工程建設(shè)委托監(jiān)理補充協(xié)議(匯通).doc

工程建設(shè)委托監(jiān)理補充協(xié)議委托人：河北金城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理人：石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司經(jīng)雙方協(xié)商，在工程建設(shè)委托監(jiān)理合同基礎(chǔ)上，本著平等自愿的原則，訂立工程建設(shè)委托監(jiān)理補充協(xié)議（以下簡稱補充協(xié)議）。本補充協(xié)議與工程建設(shè)委托監(jiān)理合同具有同等法律效力。一、監(jiān)理周期：自工程施工包括定點放線、地基處理、土建、水、暖、強弱電、空調(diào)安裝工程、裝修工程至竣工驗收合格備案（含保修期）的監(jiān)理。二、監(jiān)理費用：主合同第三十九條計費辦法及付款辦法等，雙方協(xié)商按以下執(zhí)行：1、金世界（南花園商貿(mào)區(qū)）1、2商住樓（含樓間地下停車場）總建筑面積9.05萬平方米，監(jiān)理費為55萬元。2、監(jiān)理費支付方式為：監(jiān)理合同生效，監(jiān)理工程師進場后十日內(nèi)付監(jiān)理費5%;地基處理驗收合格后十日內(nèi)付監(jiān)理費至15%;主體工程施工至0.00后十日內(nèi)付監(jiān)理費至30%;主體工程竣工驗收合格后十日內(nèi)付監(jiān)理費至70%;工程全部驗收合格后付監(jiān)理費至95%;保修階段結(jié)束監(jiān)理工作全部完畢再付剩余的5%。三、監(jiān)理單位組織措施：1、監(jiān)理單位設(shè)立金世界工程項目監(jiān)理部，并由崔立新任項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)與委托人的協(xié)調(diào)工作。項目總監(jiān)實行巡視制，項目總監(jiān)必須參加周例會及各項驗收活動，并保證監(jiān)理工作正常進行。總監(jiān)每月出席各種會議及參加驗收等活動，如遲到三次按缺勤一次計，每缺勤一次扣罰300元。2、金世界工程項目監(jiān)理部，由康建田任總監(jiān)代表，監(jiān)理部的組成應(yīng)能保證監(jiān)理工作順利進行。監(jiān)理人應(yīng)對監(jiān)理人員制定嚴(yán)格的考勤管理辦法及獎罰辦法，并報委托人備案和監(jiān)督。監(jiān)理部人員應(yīng)積極工作，按時上下班，監(jiān)理人員有事應(yīng)向項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）請假，保證只要有施工作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)理部都有監(jiān)理人員在崗。3、監(jiān)理部所有人員（總監(jiān)除外），均實行上下班打卡制度，每人每月遲到三次按缺勤半天計，每周工作日按六天計，節(jié)假日按照兩天出勤計，周日及平時加班按實際出勤計?？记诿吭陆y(tǒng)計一次，每年12月底結(jié)算一次，每缺勤一天或多勤一天均按120元扣減或補貼。所有加班均需征得委托人同意。4、監(jiān)理人員考勤周期以委托人確認(rèn)時間為準(zhǔn)。5、監(jiān)理人員分階段進場計劃（見附頁）6、監(jiān)理單位應(yīng)確保監(jiān)理部人員工作時間，減少一切不必要的脫崗集中開會等行政事務(wù)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)安排在冬季停工期間。遇有特殊情況，需提前征得委托人的同意，并按缺勤對待。7、在本工程混凝土澆筑工期間，項目監(jiān)理部單位必須實行嚴(yán)格的旁站監(jiān)理制度，確保24小時有人盯在現(xiàn)場。應(yīng)旁站的單項工程及重要的施工部位，若監(jiān)理旁站人員脫崗，每次給予監(jiān)理部100500元罰款。8、不經(jīng)委托人同意，監(jiān)理人不得擅自更換監(jiān)理人員，否則委托人給予監(jiān)理人3000元罰款。四、進度分段目標(biāo)獎罰：根據(jù)委托人對工期的要求，按照下列工期目標(biāo)對監(jiān)理公司金世界項目監(jiān)理部進行獎罰：1）按施工合同要求日期，0.000以下主體工程完工，獎勵監(jiān)理公司金世界項目監(jiān)理部6000元;2）按施工合同要求日期，主體封頂完畢（含屋頂、電梯間、水箱間等構(gòu)造物），獎勵監(jiān)理公司金世界項目監(jiān)理部10000元。3）按施工合同要求日期，室內(nèi)裝修工程、安裝工程完畢，獎勵監(jiān)理公司金世界項目監(jiān)理部10000元;4）按監(jiān)理合同要求日期（工程竣工驗收后14個日歷日內(nèi)），監(jiān)理配合甲方完成竣工備案手續(xù)，獎勵監(jiān)理公司金世界項目監(jiān)理部4000元;5）上述階段進度如能按期完工，則在各階段完工后，十日內(nèi)獎勵兌現(xiàn)。6）上述階段進度不能按期完工，若因監(jiān)理部管理不當(dāng)或指令錯誤，影響工程工期，致使上述進度目標(biāo)不能完成，則給予監(jiān)理公司金世界項目監(jiān)理部未完成階段相應(yīng)獎勵數(shù)額的處罰。五、質(zhì)量控制1、監(jiān)理部按階段組織下列分部或分項工程質(zhì)量檢查：1）0.00以下及基槽開挖、地基處理;2）主體;3）室內(nèi)抹灰及內(nèi)隔墻;4）室內(nèi)外裝修，防水保溫工程。5）水、電、暖及設(shè)備安裝;6）門窗;7）工程技術(shù)資料;2、第一項所述各分部或分項工程檢查，均由監(jiān)理部組織，委托人和施工單位參加，采用隨機抽查的方法，檢查結(jié)束后整理出書面報告報委托人，同時向施工單位進行通報，并針對質(zhì)量情況向委托人提出對施工單位獎勵和處罰意見。3、上述工作完成情況將作為考核監(jiān)理工作重要內(nèi)容，委托人可根據(jù)每個分部或分項工程質(zhì)量情況，如無重大質(zhì)量事故并且一般質(zhì)量事故3個時，給予監(jiān)理部8000元的獎勵;如果因監(jiān)理工作不利造成工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，給予監(jiān)理部8000元處罰;若確非監(jiān)理部責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故，則監(jiān)理部無獎罰。4、出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故時，監(jiān)理部會同委托人、施工單位分析原因，由責(zé)任人出處理方案，經(jīng)審核通過后，監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實、驗收，并將處理結(jié)果報委托人。5、監(jiān)理人應(yīng)在施工前，對施工圖紙進行全面審查，包括土建、電氣以及給排水、暖通等各專業(yè)圖紙。若監(jiān)理人根據(jù)自己的監(jiān)理經(jīng)驗，對施工圖紙?zhí)岢龈牧家庖?，?jīng)采納后，委托給予監(jiān)理單位每條意見100500元獎勵。6、上述獎罰每月統(tǒng)計一次，每季兌現(xiàn)一次。六、安全、文明、施工管理1、監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位作好安全、文明施工工作，并且每周召集一次施工例會。2、監(jiān)理部定期對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工檢查，并將檢查結(jié)果書面報委托人。檢查周期由委托人和監(jiān)理部在開工后根據(jù)工程進度確定，監(jiān)理部每發(fā)現(xiàn)一處施工隱患，獎勵500元。3、每獲得一次市級表彰獎勵監(jiān)理部1000元、省級表彰獎勵監(jiān)理部3000元，每受到一次通報批評則給予相同金額的處罰。4、現(xiàn)場若發(fā)生安全事故，監(jiān)理部應(yīng)立即開出停工通知，并組織有關(guān)部門召開現(xiàn)場會議。七、資料及往來函件管理1、監(jiān)理單位在工程竣工驗收后14個日歷日內(nèi)，應(yīng)按國家及省建委有關(guān)規(guī)定，將監(jiān)理資料整理、匯總后報委托人，否則委托人將延期支付監(jiān)理酬金尾款，直至完成此項工作為止，如確屬監(jiān)理人責(zé)任則按補充協(xié)議規(guī)定給予處罰。2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理、打印。3、監(jiān)理單位對任何一方向另一方發(fā)出的函件（包括聯(lián)絡(luò)單、指令、索賠要求等），均需及時傳遞給對方，需協(xié)商的及時與有關(guān)人員協(xié)商，不得延誤，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象。八、與委托人配合1、委托人方委派 為現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位日常協(xié)調(diào)工作。2、委托人代表費用委托人自理。九、委托人在委托的監(jiān)理范圍內(nèi)，授予監(jiān)理人以下權(quán)利：1、審查施工單位的施工組織設(shè)計;2、審查分包單位;3、在監(jiān)理過程中若發(fā)現(xiàn)承建商工作不力，有權(quán)要求調(diào)換有關(guān)人員。4、組織現(xiàn)場施工管理，依照監(jiān)理規(guī)劃及各方合同，對工程進行的質(zhì)量、進度全權(quán)監(jiān)督落實，若施工方不接受監(jiān)理管理，監(jiān)理公司可視情節(jié)在經(jīng)濟上一次可以給予施工單位500-10000元的經(jīng)濟處罰，并可下達整改通知，經(jīng)甲方同意后，可下達停工令、直至提出施工單位清退出場。 5、根據(jù)工程的實際性情況和現(xiàn)場條件，在報經(jīng)委托人同意后，可向第三方發(fā)出開工通知，停工通知與交工通知。6、組織圖紙會審;對設(shè)計變更和技術(shù)洽商進行管理;7、檢驗到場的材料、設(shè)備，嚴(yán)格按照材料驗收規(guī)范執(zhí)行;8、監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工，執(zhí)行省市有關(guān)文件及委托人要求;9、監(jiān)督檢查施工技術(shù)資料，執(zhí)行河北省現(xiàn)行規(guī)定;10、組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，整理會議記錄;11、核定工程變更的工程量，簽署工程款支付憑證;12、組織各部門進行工程初步驗收和工程竣工驗收前的準(zhǔn)備工作。十、其它1、工程獲得“興石杯”或“安濟杯”獎后，委托人獎勵監(jiān)理人10000元;2、監(jiān)理在工程管理中提出的合理化建議，經(jīng)委托人采納， 按實際節(jié)約投資額度的10%獎勵監(jiān)理部。3、投資控制具體獎勵方式待本工程施工合同簽訂后，雙方另行協(xié)商。4、監(jiān)理單位不得以任何形式將本合同監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其它單位，否則委托人有權(quán)處以監(jiān)理費50%的罰款并終止合同。6、因委托人原因造成工程停工，監(jiān)理人可自行安排監(jiān)理人員，監(jiān)理期相應(yīng)順延，委托人不再支