C8-47宇通公司企業(yè)行為模擬經(jīng)營(yíng)報(bào)告.docVIP

企業(yè)行為模擬ERP沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)報(bào)模板與撰寫(xiě)說(shuō)明企業(yè)行為模擬沙盤(pán)推演與ERP應(yīng)用公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告成績(jī) 評(píng)語(yǔ)（紅筆藍(lán)筆均可，手寫(xiě)，60個(gè)字以上）： 指導(dǎo)教師（簽名） 年 月 日說(shuō)明：指導(dǎo)教師評(píng)分后，交經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)中心保存。實(shí)驗(yàn)班 C5 第 28 組 公司成員及提交資料成績(jī)一覽姓名學(xué)號(hào)專業(yè)工作職位個(gè)人提交資料起止頁(yè)碼沙盤(pán)推演報(bào)告成績(jī)企業(yè)行為模擬報(bào)告成績(jī)卓黎彬11250505247國(guó)際金融CEO楊瑞偲財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)主管余石友11250306146稅務(wù)會(huì)計(jì)主管尹靜儀11250101249工商管理生產(chǎn)主管楊帆1125110423211實(shí)驗(yàn)區(qū)采購(gòu)主管人事主管葉若娜市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)主管金宇超11250102361 市場(chǎng)營(yíng)銷銷售主管倉(cāng)儲(chǔ)主管公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告成績(jī)備注：公司沙盤(pán)推演報(bào)告成績(jī)（小組成績(jī)）為沙盤(pán)評(píng)分表中個(gè)人“提交資料”項(xiàng)目成績(jī)的重要依據(jù)；公司企業(yè)行為模擬報(bào)告成績(jī)（小組成績(jī)）為企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)評(píng)分表中個(gè)人“提交資料”項(xiàng)目成績(jī)的重要依據(jù)； 教師根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告中個(gè)人實(shí)際完成與提交實(shí)驗(yàn)資料、工作總結(jié)與公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告成績(jī)綜合評(píng)定個(gè)人“提交資料”項(xiàng)目成績(jī)。個(gè)人“提交資料”項(xiàng)目成績(jī)可在公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告成績(jī)基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)，但上浮幅度最多不得超過(guò)10%。 公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告評(píng)語(yǔ)頁(yè)成績(jī)?yōu)楣窘?jīng)營(yíng)報(bào)告總評(píng)成績(jī)，即沙盤(pán)推演報(bào)告成績(jī)與企業(yè)行為模擬報(bào)告成績(jī)各占50%。教師在評(píng)閱或者評(píng)分過(guò)程中有任何疑問(wèn)，可直接聯(lián)系公司負(fù)責(zé)人。CEO 姓名 卓黎彬 聯(lián)系電話2013-2014 學(xué)年第 2 學(xué)期 2014年 6 月 5 日 目 錄一、沙盤(pán)推演公司全面總結(jié) （一）沙盤(pán)推演公司經(jīng)營(yíng)總結(jié) （二）沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)二、企業(yè)行為模擬公司全面總結(jié)（一）企業(yè)行為模擬公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)（二）企業(yè)行為模擬公司個(gè)人總結(jié)（三）企業(yè)信息化報(bào)告（四）公司對(duì)個(gè)人工作態(tài)度與工作績(jī)效評(píng)價(jià)三、實(shí)驗(yàn)主要表格（一）企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程使用的主要表格（二）實(shí)物沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)過(guò)程使用的主要表格（三）電子沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)過(guò)程使用的主要表格沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)宇通公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)一、公司基本情況介紹（1）公司名稱：宇通有限責(zé)任公司（2）公司口號(hào)：鍥而不舍，自強(qiáng)不息（3）公司經(jīng)營(yíng)理念：提供創(chuàng)新，優(yōu)秀產(chǎn)品，方案，服務(wù) CEO卓黎彬財(cái)務(wù)主管楊瑞偲會(huì)計(jì)主管余石友生產(chǎn)主管尹靜儀銷售主管倉(cāng)儲(chǔ)主管金宇超采購(gòu)主管楊帆生產(chǎn)主管葉若娜（4）公司架構(gòu)：如下組織結(jié)構(gòu)圖（5）崗位詳細(xì)表任職崗位姓名專業(yè)CEO卓黎彬國(guó)際金融生產(chǎn)主管尹靜儀工商管理銷售主管金宇超市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)計(jì)主管余石友稅務(wù)財(cái)務(wù)主管楊瑞偲財(cái)務(wù)管理采購(gòu)主管楊帆創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)主管金宇超市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)主管葉若娜市場(chǎng)營(yíng)銷2、 公司全面總結(jié)（1） 沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)公司總結(jié)我們公司一共經(jīng)營(yíng)了6年，公司從第一年至第六年經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入398M，綜合費(fèi)用支出（包括銷售成本）169M，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)72M，負(fù)債610M,主要以短期貸款為主。 第一年為建設(shè)年，之后5年的為經(jīng)營(yíng)年。第一年我們擁有80M作為啟動(dòng)資金。出于投機(jī)的心理加上經(jīng)驗(yàn)缺乏，我們從一開(kāi)始就采取非常激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略我們借入60M的短期貸款（不借長(zhǎng)期貸款是為了避免高利息，但是短期貸款的償還需要很強(qiáng)的資金流動(dòng)性，這給我們后面買(mǎi)下了極大的隱患）。并且為了節(jié)約成本，我們沒(méi)有選擇購(gòu)買(mǎi)廠房而是租了廠房，并且建設(shè)2條手工生產(chǎn)線、2條自動(dòng)生產(chǎn)線和2條半自動(dòng)生產(chǎn)線。而在廣告投入方面，我們決心要做市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，所以投入了14M高額廣告費(fèi)，但是沒(méi)想到組間的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，我們?cè)却蛩銚尩絽^(qū)域市場(chǎng)P3產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)，但是結(jié)果以1M之差拿不到市場(chǎng)上最大的銷售訂單，這讓我們的銷售收入抵扣完各種支出后剩下的盈余不足以抵付第二年要還的20M短期貸款加上利息，因?yàn)榇宋覀冎荒茉诘诙晷计飘a(chǎn)，并請(qǐng)求老師注資。在老師注資100M之后，我們公司吸取了教訓(xùn)，調(diào)整了思路，改偏激的發(fā)展策略為謹(jǐn)慎，在接下來(lái)的4個(gè)年度中做好每一個(gè)年度的廣告計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。在第二年破產(chǎn)之后，我們吸取教訓(xùn)，仔細(xì)地把每一年的生產(chǎn)做好計(jì)劃，預(yù)算清楚每季度需要支付的費(fèi)用，防止資金鏈再次斷裂。我們明白短期貸款是用來(lái)解燃眉之急，并不為維持企業(yè)的資金鏈的。于是我們改借長(zhǎng)貸，給資金回籠較長(zhǎng)的時(shí)間。為避免再次電腦操作失誤，我們的預(yù)算和計(jì)劃的調(diào)整速度加快，為電腦操作提供比較寬裕的時(shí)間。在調(diào)整之后，我們小組在接下來(lái)的幾年都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)著，到最后第六年賬面上還有100多M的現(xiàn)金，其實(shí)已經(jīng)可以還上老100M的注資，雖然還有長(zhǎng)貸沒(méi)還，但總的來(lái)說(shuō)，我們算是有個(gè)好的結(jié)局。（2） 企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)公司總結(jié)本公司是電子股份有限公司，創(chuàng)建已有3年，主要生產(chǎn)P產(chǎn)品，P產(chǎn)品為系列產(chǎn)品，主要包括P1I型全自動(dòng)洗衣機(jī)、P2II型全自動(dòng)洗衣機(jī)、P3臺(tái)式計(jì)算機(jī)和P4數(shù)碼相機(jī)四種具體產(chǎn)品?，F(xiàn)企業(yè)已具備P1產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；企業(yè)生產(chǎn)制造的P1產(chǎn)品都是在本地銷售，在本地市場(chǎng)知名度高，客戶很滿意，P1產(chǎn)品以外的其他產(chǎn)品、本地以外以及國(guó)外市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)也有待發(fā)展。目前企業(yè)運(yùn)作情況良好，第3年年末企業(yè)資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到36950000元，其中流動(dòng)資產(chǎn)26224120元，長(zhǎng)期資產(chǎn)10725880元等，財(cái)務(wù)狀況良好，資金比較充裕，為企業(yè)的加速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。本公司戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是注重I型洗衣機(jī)的生產(chǎn)，也逐步開(kāi)創(chuàng)II型洗衣機(jī)的生產(chǎn)；開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)和數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)；也開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)，拓寬品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建優(yōu)良產(chǎn)品，始終做好客戶服務(wù)為目標(biāo)。本公司第四年的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)策略記錄表，如下表所示：項(xiàng)目名稱內(nèi)容描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃注重I型洗衣機(jī)的生產(chǎn)，也逐步開(kāi)創(chuàng)II型洗衣機(jī)的生產(chǎn)；開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)。也開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)，拓寬品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建優(yōu)良產(chǎn)品，始終做好客戶服務(wù)為目標(biāo)。市場(chǎng)策略從本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)出發(fā)，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣告策略注重I型和II型洗衣機(jī)在本地和區(qū)域市場(chǎng)的宣傳，也注重計(jì)算機(jī)在本地市場(chǎng)的宣傳！成本最小化，宣傳效果最大化。營(yíng)銷策略一切滿足客戶服務(wù)的需要。在本地市場(chǎng)上注重II型洗衣機(jī)和計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)；在區(qū)域市場(chǎng)上注重I型洗衣機(jī)的生產(chǎn)；在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也注重I型洗衣機(jī)的生產(chǎn)?；I資策略確定合理的籌資規(guī)模以及籌資方式和組合，第四年根據(jù)公司的資金短缺情況，以長(zhǎng)期貸款為主。投資策略投資繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，II型洗衣機(jī)和計(jì)算機(jī)，逐步向數(shù)碼相機(jī)發(fā)展；并開(kāi)發(fā)ISO14000質(zhì)量認(rèn)證，購(gòu)置新生產(chǎn)線和裝配線來(lái)生產(chǎn)II型洗衣機(jī)等產(chǎn)品。產(chǎn)品策略型洗衣機(jī)、型洗衣機(jī)、計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)生產(chǎn)策略型洗衣機(jī)：16245臺(tái)型洗衣機(jī)：14628臺(tái)計(jì)算機(jī)：24857臺(tái)其他事項(xiàng)說(shuō)明本公司依據(jù)該戰(zhàn)略計(jì)劃表進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)決策方面上主要是采取“以銷定產(chǎn)”的策略，根據(jù)本年度銷售訂單的情況來(lái)定奪原材料的分批采購(gòu)以及生產(chǎn)排程來(lái)安排生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足訂單，避免出現(xiàn)違約的不良信用，為未來(lái)發(fā)展奠定了良好的信用記錄。因此，在第四年來(lái)的經(jīng)營(yíng)里，本企業(yè)取得了191930000元的營(yíng)業(yè)收入，該年度凈利潤(rùn)達(dá)到11762572.76元的盈利，給本公司帶來(lái)了不錯(cuò)的利潤(rùn)。本公司在第四年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，主要以長(zhǎng)期借款為主，因公司一整年生產(chǎn)的需要資金1000萬(wàn)元的長(zhǎng)期貸款。本公司的資產(chǎn)負(fù)債率為0.86，屬于中等偏上水平，而且我們公司的年凈利潤(rùn)為11762572.76元，為企業(yè)償還債務(wù)提供了很大的資金。 現(xiàn)金流量表序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容第1季度第2季度第3季度第4季度1期初現(xiàn)金余額34821209624211.80742368417.2828389210.652繳納欠交稅金1244441.3254232092.376965890.2503市場(chǎng)廣告投入2270000 0291000004支付貸款利息70000000100000支付貼現(xiàn)利息0884520 0836257.55償還到期貸款本金00020000006采購(gòu)原材料支出3382172.23565002046.977支付運(yùn)雜費(fèi)14900.751280592.45150496.2508支付職工工資與福利費(fèi)7451421.4917406159.542337009支付市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)25000025000010支付新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi) 011支付ISO認(rèn)證費(fèi)12支付差旅費(fèi)、辦公費(fèi) 4994001621250145025044000013支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)11700011700011700011700014支付設(shè)備大修理費(fèi)6000060000600006000015支付生產(chǎn)變更費(fèi)000016購(gòu)買(mǎi)設(shè)備支出450000000017購(gòu)建廠房000018購(gòu)建倉(cāng)庫(kù)000019支付租金1600000020支付前欠款項(xiàng)34365000021對(duì)外投資支付現(xiàn)金00022交納審計(jì)費(fèi)用10000023其他現(xiàn)金支出224401040494645539721874224現(xiàn)金支出合計(jì)26329845.826256560.3617624188.269107746.4725收到應(yīng)收款項(xiàng)2000000300000033468658.9726銷售產(chǎn)品收到現(xiàn)金0027貼現(xiàn)收到現(xiàn)金0589680004077450028接受投資、發(fā)行債券收到現(xiàn)金0029貸款收到現(xiàn)金300000000030收到其他現(xiàn)金471937.606832765.82952644981.5727176894.069831現(xiàn)金收入合計(jì)32481937.6159000765.833644981.57374420053.0432現(xiàn)金余額9624211.80742368417.2828389210.65899356.471本公司的各產(chǎn)品的銷售收入情況，如下表所示：產(chǎn)品名稱設(shè)備（萬(wàn)元）年產(chǎn)量（臺(tái)）單位成本（元/臺(tái)）銷售數(shù)量（臺(tái)）營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）銷售毛利率（%）自有租賃洗衣機(jī)I2081349536012000792000045洗衣機(jī)II158755860070005250000092計(jì)算機(jī)150128532600100006400000059數(shù)碼相機(jī)000000合計(jì) 本年度固定資產(chǎn)信息情況：固定資產(chǎn)信息表固定資產(chǎn)類別年初本年增加本年減少年末數(shù)量金額方式數(shù)量時(shí)間金額數(shù)量時(shí)間金額數(shù)量金額A廠房1500買(mǎi)11/450014762500C廠房13001B廠房1手工生產(chǎn)線手工裝配線半自動(dòng)生產(chǎn)線2購(gòu)買(mǎi)11/4100半自動(dòng)裝配線1購(gòu)買(mǎi)11/450原料倉(cāng)150半成品倉(cāng)150成品倉(cāng)180固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表固定資產(chǎn)類別原值已提折舊凈值折舊率年折舊額A廠房5,000,000 727,500 4,272,500 3242,500 C廠房3,000,000 436,500 2,563,500 3145,500 手工裝配線50,000 58,200 41,800 39,700 手工生產(chǎn)線80,000 46,560 33,440 315,520 半自動(dòng)裝配線500,000 291,000 209,000 397,000 半自動(dòng)生產(chǎn)線1,000,000 1,164,000 836,000 3194,000 原料倉(cāng)500,000 145,500 354,500 348,500 半成品倉(cāng)500,000 145,500 354,500 348,500 成品倉(cāng)800,000 232,800 567,200 377,600 利潤(rùn)表：項(xiàng) 目1上年數(shù)本年數(shù)一、營(yíng)業(yè)收入255200000191930000減：營(yíng)業(yè)成本347441000137946148.01營(yíng)業(yè)稅金及附加4990003262810銷售費(fèi)用513000005770000管理費(fèi)用6100000027619328.32財(cái)務(wù)費(fèi)用79000001648283.33 資產(chǎn)減值損失800加：投資收益900二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“”填列）10446000015683430.34加：營(yíng)業(yè)外收入111000000減：營(yíng)業(yè)外支出125050000三、利潤(rùn)總額（虧損“”號(hào)填列）13405500015683430.34減：所得稅費(fèi)用1410138003920857.59四、凈利潤(rùn)（凈虧損以“”號(hào)填列）15205500011762572.76五、每股收益161139資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)貨幣資金 3482120.00 899356.471 短期借款 2000000.00 0.00 交易性金融資產(chǎn) 500000.00 0.00 應(yīng)付票據(jù) 0.00 0.00 應(yīng)收票據(jù) 0.00 0.00 應(yīng)付賬款 3436500.00 166110383.87 應(yīng)收股利 0.00 0.00 預(yù)收賬款 0.00 0.00 應(yīng)收利息 0.00 0.00 應(yīng)付職工薪酬 0.00 0.00 應(yīng)收賬款 4950000.00 224558100.00 應(yīng)交稅費(fèi) 1113500.00 20679948.30 預(yù)付賬款 0.00 0.00 應(yīng)付股利 600000.00 1500000 其他應(yīng)收款 0.00 0.00 應(yīng)付利息 0.00 0.00 存貨 17292000.00 0.00 其他應(yīng)付款 0.00 0.00 待攤費(fèi)用 0.00 0.00 預(yù)提費(fèi)用 0.00 0.00 一年內(nèi)到期非流資產(chǎn) 0.00 0.00 一年內(nèi)到期非流負(fù)債 0.00 0.00 其他流動(dòng)資產(chǎn) 0.00 0.00 其他流動(dòng)負(fù)債 0.00 0.00 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 26224120.00 225457456.47 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 7150000.00 188290332.17長(zhǎng)期股權(quán)投資 0.00 0.00 長(zhǎng)期借款 7000000.00 20000000.00 持有至到期投資 0.00 0.00 應(yīng)付債券 0.00 0.00 固定資產(chǎn)原值 12480000.00 20480000.00 長(zhǎng)期應(yīng)付款 0.00 0.00 減：累計(jì)折舊 3754120.00 4805360.00 其他長(zhǎng)期負(fù)債 0.00 0.00 固定資產(chǎn)凈值 8725880.00 15674640.00長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì) 7000000.00 20000000.00 在建工程 0.00 0.00 負(fù)債合計(jì) 14150000.00 208290332.17固定資產(chǎn)清理 0.00 0.00 股本 18000000.00 18000000.00 無(wú)形資產(chǎn) 2000000.00 2000000.00 資本公積 2506560.00 2506560.00 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 0.00 0.00 盈余公積 400000.00 3088888.82 其他長(zhǎng)期資產(chǎn) 0.00 0.00 未分配利潤(rùn) 2400000.00 11246315.48 非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 10725880.00 17674640.00 所有者權(quán)益合計(jì) 22800000.00 34841764.30資產(chǎn)總計(jì) 36950000.00 243132096.47 負(fù)債與權(quán)益總計(jì) 36950000.00 243132096.47 財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析報(bào)告財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)值財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)值財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)值一、償債能力指標(biāo)二、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)三、盈利能力指標(biāo)1.流動(dòng)比率1.209.存貨周轉(zhuǎn)率15.9516.總資產(chǎn)凈利率%0.082.速動(dòng)比率1.2010.營(yíng)業(yè)周期（天）22.5617.資本金利潤(rùn)率%0.40 3.現(xiàn)金比率0.0011.營(yíng)業(yè)資金周轉(zhuǎn)率5.1618.銷售凈利率%0.06 4.營(yíng)運(yùn)比率%0.2012.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.5319.資本保值率%1.495.資產(chǎn)負(fù)債率%0.8613.流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)率%0.1220.成本費(fèi)用利潤(rùn)率%0.076.權(quán)益乘數(shù)6.9814.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.3721.主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率%0.067.產(chǎn)權(quán)比率%5.9815.總資產(chǎn)利潤(rùn)率%0.118.利息保障倍數(shù)8.52 本公司在企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)中選擇年初大量拿訂單，一次性安排生產(chǎn)，以規(guī)模效應(yīng)降低成本的策略開(kāi)局。在后續(xù)經(jīng)營(yíng)中合理安排生產(chǎn)，以降低成本為目的貫切落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，按時(shí)按量滿足訂單需求。由于模擬時(shí)間不夠，難以客觀評(píng)價(jià)我們的策略的合理性。但我們的訂單量班內(nèi)第一。廠房設(shè)備都是自有或新建的，每年的折舊費(fèi)用比租賃方法所付租金要少，有利于降低成本。以我們新構(gòu)建的B廠房為例，購(gòu)買(mǎi)使用B廠房每年折舊額是20萬(wàn)元，而租用B廠房每年租金高達(dá)96萬(wàn)元。哪怕我們借款400萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)B廠房，算上利息費(fèi)用的成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于租賃費(fèi)用。同時(shí)，固定資產(chǎn)的存在有助于我們?cè)谛枰獣r(shí)申請(qǐng)抵押貸款，以便保證流動(dòng)性。3、 公司經(jīng)營(yíng)情況（一）企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)情況本公司在第四年來(lái)的經(jīng)營(yíng)，本企業(yè)取得了124420000元的營(yíng)業(yè)收入，該年度凈利潤(rùn)達(dá)到37135759.75元的盈利，給本公司帶來(lái)了不錯(cuò)的利潤(rùn)。 宇通公司企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)第四年主要指標(biāo)一覽表產(chǎn)品名稱設(shè)備（萬(wàn)元）年產(chǎn)量（臺(tái)）單位成本（元/臺(tái)）銷售數(shù)量（臺(tái)）營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）銷售毛利率（%）自有租賃洗衣機(jī)I22000544.7918000125421.8%洗衣機(jī)II25000 573.58計(jì)算機(jī)280004154.7712000756034.05%數(shù)碼相機(jī)合計(jì)2068.9055.85% 本公司在經(jīng)營(yíng)決策方面上主要是采取“以銷定產(chǎn)”的策略，根據(jù)本年度銷售訂單的情況來(lái)定奪原材料的分批采購(gòu)以及生產(chǎn)排程來(lái)安排生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足訂單，避免出現(xiàn)違約的不良信用，為未來(lái)發(fā)展奠定了良好的信用記錄。在固定資產(chǎn)購(gòu)置的方面上，本公司以購(gòu)買(mǎi)1個(gè)A廠房，購(gòu)置1條全自動(dòng)生產(chǎn)線，1條半自動(dòng)生產(chǎn)線，1條半自動(dòng)裝配線，這種購(gòu)置策略不僅為本公司節(jié)約了不少的成本，而且能提供本年度充足的生產(chǎn)能力。本公司在各種產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本上提倡盡量提高生產(chǎn)資料，節(jié)約不必要的原材料浪費(fèi)，做到物盡其用，從而有效減少產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本。在廣告費(fèi)投入策略上本公司預(yù)測(cè)還是較為準(zhǔn)確，拿到了2張1型洗衣機(jī)訂單和2張計(jì)算機(jī)的訂單，在洗衣機(jī)和計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)了一席之位。但是在某些市場(chǎng)上雖有廣告投入但沒(méi)能夠拿到訂單，這是本公司資金浪費(fèi)的失誤。不過(guò)，本年度銷售訂單總體上還是能保證本公司有凈利潤(rùn)收入，雖比上一年有所下降。本公司在實(shí)物沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)時(shí)存在建設(shè)年的公司現(xiàn)金預(yù)算決策失誤和融資決策失誤上吸取有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，而在該企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)上本公司預(yù)先預(yù)測(cè)好公司的現(xiàn)金預(yù)算和融資需求的情況，積極做到全面、充分，保證本公司的資金不會(huì)出現(xiàn)資金流斷裂現(xiàn)象，影響到公司的生產(chǎn)制造，保證了本公司的正常經(jīng)營(yíng)；這也充分發(fā)揮到我們組員們團(tuán)隊(duì)合作的力量與作用。4、 企業(yè)信息化報(bào)告（一）企業(yè)信息化實(shí)施情況信息系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人系統(tǒng)模板啟用時(shí)間業(yè)務(wù)處理完整程度系統(tǒng)結(jié)果正確性與手工系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性企業(yè)信息化系統(tǒng)卓黎彬2010-01-01100%100%100%財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)楊瑞偲2010-01-0190%90%95%總賬系統(tǒng)楊瑞偲2010-01-01100%95%95%應(yīng)收款管理余石友2010-01-0190%90%95%應(yīng)付款管理余石友2010-01-0190%95%95%固定資產(chǎn)管理余石友2010-01-01100%100%100%供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)楊帆2010-01-0190%95%95%采購(gòu)管理?xiàng)罘?010-01-01100%100%95%銷售管理金宇超2010-01-0190%90%95%庫(kù)存管理金宇超2010-01-01100%95%95%存貨核算金宇超2010-01-0190%90%95%質(zhì)量管理金宇超2010-01-01100%95%95%生產(chǎn)制造系統(tǒng)尹靜儀2010-01-0190%100%95%物料清單尹靜儀2010-01-0190%90%95%主生產(chǎn)計(jì)劃尹靜儀2010-01-01100%100%90%產(chǎn)能計(jì)劃尹靜儀2010-01-0190%90%95%需求規(guī)劃尹靜儀2010-01-0190%95%90%生產(chǎn)訂單葉若娜2010-01-01100%90%95%車(chē)間管理葉若娜2010-01-0190%95%100%設(shè)備管理葉若娜2010-01-0190%100%100%人力資源系統(tǒng)卓黎彬2010-01-01100%100%90%人事管理卓黎彬2010-01-0198%100%95%薪資管理卓黎彬2010-01-01100%98%98%績(jī)效管理卓黎彬2010-01-01100%95%95%帳套基本信息帳套名稱:宇通有限責(zé)任公司密碼：無(wú)帳套主管：卓黎彬操作員：01卓黎彬CEO02尹靜儀生產(chǎn)主管03葉若娜生產(chǎn)主管04金宇超銷售主管倉(cāng)儲(chǔ)主管05余石友會(huì)計(jì)主管06楊瑞偲財(cái)務(wù)主管07楊帆采購(gòu)主管（2） 公司信息化成果截圖 我們小組根據(jù)本公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與現(xiàn)金預(yù)算的決策來(lái)做好帳套輸入的工作準(zhǔn)備，主要包括：1、收集實(shí)發(fā)公司的基本信息，在用友軟件上建立公司帳套、以及初始信息。會(huì)計(jì)時(shí)間為 2010年 1 月。2、設(shè)置公司帳套的基本數(shù)據(jù)，如用戶建立、權(quán)限分配、部門(mén)人員信息、存貨類型、單位等，各系統(tǒng)項(xiàng)目的啟用，財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)科目的設(shè)立等。具體如刪除多余的會(huì)計(jì)科目，調(diào)整不符模擬實(shí)驗(yàn)的科目。3、生產(chǎn)部門(mén)人員錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括期初的存貨、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、材料的訂購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)單等。每一會(huì)計(jì)時(shí)期結(jié)束時(shí)，對(duì)該期數(shù)據(jù)進(jìn)行審查、結(jié)賬。4、財(cái)務(wù)部門(mén)人員錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括固定資產(chǎn)的變更狀況，包括固定資產(chǎn)各種變更卡還有固定資產(chǎn)的結(jié)賬等。 5、供應(yīng)鏈部門(mén)人員錄入供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，包括物料管理數(shù)據(jù)、銷售訂單、銷售管理數(shù)據(jù)等。 6、每一會(huì)計(jì)時(shí)期結(jié)束（一季度和一年），用 UFO生成資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的季報(bào)和年報(bào)。 7、 每一部分?jǐn)?shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查分析，并解決問(wèn)題。截圖成果： 1. 創(chuàng)建賬套2. 設(shè)置編碼級(jí)次3.4. 物料清單資料維護(hù)4.材料出庫(kù)5. 產(chǎn)成品入庫(kù)6. 期初庫(kù)存對(duì)賬7. 根據(jù)銷售訂單生成發(fā)貨列表7.請(qǐng)購(gòu)單列表：8. 錄入期初余額9. 審核憑證9.導(dǎo)出資產(chǎn)負(fù)債表10.利潤(rùn)表生成：（3） 公司全面總結(jié)5、 個(gè)人總結(jié)（一）卓黎彬的個(gè)人總結(jié)1、本人工作崗位述職報(bào)告我在宇通有限責(zé)任公司中擔(dān)任的職位是首席執(zhí)行官（CEO），CEO 的主要工作是負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制定與實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的組織架構(gòu)與管理制度體系；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。此外，CEO 還要從公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、角色分工、工作流程、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等方面著手優(yōu)化管理，以提高公司的管理效率與工作效率，實(shí)現(xiàn)決策水平與管理水平的新跨越。表5 我的職位主要工作指標(biāo)一覽表 序號(hào)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)或工作事項(xiàng)指標(biāo)值或工作成效工作方式報(bào)告頁(yè)碼11實(shí)物沙盤(pán)崗位分工，公司戰(zhàn)略策劃較好獨(dú)立完成22電子沙盤(pán)崗位分工，公司戰(zhàn)略策劃較好獨(dú)立完成33企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)公司賬套初始化，較好獨(dú)立完成（1）個(gè)人崗位職責(zé)履行情況在自己的崗位上我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度積極履行我崗位上的工作，積極去調(diào)度我們組員的對(duì)企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)的積極性，但這方面還存在狠多的不足，組員們參與度沒(méi)能像預(yù)期那樣高。剛開(kāi)始接觸該實(shí)驗(yàn)課程，我們對(duì)該實(shí)驗(yàn)報(bào)告的實(shí)際操作規(guī)則不是很熟悉，導(dǎo)致我們組的決策都比較倉(cāng)促，規(guī)劃得不是很完美，從而導(dǎo)致我們的實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)不少的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，導(dǎo)致我們的企業(yè)出現(xiàn)向老師申請(qǐng)?zhí)貏e貸款的情況。在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃決策上，我個(gè)人比較喜歡民主集中制，想從中充分發(fā)揮到我們組員的聰明才智和積極性。每當(dāng)遇到我的決策觀點(diǎn)和組員們的不一致的時(shí)候，我會(huì)積極聽(tīng)取他們的觀點(diǎn)，從而導(dǎo)致我對(duì)自己的決策缺乏足夠的自信，這也對(duì)我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)不少的問(wèn)題，決策和預(yù)算尚存不足之處。不過(guò)，在我與我組員們的積極討論和規(guī)劃，以及在老師耐心地教導(dǎo)之下，我們組終于把我們的宇通有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)還是很順利的。（2）其他崗位及其職責(zé)履行情況市場(chǎng)部門(mén)方面，我與市場(chǎng)主管，還有其他崗位們積極分析我們面臨的7年市場(chǎng)產(chǎn)品的需求以及產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)的分析，從而確定我們公司主要在哪個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的哪種產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，以及對(duì)相關(guān)市場(chǎng)和產(chǎn)品的廣告費(fèi)用的投放等工作，確定我們公司的銷售計(jì)劃。由于我們公司這次遵守穩(wěn)健原則，從而我們公司每年都有訂單而且都能按時(shí)交貨，沒(méi)有出現(xiàn)違約的情況，一直體現(xiàn)到我們公司的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念。生產(chǎn)部門(mén)方面，我與生產(chǎn)主管，積極根據(jù)我們公司的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際情況來(lái)綜合分析與討論我們公司每年的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，以及準(zhǔn)確地制定好我們每年生產(chǎn)計(jì)劃。還有根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求與產(chǎn)品價(jià)格的走勢(shì)，適當(dāng)變更生產(chǎn)線的產(chǎn)品生產(chǎn)，做到適時(shí)高效生產(chǎn)。原材料采購(gòu)方面，我充分與采購(gòu)主管溝通與討論，根據(jù)每年的生產(chǎn)計(jì)劃，積極制定好原材料采購(gòu)工作，確保每年的生產(chǎn)都能持續(xù)下去。財(cái)務(wù)部門(mén)方面，這也是工作量比較大的一部分了。我及時(shí)和充分跟財(cái)務(wù)主管和會(huì)計(jì)主管溝通與協(xié)作，協(xié)助他們把我們公司每年的年度業(yè)務(wù)預(yù)算、公司現(xiàn)金預(yù)算、融資投資決策，成本費(fèi)用、利潤(rùn)表以及資產(chǎn)負(fù)債表的填制等工作，所以財(cái)務(wù)方面進(jìn)行得還是比較順利的。每當(dāng)遇到資產(chǎn)負(fù)債不平衡的情況，我都會(huì)積極跟組員們一起找原因，并及時(shí)更正。（3）本崗位工作主要成果制定企業(yè)決策并貫徹實(shí)施，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等方面的變動(dòng)與業(yè)務(wù)流程。各職位人員分工協(xié)助，合理使用用友系統(tǒng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理。經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，對(duì)1年模擬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行總結(jié)分析，整理出企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。 1、項(xiàng)目前期工作 這是一個(gè)關(guān)系到項(xiàng)目成敗而又往往被人們所忽視的階段，主要包括：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及需求分析確立目標(biāo)、軟件選型。 2、實(shí)施準(zhǔn)備階段 這個(gè)至關(guān)重要的階段與前階段可交叉進(jìn)行，主要包括建立項(xiàng)目組織和籌備業(yè)務(wù)流程重組以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 3、系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程 這是一個(gè)由理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的階段，所有的問(wèn)題都會(huì)在此過(guò)程中暴露，此階段主要由上線試運(yùn)行及新系統(tǒng)正式運(yùn)行構(gòu)成的。同時(shí)還要注意以下問(wèn)題：1)選擇一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者； 2）樹(shù)立基于全員意義的 ERP觀念；3）合理籌劃 ERP 系統(tǒng)的執(zhí)行；4）檢查公司現(xiàn)有組織與流程；5）建立企業(yè)未來(lái)流程；6)完善公激勵(lì)機(jī)制。 4、成果展示 （1）本公司帳套總賬初始化以及期初余額試算平衡，結(jié)果如下圖所示：（2）本公司帳套新增固定資產(chǎn)卡片錄入，結(jié)果如下圖所示： （3）對(duì)賬結(jié)賬（4）本崗位工作自評(píng)作為總經(jīng)理，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)與老師交流，及時(shí)獲取信息，并下達(dá)消息到組員中；還經(jīng)常幫助組員完成各方面的工作，參與公司決策，并且能提出好建議。雖然一開(kāi)始對(duì)于規(guī)則不是很熟悉，但是很努力地學(xué)習(xí)，在推演沙盤(pán)中不斷地進(jìn)步。對(duì)于廣告投入有經(jīng)驗(yàn)，基本能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，能準(zhǔn)確投入廣告費(fèi)，使廣告費(fèi)用到實(shí)處。在做總經(jīng)理時(shí)，能準(zhǔn)確地把握了公司的總體方向，并做出決策。如果公司部門(mén)之間意見(jiàn)不一，會(huì)盡量爭(zhēng)取統(tǒng)一意見(jiàn)，確實(shí)爭(zhēng)議很大，會(huì)分析各種利弊關(guān)系，分清緩急輕重，做出一個(gè)決定并承擔(dān)決策后果。在結(jié)合公司的基本情況下能夠及時(shí)作出決策，協(xié)調(diào)組員的工作，積極聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，最后匯總作出有利有公司發(fā)展的決定。（一）尹靜儀的個(gè)人總結(jié)1、本人工作崗位述職報(bào)告我在模擬公司的擔(dān)任的職位是生產(chǎn)主管。生產(chǎn)主管主要的任務(wù)就是保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。我們模擬的是生產(chǎn)制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于這種類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)主導(dǎo)著整個(gè)的經(jīng)營(yíng)流程。在模擬經(jīng)營(yíng)的初期要布置好生產(chǎn)線，計(jì)算好企業(yè)的產(chǎn)能，拿到訂單之后要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)排程，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞給供應(yīng)鏈的同學(xué)以做好采購(gòu)安排，組織生產(chǎn)并關(guān)注庫(kù)存的變化狀況，使得生產(chǎn)可以順利進(jìn)行。在企業(yè)發(fā)展時(shí)期要考慮穩(wěn)固擴(kuò)大產(chǎn)能，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)更好的效益。表5 我的職位主要工作指標(biāo)一覽表 序號(hào)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)或工作事項(xiàng)指標(biāo)值或工作成效工作方式報(bào)告頁(yè)碼11實(shí)物沙盤(pán)生產(chǎn)排程，生產(chǎn)線布置 好獨(dú)立完成22電子沙盤(pán)生產(chǎn)排程，生產(chǎn)線布置 好獨(dú)立完成33企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)排程，生產(chǎn)線布置 好獨(dú)立完成（1）個(gè)人崗位職責(zé)履行情況作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，生產(chǎn)主導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程。因此，生產(chǎn)模塊的任務(wù)是最為繁重和復(fù)雜的。在沙盤(pán)推演的過(guò)程中，由于分工不明確，更加重了生產(chǎn)方面的負(fù)擔(dān)，幾乎從前期預(yù)算到供應(yīng)鏈到生產(chǎn)到庫(kù)存方面的所有環(huán)節(jié)都由我在主導(dǎo)。付出總有收獲，雖然承受著分工不明確帶來(lái)的壓力，但是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的親自操控讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程更加的清晰。每個(gè)經(jīng)營(yíng)年年初要做好整年度的預(yù)算，包括要投入的廣告費(fèi)，生產(chǎn)線的維護(hù)費(fèi)，管理費(fèi)，生產(chǎn)成本，原材料采購(gòu)費(fèi)等等，這些數(shù)據(jù)又需要提供一份明確的生產(chǎn)排程作為支撐。生產(chǎn)排程關(guān)乎采購(gòu)關(guān)乎在訂貨會(huì)的時(shí)候拿單的狀況，因此是需要非常重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，庫(kù)存的變化狀況也需要實(shí)時(shí)的關(guān)注，一旦出現(xiàn)原材料短缺或者成品不足無(wú)法交貨的狀況要迅速作出反應(yīng)。（2）其他崗位及其職責(zé)履行情況由于企業(yè)的分工不明確，很多經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)都出現(xiàn)混亂。生產(chǎn)配合財(cái)務(wù)做好年初預(yù)算，同時(shí)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中兼顧采購(gòu)，銷售和倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)。CEO未及時(shí)對(duì)此狀況作出調(diào)節(jié)，這次實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的最大問(wèn)題就是不明確的分工導(dǎo)致了人力的閑置和過(guò)分利用。在下次的實(shí)驗(yàn)中我們要注意改善。（3）本崗位工作主要成果1.實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c要求 通過(guò)此次試驗(yàn)，讓我能以生產(chǎn)主管的角色模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)狀況，運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)，達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用理解和掌握專業(yè)知識(shí)的目的。同時(shí)這次實(shí)驗(yàn)也要求我要強(qiáng)化溝通和協(xié)作能力，不斷拓寬知識(shí)面，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)況。2.實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目或內(nèi)容生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制和調(diào)整；規(guī)劃配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，組織優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提出和擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建議；負(fù)責(zé)擴(kuò)充與改進(jìn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的組織與管理工作。生產(chǎn)主管兼任產(chǎn)品研發(fā)的工作職責(zé)，組織新產(chǎn)品的研發(fā)并進(jìn)行有效的管理，積極主動(dòng)的研究新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比，不斷地制造出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可以為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)的產(chǎn)品。生產(chǎn)部是企業(yè)的核心部門(mén)，生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的核心人物，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與管理，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素配置與產(chǎn)品生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)主管既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的執(zhí)行者和監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。在沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)中，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)設(shè)施的調(diào)度安排，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)能力的擴(kuò)充與調(diào)整，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與變更處理，與采購(gòu)部，市場(chǎng)部與倉(cāng)管部協(xié)調(diào)。3.實(shí)驗(yàn)成果與成果評(píng)價(jià)產(chǎn)品研發(fā)方面：根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，P2和P4的市場(chǎng)不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的銷量都比不上P1和P3產(chǎn)品。另外，為了出奇制勝，我們決定先搶占P3市場(chǎng)，因?yàn)镻2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，P4市場(chǎng)需求較弱，所以前兩個(gè)營(yíng)業(yè)年度我們放棄P2市場(chǎng)，所以我們公司初期決定只生產(chǎn)P1和P3產(chǎn)品， 后來(lái)我們擁有P系列的三類產(chǎn)品，即P1，P2，P3。生產(chǎn)線方面：在經(jīng)營(yíng)年結(jié)束之后我們擁有手工線兩條，半自動(dòng)線兩條，全自動(dòng)線兩條。產(chǎn)能穩(wěn)固擴(kuò)張。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：我們的產(chǎn)品在本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上都有不錯(cuò)的銷量，在經(jīng)營(yíng)的最后三年，每年都有不錯(cuò)的盈利狀況，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了良好的勢(shì)頭。4、成果展示 （1）輸入生產(chǎn)訂單，并審核（2）生成領(lǐng)料通知單，并安排材料出庫(kù)，進(jìn)行生產(chǎn)（3）產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫(kù)（4）檢查產(chǎn)品庫(kù)存量的變化，完成一批產(chǎn)品的生產(chǎn)（4）本崗位工作自評(píng) 本人對(duì)待工作積極認(rèn)真，工作成效顯著，對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)大對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而已，生產(chǎn)部分的工作起著主導(dǎo)性的作用。在模擬經(jīng)營(yíng)中，由于分工不明確，未能協(xié)調(diào)好各方面工作，加重了生產(chǎn)工作方面的負(fù)擔(dān)，也由此看出了自身在溝通與協(xié)調(diào)方面的不足。在電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)之時(shí)深刻的體會(huì)到資金鏈的重要性，后經(jīng)老師注資后及時(shí)調(diào)整工作，努力做好前期預(yù)算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況扭虧為盈，穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)本人工作崗位整體評(píng)價(jià)是優(yōu)秀。（二）楊瑞偲的個(gè)人總結(jié)（一）概述你自己崗位職責(zé)的履行情況簡(jiǎn)述你所在公司的工作崗位及其崗位職責(zé)，概述你自己崗位職責(zé)的履行情況及其與相關(guān)工作崗位的溝通協(xié)調(diào)情況與效果。建議列表計(jì)算與本人崗位工作相關(guān)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（包括財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)），說(shuō)明本人在模擬企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的工作成果與工作成效。我在公司內(nèi)擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)主管，也就是本人夢(mèng)寐以求的CFO一職。要想扮演好這一角色，就必須擁有過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還必須與各部門(mén)有很好的協(xié)調(diào)能力，因此我決定挑戰(zhàn)一下“自己?！蔽业穆氊?zé)是年初根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)決策制定現(xiàn)金預(yù)算，在企業(yè)行進(jìn)中監(jiān)控資金流量，對(duì)訂單在財(cái)務(wù)角度上做出判斷，給銷售主管提出合理建議。在經(jīng)營(yíng)中，合理使用財(cái)務(wù)杠桿，仔細(xì)研究成本構(gòu)成，就公司更好經(jīng)營(yíng)提出建議。在期末，也是最繁忙的時(shí)候，要協(xié)助會(huì)計(jì)制出資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬中出現(xiàn)的失誤予以查找和糾正。 財(cái)務(wù)主管職位主要工作指標(biāo)一覽表 （該表格僅供參考）序號(hào)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)或工作事項(xiàng)指標(biāo)值或工作成效工作方式報(bào)告頁(yè)碼1實(shí)物沙盤(pán)資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表好獨(dú)立完成2電子沙盤(pán)資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表好獨(dú)立完成3企業(yè)模擬資產(chǎn)負(fù)債表好獨(dú)立完成4企業(yè)模擬現(xiàn)金預(yù)算表好獨(dú)立完成5企業(yè)模擬利潤(rùn)表好獨(dú)立完成678910備注：實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)填寫(xiě)實(shí)物沙盤(pán)、電子沙盤(pán)或者企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)；工作方式填寫(xiě)?yīng)毩⑼瓿苫蛘咧饕瓿扇嘶蛘邊f(xié)作完成人等；報(bào)告頁(yè)碼指該項(xiàng)工作成效在本公司模擬經(jīng)營(yíng)報(bào)告中的具體頁(yè)碼，以便查證。（二）財(cái)務(wù)主管崗位工作主要成果從起初的毫無(wú)頭緒到最后的應(yīng)對(duì)自如，我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為更好地經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。而我的努力，也使得我們公司能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)資金變動(dòng)，保持足夠的現(xiàn)金盈余，為生產(chǎn)銷售打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)，我在財(cái)務(wù)角度的建議，使得公司決策更合理，公司經(jīng)營(yíng)更真實(shí)；最后，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展示出公司的經(jīng)營(yíng)成果。貫穿企業(yè)的始終，即辛苦又開(kāi)心。截圖：（三）財(cái)務(wù)主管崗位工作自評(píng)我對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，與組員和諧相處，相互幫助，是團(tuán)隊(duì)的核心成員之一。為公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)出自己的努力。記得沙盤(pán)模擬時(shí)，每一年的結(jié)尾都需要做資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表交給老師，這個(gè)時(shí)候總會(huì)很糾結(jié)，把數(shù)據(jù)算得非常仔細(xì)。然而，由于業(yè)務(wù)繁忙，大家對(duì)于游戲規(guī)則理解有偏差，我曾與組員產(chǎn)生誤會(huì)，錯(cuò)失下一年的借款時(shí)間，最終導(dǎo)致緊急貸款。雖然自己每次上課都全程投入，還是有很多值得改善的地方。做事可以更有條理，對(duì)于規(guī)則的了解還能更深入?？傮w而言，我認(rèn)為自己是稱職的，表現(xiàn)良好的。 （四） ERP-企業(yè)行為模擬個(gè)人總結(jié)實(shí)驗(yàn)班 C8 班 第 47 組 姓名 余石友 學(xué)號(hào) 11250306146 專業(yè) 稅務(wù) 公司名稱 宇通公司 職位 會(huì)計(jì) 企業(yè)行為模擬是通過(guò)模擬典型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，自主學(xué)習(xí)和應(yīng)用不同專業(yè)的知識(shí)，互相合作完成，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)，鍛煉和提高學(xué)生的實(shí)際