《項目管理制度》doc版.doc

項目管理制度 0 克州哈拉峻克州哈拉峻 110kV110kV 變電工程變電工程 項目管理制度項目管理制度 四川三江建設(shè)工程有限公司 克州哈拉峻 110kV 變電工程施工項目部（章） 2013 年 10 月 08 日 項目管理制度 1 批 準：_ 審 核：_ 編 寫：_ 項目管理制度 2 目 錄 第第 一一 章章項目部人員崗位責任制項目部人員崗位責任制.1 第第 二二 章章項目物資管理制度項目物資管理制度.7 第第 三三 章章項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度.9 第第 四四 章章項目例會及施工日志制度項目例會及施工日志制度.11 第第 五五 章章項目組織協(xié)調(diào)制度項目組織協(xié)調(diào)制度.12 第第 六六 章章項目檔案信息管理制度項目檔案信息管理制度.13 第第 七七 章章項目教育培訓制度項目教育培訓制度.15 第第 八八 章章項目合同管理制度項目合同管理制度.21 第第 九九 章章項目進度管理制度項目進度管理制度.23 第第 十十 章章項目機械設(shè)備工器具管理制度項目機械設(shè)備工器具管理制度.24 第第 十十 一章項目獎懲管理制度一章項目獎懲管理制度.26 第第 一一 章章項目部人員崗位責任制項目部人員崗位責任制度度 一、項目經(jīng)理 1 1、主要職責、主要職責 1.1 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理是該施工項目的第一責任人。 1.2 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制標準和項目法人及監(jiān)理的項目管理制 度，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。 項目管理制度 3 1.3 負責項目部月度、季度施工計劃的編制及實施；負責勞動力、工器具、材料等平衡 調(diào)度工作；對項目部的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，保證施工順利進行。 1.4 關(guān)心職工生活、解決職工在工作、生活上的困難；搞好現(xiàn)場生活管理工作，督促項 目部各職能部門做好本職工作。 1.5 加強思想政治工作，帶好隊伍，開展“雙文明”創(chuàng)建工作。 1.6 進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理突發(fā)事件。 1.7 參與工程竣工驗收、準備結(jié)算資料和分析總結(jié),處理項目經(jīng)理部的善后工作。 2 2、技術(shù)職責、技術(shù)職責 2.1 根據(jù)施工合同工期和工程性質(zhì)，組織相應(yīng)規(guī)模的施工隊伍和技術(shù)力量，確保工程 按期完成。 2.2 組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃 （施工組織設(shè)計） 、 工程創(chuàng)優(yōu) 施工實施細則 、 安全文明施工實施細則 、 應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強制性 條文執(zhí)行計劃等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督督促項目總工和技術(shù)人員編制工程 項目技術(shù)措施，并組織進行技術(shù)交底。對施工中的設(shè)計變更，及時組織有關(guān)人員制訂 相應(yīng)施工方案并督促落實。 3 3、安全職責、安全職責 3.1 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境管理的措施與規(guī)定,組織編制本項目經(jīng)理部的安 全健康與環(huán)境管理措施,經(jīng)批準后組織實施。 3.2 檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，確保安全施工。 3.3 負責組織對施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。對 重要的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。 3.4 負責貫徹實施項目部安全技術(shù)措施計劃，合理安排工程資金使用；審核“安措費” 使用計劃。 3.5 負責對本項目經(jīng)理部的職工進行安全健康與環(huán)境管理的教育工作。認真組織與檢 查每周一次的安全日活動。 3.6 主持本項目經(jīng)理部每月一次的安全情況分析會和安全大檢查，負責安排解決存在 的問題。 3.7 貫徹執(zhí)行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為。 3.8 負責對分包單位的施工項目進行安全監(jiān)督與指導(dǎo)。 3.9負責組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查分析,提出對事故 責任者的處理意見。 4 4、質(zhì)量職責、質(zhì)量職責 4.1 項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標準和公司三合一管理體系的要求進行。 4.2 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責任制和考核辦法。項目經(jīng)理對項目工程的質(zhì)量負責。 4.3 項目經(jīng)理應(yīng)加強項目經(jīng)理部質(zhì)量管理，使項目部的各類工程施工符合公司質(zhì)量方 針目標和項目法人對本項目的質(zhì)量要求。 4.4 項目經(jīng)理依據(jù)工程檢查驗收中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格項，召集有關(guān)人員召開 質(zhì)量分析會，制定整改措施。 4.5 組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理 工作。 4.6 項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收 尾工作。 二、項目總工職責 1 1、主要職責：、主要職責： 1.1 認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。組織編制符合 項目管理制度 4 變電所（換流站）工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術(shù) 指導(dǎo)和把關(guān)。 1.2 組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變 更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提 出書面資料。 1.3 組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、 技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 1.4 組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。 1.5 組織施工圖紙及技術(shù)資料的整理，組織參加施工圖紙的會審，組織編制本項目的 施工組織措施規(guī)劃，主持交底并督促實施。 1.6 指導(dǎo)現(xiàn)場施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工的技術(shù)問題，處理設(shè)計變更和材料代用問題。 1.7 推廣先進經(jīng)驗，組織技術(shù)革新活動，制定施工方法和工藝。 1.8 主持整理匯總施工技術(shù)記錄，及時移交竣工技術(shù)資料。 2 2、安全職責、安全職責 2.1 負責本項目經(jīng)理部安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。 2.2 負責編制年度安全技術(shù)措施計劃。 2.3 組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試，組織并實施安全技術(shù)教育工作。 2.4 負責編制施工組織設(shè)計中安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責組織編制和審批 程序中規(guī)定的重大施工項目安全施工措施；對重大的危險性施工項目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督 指導(dǎo)。 2.5 組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。 2.6 負責組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標準化的推行工作。 2.7 參加安全大檢查，負責解決存在的安全技術(shù)問題。 2.8 參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，提出技 術(shù)性防范措施。 2.9 協(xié)助項目經(jīng)理對人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)性 防范措施。 2.10 負責對分包單位施工的項目進行安全施工技術(shù)方面的監(jiān)督與指導(dǎo)。 3 3、質(zhì)量職責、質(zhì)量職責 3.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部的質(zhì)量管理工作。 3.2組織對各類隱蔽工程進行檢查，做好隱蔽工程檢查記錄，負責分項、分部工程的 復(fù)檢及項目工程的驗收申報工作。 3.3負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織 移交竣工資料。 3.4在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計， 或需要材料代用，負責向監(jiān)理項目部、設(shè)計單位提出工程變更洽商書面資料。 3.5定期組織施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員，檢查或抽查工程質(zhì)量。當工程項目質(zhì)量 存在問題或隱患時，提出解決措施。 三、技術(shù)員 1 1、主要職責、主要職責 1.1在項目經(jīng)理或項目總工（總工）的領(lǐng)導(dǎo)下，開展施工技術(shù)工作。 1.2認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在 問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。 1.3編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中 負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。 項目管理制度 5 1.4負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證 1.5在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解 決和防范措施。 1.6不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。 1.7負責施工技術(shù)資料的匯總、整理、保管和移交。 2 2、安全職責、安全職責 2.1協(xié)助項目總工做好本項目經(jīng)理部的安全管理工作。 2.2負責布置、檢查、指導(dǎo)施工班技術(shù)員編制單位工程的安全施工措施和交底工作。 2.3指導(dǎo)并協(xié)助施工班技術(shù)員和安全員提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作，確保施工 過程中的安全。 3 3、質(zhì)量職責、質(zhì)量職責 3.1負責組織對分項工程的施工驗收工作并做好記錄。 3.2負責對各類隱蔽工程做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)。 3.3項目工程或分項工程開工前，應(yīng)向施工班或分包人進行技術(shù)交底。技術(shù)交底資料 應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 四、專職安全員 1 1、主要職責、主要職責 1.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過 程中的安全。 1.2認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特 點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。 1.3負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān) 安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。 1.4負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購 置計劃。負責建立并管理安全臺賬。 1.5負責布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高 專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。 1.6監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安 全工作。 1.7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章 作業(yè)和違章指揮行為。 1.8督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工 作。 1.9開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。 1.10 督促并協(xié)助有關(guān)人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定 工作。 2 2、技術(shù)職責、技術(shù)職責 2.1 結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度要求，檢查施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計和 布置，使其符合安全生產(chǎn)的要求。 3.3. 質(zhì)量職責質(zhì)量職責 3.1加強現(xiàn)場機械設(shè)備的安全檢查，對機械操作人員的資格進行確認，無證或資格不符 合者，嚴禁上崗。 3.2 監(jiān)督施工人員按操作程序、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底措施進行施工。 五、質(zhì)檢員 項目管理制度 6 1 1、主要職責、主要職責 1.1 負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。 1.2 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，參與編制符合項 目管理實際情況的實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1.3 負責組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。 1.4 負責項目工程的全面質(zhì)量管理工作以及工程創(chuàng)優(yōu)工作，組織開展 QC 小組活動。 1.5 參加項目部召開的施工方案和措施討論會，生產(chǎn)計劃會，負責編制項目質(zhì)量管理工 作計劃，總結(jié)項目質(zhì)量工作情況。 1.6 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告 等資料。配合技術(shù)、材料人員對施工設(shè)備及材料進行質(zhì)量檢查和驗收。 1.7 參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見，做好質(zhì)量統(tǒng)計、報表工作。 1.8 組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責成返工，督促班組做好質(zhì) 量自檢和施工記錄的填寫工作，負責工程質(zhì)量的復(fù)檢工作，參加工程的驗收及質(zhì)量評 比工作。 1.9 深入施工現(xiàn)場，檢查工程施工質(zhì)量情況，對可能造成質(zhì)量事故的違章作業(yè)和操作應(yīng) 及時制止，對班組質(zhì)檢員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 2 2、技術(shù)職責、技術(shù)職責 2.1 參加技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 2.2 參加技術(shù)交底、圖紙會審等工作，參與編制施工技術(shù)方案工作。 3 3、其他職責、其他職責 3.1對作業(yè)人員所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱 患。 3.2 對未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、機具設(shè)備等，嚴格把關(guān)，不得使用。 3.3 督促施工人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底措施施工。 六、造價員 1 1、主要職責、主要職責 1.1嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管 理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。 1.2 負責施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項 目部等有關(guān)方報審。 1.3 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。 1.4 負責編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報 審。 1.5 負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。 2 2、技術(shù)職責、技術(shù)職責 2.1 配合進行項目工程施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 2.2 對項目部開展新工藝、新技術(shù)投入成本和產(chǎn)出進行經(jīng)濟預(yù)測。 3 3、安全職責、安全職責 3.1 確保勞動保護專項費用的開支。負責按已批準的安全技術(shù)措施計劃和勞動保護用品 購置計劃的需求，及時提供資金。 3.2 及時支付有關(guān)安全獎勵用款計劃。 七、材料員 1 1、主要職責：、主要職責： 1.1 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管， 項目管理制度 7 建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。 1.2 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設(shè)備材料的催 運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。 1.3 負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對 與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。 1.4 負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。 1.5 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。 2 2、技術(shù)職責、技術(shù)職責 2.1 按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)施工用材料。 2.2材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變 質(zhì)的要求。 3 3、質(zhì)量職責、質(zhì)量職責 3.1 對接收的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認可，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。 3.2 檢查進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。 八、信息資料員 1 1、主要職責、主要職責： 1.1 負責對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、 傳遞和保管；保證其安全性和有效性。 1.2 負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作 1.3 負責有關(guān)會議紀要整理和資料翻譯工作；影像資料的收集和整理工作；負責項目 基建管控模塊的日常更新、維護工作。 1.4 根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。 九、綜合管理員 1 1、主要職責、主要職責 1.1 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好后勤總務(wù)管理、工會、文檔等日常工作。 1.2 負責項目經(jīng)理部辦公用品、低值易耗品、勞動保護用品的采購、保管、發(fā)放工作。 1.3 辦好職工食堂，搞好駐地的環(huán)境管理及安全保衛(wèi)工作。 1.4 負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。 十、施工班隊長崗位職責 1 1、主要崗位職責、主要崗位職責 1.1項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照設(shè)計圖紙要求組織和指揮全隊人員完成本隊的施工生產(chǎn)任 務(wù)，按期完工，確保工程質(zhì)量。 1.2 認真落實安全措施，抓好班組安全教育，確保安全產(chǎn)。 1.3根據(jù)項目部對工程進度要求，結(jié)合本隊的實際際情況制定本隊的工作計劃，確保工 程進度按期完成。 1.4根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的要求，認真貫徹、落實措施，抓好對班組人員的考核和獎金 分配工作。 1.5 認真貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位制定的各項規(guī)章制度，積極開展雙文明活動。 1.6 搞好施工駐地的環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、消防等工作，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系。 1.7 組織好上班前的站班會、技術(shù)交底會、安全學習和事故分析會。 1.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2 2、安全職責、安全職責 2.1施工班長是本隊安全施工第一責任者，對本隊人員在施工過程中的安全與健康負直 項目管理制度 8 接管理責任。 2.2負責組織制定、分解、實施本隊安全施工管理目標。 2.3負責組織本隊人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及 措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。 2.4認真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置本隊的安全工作，并做好安全活 動記錄。 2.5認真進行每天的“站班會”和班后安全小結(jié)。 2.6每天檢查施工場所的安全文明施工情況，督促本隊人員正確使用勞動防護用品和用 具。 2.7負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。 2.8在工程項目工工前，負責組織本隊參加施工的人員接受安全交底并簽字。對未簽字 的人員，不得安排參加該項目的施工。 2.9負責本隊施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認。對危險作 業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人。負責施工作業(yè)票的審批工作。 2.10 督促本隊人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所。 2.11 貫徹實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。 2.12 組織本隊人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進本隊安全工作。 十一、施工人員崗位職責 1 1、主要崗位職責：、主要崗位職責： 1.1熟悉送變電工程施工安裝驗收規(guī)范和質(zhì)量標準，能按圖紙工藝要求進行安裝工作， 確保工程的質(zhì)量和安全。 1.2熟悉送變電工程相關(guān)工種的有關(guān)知識和技能，能解決施工中的一般技術(shù)問題。 1.3積極參加上班前的站班會、班組安全學習和事故分析會。 1.4積極參加崗位技術(shù)培訓，參與新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和推廣。 1.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2 2、安全職責、安全職責 2.1認真學習有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀。 2.2正確使用職業(yè)安全防護用品、用具，并在使用前進行可靠性檢查。 2.3施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。 2.4作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人 傷害。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。 2.5不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設(shè)備及工器具。 2.6正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設(shè)施。 對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級上告。有權(quán)制 止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、 檢舉和控告。 2.7施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告。 2.8認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的建議。 2.9發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實 反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。 項目管理制度 9 第第 二二 章章項目物資管理制度項目物資管理制度 為了提高工程項目的物資管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷降低工程成 本。項目經(jīng)理部對于材料設(shè)備的管理工作應(yīng)堅持高標準、嚴要求，制定如下規(guī)定： 1.1. 施工項目所需的主要材料（A、B 類材料和電氣設(shè)備）和大宗材料，由項目經(jīng)理部核 對圖紙和現(xiàn)場需用量后報公司工程管理部，由工程管理部審核規(guī)格、技術(shù)標準和要求 并進行采購，并保質(zhì)、保量、及時地供應(yīng)到施工項目現(xiàn)場。 2.2. 施工項目所需的特殊材料和零星材料（B、C 類材料）由項目經(jīng)理部負責采購。項目 經(jīng)理部應(yīng)將采購資料報公司工程管理部核準備案。 3.3. 工程管理部按照 ISO9000 要求規(guī)定對 A、B、C 類物資的供方組織資質(zhì)審查和發(fā)布工 作，并及時更新。項目經(jīng)理部對確需增加和更換的供方應(yīng)及時報工程管理部組織審定。 4.4. 工程設(shè)備、進口材料均需進行安裝前的開箱檢查，屬進口部分的設(shè)備和材料同時需 要進行商檢工作。由項目經(jīng)理部在安裝前將需進行開箱檢查、進口商檢、工廠技術(shù)服 務(wù)等詳細信息和要求的書面報告報工程管理部，由工程管理部組織落實，項目經(jīng)理部 進行具體工作的實施。 5.5. 項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求： 5.1按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料。 5.2材料需用量計劃應(yīng)采用工程材料用料表 （Q/WZ-05） ，認真規(guī)范填寫。原則上同 樣規(guī)格品種的材料在向公司工程管理部報采購計劃的計劃單中一次提清。二次及二次 以上提同樣規(guī)格品種的材料的同時需有充分理由。設(shè)計變更部分應(yīng)先報公司經(jīng)營開發(fā) 部同意，備案后進行采購供應(yīng)。 5.3材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變 質(zhì)的要求。 5.4進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。不合格的材 料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用） ，嚴禁使用不合格的材料。 5.5材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗 不合格的設(shè)備不允許使用。 5.6進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、規(guī)格品種、出廠日期、出廠 編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。項目經(jīng)理部負責所有材料的復(fù)檢工作，要求復(fù)檢的 材料要有見證取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置 的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。 5.7材料儲存應(yīng)滿足下列要求： 5.7.1 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。 5.7.2 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。 5.7.3 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標識。 5.7.4 有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標識。 5.7.5 易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。 5.8建立材料使用領(lǐng)料、退料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單， 注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。 5.9建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 5.10應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工 完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。 5.11班組應(yīng)及時辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器回收，并建立回 收臺賬。 項目管理制度 10 5.12制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。 5.13工程材料檔案資料的保管。 5.13.1 工程材料檔案資料包括：材料設(shè)備合格證、供貨合同、招投標資料、設(shè)備資料、 技術(shù)圖紙，以及工程施工合同中作出要求的部分。 5.13.2 工程結(jié)束后應(yīng)將以上資料及時移交給有關(guān)單位和部門。屬于甲供的材料和設(shè)備 部分，應(yīng)移交給甲方檔案管理部門；屬于自供料部分，應(yīng)移交給公司檔案資料室。 5.13.3 雙方辦理移交清單和簽字認可。 項目管理制度 11 第第 三三 章章項目現(xiàn)場管理項目現(xiàn)場管理制度制度 一、總則一、總則 第第 1 1 條條為規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理水平，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不 擾民、不損害公眾利益，特制定本制度。 二、施工現(xiàn)場平面布置二、施工現(xiàn)場平面布置 1. 施工平面布置的原則 1.1 項目經(jīng)理部設(shè)立在便于指揮現(xiàn)場施工，便于與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，交通、通訊 條件較好，距離施工現(xiàn)場較近，并有材料堆放和搭設(shè)臨時建筑場地的地方。 1.2 施工隊分布在施工現(xiàn)場附近且交通運輸較為便利的地方。 2. 工地使用權(quán)和出入權(quán) 2.1 若工程永久性征地屬于承包商的承包范圍，項目經(jīng)理部將按照業(yè)主的征地范圍認 真做好該項工作，并在施工期間有責任和義務(wù)維護所征用土地不受非法占用或損害， 在工程竣工后，向有關(guān)單位移交永久性征地文件和資料。 2.2 臨時征用施工場地或臨時占用道路或跨越施工，均依法辦理有關(guān)批準手續(xù)，并嚴 格按照經(jīng)審批的施工范圍及使用時間進行合理使用。 三、現(xiàn)場管理方案三、現(xiàn)場管理方案 1. 文明施工 1.1 施工現(xiàn)場設(shè)立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂本工程文明施工實施細則，有組織、有 責任制、有目標、有檢查和獎勵制度、有計劃、有措施、有活動記錄。 1.2 項目經(jīng)理部駐地門口設(shè)置項目經(jīng)理部標志。按照分區(qū)劃塊原則，搞好生活區(qū)域和 辦公、施工區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行。 1.3 項目經(jīng)理部在醒目位置，公示下列內(nèi)容： 工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位 的名稱，施工起止年月等。 安全紀律牌。 防火須知牌。 安全無重大事故計時牌。 安全生產(chǎn)、文明施工牌。 施工總平面圖。 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單。 1.4 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)、職責、制度、各種圖表等簡潔上墻，文件資料 完整規(guī)范，辦公設(shè)備清潔無塵。 1.5 項目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度的要求，認真進行施工平面 圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。 1.6 物料器具倉庫除按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì)， 規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識 等管理標準。 1.7 現(xiàn)場材料、工器具堆放合理、整齊、少占農(nóng)田，并做到工完、料凈、場地清。 1.8 在施工場地周邊設(shè)置臨時圍護設(shè)施；危險品倉庫附近有明顯標志及圍擋設(shè)施。 1.9 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅 實。 1.10施工中應(yīng)注意對道路、橋梁的保護。施工前應(yīng)對施工現(xiàn)場進出道路、橋梁情況 進行現(xiàn)場踏勘，確定施工運輸路線、運輸工具、運載重量等，并做好道路、橋梁的保 項目管理制度 12 護措施等，盡量減少施工對道路、橋梁的損壞。若發(fā)生損壞，則應(yīng)在竣工驗收之前予 以修復(fù)或賠償。 1.11除規(guī)定的標識外，不得隨意在現(xiàn)場亂涂亂畫。 1.12施工車輛須服從施工現(xiàn)場負責人的指揮，車輛臨時停放時不得影響施工現(xiàn)場人 員的操作和其他車輛安全的行駛。 1.13在施工中注意做好野生動物、文化古跡和文物保護工作。施工中發(fā)現(xiàn)文物、結(jié) 構(gòu)物、遺跡及其它有價值的物品，應(yīng)立即停止施工，加以保護，并及時通知監(jiān)理工程 師，按監(jiān)理工程師的指令處理這些物品。 1.14尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好與當?shù)卣腿罕姷年P(guān)系。 1.15開展講文明，樹新風教育活動，有理、有禮地做好政策處理工作，樹立起文明 之師的良好形象。 1.16辦公室、臥室、食堂等工作和生活場所整齊、清潔、布置有序。 2. 環(huán)境管理 2.1 對項目影響環(huán)境的因素進行危害識別和風險預(yù)測，并采取相應(yīng)預(yù)防措施。 2.2 根據(jù)環(huán)境管理系列標準 （GB/T24000ISO14000）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不 斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。 3. 防火保安 3.1 現(xiàn)場設(shè)門衛(wèi)，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩 戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。 3.2 嚴格按照中華人民共和國消防法的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場必須 有滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)， 消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材 時，應(yīng)當采取特殊的消防安全措施。 3.3 施工中需要進行爆破作業(yè)時，必須經(jīng)政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品 名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市（區(qū)） 公安局申領(lǐng)“爆破物品使用許可證” ，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。 4. 衛(wèi)生防疫和其它 4.1 施工現(xiàn)場的宿舍、食堂、廁所等臨時設(shè)施符合安全、衛(wèi)生和防火的要求。 4.2 在生活區(qū)配置洗滌設(shè)備。 4.3 切實搞好食堂的清潔及飲食衛(wèi)生，努力改善伙食。 4.4 做好季節(jié)性防護工作，高溫季節(jié)應(yīng)注意防暑降溫，冬季施工做好防寒防凍措施。 4.5 在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置閱覽室，配置有關(guān)安全、質(zhì)量、勞動保護知識等讀物或宣傳畫，并 配備電視機、VCD 等，豐富職工業(yè)余文化生活。 4.6 項目經(jīng)理把現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽 取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。 4.7 項目經(jīng)理按公司有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場管理進行考評。 4.8 項目經(jīng)理部隨時向監(jiān)理工程師提供有關(guān)職工安全、健康、福利等情況的報告。 項目管理制度 13 第第 四四 章章項目例會及施工日志項目例會及施工日志制度制度 一、總則 1. 通過項目例會，及時總結(jié)前一階段工程項目進展情況和存在的問題，安排布置下一 階段的工作和落實具體問題解決措施。 2. 通過施工日志，逐日記錄工程項目施工過程的詳細情況，真正做到有據(jù)可查，并通 過不斷積累和持續(xù)改進，逐漸提高工程管理水平。 二、項目例會 1. 項目經(jīng)理部在單位工程、各分部工程開工前均組織召開一次由項目經(jīng)理主持，項目 經(jīng)理部所有管理人員、班(隊)長和技術(shù)員、各分包隊伍負責人參加的工地會議，必要 時，可邀請監(jiān)理人員參加，介紹工程施工總體要求和施工準備情況，研究確定工地例 會的周期、地點和主要議題。 2. 在施工過程中，項目經(jīng)理定期主持召開項目例會，并做好會議記錄(或紀要)，參加 會議人員應(yīng)簽名。 3. 工地例會包括以下主要內(nèi)容： 傳達公司及發(fā)包人、監(jiān)理的有關(guān)文件和指示； 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量、安全狀況，針對存在的問題提出改進措施； 檢查工程量完成及工程款支付情況； 解決需要內(nèi)部協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其它有關(guān)事項。 4. 項目經(jīng)理部根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各項專項問題。 三、施工日志 1. 施工日志應(yīng)真實、詳盡地反映工程項目施工過程中的各種重要情況。 2. 項目經(jīng)理部施工日志應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 氣候?qū)崨r； 施工內(nèi)容及進展情況； 質(zhì)量、安全情況； 需及時解決和協(xié)調(diào)的問題； 人員調(diào)動情況； 材料、機械設(shè)備供應(yīng)和檢驗、試驗情況； 設(shè)計變更和其它重大決定； 重要文件和電話記錄； 其它重要情況。 3. 施工日志填寫后，在工程竣工時與其他達標投產(chǎn)資料一起移交公司。 項目管理制度 14 第第 五五 章章項目組織協(xié)調(diào)制度項目組織協(xié)調(diào)制度 1 一般規(guī)定 1.1 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 1.2 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。 1.3 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1.3.1 人際關(guān)系包括項目經(jīng)理部內(nèi)部的人際關(guān)系，項目經(jīng)理部與雇主、項目關(guān)聯(lián)單位的 人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 1.3.2 組織機構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關(guān)系。 1.3.3 供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與生產(chǎn)企業(yè)、承運商、施工分包商之間的關(guān)系。 1.3.4 協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層 與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 1.4 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。 2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 2.1 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提 高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。 2.2 項目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任 書“。 2.3 項目經(jīng)理部進行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作: 2.3.1 建立可操作系統(tǒng)，做到項目各要素活動有人操作、有人檢查運行情況，防止因 為責任不清相互推委。 2.3.2 做好計劃的編制、平衡工作，并認真執(zhí)行計劃。 2.3.3 充分發(fā)揮控制部門的項目調(diào)度作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。 3 近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 3.1 項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在承包商法定代表人的授 權(quán)范圍內(nèi)實施。 3.2 項目經(jīng)理部與雇主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好 協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。 3.3 項目經(jīng)理部應(yīng)按合同規(guī)定適時向雇主提出要求，使其按規(guī)定的時間履行合同約定的 責任，為保證工程順利實施提供必要的外部條件。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔合 同約定的責任，保證項目開工后不能因己方原因出現(xiàn)間斷。 3.4 項目經(jīng)理部應(yīng)及時向雇主或其指定代表人提供有關(guān)的計劃、統(tǒng)計資料、報告等，并 按合同規(guī)定督促其按合同規(guī)定的時間給予批準/答復(fù)，對應(yīng)由雇主提供的技術(shù)資料、文 件等應(yīng)及時督辦。 3.5 對于實行監(jiān)理制的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定 和監(jiān)理合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。 3.6 項目經(jīng)理部負責組織設(shè)計單位與施工分包商的設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、 地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等，同時應(yīng)接受雇主和監(jiān)理工程師的檢查。 3.7 項目經(jīng)理部與供貨商應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞 好協(xié)作配合。 3.8 項目經(jīng)理部與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系， 正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要 素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)理部還應(yīng)通過建立工作制度對分包單位的工 作進行監(jiān)督和支持。 3.9 項目經(jīng)理部與當?shù)毓貌块T、項目關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過雇主或按當?shù)匾?guī) 程、習慣等解決。 3.10 處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理 項目管理制度 15 機構(gòu)的力量。 第第 六六 章章項目檔案信息管理制度項目檔案信息管理制度 一、目的一、目的 為了保證工程資料管理的完整、準確、真實并符合網(wǎng)省公司檔案管理標準的規(guī)范 要求。 二、編制依據(jù)二、編制依據(jù) 1. 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2011 版） ； 2. 國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2011 版） ； 3. 基本建設(shè)項目（工程）檔案驗收辦法 ； 4. 國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊 ； 5. 關(guān)于編制基本建設(shè)工程竣工圖的幾項暫行規(guī)定 6. 江蘇省送變電公司工程檔案管理實施辦法 三、職責三、職責 1. 項目部是工程竣工資料整理、歸檔收口單位。 2. 項目部總工負責整理工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底記錄、竣工圖等技術(shù)資料分類、 編目、歸檔。 3. 項目部質(zhì)檢員負責收集、整理施工記錄、物資供貨廠家、供應(yīng)承包商提供的設(shè)備、 材料合格證書、復(fù)測檢驗報告等工程資料，并分類、編目、歸檔。 4. 項目部辦公室負責(按合同規(guī)定)收集、整理地方協(xié)議、 “紅線”批準文件、施工 許可證、土地征用、房屋拆遷、樹木砍伐等文件資料，并分類、編目、歸檔。 四、檔案管理的內(nèi)容及要求四、檔案管理的內(nèi)容及要求 1. 綜合管理竣工資料內(nèi)容 項目部、監(jiān)理與承包商往來的文件、紀要、施工總結(jié)、施工過程照片、錄像等其 它資料、建設(shè)用地許可證、土地征用協(xié)議書及付款收據(jù)復(fù)印件、房屋及其它障礙物拆 遷（包括通信線、電力線拆除、跨越賠償）協(xié)議書、賠償清單及付款收據(jù)復(fù)印件、青 苗賠償協(xié)議、樹木砍伐許可證、賠償協(xié)議、清單及付款收據(jù)復(fù)印件等。 2. 技術(shù)管理竣工資料內(nèi)容 工程開工報告（開工報審表、申請開工報告） 、工程竣工報告、設(shè)計變更、施工技 術(shù)記錄、土建質(zhì)量保證資料、機電質(zhì)量保證資料、竣工圖等。 五、整理要求 1. 立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，便于檔案的 保管和利用。 2. 立卷過程中宜遵循下列要求：案卷不宜過厚，一般不超過 20mm ，案卷內(nèi)不應(yīng) 有重份文件；不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。 3. 案卷的編目 卷內(nèi)文件均按有書寫內(nèi)容的頁面編號。每卷單獨編號，頁號從“1”開始。頁號編 寫位置：單面書寫的文件在右下角；雙面書寫的文正面在右下角，背面在左下角。折 疊后的圖紙一律在右下角。案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編寫頁號。 4. 案卷封面的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 案卷題名的填寫，應(yīng)簡明、準確地揭示卷內(nèi)文件的內(nèi)容。案卷題名應(yīng)包括工程名 稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容。 編制單位應(yīng)填寫卷內(nèi)文件的形成單位或主要責任者；編制日期應(yīng)填寫卷內(nèi)全部文 件形成的起止日期；保管期限分為永久、長期、短期三種期限。 檔號由“工程項目代號類目號案卷順序號”三段組成，工程項目代碼由項目 項目管理制度 16 法人提供。 檔案館代號、密級等項目不用填寫。 5. 卷內(nèi)目錄的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 序號：以一份文件為單位，用阿拉伯數(shù)字從 1 依次標注； 責任者:填寫文件的直接形成單位和個人；有多個責任者時，選擇兩個主要責任 者，其余用“等”代替； 文件編號：填寫工程文件原有的文號或圖號； 文件題名：填寫文件標題的全稱； 日期：填寫文件形成的日期； 頁次：填寫文件在卷內(nèi)所排的起始頁號，最后一份文件填寫起止頁號； 卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件首頁之前；卷內(nèi)備考表主要標明卷內(nèi)文件的總頁數(shù)、各 類文件頁數(shù)（照片張數(shù)） ，以及立卷單位對案卷情況的說明；卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文 件的尾頁之后。 6. 案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表應(yīng)采用 70g 以上白色書寫紙制作，幅面統(tǒng)一 采用 A4 幅面。 7. 案卷裝訂 裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法（左邊、下邊、右邊要取齊） ，要整齊、牢固，便 于保管和利用，裝訂時必須剔除金屬物。 8. 案卷裝具均采用公司統(tǒng)一的卷夾、卷盒。 項目管理制度 17 第第 七七 章章項目教育培訓項目教育培訓制度制度 1. 嚴格遵守公司有關(guān)教育培訓管理辦法，根據(jù)公司年度培訓計劃積極選送符合條 件的職工參加公司組織的各類培訓班。 江蘇省送變電公司員工教育培訓管理制度附后。 2. 落實公司教育培訓網(wǎng)絡(luò)中二、三級的職能，積極開展現(xiàn)場技術(shù)培訓，注重實踐， 把技術(shù)培訓工作貫穿到項目施工過程中。 3. 針對項目施工中的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展技術(shù)講座、技術(shù)問答、技術(shù)比賽等多種 形式的現(xiàn)場培訓，并留有培訓記錄。 4. 根據(jù)項目施工中引進的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，積極組織現(xiàn)場技術(shù)培訓，進 行知識更新，適應(yīng)施工需要。 5. 負責對本項目部的職工進行安全健康與環(huán)境管理的教育工作。認真組織與檢查 安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試，組織并實施安全技術(shù)教育工作。查每周一次的安 全日活動。認真貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的原則，利用各種形式開展防火、防爆 安全宣傳教育。 6. 負責對本項目部的職工進行 IS09000 族標準的教育工作。并組織學習質(zhì)量驗收 規(guī)范等質(zhì)量管理文件。 7. 加強集體引進工的技術(shù)培訓，要明確責任人，制定合理的培訓計劃，使其盡快 適應(yīng)工作的需要。 8. 加強對分包人的資質(zhì)審查工作，督促分包人做好技術(shù)培訓工作。 9. 在進行各項培訓的同時要做好培訓臺帳，年底或項目工程結(jié)束后交工程處匯總 后上報公司人力資源部。 附件： 員工教育培訓管理制度員工教育培訓管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為了加強和規(guī)范公司員工教育培訓管理工作，保證培訓工作的有效開展，切實提高培 訓質(zhì)量，加大培訓投資回報，提高公司人力資源質(zhì)量和員工工作績效，實現(xiàn)一定程度的人力資源數(shù) 量控制，完善培訓、考核、使用和待遇一體化的運行機制，特制定本制度。 第二條 公司組織的各類培訓班以及參加高等院校、科研單位舉辦的（繼續(xù)教育）培訓，應(yīng) 緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工工作職責及其職業(yè)生涯規(guī)劃，注重培訓的針對性、實效性和前瞻性。 第三條 公司分別從培訓組織與責任、培訓內(nèi)容導(dǎo)向、培訓計劃與實施、后續(xù)教育管理、培 訓經(jīng)費與待遇管理、培訓成果轉(zhuǎn)化與反饋、培訓師隊伍建設(shè)等方面開展教育培訓工作。 第二章第二章 培訓組織與責任培訓組織與責任 第四條 公司教育培訓管理委員會負責員工教育培訓的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司人力資源部負責員工教 育培訓的日常管理工作。 第五條 公司建立三級培訓網(wǎng)絡(luò)，即公司級、分公司（部門）級、班隊級。各單位（部門）應(yīng) 明確教育培訓負責人、專（兼）職培訓員，負責和實施本單位（部門）的員工教育培訓管理工作， 形成職能明確、權(quán)責清晰的培訓體系。 第六條 員工的教育培訓是人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，在全公司范圍內(nèi)，建立一個包括 高層管理者、中層管理者、人力資源部、各職能部門與分公司、員工自身等五個方面的培訓責任體 系，倡導(dǎo)全員參與人力資源管理的理念，形成“誰用人誰必須育人”的人力資源開發(fā)責任氛圍。 1. 高層管理者責任：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司核心能力，把握人力資源開發(fā)與管理的 發(fā)展方向，包括員工崗位能力開發(fā)與職業(yè)發(fā)展，提出人力資源政策和制度方案，承擔人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)責任。 2. 中層管理者責任：是人力資源開發(fā)與管理最直接的體現(xiàn)者，是人力資源政策和制度的執(zhí) 項目管理制度 18 行者，人力資源開發(fā)與管理具體措施的制定者，人力資源管理氛圍營造者，是一線員工培訓、開發(fā) 的第一責任人。各單位（部門）主管應(yīng)根據(jù)實際情況，積極有效利用業(yè)余時間組織開展多種形式的 培訓活動，為員工創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展空間。 3.3. 人力資源部承擔著公司級培訓的主要職責，即配合公司發(fā)展戰(zhàn)略對公司人力資源開發(fā)與 管理起決策支持作用，是人力資源開發(fā)與管理方案的制定者，人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者， 制定教育培訓計劃、整合資源并監(jiān)控計劃的實施，全面負責公司員工教育培訓日常管理工作。 4.4. 職能部門的責任：及時了解掌握公司本專業(yè)人力資源現(xiàn)狀，對本專業(yè)人員具有指導(dǎo)、培 訓的職能；協(xié)助人力資源部對培訓需求進行甄別、分析和評估；根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，提出本專 業(yè)的年度教育培訓計劃；負責本專業(yè)師資篩選、培訓評估等具體培訓任務(wù)。 分公司的職責（包括班隊級培訓職責）：一方面是日常培訓管理工作，主要有：及時了解 分公司的人力資源狀況和培訓需求，有目的地選送相關(guān)人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，并協(xié)助人力資源部 做好參培人員的考核與管理；接受專業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過開展技能練兵、建立師徒合同等 形式，組織分公司專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)技能人員的現(xiàn)場培訓、開發(fā)和效果評估工作；另一方面是培 養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較高的項目經(jīng)理人。 5. 員工的責任：員工參加培訓逐步由他律轉(zhuǎn)化為自律，實現(xiàn)自我管理與開發(fā)，有責任積極 參與其職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，終身學習，成為學習型員工。 第三章第三章 培訓內(nèi)容導(dǎo)向培訓內(nèi)容導(dǎo)向 第七條 對處于不同工作層面、不同工作階段的員工，需要有不同的培訓內(nèi)容導(dǎo)向和方式。 第八條 對不同工作層面員工的培訓，如下表： 員工所處 工作層面 培訓內(nèi)容導(dǎo)向培訓方式培訓責任部門 高層 管理者 注重決策技能和人際技能的培養(yǎng)，創(chuàng)新、 開拓的思想觀念，及時掌握公司內(nèi)外部環(huán) 境的變化，構(gòu)建企業(yè)文化，制定戰(zhàn)略目標， 了解國家方針政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟與技 術(shù)的發(fā)展趨勢，開發(fā)與培養(yǎng)下屬的方法。 研討、講座、 培訓班、考察、 自學（培訓責 任人負責收集、 提供學習資料） 第第 1 條條總 經(jīng)理工作部 人力資源部 企業(yè)管理部 黨委工作部 職能部門 主管層 人際技能和業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，管理學知識 和定量分析能力，公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營方 針，較強的計劃、組織、控制能力，良好 的溝通、協(xié)調(diào)能力，開發(fā)與培養(yǎng)下屬以及 改善部門整體工作業(yè)績的方法。 自學、培訓班、 講座、研討， 內(nèi)外部交流 高層管理者 人力資源部 分公司 主管層 經(jīng)營管理、人際技能、授權(quán)管理等必備的 管理技能，公司戰(zhàn)略目標，較強的計劃、 組織、控制能力，良好的溝通、協(xié)調(diào)能力， 開發(fā)與培養(yǎng)下屬的方法，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較 高的項目經(jīng)理人的方法。 自學、培訓班、 講座、研討， 內(nèi)外部交流 高層管理者 人力資源部 項目 經(jīng)理人 技術(shù)技能、人際技能、經(jīng)營管理等必備的 技能，較強的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制能 力，良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，開發(fā)與培養(yǎng) 下屬的方法。 自學、強化現(xiàn) 場實踐、培訓 班 高層管理者 分公司主管 人力資源部 骨干員工 學習善于發(fā)現(xiàn)問題并能夠解決問題的方法， 參與和指導(dǎo)