理論文-合并高校人力資源管理與開發(fā)淺析摘要合并高校的人力資源整合是一項比較特殊的工作、涉及面廣、政策性強、比較復(fù)雜,而且較難評價。本文在分析合并高校人力資源管理與開發(fā)應(yīng)遵循的原則之后,提出了一些具體的政策建議。關(guān)鍵詞合并高校;人力資源管理與開發(fā)一、人力資源整合的策略合并高校人力資源整合,除了堅持以上原則外,必須采取一定的策略。筆者認為主要有建立執(zhí)行機構(gòu)、制定多個可行對策、堅持穩(wěn)定等幾個主要的策略。1、建立執(zhí)行機構(gòu)合并后,雙方管理很容易產(chǎn)生敵意,即出現(xiàn)界面問題。如果界面的處理過少草率,缺乏權(quán)威,兩個高校的操作管理者發(fā)生爭執(zhí),結(jié)果必然是部門之間矛盾重重。因此,合并高校需要單獨人才對高校合并尤其重要,要防止人才流失。要考慮人力資源的群體性特性,一方面不宜對原有的人員組織全盤打亂,再強行捏合;另一方面也要通過溝通,爭取認同,并在管理制度整合和文化整合的基礎(chǔ)上,造就積極向上的文化氛圍和和諧的人際關(guān)系,組建一個人力資源整合管理機構(gòu)。機構(gòu)成員由合并高校雙方選派的主持工作的管理人員組成,該執(zhí)行機構(gòu)直接組織、策劃和領(lǐng)導(dǎo)人力資源整合管理的全部運作過程,其工作要求得到其他部門的支持和配合。對其職責(zé)權(quán)力范圍要給予明確界定,以便今后開展工作。當(dāng)人力資源整合管理全部完成以后,這一執(zhí)行機構(gòu)即宣告解散。2、制定多個可行對策達到任何一個目標(biāo)只有一種可行的方法是極少見的。管理中有一個“異途原理”,即完成某一項任務(wù)總有許多方法,每一項行動均有異途存在。有些異途是潛藏的,只有“發(fā)掘”各種可行對策,才有可能選擇最佳方案。在對各種可能方案進行深入的比較分析評估后,擇優(yōu)選擇,其成功率相對來說較高。在評估對策時,要特別注意每套對策的制約因素,即妨礙達到合并目標(biāo)的因素。對制約因素認識得越深刻,最后的成功率就越高,因此,要將每一方案預(yù)測的結(jié)果與原有目標(biāo)對比。對合并高校人力資源整合而言,既要考慮到可能量化的因素,又要考慮不能量化的因素,如教職員工的心理壓力、整體精神而貌、成就感、責(zé)任心等。此外,還要從全局的觀點看問題。3、穩(wěn)定策略如果對面臨的各方面情況不太了解,正式的整合尚需時間的話,穩(wěn)定尤為重要,一方面穩(wěn)定軍心保證學(xué)校工作正常運行,另一方面,也有時間對教職員工素質(zhì)進行熟悉和了解。所以,穩(wěn)定人才對高校合并尤其重要,要防止人才流失。高校合并后,被合并高校內(nèi)部教職員工往往士氣不振,出現(xiàn)一定的離職率。這是由于合并往往會給被合并高校教職員工造成一定的不穩(wěn)定感和威脅。因此,防止人才流失是人力資源整合極為關(guān)鍵的工作。人力資源具有專用性和群體性雙重特性,因此,在合并后的人力資源整合中,要重視人力資源的專用性,做到專業(yè)對口、揚長避短、人盡其才、合理配置。既要挖掘優(yōu)秀人才的能量與作用,也要加強合并雙方員工的了解、融合,增強教職員工的競爭意識和緊迫感。要考慮人力資源的群體性特性,一方面不宜對原有的人員組織全盤打亂,再強行捏合;另一方面也要通過溝通,爭取認同,并在管理制度整合和文化整合的基礎(chǔ)上,造就積極向上的文化氛圍和和諧的人際關(guān)系。二、合并后人力資源的合理調(diào)控1.合理調(diào)控的原則(1)公平性的原則高校的人力資源是一種智力資木,他們不僅需要物質(zhì)上的激勵,而且需要一種人格上的尊重與理解,他們能形成一種無形的壓力與共同學(xué)習(xí)、共同提高的動力。簡言之,崗擇其人,人適其崗,精簡管理機構(gòu),充實師資隊伍。(3)競爭性原則競爭作為一種理念,可以促使個體素質(zhì)的提高,從而促使群體素質(zhì)的提高:但這種競爭必須是有制度規(guī)范的、可以控制的良性競爭,只有在這種競爭中,師資、管理隊伍才能永葆青春與活力。2.合理調(diào)控的措施(1)推行競爭上崗制度合并后,由于一大批的低學(xué)歷、低職稱人員進入學(xué)校,致使人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,因此,我校有必要營造一個非常融洽的,既可以促使“人盡其才,才盡其用”,又可以達到優(yōu)化師資和管理隊伍結(jié)構(gòu)的用人環(huán)境在全校推行競爭上崗制度,應(yīng)該是最佳選擇一方面有利于形成一種富有生機與活力的用人機制,促使優(yōu)秀人才脫穎而出:另一方面有利于克服選人用人方面的不正之風(fēng),真正做到“崗擇其人,人適其崗”,有力地保證和提升我校師資和管理隊伍的整體素質(zhì)和水平。在實行競爭上崗的過程中,必須堅持其公正、公開和公平性,應(yīng)該在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)和紀檢部門的監(jiān)督下,嚴格按照職位公響、公開報名、資格審查、考試、演講答辯、民主測評、組織考察和決定任命等程序進行,使之制度化、規(guī)范化,力戒形式主義。因自身條件不夠而落聘的人員,學(xué)校應(yīng)該狠抓個人的具體情況進行分流。(2)建立在職培訓(xùn)和培養(yǎng)制度合并后,一方面,對于高學(xué)歷、高職稱人員,學(xué)校應(yīng)該狠抓學(xué)科、專業(yè)建設(shè)的需要,迅速將他們充實到師資隊伍中去,以緩解我校擴招后的師資壓力:另一方面,將一部分年齡在40歲以下、又有潛力可挖的低學(xué)歷、低職稱人員,進行有計劃、有步驟地在職培訓(xùn)和培養(yǎng),應(yīng)以全面提高合并人員的學(xué)歷學(xué)位層次和綜合素質(zhì)的學(xué)歷教育為主狠抓責(zé)任共擔(dān)、效益共享原則,其培養(yǎng)經(jīng)費由學(xué)校的一位和本人各承擔(dān)1/3,充分調(diào)動合并人員在培訓(xùn)、培養(yǎng)方面的主動性,不斷提高培訓(xùn)培養(yǎng)質(zhì)量和效益通過3-5年的培養(yǎng),其中60%的人員的學(xué)歷層次有較高的提升,他們的學(xué)識水平和教學(xué)科研能力也有較大的提高,經(jīng)過培訓(xùn)、培養(yǎng)后的人員完全可以充實到教學(xué)、科研隊伍,勝任教學(xué)、科研下作,從而完成了學(xué)校新一輪的造血工程,實現(xiàn)了學(xué)校師資隊伍的自我優(yōu)化。對于年齡較大的低學(xué)歷人員,學(xué)校應(yīng)該對他們進行有針對性的在職培訓(xùn)或進修并進行嚴格考核考核合格的人員可以補充到基層管理崗位,考核不合格的人員可以分流到學(xué)校流動崗位或臨時崗位。(3)建立合理的教師素質(zhì)綜合評價體系21世紀的高校教師應(yīng)該具備高尚的道德修養(yǎng)、淵博的學(xué)識、精湛的教學(xué)與藝術(shù)、嚴謹?shù)目蒲袘B(tài)度、對教育與科研事業(yè)的執(zhí)著和熱愛、良好的個性心理品質(zhì)、健康的身體,以及終身學(xué)習(xí)和自我教育能力、現(xiàn)代教育觀念、對實踐的反思和批判能力、社會活動能力。因此,構(gòu)建一套有助于穩(wěn)定教師情緒,加強責(zé)任感,改善人際關(guān)系,深化課程改革,形成一種積極支持教師創(chuàng)新意識的教師素質(zhì)綜合評價指標(biāo)與綜合評價體系很有必要。對教師的綜合素質(zhì)進行全面、公正、公平的評價,遵循一定的程序,運用科學(xué)的方法,借助現(xiàn)代技術(shù),廣泛收集評價信息,全面地對教育現(xiàn)象進行價值判斷,從而為教育決策提供依據(jù),改進教育服務(wù)的過程有效地激勵廣人合并人員做為人師表、教書育人的表率,做堅持科學(xué)精神、嚴謹治學(xué)的表率,從而實現(xiàn)教師評價的引導(dǎo)校正、激勵強化和自我教育的功能。(4)健全專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制度在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審中,我校將教學(xué)考核作為一項重要指標(biāo),實行“教學(xué)考核一票否決制,逐步扭轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審比拼論文、科研項目數(shù)量的局面,健全專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制度,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審下作的激勵性,有力地促進我校教學(xué)、科研和各項事業(yè)的發(fā)展。(5)加快學(xué)校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在已有的基礎(chǔ)上進一步加快學(xué)校產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展,拓寬就業(yè)面,迅速吸納合并后的無學(xué)歷、無職務(wù)的人員和其他剩余人員。參考文獻1葉春生,葛鎖網(wǎng)主編.高校聯(lián)合的理論與實踐M.蘇州大學(xué)出版社,1995。10吳啟迪.探尋高合并的最佳切入點J.上海高教研究,1997(2)11李玉林.在機制創(chuàng)新中發(fā)揮并校優(yōu)勢J.中國高等教育,2001(23)2王勝橋.論高校合并中管理重組與創(chuàng)新J.江蘇高教,2001(3)3眭依凡.1+1=1?,大學(xué)并校的喜與憂J.高等教育研究,1997(4)4陳何芳.高校合并的三
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用考核試卷
- 貨運火車站物流企業(yè)市場營銷策劃考核試卷
- 智能交通數(shù)據(jù)保密及智能管控協(xié)議
- 測試團隊溝通方法試題及答案
- 跨國展覽安全責(zé)任保證協(xié)議
- 跨區(qū)域購物中心商鋪租賃權(quán)承繼與合同續(xù)簽協(xié)議
- 跨界合作網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP影視改編合同
- 知識產(chǎn)權(quán)法律審查補充協(xié)議
- 用餐餐合同范本
- 電商冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量提升補充協(xié)議
- 【MOOC】財務(wù)會計-淄博職業(yè)學(xué)院 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 機場安檢液態(tài)物品培訓(xùn)
- 2024年劍橋KET口語題庫(附參考答案)
- 手術(shù)分級目錄(2023年修訂)
- 2024年東西損毀賠償協(xié)議書模板
- 林權(quán)繼承協(xié)議書范本
- 2024年四川省巴中市中考文科綜合試卷(含答案解析)
- 學(xué)校食堂人員工資發(fā)放方案范文
- 2023-2024學(xué)年人教版八年級下冊數(shù)學(xué) 期末復(fù)習(xí)試題
- 專題03 陜西?。ˋ卷)-2022-2023年各地中考英語聽力真題合集(含聽力原文及MP3)
- MOOC 營銷管理-電子科技大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
評論
0/150
提交評論