哈爾濱金融高等?？茖W(xué)校行政管理系列考核辦法.doc

哈爾濱金融高等?？茖W(xué)校行政管理系列考核辦法為切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校行政管理系列考核工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)學(xué)校各行政管理部門的工作實(shí)績(jī)，特制定本考核辦法。一、考核范圍行政管理系列考核辦法的考核范圍是辦公室（宣傳部）、組織人事處、紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)察辦、工會(huì)、學(xué)工處（團(tuán)委）、招生就業(yè)處、教務(wù)科研處、成教學(xué)院、財(cái)務(wù)處、圖書(shū)館、發(fā)展規(guī)劃處、實(shí)驗(yàn)中心、物資科、總務(wù)科、保衛(wèi)科、基建科，共16個(gè)部門。對(duì)個(gè)人的考核及津貼發(fā)放辦法由各部門自行制定，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)校考核辦（組織人事處）備案。要求各部門考核方案采取百分制，考核加分以100分為上限。行政管理系列各部門正職（包括主持工作的副職）不參加本部門的個(gè)人考核，也不計(jì)在本部門人數(shù)之內(nèi)，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組按系列根據(jù)部門考核分?jǐn)?shù)確定其考核檔次。二、考核內(nèi)容及崗位工資發(fā)放辦法本辦法按被考核單位整體人員的思想品德?tīng)顩r、工作能力和工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、出勤狀況四個(gè)方面設(shè)定。根據(jù)所得分?jǐn)?shù)，90分以上為優(yōu)秀單位，75-89.9分為優(yōu)良單位，60-74.9分為達(dá)標(biāo)單位，60分以下為未達(dá)標(biāo)單位。其中達(dá)標(biāo)單位個(gè)人可得基本崗位工資；未達(dá)標(biāo)單位得基本崗位工資的60%；學(xué)年考核第一名的單位人均崗位工資上浮10%；考核第二、三、四名單位，人均崗位工資上浮5%。如遇并列，崗位工資數(shù)額按加權(quán)平均計(jì)算，同時(shí)取消其后相應(yīng)名次。崗位工資按學(xué)年結(jié)算，每學(xué)年末學(xué)校根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況確定發(fā)放基數(shù)。行政管理系列學(xué)年考核名次按兩個(gè)學(xué)期考核名次平均值重新排定。學(xué)校按部門實(shí)聘正式職工總數(shù)發(fā)到各部門，各單位按內(nèi)部考核方案發(fā)放到個(gè)人。在考核中評(píng)選出的優(yōu)秀個(gè)人，學(xué)校將給予適當(dāng)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。三、考核要求1.各部門必須制定本部門的考核方案并成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，需要修改考核方案或調(diào)整考核領(lǐng)導(dǎo)小組的部門，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在新學(xué)期開(kāi)始一個(gè)月內(nèi)將修改、調(diào)整后的結(jié)果報(bào)?？己宿k（組織人事處）備案。2.各部門根據(jù)要求隨時(shí)提供部門考勤表（本人簽字），并在每月最后一天將考勤情況上報(bào)?？己宿k（組織人事處）。要求個(gè)人簽字前后字體必須一致，否則按代簽處理。其它考核應(yīng)扣分情況，每月上報(bào)組織人事處，隱瞞不報(bào)者對(duì)照考核指標(biāo)體系表10倍扣分。3.組織人事處2個(gè)月將工作事故登記表報(bào)事故責(zé)任單位主管校領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后由校考核辦備案。4.各部門在學(xué)期末須按校考核辦統(tǒng)一要求，上報(bào)學(xué)期考核材料。5.學(xué)期末學(xué)校考核辦根據(jù)考勤及組織人事處（行政管理系列負(fù)責(zé)部門）考核結(jié)果，形成行政管理系列所屬各部門考核結(jié)果，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，交?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組審定。6.兼職行政人員按所任最高行政職務(wù)考核。7. 學(xué)年末各部門根據(jù)兩個(gè)學(xué)期考核結(jié)果評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人，優(yōu)秀人員比例不得高于部門人數(shù)的15%。學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門上報(bào)給組織人事處的優(yōu)秀人員名單及平時(shí)考核情況，向校黨委提出校級(jí)先進(jìn)工作者名單，由校黨委審定?？己说谝幻膯挝粸樾Ｏ冗M(jìn)集體，崗位工資上浮部門的主要負(fù)責(zé)人為校優(yōu)秀處、科級(jí)干部。本辦法的解釋權(quán)在組織人事處。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。2007年5月15日附件：表一：部門考核指標(biāo)體系表表二：各部門工作業(yè)績(jī)考核主要內(nèi)容表三：行政人員考核登記表表四：工作事故登記表表一： 部門考核指標(biāo)體系表考核指標(biāo)分值考 核 細(xì) 化 內(nèi) 容思想品德201.堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)：缺少一次扣2分。（宣傳部）2.遵紀(jì)守法，廉潔自律：違反校紀(jì)一次扣1分，通報(bào)批評(píng)一次扣1分。（校辦）3.思想作風(fēng)：部門內(nèi)部思想不統(tǒng)一、不團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)部門內(nèi)部沖突1次扣1分。（校辦）4.應(yīng)扣分項(xiàng)目未及時(shí)（一個(gè)月內(nèi)）自報(bào)，按應(yīng)扣分值的10倍扣分。應(yīng)扣分項(xiàng)目主動(dòng)自報(bào)，不扣分（該項(xiàng)目必須為學(xué)校未發(fā)現(xiàn)且很難發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）。（校考核辦）5.黨建工作（含支部所轄部門）：根據(jù)目標(biāo)管理辦法按101的比例進(jìn)行考核扣分。工作能力及態(tài)度201.管理水平：能結(jié)合上級(jí)文件精神聯(lián)系實(shí)際制定切實(shí)可行辦法，掌握本職工作業(yè)務(wù)。沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確完成校領(lǐng)導(dǎo)、職能部門交辦的任務(wù)，一次扣2分。所轄范圍受到學(xué)校書(shū)面批評(píng)者1次扣1分。（校領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門）2.學(xué)期初有工作計(jì)劃，期末有工作總結(jié)，缺一項(xiàng)扣5分。（校辦）3.辦事能力：工作效率低，影響學(xué)校全面工作一次扣2分。（校領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門）4.工作創(chuàng)新能力：新建議、新措施被學(xué)校采納1項(xiàng)加2分。（校領(lǐng)導(dǎo)）5.團(tuán)結(jié)協(xié)作：由于相互扯皮影響學(xué)校正常工作，扣有關(guān)部門2分。（校領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門）6.職工思想教育工作不到位和出現(xiàn)因私吵鬧性上訪（校領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)部門）每次扣2分。（校辦）7.考勤出現(xiàn)1人次代簽名或提前簽名扣10分。（?？己宿k） 8.工作變動(dòng)后，工作交接不完全（檔案材料）、不配合，給學(xué)校工作帶來(lái)?yè)p失，扣5分。（校辦）9.工作時(shí)間進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)（含上網(wǎng)游戲），年度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)2次的，取消當(dāng)事人及所在部門本學(xué)年評(píng)優(yōu)資格，扣所在部門4分。工作業(yè)績(jī)401.由于工作失誤或努力不夠，致使學(xué)校經(jīng)濟(jì)收益或資產(chǎn)受到損失或減少，每5000元扣2分。（校領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門）2.部門工作受到上級(jí)批評(píng)（學(xué)校原因除外），并給學(xué)校帶來(lái)不良影響的一次扣5分。（校辦）3.部門年度預(yù)算每超10%扣1分。（財(cái)務(wù)處）4.行政部門滿意率調(diào)查（按服務(wù)面下發(fā)）：滿意率累計(jì)計(jì)算1個(gè)百分點(diǎn)得0.1分，不滿意率1個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。（?？己宿k）5.部門人員每推薦1名同學(xué)就業(yè)，給推薦人所在部門加0.05分。6.其他按“各部門工作業(yè)績(jī)考核主要內(nèi)容”的要求考核。出勤情況20根據(jù)?？己宿k考核結(jié)果說(shuō)明：括號(hào)內(nèi)部門是負(fù)責(zé)該項(xiàng)考核的職能部門，要求每學(xué)期末前將該項(xiàng)考核結(jié)果報(bào)校考核辦。對(duì)于考核結(jié)果提供不及時(shí)、不準(zhǔn)確的職能部門，根據(jù)本考核指標(biāo)體系扣2分。表二：各部門工作業(yè)績(jī)考核主要內(nèi)容部門考核事項(xiàng)及分值辦公室1、辦文（包括辦報(bào)）、辦會(huì)、辦事及時(shí)無(wú)差錯(cuò)：出一次差錯(cuò)扣2分 。2、思想政治工作計(jì)劃落實(shí)和指導(dǎo)：一次落實(shí)指導(dǎo)不利扣2分。3、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作質(zhì)量：由于辦公室的原因，與部門和個(gè)人發(fā)生一次矛盾， 造成影響的扣2 分。4、應(yīng)存檔的資料未及時(shí)存檔或提供資料不及時(shí)、不全面，一次扣1分。5、學(xué)校安排各部門工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦，由于督促不利，扣1分。工會(huì)1、發(fā)揮教代會(huì)作用,推進(jìn)民主管理，維護(hù)教工合法權(quán)益，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾批評(píng)一次扣2分。2、完成計(jì)劃的各種教育和文體活動(dòng)：按計(jì)劃缺少一次活動(dòng)，或活動(dòng)質(zhì)量明顯低下，群眾不滿意扣2分。3、教工活動(dòng)室文明整潔：管理不利，領(lǐng)導(dǎo)及群眾不滿意扣2分。4、財(cái)務(wù)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)一次扣2分。組織人事處1、組織工作、人事工作：出現(xiàn)政策失誤一次扣2分，業(yè)務(wù)差錯(cuò)扣2分。 2、黨校工作：按計(jì)劃執(zhí)行，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣2分 。3、服務(wù)質(zhì)量：由于自身的原因受到群眾批評(píng)或被群眾提出不滿意的意見(jiàn)扣2分。4、考核不及時(shí)一次扣2分。5、考核資料不全面，缺一項(xiàng)（次）扣1分（每月抽查考核2次）。學(xué)工處（團(tuán)委）1、學(xué)生管理的各項(xiàng)任務(wù)和工作質(zhì)量：學(xué)籍、學(xué)生違紀(jì)處理及獎(jiǎng)學(xué)金、貸學(xué)金、勤工助學(xué)、特困生管理，出現(xiàn)一次問(wèn)題扣2分。2、指導(dǎo)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)完成各項(xiàng)活動(dòng)：按計(jì)劃缺少一次活動(dòng)或工作質(zhì)量差受到教職工、學(xué)生的批評(píng)，一次扣2分。招生就業(yè)處1、 完成招生計(jì)劃：以招生計(jì)劃90%為基數(shù)，每減5%扣2分。2、全校就業(yè)率與全省平均就業(yè)率比較，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加0.1分，每減少10百分點(diǎn)扣0.5分。教務(wù)處1、教學(xué)管理：由于檢查督促不利，教學(xué)上出一次問(wèn)題扣2分。2、教材供應(yīng)：教材供應(yīng)時(shí)間出現(xiàn)問(wèn)題扣2分。3、考務(wù)管理：組織安排出現(xiàn)漏洞一次扣2分。4、組織科研活動(dòng)：組織申報(bào)、統(tǒng)計(jì)、評(píng)獎(jiǎng)時(shí)出現(xiàn)一次問(wèn)題扣2分。5、學(xué)報(bào)質(zhì)量：每萬(wàn)字出現(xiàn)二處文字差錯(cuò)扣1分，由于文字差錯(cuò)影響作者思想表達(dá)，一處扣3分，出現(xiàn)重大傾向問(wèn)題扣8分。6、電化教學(xué)多媒體教研室、語(yǔ)音室影響教學(xué)正常使用一次扣2分，儀器設(shè)備非正常使用損壞一次扣2分。7、教師工作量及學(xué)生成績(jī)統(tǒng)計(jì)沒(méi)按規(guī)定時(shí)間完成，一次扣2分，出現(xiàn)1人次差錯(cuò)扣1分。8、教學(xué)評(píng)估列全省?？魄?名加5分，后5名減5分。（因?qū)W校投入不夠 因素除外）圖書(shū)館1、保障服務(wù)時(shí)間：由于圖書(shū)館的原因，書(shū)庫(kù)或閱覽室每發(fā)生一次關(guān)門現(xiàn)象一次扣4分。2、新書(shū)、新刊及時(shí)上架，發(fā)現(xiàn)新書(shū)在月內(nèi)、新刊在日內(nèi)未上架與讀者見(jiàn)面一次扣2分。紀(jì)檢監(jiān)察1、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育：沒(méi)有按計(jì)劃或沒(méi)按上級(jí)要求進(jìn)行及時(shí)有效的工作，一次扣2分。2、及時(shí)完成定期和專項(xiàng)審計(jì)，提供改進(jìn)措施：沒(méi)有按計(jì)劃或沒(méi)按上級(jí)要求進(jìn)行有效的工作，一次扣3分。3、處理案件、解決問(wèn)題完整及時(shí)：一次沒(méi)有按要求完成任務(wù)扣5分。4、學(xué)校職工出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)案件，屬于紀(jì)檢、監(jiān)察審計(jì)應(yīng)事先有效監(jiān)督、查處而未有效監(jiān)督查處的每次扣2分外，還應(yīng)按上級(jí)查出的金額每萬(wàn)元扣0.2分。成教處1、完成創(chuàng)收指標(biāo)：每減少5%扣2分。2、財(cái)務(wù)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)每次扣2分。實(shí)驗(yàn)中心1、 辦事及時(shí)無(wú)差錯(cuò)，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣2分。2、 服務(wù)協(xié)調(diào)工作質(zhì)量：由于辦公室原因于部門和個(gè)人發(fā)生一次矛盾，造成影響扣2分。3、 實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)部應(yīng)協(xié)助任課教師開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，如實(shí)驗(yàn)員與任課教師發(fā)生矛盾影響工作，一次扣2分。4、 多媒體電化教學(xué)部負(fù)責(zé)課件制作立項(xiàng)申報(bào)、檢查、驗(yàn)收的組織工作，并及時(shí)建立檔案。根據(jù)工作計(jì)劃考核，如有失誤扣2分。5、 負(fù)責(zé)校園的建設(shè)，運(yùn)行維護(hù)，技術(shù)支持，安全保護(hù)和管理服務(wù)，工作如有失誤一次扣2分。物資科1、按制度購(gòu)置大宗物品，未按制度購(gòu)物一次扣5分。2、物資管理：出現(xiàn)一般性管理問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失每5000元扣2分。3、服務(wù)質(zhì)量：由于物資科的原因，購(gòu)物沒(méi)達(dá)到部門滿意扣2分?？倓?wù)科監(jiān)督管理后勤各公司及時(shí)落實(shí)學(xué)校安排工作任務(wù)情況，在檢查實(shí)施過(guò)程中以每學(xué)期群眾滿意率調(diào)查為標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期較上學(xué)期提高一個(gè)百分點(diǎn)加0.1分；較上一學(xué)期下降一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。保衛(wèi)科1、安全、防火、值宿等工作檢查：檢查工作不到位，出現(xiàn)問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)，一次扣2分；保衛(wèi)科值班漏崗扣5分，教工值班值宿漏崗不報(bào)扣5分。2、破案率：按50%破案率為基數(shù)，每減少10%扣6分，出現(xiàn)案件不及時(shí)上報(bào)學(xué)校，一次扣10分。3、校外人員進(jìn)校滋事，一次扣2分。4、保證學(xué)校安定環(huán)境，出現(xiàn)學(xué)生較大規(guī)模鬧事校外人員鬧?；蚵毠じ蓴_正常教學(xué)及辦公秩序的事件，處理不當(dāng) 一次扣2分；不到場(chǎng)扣5分。5、由于工作失誤，致使學(xué)校遭受財(cái)產(chǎn)損失，每5000元扣2分。6、在校園安全管理或調(diào)查校內(nèi)案件過(guò)程中，出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)行為造成不良影響的扣1分。 7、為學(xué)校挽回經(jīng)濟(jì)損失每5000元加1分。基建科1、建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行甲方代表、工程監(jiān)理、施工單位層層負(fù)責(zé)制。相互配合并按職責(zé)范圍完成工作任務(wù)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題視情節(jié)扣4分，問(wèn)題極其嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。2、做好圖紙、文件的收存、移交工作，做到施工資料的完整。出現(xiàn)問(wèn)題扣2分。3、加強(qiáng)基建辦管轄工地的防火、防盜、安全等工作，出現(xiàn)問(wèn)題扣2分，造成損失追究當(dāng)事人責(zé)任。4、 基建工程及維修工程立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)和工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)失誤一項(xiàng)扣2分。財(cái)務(wù)處1、預(yù)算管理：每突破5%扣2分。2、遵守財(cái)經(jīng)制度：出現(xiàn)違反制度現(xiàn)象，一次扣4分。3、服務(wù)質(zhì)量：由于財(cái)務(wù)工作的原因群眾不滿或受到批評(píng)，一次扣2分。4、賬目處理出現(xiàn)差錯(cuò)或處理不及時(shí)，每筆扣1分。5、二級(jí)財(cái)務(wù)出現(xiàn)違