asp.netERP客戶關(guān)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文

1摘要業(yè)資源計(jì)劃），是指建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺(tái)。車間管理子系統(tǒng)要求根據(jù)物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃以及生產(chǎn)工藝流程制定車間作業(yè)計(jì)劃，車間管理人員按車間作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度，下達(dá)車間生產(chǎn)作業(yè)訂單，根據(jù)產(chǎn)品物料清單（寫領(lǐng)料單安排領(lǐng)料，制程中不斷產(chǎn)生生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告，監(jiān)控生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程。本次設(shè)計(jì)采用003和000作為開發(fā)工具，在客戶端通過用程序的形式來訪問數(shù)據(jù)庫，并對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作。關(guān)鍵詞：間管理 生產(chǎn)任務(wù)管理 物料管理 is a a it 一、選題背景. . . . C#.案論證. . 車間管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì).程論述. . . . .結(jié).謝.業(yè)資源計(jì)劃），是指建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺(tái)。為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石，務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。講清楚們首先要沿著最為基本的六十年代時(shí)段式們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)；根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。而，要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用術(shù)語就是主生產(chǎn)計(jì)劃(這是物料清單(才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展5開成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道庫存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購數(shù)量。因此，基本主生產(chǎn)計(jì)劃(物料清單(庫存信息。60年代時(shí)段式它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。因此，計(jì)算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)。同時(shí)，它也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。正是為了解決以上問題，環(huán)將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃也全部納入成一個(gè)封閉的系統(tǒng)1閉環(huán)要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。它除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，除了要編制資源需求計(jì)劃外，我們還要制定能力需求計(jì)劃(同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。只有在采取了措施做到能力與資源均滿足負(fù)荷需求時(shí)，才能開始執(zhí)行計(jì)劃。而要保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃就要控制計(jì)劃，執(zhí)行采購單來控制采購的優(yōu)先級(jí)。這樣，基本能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)環(huán)生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。但這還不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。于是，在八十年代，人們把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（統(tǒng)，英文縮寫還是了區(qū)別物流需求計(jì)劃（亦縮寫為記為I?；舅枷刖褪前哑髽I(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。理的系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)共享性、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性、模擬預(yù)見性與物流、資金流6的統(tǒng)一等特點(diǎn)。進(jìn)入90年代，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，企業(yè)資源計(jì)劃也就隨之產(chǎn)生。出了新的結(jié)構(gòu)。資源管理范圍方面，、物等資源的管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理；在生產(chǎn)方式管理方面，重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而在80年代末、90年代初期，為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營需求；在管理功能方面，銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理；在事務(wù)處理控制方面的，的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。而售后服務(wù)即質(zhì)量反饋，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力；此外，在務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息，是物流的價(jià)值反映。而跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各7個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，而可以支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求；在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面，隨著絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使得務(wù)器（C/S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持子商務(wù)（電子數(shù)據(jù)交換（此外，還能實(shí)現(xiàn)在不同平臺(tái)上的互操作。施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。因?yàn)?，?shí)施的成敗最終決定著如，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國目前已有近千家企業(yè)購買了I/在所有的在三種情況：按期按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%；沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%而失敗的卻占50%。并且在實(shí)施成功的10%大多為外資企業(yè)。如此令人沮喪的事實(shí)無疑向我們表明：此，我們得出：企業(yè)的能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用目標(biāo)。一個(gè)典型的項(xiàng)目的前期工作（軟件安裝之前的階段）這個(gè)階段非常重要，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，但往往為實(shí)際操作所忽視。這個(gè)階段的工作主要包括：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及要的培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及今后他們掌握是為只有企業(yè)的各級(jí)管理者及員工才是真正的使用者，真正了解企業(yè)的需求，只有他們理解了能判斷企業(yè)需要什么樣的能更有效率的運(yùn)用企業(yè)診斷。由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和今后各項(xiàng)目組人員用出問題，尋求解決方案，用書面形式明確預(yù)期目標(biāo)，并規(guī)定評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。這里會(huì)用到我們?cè)谙乱?個(gè)部分里將要介紹的業(yè)務(wù)流程重組方法。3需求分析，確定目標(biāo)。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用需要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析。4實(shí)施準(zhǔn)備階段（包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置）這一階段要建立的項(xiàng)目組織和所需的一些靜態(tài)數(shù)據(jù)可以在選定軟件之前就著手準(zhǔn)備和設(shè)置，圖中用向左延伸到前期工作階段來表示。在這個(gè)準(zhǔn)備階段中，要作這樣幾項(xiàng)工作：項(xiàng)目組織。要組織上的保證，如果項(xiàng)目的組成人選不當(dāng)、協(xié)調(diào)配合不好，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的實(shí)施周期和成敗。項(xiàng)目組織應(yīng)該由三層組成，而每一層的組長都是上層的成員。（1）領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)的一把手牽頭，并與系統(tǒng)相關(guān)的副總一起組成領(lǐng)導(dǎo)小組。這里要注意的是人力資源的合理調(diào)配，像項(xiàng)目經(jīng)理的任命、優(yōu)秀人員的發(fā)現(xiàn)和啟用等。（2）項(xiàng)目實(shí)施小組，主要的大量的般是由項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)組織工作，其他的成員應(yīng)當(dāng)由企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。（3）業(yè)務(wù)組，這部分工作的好壞是個(gè)業(yè)務(wù)組必須有固定的人員，帶著業(yè)務(wù)處理中的問題，通過對(duì)求一種新的解決方案和運(yùn)作方法，并用新的業(yè)務(wù)流程來驗(yàn)證，最后協(xié)同實(shí)施小組一起制定新的工作規(guī)程和準(zhǔn)則。還包括基層單位的培訓(xùn)工作。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。在運(yùn)行準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是在運(yùn)用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定的，故需要做大量分析研究的工作。包括一些產(chǎn)品、工藝、庫存等信息，還包括了一些參數(shù)的設(shè)置，如系統(tǒng)安裝調(diào)試所需信息、財(cái)務(wù)信息，需求信息等等。系統(tǒng)安裝調(diào)試。在人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)上，就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中來了，并進(jìn)行一系列的調(diào)試活動(dòng)。軟件原型測(cè)試。這是對(duì)軟件功能的原型測(cè)試（也稱計(jì)算機(jī)模擬（由于以在測(cè)試時(shí)，應(yīng)當(dāng)是全系統(tǒng)的測(cè)試，各個(gè)部門的人員都應(yīng)該同時(shí)參與，這樣才能理解各個(gè)數(shù)據(jù)、功9能和流程之間相互的集成關(guān)系。找出不足的方面，提出解決企業(yè)管理問題的方案，以便接下來進(jìn)行用戶化或二次開發(fā)。5模擬運(yùn)行及用戶化這一階段的目標(biāo)和相關(guān)的任務(wù)是：模擬運(yùn)行及用戶化。在基本掌握軟件功能的基礎(chǔ)上，選擇代表產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，帶著企業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的問題，組織項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性模擬，提出解決方案。模擬可集中在機(jī)房進(jìn)行，也稱之為會(huì)議室模擬（制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程。進(jìn)行了一段時(shí)間的測(cè)試和模擬運(yùn)行之后，針對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目小組會(huì)提出一些相應(yīng)的解決方案，在這個(gè)階段就要將與之對(duì)應(yīng)的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程初步制定出來，并在以后的實(shí)踐中不斷完善。驗(yàn)收。在完成必要的用戶化的工作、進(jìn)入現(xiàn)場運(yùn)行之前還要經(jīng)過企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的審批和驗(yàn)收通過，以確保切換運(yùn)行這要根據(jù)企業(yè)的條件來決定應(yīng)采取的步驟，可以各模塊平行一次性實(shí)施，也可以先實(shí)施一兩個(gè)模塊。在這個(gè)階段，所有最終用戶必須在自己的工作崗位上使用終端或客戶機(jī)操作，處于真正應(yīng)用狀態(tài)，而不是集中于機(jī)房。如果手工管理與系統(tǒng)還有短時(shí)并行，可作為一種應(yīng)用模擬看待（但時(shí)間不宜過長。7新系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)新系統(tǒng)被應(yīng)用到企業(yè)后，實(shí)施的工作其實(shí)并沒有完全結(jié)束，而是將轉(zhuǎn)入到業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和下一步的后期支持階段。這是因?yàn)槲覀冇斜匾獙?duì)系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)果作一個(gè)小結(jié)和自我評(píng)價(jià)，以判斷是否達(dá)到了最初的目標(biāo)，從而在此基礎(chǔ)上制定下一步的工作方向。還有就是由于市場競爭形勢(shì)的發(fā)展，將會(huì)不斷有新的需求提出，再加之系統(tǒng)的更新?lián)Q代，主機(jī)技術(shù)的進(jìn)步都會(huì)對(duì)原有系統(tǒng)構(gòu)成新的挑戰(zhàn)，所以，無論如何，都必須在鞏固的基礎(chǔ)上，通過自我業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，制定下一目標(biāo)，再進(jìn)行改進(jìn)，不斷地鞏固和提高。個(gè)階段沒有做好，決不可操之過急進(jìn)入下一個(gè)階段，否則，只能是事倍功半。值得注意的是，在整個(gè)實(shí)施進(jìn)程中，培訓(xùn)工作是貫徹始終的。我們只是對(duì)第一個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)和那些貫穿于實(shí)施準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行及用戶化、切換運(yùn)行、新系統(tǒng)運(yùn)行過程中的有關(guān)培訓(xùn)，如軟件產(chǎn)品培訓(xùn)、硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn)、程序員培訓(xùn)和持續(xù)擴(kuò)大培訓(xùn)也都是至關(guān)重要的。這個(gè)道理，應(yīng)該說是顯而易見的。因?yàn)橹挥袉T工才是系統(tǒng)的真正使用者，只有他們對(duì)相關(guān)的能夠保證系統(tǒng)最終的順利實(shí)施和應(yīng)用。型工業(yè)骨干企業(yè)有5000多家，年?duì)I業(yè)收入5000萬元人民幣以上的企業(yè)有30多萬個(gè)，目前已經(jīng)實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施型骨干企業(yè)約1000家，中小型企業(yè)約3000家。盡管在機(jī)械、冶金、制藥、制衣、電子、石油、化工、煙草、出版、商貿(mào)等行業(yè)都有少量企業(yè)應(yīng)用了成行業(yè)的大面積推廣應(yīng)用還很少，在銀行、證券、能源、交通等重要行業(yè)的總體上來說我國該說我國的令人憂慮的是，我國目前的要表現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格和項(xiàng)目管理上。個(gè)別軟件廠商利用用戶不清楚1元人民幣與100萬元人民幣的清楚除了軟件安裝、實(shí)施外，還必須有什么相關(guān)服務(wù)，在報(bào)價(jià)中存在惡性競爭，有意壓低價(jià)格、把水?dāng)嚋?。在軟件?shí)施的過程中，有的軟件廠商為了強(qiáng)占市場，過于遷就企業(yè)提出的不合理要求，在程序設(shè)計(jì)過程中固化了企業(yè)原有的落后流程。國外軟件不完全符合中國的制度和文化，費(fèi)用昂貴，一般企業(yè)難以承受，而且有些售后服務(wù)不夠及時(shí)。從社會(huì)環(huán)境來看，我國政府和有關(guān)部門對(duì)企業(yè)管理落后的嚴(yán)懲性認(rèn)識(shí)不足，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)管理及住處化咨詢機(jī)構(gòu)太少，不能對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)。因此，將企業(yè)診斷、需求調(diào)研和分析、應(yīng)用總體方案設(shè)計(jì)和招標(biāo)、用人員培訓(xùn)等服務(wù)從在必行。根據(jù)用戶的基礎(chǔ)和自有的技術(shù)力量，選擇不同等級(jí)、不同方式的專業(yè)服務(wù)，并另行付費(fèi)，不僅可以提高軟件價(jià)格的透明度，而且可以保證用戶、軟件開發(fā)商和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)三方都受益。對(duì)于準(zhǔn)備信息化的企業(yè)來說，應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：首先狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，11企業(yè)信息化，特別是先就要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。因?yàn)槭抢眉夹g(shù)手段將先進(jìn)的企業(yè)管理思想融入企業(yè)經(jīng)營管理中，而在這個(gè)過程中要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流、流程控制、成本核算、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈銜接等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，以及實(shí)現(xiàn)各種量化指標(biāo)，就必須夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。只有這樣才能利用大限度地調(diào)配企業(yè)內(nèi)外資源，真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新；其次信息化必須要結(jié)合國情，我國大而全、小面全的企業(yè)很多，要適應(yīng)離散制造，不能一個(gè)企業(yè)上兩套軟件。國內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)，形式上統(tǒng)一，但下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金、采購和制度管理各不相同，要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一又無法一步到位。國情化的可分步實(shí)施；再次要注重行業(yè)的差異，不同行業(yè)的我國同一行業(yè)不同所有制、不同地區(qū)、甚至不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管如果應(yīng)用目標(biāo)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都要改動(dòng)，會(huì)比較困難，那樣不僅增加了實(shí)施的難度和成本，還會(huì)造成實(shí)施拖延甚至失??；最后還要注意進(jìn)行成功率和效益評(píng)價(jià)，判斷如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力是否提高了？管理模式、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是否有所創(chuàng)新？資源利用、信息懼和客戶關(guān)系是否有所改善？這些綜合指標(biāo)還要細(xì)化為可考核的具體指標(biāo)，例如利潤率、成本費(fèi)用利潤率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、計(jì)劃招待準(zhǔn)確率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、市場優(yōu)質(zhì)率等直接經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如果是企業(yè)集團(tuán)還要看總體上的間接經(jīng)濟(jì)效益。例如集團(tuán)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率，以及資金、設(shè)備、人員、技術(shù)、采購、供應(yīng)集中管理的效益情況。對(duì)于我國的在還存在著很多的誤區(qū)，例如：有人認(rèn)為業(yè)類型的多樣和面臨困難的差異性，決定了沒有一個(gè)固定的核心功能；也有人認(rèn)為B/S（瀏覽器/服務(wù)器）方式將取代C/S（客戶機(jī)/服務(wù)器）方式，從求100%的B/務(wù)器系統(tǒng)開銷大、通信帶寬要求高、安全性差、總投資增加等問題，而且復(fù)雜的應(yīng)用B/要去開發(fā)或利用別的中間件。從實(shí)際需求和我國的通信現(xiàn)狀看，還是B/結(jié)合使用比較合理；另外子商務(wù)是一種先進(jìn)的商務(wù)模式和計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境，任何企業(yè)個(gè)體只能隨著環(huán)境的發(fā)展開展電子商務(wù)應(yīng)用，不可能超前或獨(dú)立發(fā)展。因此，與戶關(guān)系是企業(yè)的外部資源，實(shí)現(xiàn)與新老客戶雙向交互式的信息共享是客戶關(guān)系管理（基礎(chǔ)，因此，應(yīng)鏈管理（企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)聰明、行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)范疇的信息共熟，必須遵守若干共同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，所以不是單個(gè)企業(yè)所能發(fā)展的。此，不存在了供銷誰的問題，更應(yīng)該趕時(shí)髦、炒概念。不過，目前許多 算機(jī)技術(shù)就遇到了造業(yè)的國際化傾向以及制造信息技術(shù)的深化。這些又將制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展推到了一個(gè)新階段。其中最引人注目的有以下幾方面的發(fā)展：（1）入品數(shù)據(jù)管理）功能；加工作流功能；增加數(shù)據(jù)倉庫戶關(guān)系管理的應(yīng)用。（2）向于今后1用 裝和維護(hù)方便、跨平臺(tái)運(yùn)行和具有統(tǒng)一、友好的用戶界面的優(yōu)點(diǎn)，加之所有的數(shù)據(jù)庫廠商對(duì)得目前幾乎所有的客戶/服務(wù)器應(yīng)用程序的開發(fā)廠商都計(jì)劃將 家們預(yù)言，“幾個(gè)大的制造軟件公司務(wù)器應(yīng)用程序的客戶機(jī)“采用的途徑有三：其一是建立能使現(xiàn)有應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)與 其二是增加新的基于是改寫原有的應(yīng)用。應(yīng)用軟件廠商正忙著把應(yīng)用程序建立在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境中，使應(yīng)用程序的代碼完全適合 論看好以測(cè)覽器為客戶機(jī)的對(duì)于繁雜的制造業(yè)應(yīng)用軟件分布化以及把大型應(yīng)用軟件分成為小構(gòu)件，重建應(yīng)用程序部件將是十分困難的，是各主要廠商將要走的最艱苦的歷程。（3）新的模塊化軟件和專業(yè)化軟件，13新的“模塊化”的概念與現(xiàn)行的“可選擇模塊的套件”是不同的，務(wù)程序接口）技術(shù)對(duì)統(tǒng)功能越來越多，一個(gè)軟件公司無論多么強(qiáng)大，也無法獨(dú)自開發(fā)包括企業(yè)全部專業(yè)的全部管理功能的軟件。在技術(shù)上必須有能力把第三方軟件接在自己的核心軟件上。限”的擴(kuò)展能力。另外專業(yè)化軟件將改變向用戶提供適于所有用戶的通用產(chǎn)品的狀況，而針對(duì)具體的用戶市場對(duì)軟件預(yù)先“剪裁”推出針對(duì)特殊市場的軟件產(chǎn)品。專業(yè)化軟件不需要用戶進(jìn)行針對(duì)性的配置就可得到可用的菜單、模塊和報(bào)表等，可以更快的啟用，可得到更有針對(duì)性的服務(wù)。直市場戰(zhàn)略”。能源、電訊和其他行業(yè)尋找更加廣闊的市場。（4）期以來，高端的制造業(yè)應(yīng)用軟件一直為隨著臺(tái)式機(jī)處理器性能的增強(qiáng)、價(jià)格的下降，為制造軟件廠商重要的客戶群的中小型企業(yè)，受運(yùn)行成為使用基于應(yīng)用軟件的主力軍。在這種背景下，各制造業(yè)應(yīng)用軟件的開發(fā)商如些定位于高端的技術(shù)、采用低廉上所述，當(dāng)前的1）功能上，新增加的工作流、是理的和生產(chǎn)力的資源擴(kuò)大到信息資源。(2)管理的深度從原先的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的聯(lián)機(jī)事務(wù)處理紙化處理，向上擴(kuò)展到?jīng)Q策支持的聯(lián)機(jī)分析處理向擴(kuò)展到設(shè)計(jì)和工程領(lǐng)域。(3) 4)軟件結(jié)構(gòu)上，不再追求大而全，而更趨于靈活、實(shí)際和面向具體用戶。14(5)覆蓋制造業(yè)以外的許多領(lǐng)域。這些發(fā)展標(biāo)志著活動(dòng)服務(wù)器頁面，以前的互聯(lián)網(wǎng)全部是由靜態(tài)的樣更新網(wǎng)站內(nèi)容時(shí)需要制作大量的大了工作量。但是有了們就能夠根據(jù)不同的用戶，在不同的時(shí)間向用戶顯示不同的內(nèi)容，使網(wǎng)站的更新變的簡單。但是由于就使得程序看上去相當(dāng)?shù)碾s亂。在現(xiàn)在的網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程中，通常是由程序開發(fā)人員做后臺(tái)的程序開發(fā)，前面有專業(yè)的美工設(shè)計(jì)頁面，這樣，在相互配合的過程中就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題。同時(shí)，得其速度受到影響。受到腳本語言自身?xiàng)l件的限制，我們?cè)诰帉懹谝陨戏N種限制，是一個(gè)用于中包含了許多新的特性。構(gòu)更清晰的代碼，這些代碼很容易進(jìn)行再利用和共享；而提升性能和伸縮性；用面向?qū)ο蠹夹g(shù)促進(jìn)組件的再利用。另外，沖技術(shù)以及服務(wù)器控件和對(duì)數(shù)據(jù)捆綁的改進(jìn)。供 用客戶商用函數(shù)，為程序員提供了更多新的開發(fā)機(jī)會(huì)。相對(duì)于有的管你將它們寫得怎么樣，結(jié)構(gòu)總是充滿了長長短短的代碼。且更加干凈整潔，比時(shí)，進(jìn)了配置、伸縮性、安全性和可靠性。對(duì)于簡單的置其實(shí)并不算什么問題，但是當(dāng)你移植到一個(gè)利用組件的你對(duì)這些應(yīng)用程序進(jìn)行配置和維護(hù)時(shí)，件注冊(cè)、版本、鎖定的會(huì)出現(xiàn)。面使用了而解決了這個(gè)問題。這樣你只需要執(zhí)行復(fù)制文件的工作就能配置一個(gè)就了一類新的前的套線性應(yīng)用程序，然后將邏輯植入其中之一。造出更加動(dòng)態(tài)而且伸縮性更強(qiáng)的應(yīng)用程序，這種應(yīng)用程序能夠更好地滿足公司的商業(yè)需求，并提供一個(gè)更加豐富的開發(fā)環(huán)境。到這里你可能會(huì)想，雖然這些目標(biāo)都很高尚，但是它們會(huì)使編寫應(yīng)用程序變得困難。然后恰恰相反，有的本語言本身并沒有什么錯(cuò)，但是它們有兩大缺陷：它們是解釋型的，并且分類不嚴(yán)格。引入了對(duì)全編譯語言的支持，使你能夠用且使得真正的跨語言開發(fā)成為可能。個(gè)跨時(shí)代的改進(jìn)，它提供了平臺(tái)互用性和可伸縮的數(shù)據(jù)訪問。由于傳送的數(shù)據(jù)都是此任何能夠讀取實(shí)上，接受數(shù)據(jù)的組件不一定要是可以是基于一個(gè)可以是任何運(yùn)行在其它平臺(tái)上的任何應(yīng)用程序。且更有效率。線數(shù)據(jù)集）和于了達(dá)成離線存取的目的，不使用服務(wù)器端光標(biāo)是自然的結(jié)果（默認(rèn)值）。同時(shí)，在原生模式中，是離線數(shù)據(jù)存取方式，這完全取決于您所使用的光標(biāo)類型和光標(biāo)位置。同時(shí)，案格式，這種格式的數(shù)據(jù)是而，設(shè)的單來說，如排序、分頁、檢視表、關(guān)聯(lián)性、索引和主鍵等等。于為使用了面向組件的C#開發(fā)語言，為具備 C+或 傳統(tǒng)語言而創(chuàng)建。C#是一種面向?qū)ο蟮木幊陶Z言，它不僅可以讓 C+ 和且提供了重要的改進(jìn)，包括統(tǒng)一的類型系統(tǒng)、最大化開發(fā)人員控制的“不安全”代碼以及大多數(shù)開發(fā)人員容易理解的強(qiáng)大的新語言構(gòu)造。C#語言具有對(duì)屬性、索引器、委托、版本控制和自定義屬性的內(nèi)在支持，使用#開發(fā)人員可以生成有用的源代碼文檔。對(duì)開發(fā)人員來說是很方便的。17二、劃管理制造標(biāo)準(zhǔn)管理 車間管理 庫存管理 應(yīng)收管理應(yīng)付管理 總帳管理 成本管理 銷售管理采購管理 工資管理人力資源管理 售管理，庫存管理，采購管理，制造標(biāo)準(zhǔn)管理，計(jì)劃管理，車間管理（生產(chǎn)管理），人力資源管理，財(cái)務(wù)管理共8個(gè)子系統(tǒng)，中總帳管理，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，成本管理，工資管理五個(gè)模塊均屬于財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)。間管理子系統(tǒng)要求根據(jù)物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃以及生產(chǎn)工藝流程制定車間作業(yè)計(jì)劃，車間管理人員按車間作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度，下達(dá)車間生產(chǎn)作業(yè)訂單，根據(jù)產(chǎn)品物料清單（寫領(lǐng)料單安排領(lǐng)料，制程中不斷產(chǎn)生生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告，監(jiān)控生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程。間管理的主要流程：根據(jù)訂單建立車間的生產(chǎn)任務(wù)文件以及車間的物料文件。間管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖首先，根據(jù)車間的具體情況來建立車間參數(shù)設(shè)置文件以及任務(wù)優(yōu)先級(jí)別設(shè)置文件，其中車間參數(shù)設(shè)置文件用來設(shè)置每個(gè)車間生產(chǎn)的貨物種類及生產(chǎn)能力（數(shù)量），而任務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)置文件則用來設(shè)置每個(gè)任務(wù)的優(yōu)先生產(chǎn)的級(jí)別。然后根據(jù)計(jì)劃部門的生產(chǎn)訂單的訂單編號(hào)來確定生產(chǎn)任務(wù)，并且結(jié)合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來為每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)建立一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)文件，將訂單的任務(wù)下發(fā)到每個(gè)車間，而且為每個(gè)任務(wù)建立一個(gè)時(shí)間系統(tǒng)來隨時(shí)顯示生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)還要建立一個(gè)任務(wù)例外信息文件，用來記錄因特殊情況而不能按時(shí)完成或者不能完成的任務(wù)以及額外任務(wù)的信息。建立了生產(chǎn)任務(wù)文件之后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定部門所制定的生產(chǎn)工藝以及標(biāo)準(zhǔn)來生成車間物料文件。在本系統(tǒng)中生產(chǎn)工藝以及標(biāo)準(zhǔn)從生產(chǎn)訂單中一并獲得。能模塊圖生產(chǎn)車間 財(cái)務(wù)部門車間 參 數(shù) 設(shè)置 文 件 生產(chǎn)完工管理車間系統(tǒng)維護(hù) 車間任務(wù)管理物料部門 車間物料管理領(lǐng)料任務(wù)優(yōu)先級(jí)別設(shè)置文件 任 務(wù) 例外 信 息 文件車 間 任務(wù) 文 件 車 間 物料 文 件 車間 任 務(wù) 要包含了3個(gè)部分： 車間系統(tǒng)參數(shù)：本系統(tǒng)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，無輸入源以及輸出去向，系統(tǒng)功能包括設(shè)置該已編號(hào)車間生產(chǎn)的貨物種類以及生產(chǎn)能力，包含了車間編號(hào)、貨物編號(hào)以及日產(chǎn)量三個(gè)主要字段。 任務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)置：本系統(tǒng)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，無輸入源以及輸出去向，系統(tǒng)功能包括設(shè)置生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別，包含了車間任務(wù)文件編號(hào)以及優(yōu)先級(jí)兩個(gè)主要字段。 工序優(yōu)先級(jí)設(shè)置：本系統(tǒng)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，無輸入源以及輸出去向，系統(tǒng)功能包括設(shè)置工序的優(yōu)先級(jí)別。車間任務(wù)管理車間管理車間系統(tǒng)維護(hù) 車間物料管理 生產(chǎn)完工管理工序作業(yè)計(jì)劃 車間任務(wù)執(zhí)行 生產(chǎn)任務(wù)結(jié)清車間任務(wù)下達(dá)車間任務(wù)確認(rèn) 委外任務(wù)下達(dá)任務(wù)模擬下達(dá)車間任務(wù)建立 車間任務(wù)管理 工序計(jì)件單價(jià)生產(chǎn)工序完工 生產(chǎn)任務(wù)完工工序完工維護(hù)完工工序送檢 要包含了8個(gè)部分： 車間任務(wù)建立：源數(shù)據(jù)由生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃文件（根據(jù)生產(chǎn)文件的編號(hào)來識(shí)別）提供，系統(tǒng)功能包括建立任務(wù)，設(shè)置任務(wù)編號(hào)，包含了生產(chǎn)編號(hào)、貨物編號(hào)、貨物名稱、貨物需求數(shù)量。 任務(wù)模擬下達(dá) 車間任務(wù)確認(rèn)：系統(tǒng)功能為將任務(wù)（訂單）分配到每個(gè)車間，包含了車間編號(hào)以及貨物編號(hào)、貨物名稱、貨物需求數(shù)量四個(gè)字段。 委外任務(wù)下達(dá)：系統(tǒng)功能為下達(dá)計(jì)劃外的任務(wù)，包含了任務(wù)編號(hào)以及例外信息字段，將任務(wù)編號(hào)返回車間任務(wù)文件建立一個(gè)車間任務(wù)。 車間任務(wù)下達(dá)：系統(tǒng)功能為將建立好的車間任務(wù)文件下達(dá)到每個(gè)車間，包含了任務(wù)編號(hào)以及車間編號(hào)兩個(gè)字段。 工序作業(yè)計(jì)劃 車間任務(wù)