工程建設(shè)委托監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議(匯通).doc

工程建設(shè)委托監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議委托人：河北金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司監(jiān)理人：石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司經(jīng)雙方協(xié)商，在工程建設(shè)委托監(jiān)理合同基礎(chǔ)上，本著平等自愿的原則，訂立工程建設(shè)委托監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱補(bǔ)充協(xié)議）。本補(bǔ)充協(xié)議與工程建設(shè)委托監(jiān)理合同具有同等法律效力。一、監(jiān)理周期：自工程施工包括定點(diǎn)放線、地基處理、土建、水、暖、強(qiáng)弱電、空調(diào)安裝工程、裝修工程至竣工驗(yàn)收合格備案（含保修期）的監(jiān)理。二、監(jiān)理費(fèi)用：主合同第三十九條計(jì)費(fèi)辦法及付款辦法等，雙方協(xié)商按以下執(zhí)行：1、金世界（南花園商貿(mào)區(qū)）1、2商住樓（含樓間地下停車場(chǎng)）總建筑面積9.05萬(wàn)平方米，監(jiān)理費(fèi)為55萬(wàn)元。2、監(jiān)理費(fèi)支付方式為：監(jiān)理合同生效，監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后十日內(nèi)付監(jiān)理費(fèi)5%;地基處理驗(yàn)收合格后十日內(nèi)付監(jiān)理費(fèi)至15%;主體工程施工至0.00后十日內(nèi)付監(jiān)理費(fèi)至30%;主體工程竣工驗(yàn)收合格后十日內(nèi)付監(jiān)理費(fèi)至70%;工程全部驗(yàn)收合格后付監(jiān)理費(fèi)至95%;保修階段結(jié)束監(jiān)理工作全部完畢再付剩余的5%。三、監(jiān)理單位組織措施：1、監(jiān)理單位設(shè)立金世界工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并由崔立新任項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)與委托人的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)行巡視制，項(xiàng)目總監(jiān)必須參加周例會(huì)及各項(xiàng)驗(yàn)收活動(dòng)，并保證監(jiān)理工作正常進(jìn)行。總監(jiān)每月出席各種會(huì)議及參加驗(yàn)收等活動(dòng)，如遲到三次按缺勤一次計(jì)，每缺勤一次扣罰300元。2、金世界工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由康建田任總監(jiān)代表，監(jiān)理部的組成應(yīng)能保證監(jiān)理工作順利進(jìn)行。監(jiān)理人應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員制定嚴(yán)格的考勤管理辦法及獎(jiǎng)罰辦法，并報(bào)委托人備案和監(jiān)督。監(jiān)理部人員應(yīng)積極工作，按時(shí)上下班，監(jiān)理人員有事應(yīng)向項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）請(qǐng)假，保證只要有施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部都有監(jiān)理人員在崗。3、監(jiān)理部所有人員（總監(jiān)除外），均實(shí)行上下班打卡制度，每人每月遲到三次按缺勤半天計(jì)，每周工作日按六天計(jì)，節(jié)假日按照兩天出勤計(jì)，周日及平時(shí)加班按實(shí)際出勤計(jì)。考勤每月統(tǒng)計(jì)一次，每年12月底結(jié)算一次，每缺勤一天或多勤一天均按120元扣減或補(bǔ)貼。所有加班均需征得委托人同意。4、監(jiān)理人員考勤周期以委托人確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)。5、監(jiān)理人員分階段進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（見(jiàn)附頁(yè)）6、監(jiān)理單位應(yīng)確保監(jiān)理部人員工作時(shí)間，減少一切不必要的脫崗集中開(kāi)會(huì)等行政事務(wù)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)安排在冬季停工期間。遇有特殊情況，需提前征得委托人的同意，并按缺勤對(duì)待。7、在本工程混凝土澆筑工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部單位必須實(shí)行嚴(yán)格的旁站監(jiān)理制度，確保24小時(shí)有人盯在現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)旁站的單項(xiàng)工程及重要的施工部位，若監(jiān)理旁站人員脫崗，每次給予監(jiān)理部100500元罰款。8、不經(jīng)委托人同意，監(jiān)理人不得擅自更換監(jiān)理人員，否則委托人給予監(jiān)理人3000元罰款。四、進(jìn)度分段目標(biāo)獎(jiǎng)罰：根據(jù)委托人對(duì)工期的要求，按照下列工期目標(biāo)對(duì)監(jiān)理公司金世界項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行獎(jiǎng)罰：1）按施工合同要求日期，0.000以下主體工程完工，獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理公司金世界項(xiàng)目監(jiān)理部6000元;2）按施工合同要求日期，主體封頂完畢（含屋頂、電梯間、水箱間等構(gòu)造物），獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理公司金世界項(xiàng)目監(jiān)理部10000元。3）按施工合同要求日期，室內(nèi)裝修工程、安裝工程完畢，獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理公司金世界項(xiàng)目監(jiān)理部10000元;4）按監(jiān)理合同要求日期（工程竣工驗(yàn)收后14個(gè)日歷日內(nèi)），監(jiān)理配合甲方完成竣工備案手續(xù)，獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理公司金世界項(xiàng)目監(jiān)理部4000元;5）上述階段進(jìn)度如能按期完工，則在各階段完工后，十日內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。6）上述階段進(jìn)度不能按期完工，若因監(jiān)理部管理不當(dāng)或指令錯(cuò)誤，影響工程工期，致使上述進(jìn)度目標(biāo)不能完成，則給予監(jiān)理公司金世界項(xiàng)目監(jiān)理部未完成階段相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的處罰。五、質(zhì)量控制1、監(jiān)理部按階段組織下列分部或分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查：1）0.00以下及基槽開(kāi)挖、地基處理;2）主體;3）室內(nèi)抹灰及內(nèi)隔墻;4）室內(nèi)外裝修，防水保溫工程。5）水、電、暖及設(shè)備安裝;6）門(mén)窗;7）工程技術(shù)資料;2、第一項(xiàng)所述各分部或分項(xiàng)工程檢查，均由監(jiān)理部組織，委托人和施工單位參加，采用隨機(jī)抽查的方法，檢查結(jié)束后整理出書(shū)面報(bào)告報(bào)委托人，同時(shí)向施工單位進(jìn)行通報(bào)，并針對(duì)質(zhì)量情況向委托人提出對(duì)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見(jiàn)。3、上述工作完成情況將作為考核監(jiān)理工作重要內(nèi)容，委托人可根據(jù)每個(gè)分部或分項(xiàng)工程質(zhì)量情況，如無(wú)重大質(zhì)量事故并且一般質(zhì)量事故3個(gè)時(shí)，給予監(jiān)理部8000元的獎(jiǎng)勵(lì);如果因監(jiān)理工作不利造成工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，給予監(jiān)理部8000元處罰;若確非監(jiān)理部責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故，則監(jiān)理部無(wú)獎(jiǎng)罰。4、出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理部會(huì)同委托人、施工單位分析原因，由責(zé)任人出處理方案，經(jīng)審核通過(guò)后，監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)、驗(yàn)收，并將處理結(jié)果報(bào)委托人。5、監(jiān)理人應(yīng)在施工前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審查，包括土建、電氣以及給排水、暖通等各專業(yè)圖紙。若監(jiān)理人根據(jù)自己的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工圖紙?zhí)岢龈牧家庖?jiàn)，經(jīng)采納后，委托給予監(jiān)理單位每條意見(jiàn)100500元獎(jiǎng)勵(lì)。6、上述獎(jiǎng)罰每月統(tǒng)計(jì)一次，每季兌現(xiàn)一次。六、安全、文明、施工管理1、監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位作好安全、文明施工工作，并且每周召集一次施工例會(huì)。2、監(jiān)理部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、文明施工檢查，并將檢查結(jié)果書(shū)面報(bào)委托人。檢查周期由委托人和監(jiān)理部在開(kāi)工后根據(jù)工程進(jìn)度確定，監(jiān)理部每發(fā)現(xiàn)一處施工隱患，獎(jiǎng)勵(lì)500元。3、每獲得一次市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理部1000元、省級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理部3000元，每受到一次通報(bào)批評(píng)則給予相同金額的處罰。4、現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)生安全事故，監(jiān)理部應(yīng)立即開(kāi)出停工通知，并組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。七、資料及往來(lái)函件管理1、監(jiān)理單位在工程竣工驗(yàn)收后14個(gè)日歷日內(nèi)，應(yīng)按國(guó)家及省建委有關(guān)規(guī)定，將監(jiān)理資料整理、匯總后報(bào)委托人，否則委托人將延期支付監(jiān)理酬金尾款，直至完成此項(xiàng)工作為止，如確屬監(jiān)理人責(zé)任則按補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定給予處罰。2、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理、打印。3、監(jiān)理單位對(duì)任何一方向另一方發(fā)出的函件（包括聯(lián)絡(luò)單、指令、索賠要求等），均需及時(shí)傳遞給對(duì)方，需協(xié)商的及時(shí)與有關(guān)人員協(xié)商，不得延誤，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象。八、與委托人配合1、委托人方委派 為現(xiàn)場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位日常協(xié)調(diào)工作。2、委托人代表費(fèi)用委托人自理。九、委托人在委托的監(jiān)理范圍內(nèi)，授予監(jiān)理人以下權(quán)利：1、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì);2、審查分包單位;3、在監(jiān)理過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)承建商工作不力，有權(quán)要求調(diào)換有關(guān)人員。4、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，依照監(jiān)理規(guī)劃及各方合同，對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度全權(quán)監(jiān)督落實(shí)，若施工方不接受監(jiān)理管理，監(jiān)理公司可視情節(jié)在經(jīng)濟(jì)上一次可以給予施工單位500-10000元的經(jīng)濟(jì)處罰，并可下達(dá)整改通知，經(jīng)甲方同意后，可下達(dá)停工令、直至提出施工單位清退出場(chǎng)。 5、根據(jù)工程的實(shí)際性情況和現(xiàn)場(chǎng)條件，在報(bào)經(jīng)委托人同意后，可向第三方發(fā)出開(kāi)工通知，停工通知與交工通知。6、組織圖紙會(huì)審;對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商進(jìn)行管理;7、檢驗(yàn)到場(chǎng)的材料、設(shè)備，嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行;8、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，執(zhí)行省市有關(guān)文件及委托人要求;9、監(jiān)督檢查施工技術(shù)資料，執(zhí)行河北省現(xiàn)行規(guī)定;10、組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，整理會(huì)議記錄;11、核定工程變更的工程量，簽署工程款支付憑證;12、組織各部門(mén)進(jìn)行工程初步驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。十、其它1、工程獲得“興石杯”或“安濟(jì)杯”獎(jiǎng)后，委托人獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理人10000元;2、監(jiān)理在工程管理中提出的合理化建議，經(jīng)委托人采納， 按實(shí)際節(jié)約投資額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理部。3、投資控制具體獎(jiǎng)勵(lì)方式待本工程施工合同簽訂后，雙方另行協(xié)商。4、監(jiān)理單位不得以任何形式將本合同監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其它單位，否則委托人有權(quán)處以監(jiān)理費(fèi)50%的罰款并終止合同。6、因委托人原因造成工程停工，監(jiān)理人可自行安排監(jiān)理人員，監(jiān)理期相應(yīng)順延，委托人不再支