工程項(xiàng)目管理第10章.ppt

第10章 工程項(xiàng)目 成本管理 本章要點(diǎn)： （1）現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，強(qiáng)調(diào)積極 的成本計(jì)劃。這加強(qiáng)了成本管理的 職能。 （2）工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是一個(gè)漸進(jìn) 的過程，在這個(gè)過程中成本計(jì)劃的 精度逐步提高。 （3）成本計(jì)劃有很多角度，可按項(xiàng) 目的費(fèi)用結(jié)構(gòu)、工程成本要素、招 標(biāo)文件中的工程量表的劃分、項(xiàng)目 分解結(jié)構(gòu)（WBS），責(zé)任人等。 （4）工程項(xiàng)目各階段和各層次計(jì)劃 成本的計(jì)算方法。 （5）工程項(xiàng)目成本模型（S曲線、 香蕉圖）的繪制方法。 （6）工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃的影響因 素和制定方法。它對(duì)項(xiàng)目融資的重 要作用。 (一) 成本計(jì)劃 * 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目綜合變更控制 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目資源策劃 項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目信息溝通策劃 項(xiàng)目資料分配和傳遞 項(xiàng)目效績(jī)報(bào)告 項(xiàng)目信息管理收尾 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目范圍策劃 項(xiàng)目范圍定義 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證 項(xiàng)目范圍變更控制 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目活動(dòng)定義 項(xiàng)目活動(dòng)排序 項(xiàng)目活動(dòng)周期估算 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目組織策劃 項(xiàng)目職員獲得 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開發(fā) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)策劃 項(xiàng)目采購(gòu)文件編制 項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo) 項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)標(biāo)定標(biāo) 項(xiàng)目采購(gòu)合同管理 項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾 項(xiàng)目管理 C-PMBOK Date 項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束 時(shí)間 啟動(dòng)過程組 控制過程組 策劃過程組 實(shí)施過程組 結(jié)束過程組 （7）進(jìn)度計(jì)劃編制 （6）活動(dòng)周期估算 （5）活動(dòng)排序 （4）活動(dòng)定義 （16）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （15）職員獲取 （37）信息管理關(guān)閉 （36）合同結(jié)束 （12）質(zhì)量策劃 （13）組織策劃 （14）信息溝通策劃 （17）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) （18）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開發(fā) （19）采購(gòu)策劃 （20）采購(gòu)文件編制 （23）質(zhì)量保證 （24）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā) （25）資源分配和傳遞 （26）獲得投標(biāo)書 （27）貨源選擇 （28）合同管理 （31）進(jìn)度控制 （33）質(zhì)量控制 （35）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制 （34）績(jī)效報(bào)告 （1）起始過程 （22）范圍驗(yàn)證 （3）范圍定義 （2）范圍策劃 （30）范圍變更控制 （29）綜合變更控制（21）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 （11）項(xiàng)目計(jì)劃編制 核心過程輔助過程 （8）資源策劃 （9）費(fèi)用估算 （10）費(fèi)用預(yù)算 （32）費(fèi)用控制 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目資源策劃 項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目費(fèi)用控制 Date 10.1 概述 10.1.1 基本概念 投資和投資計(jì)劃 成本和成本計(jì)劃 費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃 業(yè)主、投資者 承包商以工程 價(jià)值 消耗 為依據(jù) Date 成本 有些費(fèi)用 財(cái)務(wù) Date 項(xiàng)目成本管理業(yè)務(wù)流程 Date 人 力 和 費(fèi) 用 開始階段中間階段結(jié)束階段 項(xiàng)目生命期費(fèi)用曲線 開始時(shí)間結(jié)束 啟動(dòng)階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段 項(xiàng)目生命期特點(diǎn) Date 10.1 概述 10.1.2 積極的成本計(jì)劃 成本計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析 投資決策 簽訂合同 落實(shí)責(zé)任 安排資金 報(bào)價(jià)S曲線 業(yè) 主 、 投 資 者 承包商 Date 10.1 概述 10.1.2 積極的成本計(jì)劃 積 極 的 成 本 計(jì) 劃 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析 選擇最優(yōu)方案 全過程成本 的計(jì)劃管理 建設(shè)成本 運(yùn)營(yíng)成本 建設(shè)成本最小化 項(xiàng)目盈利最大化 安排資金 Date 10.1 概述 10.1.3 防止兩種錯(cuò)誤傾向 初期對(duì)成本計(jì)劃的較高要求 人為因素對(duì)成本計(jì)劃的影響 Date 10.1 概述 10.1.4 項(xiàng)目成本計(jì)劃的精度 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目結(jié)束 + X% 可研階段：估算 + 15-25%初設(shè)階段：概算 + 15% 施工圖階段：預(yù)算 + 5% 竣工階段：決算 + 0% Date 10.1 概述 10.1.5 成本計(jì)劃的過程 設(shè)計(jì)、工作量定義分項(xiàng)估（預(yù)）算費(fèi)用 總投資按目標(biāo)分解 累計(jì)并對(duì)比目標(biāo) 1 4 3 2 Date 10.1 概述 10.1.6 成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式 （1）項(xiàng)目成本計(jì)劃包括 各成本對(duì)象的計(jì)劃成本值 “成本-時(shí)間” 表和曲線各時(shí)間段上工程成本的分布情況 “累計(jì)成本-時(shí)間”表和曲線項(xiàng)目成本模型 相關(guān)的其它計(jì)劃工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃 （2）成本計(jì)劃的表達(dá)方式 表格形式 曲線形式直方圖形式、累計(jì)曲線 其它形式 Date 開始時(shí)間結(jié)束 啟動(dòng)階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段 成本 時(shí)間 成本-時(shí)間” 曲線 Date 計(jì)劃曲線 實(shí)際曲線 預(yù)測(cè)曲線 按最早開始時(shí)間作的 成本累計(jì)曲線 按最遲開始時(shí)間作的 成本累計(jì)曲線 成 本 時(shí)間0 典型的香蕉曲線 累計(jì)成本-時(shí)間曲線 Date 直方圖形式 Date 10.2 工程成本的分解 10.2.1 概述 (1)多角度 (2)標(biāo)準(zhǔn)化 Date 10.2 工程成本的分解 10.2.2 工程項(xiàng)目成本分解的角度 （1）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖各層次的項(xiàng)目單元 （2）工程建設(shè)投資分解結(jié)構(gòu) 投 資 的 構(gòu) 成 建 設(shè) 投 資 固 定 資 產(chǎn) 投 資 建安工程費(fèi) 設(shè)備及工器具 購(gòu)置費(fèi) 工程建設(shè)中其 他費(fèi) 預(yù)備費(fèi) 固定資產(chǎn)方向 調(diào)節(jié)稅 建設(shè)期利息 流動(dòng)資金 Date 311土方工程 312基礎(chǔ)工程 3130.00以下外墻工程 314外墻工程 315內(nèi)墻工程 316樓板與樓梯工程 317屋面工程 318大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 3151承重墻 3152框架 3153輕質(zhì)隔墻 3154墻體抹灰粉刷 3155內(nèi)窗 3156內(nèi)門 3157內(nèi)墻防護(hù)設(shè)施 3158其他內(nèi)墻構(gòu)造 321排水工程 322上水工程 323供暖工程 324煤氣工程 325供電工程 326通信工程 327通風(fēng)工程 328運(yùn)輸工程 329其它工程 建筑工程造價(jià)31 安裝工程造價(jià)32 預(yù)留費(fèi)33 建筑設(shè)施費(fèi)34 特殊施工費(fèi)35 建筑基地費(fèi)1 外圍開拓費(fèi)2 建筑物造價(jià)3 設(shè)備費(fèi)4 外圍設(shè)備費(fèi)5 附加設(shè)施費(fèi)6 甲方專項(xiàng)預(yù)備費(fèi)8 甲方管理費(fèi)7 建 設(shè) 投 資 民用建筑費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解 Date 01 建筑工程 02 裝飾裝修工程 03 安裝工程 04 市政工程 05 園林綠化工程 0101 土石方工程 010401 現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)010401001 帶形基礎(chǔ) 0107 屋面 防水工程 0102 樁與地基工程 0103 砌筑工程 0104 混凝土及 鋼筋混凝土工程 0108 防腐、隔 熱保溫工程 0105 廠房大門、 特種們木結(jié)構(gòu) 0106 金屬 結(jié)構(gòu)工程 010402 現(xiàn)澆混凝土柱 010403 現(xiàn)澆混凝土梁 010404 現(xiàn)澆混凝土墻 010405 現(xiàn)澆混凝土板 010406 現(xiàn)澆混凝土樓梯 010407 現(xiàn)混凝土其他構(gòu)件 010408 現(xiàn)澆后澆帶 010409 預(yù)制混凝土柱 010410 預(yù)制混凝土梁 010411 預(yù)制混凝土屋架 010412 預(yù)制混凝土板 010413 預(yù)制混凝土樓梯 010414 預(yù)制混凝土其他構(gòu)件 010415 混凝土構(gòu)筑物 010416 鋼筋工程 010417 螺栓、鐵件 010401001 獨(dú)立基礎(chǔ) 010401001 滿堂基礎(chǔ) 010401001 設(shè)備基礎(chǔ) 010401001 樁承臺(tái)基礎(chǔ) 我國(guó)建筑工程量清單 計(jì)價(jià)規(guī)范分解結(jié)構(gòu) （3）按工程量 清單分解結(jié)構(gòu) Date 0投標(biāo)和承包需要的條件 1一般條件 2現(xiàn)場(chǎng)工作 3混凝土工程 4磚石工程 5金屬工程 6木材和塑料工程 7隔熱和防潮工程 8門窗工程 9裝飾工程 10特殊設(shè)備 11設(shè)備 12室內(nèi)陳設(shè) 13專用建筑 14傳遞系統(tǒng) 15機(jī)械工程 16電氣工程 03050混凝土澆筑工程 03100混凝土模板工程 03200混凝土配筋 03300現(xiàn)澆混凝土 03400預(yù)制混凝土 03500石棉水泥板 03600水泥灌漿 03700混凝土工程修補(bǔ)和清理 03210鋼筋 03220焊接鋼絲網(wǎng) 03230預(yù)應(yīng)力鋼筋束 03240纖維增強(qiáng)料 一級(jí)二級(jí)三級(jí) 美國(guó)工程量表結(jié)構(gòu)分解 Date 我 國(guó) 建 筑 安 裝 工 程 費(fèi) 用 直接費(fèi)直接工程費(fèi) 人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi) 環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及 安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架 費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi) 間接費(fèi)規(guī)費(fèi) 工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保 險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè) 以外傷害保險(xiǎn) 企業(yè)管理費(fèi) 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用 費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工 教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他 利潤(rùn) 稅金 （4）按建筑工程成本要素分解結(jié)構(gòu) 我國(guó)建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)表 Date （5）項(xiàng)目參加者 （6）其他分解形式 Date 10.2 工程成本的分解 10.2.3 工程項(xiàng)目成本分解的規(guī)范化 Date 10.2 工程成本的分解 10.2.4 各成本分解角度的信息溝通 工程建設(shè)投 資分解結(jié)構(gòu) 工程量清單 分解結(jié)構(gòu) 建筑工程成本 要素分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理成本信息 承包商成本信息業(yè)主成本信息 Date 10.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 計(jì)劃成本是指具體成本項(xiàng)目（成本對(duì)象）的預(yù)期成本 值，成本計(jì)劃的結(jié)果需要清楚地列出項(xiàng)目各個(gè)成本對(duì)象的 各項(xiàng)計(jì)劃（預(yù)算）成本值。 計(jì)劃成本確定的主要依據(jù)： （1）項(xiàng)目范圍 （2）資源需求計(jì)劃和資源價(jià)格 （3）環(huán)境條件，特別是市場(chǎng)價(jià)格 （4）工期 （5）歷史信息 （6）風(fēng)險(xiǎn)影響 Date 估算決算概預(yù)算 成本計(jì)劃成本控制 人 力 和 費(fèi) 用 Date 10.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 10.3.1 前期策劃階段的估算 （1）參照過去同類工程信息，按項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能 力或服務(wù)能力指標(biāo)匡算。 （2）按照國(guó)家或部門頒布的概算指標(biāo)計(jì)算 （3）專家咨詢法 （4）生產(chǎn)力估算法 可行性研究經(jīng)批準(zhǔn)后即作為項(xiàng)目的投資計(jì)劃 Date 10.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 10.3.1 前期策劃階段的估算 工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目 采用“0.6指數(shù)法”“設(shè)備估算法”編制初期控制估算 民用建筑項(xiàng)目 可采用單位面積經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制初期控制估算 Date 10.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 10.3.2 設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的概預(yù)算 （1）使用定額資料，如概（預(yù)）算定額。 （2）直接按部分工程、專項(xiàng)的供應(yīng)或服務(wù)進(jìn)行詢價(jià) 以作為計(jì)劃的依據(jù) （3）采用已完工程的數(shù)據(jù) Date 10.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 10.3.2 設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的概預(yù)算 費(fèi)用分析 大型工程公司除了使用公布的成本數(shù)據(jù)外,還有自 己內(nèi)部最近完成的具體工程的成本統(tǒng)計(jì)結(jié)果和統(tǒng)稱 費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù)。 選擇幾個(gè)相似工程，用它們的特征數(shù)據(jù)，計(jì)算擬 建工程的成本值，以增加其結(jié)果的可信度，有時(shí)也 可以用它們來審查通過其他計(jì)算辦法確定的工程計(jì) 劃成本的可信度，或者共同確定合理的計(jì)劃成本。 Date 10.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 10.3.3 承包商工程成本計(jì)劃的編制方法 目前工程招標(biāo)中，工程報(bào)價(jià)的合理與否是能否中標(biāo) 的決定因素 世行貸款項(xiàng)目：一條原則最低價(jià)中標(biāo) 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目：報(bào)價(jià)分占50%-70% （ 70%設(shè)備標(biāo) ） 承包商的成本計(jì)劃工作是 關(guān)系其生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作。 ！ 成本計(jì)劃 投標(biāo)價(jià)格 Date 10.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 10.3.3 承包商工程成本計(jì)劃的編制方法 （1）承包商的投標(biāo)價(jià)格應(yīng)以計(jì)劃成本作為基礎(chǔ)。承 包商的計(jì)劃成本應(yīng)該是精確的、反映實(shí)際的。 1）工程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2）招標(biāo)文件和合同。 3）工程的環(huán)境條件。 4）工程實(shí)施方案。 Date 10.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 10.3.3 承包商工程成本計(jì)劃的編制方法 （2）承包商的合同價(jià)格不允許調(diào)整 （3）在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，承包商精確計(jì)算成本有困難。 1）時(shí)間緊。 2）獲得的資源有限。 3）根據(jù)不同的項(xiàng)目采取不同的計(jì)算方法。 A類：對(duì)工程成本有重大影響的工程分項(xiàng)詳細(xì)精確核算 B類：數(shù)目較多，價(jià)格一般的分項(xiàng)定額或使用過去資料 C類：數(shù)目很多，單價(jià)低的分項(xiàng)粗略匡算 Date 10.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 10.3.3 承包商工程成本計(jì)劃的編制方法 （4）承包商工程報(bào)價(jià)的計(jì)算過程和方法 1）分項(xiàng)工程直接費(fèi)的計(jì)算 2）工程總直接費(fèi) 3）工地管理費(fèi) 4）總部管理費(fèi) 5）工程總成本 6）利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金 7）稅前工程總報(bào)價(jià) 8）稅金 9）工程總分?jǐn)傎M(fèi)用 10）各分項(xiàng)報(bào)價(jià) Date 報(bào)價(jià)基礎(chǔ)文件：工程范圍 合同、現(xiàn)場(chǎng)條件、實(shí)施方案 材料采購(gòu)和消耗 分項(xiàng)工程材料費(fèi) 分項(xiàng)工程直接費(fèi) 工地生產(chǎn)成本 工程總成本 稅前總報(bào)價(jià) 最終總報(bào)價(jià) 總分?jǐn)傎M(fèi)用及分?jǐn)偮?計(jì)算各分項(xiàng)工程 單價(jià)及總價(jià) 勞動(dòng)力組織和效率 分項(xiàng)人工費(fèi) 設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi) 用、工期（或總臺(tái)班） 分項(xiàng)工程機(jī)械費(fèi) 各分 項(xiàng)現(xiàn) 場(chǎng)管 理費(fèi) 總現(xiàn) 場(chǎng)管 理費(fèi) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 和管理費(fèi) 計(jì)劃 企業(yè)管理 費(fèi)分?jǐn)偮?工程經(jīng)營(yíng) 策略和 風(fēng)險(xiǎn)分析 利潤(rùn)率 和風(fēng)險(xiǎn) 準(zhǔn)備金稅率 Date 10.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 10.3.3 承包商工程成本計(jì)劃的編制方法 （5）合同價(jià) 工程結(jié)算依據(jù) 承包商 業(yè)主 合同文件 合同價(jià) 11.24 Date 10.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 10.3.4 工程實(shí)施中的成本計(jì)劃工作 （1）已完成或以支付成本，實(shí)際工程的成本消耗 它表示工程實(shí)際完成的進(jìn)度。 （2）追加成本（費(fèi)用）。 （3）剩余成本計(jì)劃 （4）最終實(shí)際成本和結(jié)算價(jià)格。 Date 10.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定 10.3.5 成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和使用 走向國(guó)際工程項(xiàng)目管理 必經(jīng)之路 Date 項(xiàng)目資源計(jì)劃 資源種類 資源來源 資源計(jì)量單位 資源效率及影響 因素 資源使用計(jì)劃 項(xiàng)目資 源計(jì)劃 項(xiàng)目成本計(jì)劃 總成本構(gòu)成 總成本估算 固定成本與變 動(dòng) 成本估算 項(xiàng)目成本 基準(zhǔn)計(jì)劃 項(xiàng)目成本 管理計(jì)劃 項(xiàng)目成本預(yù)算 分?jǐn)偪傤A(yù)算成本 分?jǐn)偣ぷ骺傤A(yù)算成本 確定項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序 Date 作用 作用 10.4 工程項(xiàng)目成本模型 10.4.1 概述 PERT網(wǎng)絡(luò)是一種類似流程 圖的箭線圖,它描繪出項(xiàng)目 包含的各種活動(dòng)的先后次 序,標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間或 相關(guān)的成本。對(duì)于PERT網(wǎng) 絡(luò),項(xiàng)目管理者必須考慮要 做哪些工作,確定時(shí)間之間 的依賴關(guān)系,辨認(rèn)出潛在的 可能出問題的環(huán)節(jié) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT- Plan Evaluation and Review Technique） 定義： 在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃成本分解落實(shí) 到各個(gè)項(xiàng)目單元上，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工 程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，這樣可以獲 得“工期-計(jì)劃成本累計(jì)”曲線，人們稱 之為該項(xiàng)目的成本模型。 利用成本模型可以進(jìn)行不同工 期（進(jìn)度）方案、不同技術(shù)方 案的對(duì)比，并且對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的 實(shí)施控制十分重要。 按實(shí)際工程成本和實(shí)際工程進(jìn)度可以 作出項(xiàng)目的實(shí)際成本模型，可以進(jìn)行 整個(gè)項(xiàng)目“計(jì)劃實(shí)際”成本以及進(jìn)度 的對(duì)比，這對(duì)把握整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度 、分析成本進(jìn)度狀況、預(yù)測(cè)成本趨向 十分有利。 Date 問題 10.4 工程項(xiàng)目成本模型 10.4.1 概述 成本模型使用的問題（1） ： 計(jì)劃成本計(jì)算到工程活動(dòng)上有一定困難，要 經(jīng)過復(fù)雜的處理過程，因?yàn)樵S多種類的工程 項(xiàng)目以工程量表作為計(jì)劃成本的對(duì)象，而工 程量表分項(xiàng)與項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)不一樣，而它們 的對(duì)應(yīng)關(guān)系比較復(fù)雜。 成本模型使用的問題（2） ： 將計(jì)劃成本在工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間上平均 分配不符合實(shí)際情況，甚至?xí)泻艽蟛?異，這會(huì)導(dǎo)致成本模型和成本控制失真 。 Date 10.4 工程項(xiàng)目成本模型 10.4.2 繪制方法 （1） 經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖，并確定相 應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本（委托合同價(jià)、預(yù)算成本） （2） 假設(shè)工程成本再相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活 動(dòng)上“計(jì)劃成本-時(shí)間”關(guān)系是直線，得出各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。 （3） 按項(xiàng)目總工期將各器（每周、每月）的各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行 匯集，得項(xiàng)目在各時(shí)間段成本強(qiáng)度。 （4） 作成本-工期表 （圖）。 （5） 計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并作曲線。 Date 工程活 動(dòng) ABCDEFGHIJK合 計(jì) 持續(xù)時(shí) 間 2126104464642 計(jì)劃總 成本 44860602432302048166348 單位時(shí) 間計(jì)劃 成本 24106685584312.4 案例：上章工期計(jì)劃分析案例中，確定各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本見 下表： 單位：萬元 Date 350 300 250 200 150 100 50 合計(jì) 2 2 26 26 26 26 20 20 10 10 18 18 12 12 16 16 18 18 10 10 5 5 4 4 4 4 3 3 累計(jì) 2 4 30 56 82 108 128 148 158 168 186 204 216 228 244 260 278 296 306 316 321 326 330 334 338 342 345 348 各時(shí)間段上項(xiàng)目成本強(qiáng)度直方圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 拆除工程 電氣工程 土木工程 金屬工工程 門窗工程 飾面工程 油漆工程 安裝工程 水煤工程 準(zhǔn)備工作 Date 350 300 250 200 150 100 50 合計(jì) 2 2 26 26 26 26 20 20 10 10 18 18 12 12 16 16 18 18 10 10 5 5 4 4 4 4 3 3 累計(jì) 2 4 30 56 82 108 128 148 158 168 186 204 216 228 244 260 278 296 306 316 321 326 330 334 338 342 345 348 1234567891 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 合 計(jì) 222 6 2 6 2 6 2 6 2 0 2 0 1 0 1 0 1 8 1 8 1 2 1 2 1 6 1 6 1 8 1 8 1 0 1 0 55444433 累 計(jì) 243 0 5 6 8 2 1 0 8 1 2 8 1 4 8 1 5 8 1 6 8 1 8 6 2 0 4 2 1 6 2 2 8 2 4 4 2 6 0 2 7 8 2 9 6 3 0 6 3 1 6 3 2 1 3 2 6 3 3 0 3 3 4 3 3 8 3 4 2 3 4 5 3 4 8 25 20 15 10 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 成本強(qiáng)度直方圖 Date 350 300 250 200 150 100 50 合計(jì) 2 2 26 26 26 26 20 20 10 10 18 18 12 12 16 16 18 18 10 10 5 5 4 4 4 4 3 3 累計(jì) 2 4 30 56 82 108 128 148 158 168 186 204 216 228 244 260 278 296 306 316 321 326 330 334 338 342 345 348 1234567891 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 合 計(jì) 222 6 2 6 2 6 2 6 2 0 2 0 1 0 1 0 1 8 1 8 1 2 1 2 1 6 1 6 1 8 1 8 1 0 1 0 55444433 累 計(jì) 243 0 5 6 8 2 1 0 8 1 2 8 1 4 8 1 5 8 1 6 8 1 8 6 2 0 4 2 1 6 2 2 8 2 4 4 2 6 0 2 7 8 2 9 6 3 0 6 3 1 6 3 2 1 3 2 6 3 3 0 3 3 4 3 3 8 3 4 2 3 4 5 3 4 8 25 20 15 10 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 成本強(qiáng)度直方圖 成本累計(jì)曲線 Date 成 本 100% 工期 0 項(xiàng)目成本模型 Date 成 本 100% 工期 0 香蕉圖 最早開始時(shí)間 最遲開始時(shí)間 Date 10.5 工程項(xiàng)目資金計(jì)劃 10.5.1 基本概念 承包商 業(yè)主 資金計(jì)劃依據(jù) 資金支出 工程進(jìn)度 合同付款方式 資金計(jì)劃作用 安排資金保障正常施工 計(jì)算資金成本 考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) Date 現(xiàn)金流量表(全部投資) Date 10.5 工程項(xiàng)目資金計(jì)劃 10.5.2 計(jì)劃方法 承包商資金計(jì)劃 （1）支付計(jì)劃 （2）工程款收入計(jì)劃 （3）現(xiàn)金流量 （4）融資計(jì)劃 Date 10.5 工程項(xiàng)目資金計(jì)劃 10.5.2 計(jì)劃方法 承包商資金計(jì)劃 （1）支付計(jì)劃 1)人工費(fèi)支付計(jì)劃 2)