專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文開題報(bào)告.doc

專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文開題報(bào)告書論文題目 AK集團(tuán)公司工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策研究學(xué) 號(hào) 2015* 姓 名 * 學(xué)位類別 金融碩士（或會(huì)計(jì)碩士）專業(yè)領(lǐng)域 所在學(xué)院 財(cái)政金融學(xué)院 指導(dǎo)教師 *教授 江西師范大學(xué)研究生院制2016 年 月 日填填 表 說(shuō) 明一、 本表填寫內(nèi)容要求實(shí)事求是，不得弄虛作假，填寫人對(duì)所填寫內(nèi)容負(fù)責(zé)。二、 本表要求用黑色水筆端正填寫或打印。填寫時(shí)不應(yīng)潦草、涂改，不能減少欄目，改變?cè)斜砀窠Y(jié)構(gòu)，表中欄目空白不足的可加頁(yè)，請(qǐng)遵循整頁(yè)設(shè)計(jì)原則。打印應(yīng)用A4紙正反雙面打印。三、 本表一式三份，研究生本人、所在學(xué)院、研究生院各留存一份。一、選題依據(jù)1、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析1.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外最早進(jìn)行成本研究的是歐美，他們由于工業(yè)化進(jìn)程的加速，認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本的概念也不僅僅局限于生產(chǎn)成本而是衍生到技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、物流等方面，隨后日本也開始對(duì)成本管理進(jìn)行了深入的研究，并在實(shí)踐中取得了一定的成果，本論文對(duì)國(guó)外相關(guān)研究從理論和實(shí)踐兩方面進(jìn)行分析。 （1）理論方面基于價(jià)值鏈的成本控制理論：這個(gè)理論也是基于美國(guó)教授邁克爾.波特提出的價(jià)值鏈，并由約翰.?？频葘W(xué)者對(duì)其中價(jià)值鏈的應(yīng)用空間進(jìn)行了擴(kuò)展，由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到跟價(jià)值鏈相關(guān)的所有外部環(huán)境，推動(dòng)了價(jià)值鏈概念的進(jìn)一步研究，本理論要求企業(yè)既要認(rèn)清價(jià)值活動(dòng)本身，又要能夠理解在既定價(jià)值活動(dòng)中，各種經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)。到了20世紀(jì)50年代隨著現(xiàn)代化理論的變革，現(xiàn)代成本控制的理論獲得了深入的發(fā)展，在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上企業(yè)還應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品各個(gè)階段發(fā)生的能夠影響成本的諸多因素，比如從設(shè)計(jì)規(guī)劃、原料供應(yīng)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售及售后服務(wù)等進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理，預(yù)測(cè)出目標(biāo)成本，在對(duì)實(shí)際發(fā)生過(guò)程中對(duì)耗用進(jìn)行規(guī)范的管理，并將目標(biāo)成本與實(shí)際耗用逐項(xiàng)對(duì)比分析，找出差異，分析原因，采取改正措施，保證預(yù)設(shè)目標(biāo)成本完成的一種全過(guò)程成本控制的系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本理論：20世紀(jì)初，歐美等國(guó)家的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成熟，競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。成本優(yōu)先的思想漸漸萌芽。企業(yè)為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提出了降低成本的迫切要求。如何能夠滿足這種需求，西方國(guó)家的不同學(xué)者們開始不斷的尋找能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的比較先進(jìn)的成本管理方法。二十世紀(jì)二十年代，借助于泰勒科學(xué)管理思想，開始出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本法，這標(biāo)志著成本管理會(huì)計(jì)研究的時(shí)代的開始。標(biāo)準(zhǔn)成本法是加強(qiáng)成本控制、降低生產(chǎn)成本、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的一種成本控制手段，它通過(guò)預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，以此為標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算差異，分析成本構(gòu)成的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法。它的核心實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的過(guò)程控制，記錄產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并以標(biāo)準(zhǔn)成本作為參照。它也是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。成本動(dòng)因理論：1987年，哈佛大學(xué)的羅賓.庫(kù)柏和卡普蘭發(fā)表了一篇文章，題目為成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本，首次提出了成本動(dòng)因及其理論，認(rèn)為成本動(dòng)因是指引起成本發(fā)生的主要原因，其本質(zhì)是一種函數(shù)。多個(gè)成本動(dòng)因獨(dú)立或相互作用著結(jié)合起來(lái)共同作用就能決定某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本。正確識(shí)別經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本動(dòng)因，分析其中成本動(dòng)因地位形成和變化的趨勢(shì)及原因，能夠?yàn)楦纳平?jīng)濟(jì)活動(dòng)，強(qiáng)化成本控制提供有效途徑。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的需求催生了一些企業(yè)管理方法和理論，如價(jià)值鏈、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理等，不同的方法之間互相借鑒影響又產(chǎn)生更多地理論，無(wú)形中促進(jìn)了現(xiàn)代成本管理理論持續(xù)發(fā)展。但是由于這些理論分別基于不同管理需要層次，是大批經(jīng)濟(jì)學(xué)家運(yùn)用不同的研究方式，從不同的角度出發(fā)，各個(gè)研究?jī)?nèi)容之間，采用的控制方法都沒(méi)有充分必然的聯(lián)系，所以在體系構(gòu)建方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)新的跨越。而且在現(xiàn)實(shí)的操作中（2）實(shí)踐方面EdwardJ.Blocher，KungH.Chen和Thomas W.Lin在2007年指出戰(zhàn)略成本管理其實(shí)就是成本管理的發(fā)展，這樣才能去促進(jìn)管理職能和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。他們直接指出關(guān)鍵成功是對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成功進(jìn)行衡量的一個(gè)至關(guān)重要的指標(biāo)。在這里可以應(yīng)用SWOT分析和價(jià)值鏈分析，它們對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮非常重要作用。SWOT分析可以具體的分為三個(gè)步驟：首先要利用SWOT分析法對(duì)需要分析的企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性分析，然后進(jìn)一步確定這個(gè)企業(yè)的總體戰(zhàn)略已經(jīng)能夠造成這個(gè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。其次，要為企業(yè)的戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素選擇和制定一些可以可操作和可以信賴的衡量指標(biāo)。其三，要為開展和實(shí)施整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的管理者對(duì)關(guān)鍵成功因素及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，然后再去建立一個(gè)戰(zhàn)略性的成本信息體系9。上世紀(jì)九十年代以后，日本的理論界和企業(yè)界也開始更加去注重對(duì)戰(zhàn)略成本管理的分析和研究，并且提出了很多比較具有代表性的戰(zhàn)略成本管理模式。日本學(xué)者提出來(lái)的戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始進(jìn)行的，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)去實(shí)施非常充分的分析，使企業(yè)的成本能夠達(dá)到最低。這種模式的本質(zhì)是對(duì)在企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)和發(fā)展里面的利潤(rùn)實(shí)施戰(zhàn)略性管理的一種方法。Bromwich在文章里指出戰(zhàn)略成本管理其實(shí)是從管理會(huì)計(jì)中發(fā)展而來(lái)的，未來(lái)企業(yè)的高層管理人員必須要掌握戰(zhàn)略成本管理。他指出企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理不能單單去盡可能多的收集企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本的相關(guān)信息，最為重要的是要去研究和分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要更多去了解企業(yè)自身以及具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，去研究企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在整個(gè)周期中能夠?qū)崿F(xiàn)的價(jià)值，以及供應(yīng)鏈下游客戶對(duì)該產(chǎn)品期待的價(jià)值，分析這些產(chǎn)品能給企業(yè)帶來(lái)的總收益有多少5。美國(guó)學(xué)者杰克?？撕透晡牡氯饋喌热私蛹{和吸收了肯尼斯西蒙茲的看法和觀點(diǎn)，并且在邁克爾波特的基礎(chǔ)之上出版了戰(zhàn)略成本管理一書，在這本書里對(duì)成本信息在整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的四個(gè)階段起到的作用進(jìn)行分析和研究，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理其實(shí)就是在戰(zhàn)略管理的各個(gè)階段對(duì)企業(yè)的成本信息的合理應(yīng)用6。在戰(zhàn)略成本管理一書中詳細(xì)介紹了應(yīng)用廣泛的戰(zhàn)略成本管理模式，這樣使得戰(zhàn)略成本管理的理論和具體的實(shí)施方法更加的具體和合理7。這種戰(zhàn)略成本管理的具體模式得到了大多數(shù)的專家和學(xué)者的認(rèn)可，而且這種模式也已經(jīng)得到了很多企業(yè)的廣泛應(yīng)用。學(xué)者?？酥赋鲞@三個(gè)概念性主題要始終貫穿在整個(gè)戰(zhàn)略管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)里面，并在不斷循環(huán)過(guò)程中能夠得到長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）理論方面狹義成本管理觀：狹義成本管理觀認(rèn)為，企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是正確進(jìn)行成本計(jì)量，因此，成本管理的范疇就是產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算與報(bào)告。成本管理的主要內(nèi)容就是如何計(jì)量成本、分配費(fèi)用、報(bào)告成本核算信息。早期的成本管理理論大都是這種觀點(diǎn),它們把成本管理等同于成本會(huì)計(jì),將成本管理看作制定和公布成本標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額,將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,分析其差異的原因,并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營(yíng)管理者報(bào)告,以便采取措施降低成本。目前我國(guó)的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)。廣義成本管理觀：20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都持這樣一種觀點(diǎn),認(rèn)為成本管理是一種管理活動(dòng),應(yīng)該具有管理的普遍職能,即預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提,是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。我國(guó)著名學(xué)者楊紀(jì)琬認(rèn)為,成本管理的內(nèi)容可以概括為成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。陳元燮認(rèn)為,全面成本管理的整個(gè)過(guò)程是指成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。李天民教授提出：成本管理不僅是在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行日常監(jiān)督和事后進(jìn)行定期檢查,更重要的是有事先周密的計(jì)劃和妥善的安排,制定出切實(shí)可行的、經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的目標(biāo)成本(如定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本)和費(fèi)用預(yù)算,以及有關(guān)的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,作為控制生產(chǎn)過(guò)程的依據(jù),力求做到精打細(xì)算、節(jié)約開支,不斷降低成本,以一定的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。進(jìn)一步將成本管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。臺(tái)灣學(xué)者陳振昌提出的“所謂全面成本合理化就是依據(jù)公司的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略,在確保品質(zhì)、嚴(yán)守交期、促進(jìn)和諧關(guān)系的前提下,所進(jìn)行的一種整體性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性的成本合理化改善工作”也是廣義成本管理觀的拓展。（2）實(shí)踐方面趙育成（2011）認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)成本控制中的重要內(nèi)容，在管理的過(guò)程度中需要進(jìn)行積極的預(yù)測(cè)、控制、分析和核算，從事前、事中和事后控制方面進(jìn)行積極的推進(jìn)。毛洪濤（2012）認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵是對(duì)組織的內(nèi)外部形成全面性管理，促進(jìn)在管理過(guò)程中能夠形成全面性優(yōu)化。歐陽(yáng)克（2011）認(rèn)為工程項(xiàng)目是由復(fù)雜的公益和生產(chǎn)技術(shù)上所構(gòu)成的，建設(shè)的過(guò)程中，具有很多的不確定性，因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目的管理過(guò)程中是具有較高挑戰(zhàn)性的，目前對(duì)工程項(xiàng)目的管理，其中的核心因素是對(duì)成本的控制。郭棟（2011）認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立的情況下，加強(qiáng)鐵路施工情況下需要積極的進(jìn)行健康和可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)在管理過(guò)程中能夠積極和全面性落實(shí)，形成全面性的成本管理。蘭榮生（2014）認(rèn)為施工項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵是按照施工的基本要求，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)人財(cái)物等形成全面性管理，促進(jìn)在管理過(guò)程中能夠形成有計(jì)劃、系統(tǒng)和規(guī)整的管理和核算。陳原（2011）認(rèn)為在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，積極的解決成本管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是具有積極意義的，尤其是對(duì)提升企業(yè)的管理水平具有積極意義。王穎（2012）認(rèn)為施工企業(yè)在積極的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵是搞好施工項(xiàng)目的事前管理，事中管理，以及進(jìn)行事后的控制過(guò)程，進(jìn)行積極的分析，促進(jìn)在管理中能夠形成全面體會(huì)和認(rèn)識(shí)的情況。梁妃涼（2013認(rèn)為在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本管理的要求越來(lái)越突出，我國(guó)的建筑行業(yè)中，最重要的還是對(duì)建筑工程的成本管理競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)化的管理是企業(yè)獲得發(fā)展的根本性因素。謝景林（2013）認(rèn)為工程項(xiàng)目的管理中對(duì)成本進(jìn)行組織、控制和分析都是具有積極意義的，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益好壞是具有積極影響的，有效的控制項(xiàng)目成本是具有積極意義的。王宏（2012）認(rèn)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，財(cái)務(wù)管理中的成本管理已經(jīng)成為了建筑企業(yè)優(yōu)化管理中的核心因素之一，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)引起了重視。目前我國(guó)對(duì)企業(yè)成本管理的研究不在少數(shù)，或者說(shuō)在研究過(guò)程中很全面，但是存在以下幾個(gè)問(wèn)題。在研究的過(guò)程中主要是集中在企業(yè)的成本管理中，對(duì)企業(yè)的成本管理研究比較充分，尤其是進(jìn)行戰(zhàn)略性的成本管理研究較多；在研究的深入性上也存在明顯的不足，尤其是在研究中沒(méi)有能夠形成精準(zhǔn)性的剖析，在進(jìn)行對(duì)策性的建構(gòu)過(guò)程中沒(méi)有能夠形成精準(zhǔn)性的指向性；目前的研究中對(duì)項(xiàng)目成本管理的研究不多，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的更少。二、選題的研究意義（含科學(xué)與實(shí)踐意義）（一）科學(xué)意義課題的研究可以為工程項(xiàng)目成本管理提供一定的借鑒。今天的市場(chǎng)是全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，怎樣才能在這種環(huán)境中生存，在工程項(xiàng)目的管理的過(guò)程中獲得盈利的情況，也給各種項(xiàng)目的管理者提供了一個(gè)研究課題。尤其是在全球金融危機(jī)爆發(fā)以后，全球經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)低迷的情況下，工程項(xiàng)目在成本控制方面并沒(méi)有規(guī)定的可以遵循的設(shè)計(jì)好的路徑，如果不自身進(jìn)行改進(jìn)，勢(shì)必會(huì)給項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)的不可逾越的障礙。成本控制的研究，可以促進(jìn)企業(yè)降低成本以獲得期望的效益。經(jīng)過(guò)不斷的探索研究實(shí)踐，解決之道首推成本控制方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的成本控制法，就是在生產(chǎn)管理中，通過(guò)不斷持續(xù)的改進(jìn)降低或者消除所有不需要的支出以達(dá)到成本最低化。成本控制方法，可以幫助企業(yè)在項(xiàng)目管理中節(jié)約成本，促使企業(yè)的成本控制按照預(yù)算、決策和控制方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)化成本控制管理。成本控制的研究關(guān)注的是項(xiàng)目決策能力和盈利能力強(qiáng)弱以及成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高低，是企業(yè)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，以求得生存空間與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種的成本控制管理理念。（二）實(shí)踐意義 構(gòu)建AK集團(tuán)工程項(xiàng)目成本管理路徑。本文通過(guò)對(duì)成本控制在AK集團(tuán)工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施，以及實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決的措施，對(duì)我國(guó)成本控制進(jìn)行有益探索，為提高企業(yè)成本控制提供有益的借鑒。可以促進(jìn)企業(yè)的管理加強(qiáng)。在實(shí)施成本控制管理的過(guò)程中，需要許多的條件和企業(yè)自身的改變。成本控制雖然可以為項(xiàng)目管理帶來(lái)很多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在工程項(xiàng)目的管理實(shí)施的前提是必須以規(guī)范的管理作為其基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理成本控制是以消除一切浪費(fèi)、減少不必要的損失為目的，運(yùn)用制定計(jì)劃、預(yù)算管理等各種實(shí)際的處理方法，從挖掘項(xiàng)目管理潛力、提高生產(chǎn)效率、避免各種無(wú)效支出等方面進(jìn)行考核，范圍遍及項(xiàng)目決策、管理等多方面、多層次的工作，為企業(yè)提供有效降低成本的長(zhǎng)期有效途徑。二、研究方案三、研究?jī)?nèi)容、研究目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題（一）研究?jī)?nèi)容本文研究的主要內(nèi)容是企業(yè)的成本控制，其指導(dǎo)思想是為了幫助企業(yè)獲取利益最大化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須以全面的、聯(lián)系的和發(fā)展的眼光看待成本及成本控制，形成企業(yè)內(nèi)部全面的、系統(tǒng)全員的成本控制系統(tǒng)。研究的核心是在工程項(xiàng)目的管理中的成本控制情況，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及在設(shè)計(jì)、物料和采購(gòu)等形成全面性的結(jié)合，使得在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，核心性因素是促進(jìn)在成本管理中能夠進(jìn)行全面性的優(yōu)化，促進(jìn)管理過(guò)程中對(duì)成本性的要素進(jìn)行積極的管理，促進(jìn)在項(xiàng)目管理中形成全面性的成本控制。本文分四個(gè)方面對(duì)成本管理進(jìn)行了論述，首先講明了進(jìn)行本文研究的背景和意義，分別講述了國(guó)內(nèi)國(guó)外成本理論研究的現(xiàn)狀。第二部分對(duì)成本理則對(duì)AK集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制取得的成效分析，第三部分是AK集團(tuán)成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，第四部分針對(duì)存在的問(wèn)題提出了加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理成本控制的具體對(duì)策，最后在結(jié)論部分對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié)。（二）研究目標(biāo)（1）尋找工程項(xiàng)目成本管理的理論支撐。（2）對(duì)AK集團(tuán)公司項(xiàng)目成本管理形成全面認(rèn)識(shí)。（3）尋找項(xiàng)目成本管理的創(chuàng)新方法。（4）對(duì)研究成本管理提出合理化建議。（三）擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題在研究中可能遇到的困難是數(shù)據(jù)收集的困難，雖然目前的AK集團(tuán)在進(jìn)行項(xiàng)目管理中，成本管理已經(jīng)成為了其中的一項(xiàng)基本管理要素，但是在管理過(guò)程中，進(jìn)行完整性的論證方面是存在一定困難的，尤其是從成本管理的方面來(lái)說(shuō)需要進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的積極完善情況下，才可以促進(jìn)在工程項(xiàng)目管理中形成成本管理的全面性優(yōu)化。四、擬采取的研究方法（或技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案）及可行性分析1、研究方法（1）文獻(xiàn)回顧與圖表分析相結(jié)合論文中運(yùn)用了文獻(xiàn)回顧對(duì)成本控制的相關(guān)研究進(jìn)行了簡(jiǎn)略的敘述；論文對(duì)集團(tuán)成本控制取得的成果進(jìn)行了研究，同時(shí)對(duì)集團(tuán)的以往進(jìn)行的成本控制的實(shí)施進(jìn)行了回顧并分析。（2）運(yùn)用定性與定量分析相結(jié)合的方法論文在成本控制存在的問(wèn)題中，運(yùn)用了定量分析方法明確工程項(xiàng)目管理中存在的現(xiàn)實(shí)情況；在加強(qiáng)成本控制的對(duì)策中，運(yùn)用了定性分析的方法挖掘成本控制的深層影響動(dòng)因并分析對(duì)策。3）調(diào)查法對(duì)于工程項(xiàng)目開展過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及在項(xiàng)目開展的過(guò)程中成本控制點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，基本的目的是能夠形成在全面管理過(guò)程中的成本控制，尤其是從設(shè)計(jì)，采購(gòu)和談判的角度，對(duì)成本控制的情況形成全面性分析。（4）探索研究法對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探索性分析和研究，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新情況進(jìn)行全面性探索。2、可行性分析學(xué)校圖書館為資料的收集和整理提供了方便，可以從網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站收集資料，另外深入AK集團(tuán)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)查和訪談，目的是獲得第一手資料，以及獲得一些相關(guān)性的數(shù)據(jù)，根本性目的是促進(jìn)形成全面性論證資料的收集。另外在論證過(guò)程中存在的問(wèn)題積極向老師請(qǐng)教，對(duì)短期內(nèi)不能得到答案，需要自己理論完善的地方，積極的查閱資料，獲得解決。3研究的特色與創(chuàng)新之處在課題的研究過(guò)程中我主要是從網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站收集資料，借鑒已有的理論觀點(diǎn)作為課題研究的依據(jù)，同時(shí)爭(zhēng)取從理論上有所創(chuàng)新。為了得到第一手資料，我深入AK集團(tuán)公司項(xiàng)目管理組進(jìn)行調(diào)查和訪談，目的是促進(jìn)形成全面性論證資料的收集。另外在論證過(guò)程中存在的問(wèn)題積極向老師請(qǐng)教，對(duì)短期內(nèi)不能得到答案，需要自己理論完善的地方，積極的查閱資料，獲得解決。4研究基礎(chǔ)和已具備的工作條件在網(wǎng)上搜集了大量的文獻(xiàn)資料，并進(jìn)行整理歸類，為課題研究提供了理論依據(jù)。在老師的指導(dǎo)下確定了選題，并開始寫開題報(bào)告。5研究進(jìn)度及具體時(shí)間安排起止日期主要研究?jī)?nèi)容預(yù)期結(jié)果2017年3月7月大量收集國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)資料并進(jìn)行研讀 確定論文的題目和整體思路2017年7月10月建立完整的理論體系，深化整體思路，收集數(shù)據(jù)完成分析 完成論文初稿。2017年11月2018年3月在老師指導(dǎo)下修改初稿爭(zhēng)取定稿，準(zhǔn)備答辯6主要參考文獻(xiàn)1趙育成.工程項(xiàng)目成本管理分析 J.鐵路工程造價(jià)管理，2011(6)2毛洪濤,諸波,王甜安.組織環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目成本管理影響研究基于中鐵二局的案例分析 ,J.南開管理評(píng)論， 2012(1)3歐陽(yáng)克勝,曾雪云,王志超.淺析基本建設(shè)單位的工程項(xiàng)目成本管理 J.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2011(12)4郭棟.論加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑 J.價(jià)值工程,2011(36)5蘭榮生.論國(guó)有施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理 J.建材與裝飾,2014(27)6陳原.淺析電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題及對(duì)策 J.中國(guó)市場(chǎng),2011年28期陳原7王穎強(qiáng).化施工項(xiàng)目成本管理的體會(huì)和認(rèn)識(shí) J.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2012(5)8梁妃涼.信息化在工程項(xiàng)目成本管理中的重要作用分析 J.化工管理，2013(18)9謝景林.工程項(xiàng)目成本管理探析 J.商情,2013(16)10王宏.我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的弊端及強(qiáng)化措施分析 J.改革與戰(zhàn)略,2012(5)11 Ansari，Shahid L. 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