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第10章 工程項目 成本管理 本章要點： （1）現(xiàn)代工程項目中，強調(diào)積極 的成本計劃。這加強了成本管理的 職能。 （2）工程項目成本計劃是一個漸進 的過程，在這個過程中成本計劃的 精度逐步提高。 （3）成本計劃有很多角度，可按項 目的費用結(jié)構(gòu)、工程成本要素、招 標(biāo)文件中的工程量表的劃分、項目 分解結(jié)構(gòu)（WBS），責(zé)任人等。 （4）工程項目各階段和各層次計劃 成本的計算方法。 （5）工程項目成本模型（S曲線、 香蕉圖）的繪制方法。 （6）工程項目的資金計劃的影響因 素和制定方法。它對項目融資的重 要作用。 (一) 成本計劃 * 項目綜合管理 項目計劃編制 項目計劃實施 項目綜合變更控制 項目費用管理 項目資源策劃 項目費用估算 項目費用預(yù)算 項目費用控制 項目信息管理 項目信息溝通策劃 項目資料分配和傳遞 項目效績報告 項目信息管理收尾 項目范圍管理 項目啟動 項目范圍策劃 項目范圍定義 項目范圍驗證 項目范圍變更控制 項目進度管理 項目活動定義 項目活動排序 項目活動周期估算 項目進度計劃編制 項目進度控制 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量策劃 項目質(zhì)量保證 項目質(zhì)量控制 項目人力資源管理 項目組織策劃 項目職員獲得 項目團隊開發(fā) 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險識別 項目風(fēng)險估計 項目風(fēng)險對策開發(fā) 項目風(fēng)險對策控制 項目采購管理 項目采購策劃 項目采購文件編制 項目采購招標(biāo) 項目采購評標(biāo)定標(biāo) 項目采購合同管理 項目采購合同收尾 項目管理 C-PMBOK Date 項目開始項目結(jié)束 時間 啟動過程組 控制過程組 策劃過程組 實施過程組 結(jié)束過程組 （7）進度計劃編制 （6）活動周期估算 （5）活動排序 （4）活動定義 （16）風(fēng)險識別 （15）職員獲取 （37）信息管理關(guān)閉 （36）合同結(jié)束 （12）質(zhì)量策劃 （13）組織策劃 （14）信息溝通策劃 （17）風(fēng)險估計 （18）風(fēng)險對策開發(fā) （19）采購策劃 （20）采購文件編制 （23）質(zhì)量保證 （24）項目團隊開發(fā) （25）資源分配和傳遞 （26）獲得投標(biāo)書 （27）貨源選擇 （28）合同管理 （31）進度控制 （33）質(zhì)量控制 （35）風(fēng)險對策控制 （34）績效報告 （1）起始過程 （22）范圍驗證 （3）范圍定義 （2）范圍策劃 （30）范圍變更控制 （29）綜合變更控制（21）項目計劃實施 （11）項目計劃編制 核心過程輔助過程 （8）資源策劃 （9）費用估算 （10）費用預(yù)算 （32）費用控制 項目費用管理 項目資源策劃 項目費用估算 項目費用預(yù)算 項目費用控制 Date 10.1 概述 10.1.1 基本概念 投資和投資計劃 成本和成本計劃 費用和費用計劃 業(yè)主、投資者 承包商以工程 價值 消耗 為依據(jù) Date 成本 有些費用 財務(wù) Date 項目成本管理業(yè)務(wù)流程 Date 人 力 和 費 用 開始階段中間階段結(jié)束階段 項目生命期費用曲線 開始時間結(jié)束 啟動階段規(guī)劃階段實施階段收尾階段 項目生命期特點 Date 10.1 概述 10.1.2 積極的成本計劃 成本計劃 項目經(jīng)濟分析 投資決策 簽訂合同 落實責(zé)任 安排資金 報價S曲線 業(yè) 主 、 投 資 者 承包商 Date 10.1 概述 10.1.2 積極的成本計劃 積 極 的 成 本 計 劃 進行經(jīng)濟技術(shù)分析 選擇最優(yōu)方案 全過程成本 的計劃管理 建設(shè)成本 運營成本 建設(shè)成本最小化 項目盈利最大化 安排資金 Date 10.1 概述 10.1.3 防止兩種錯誤傾向 初期對成本計劃的較高要求 人為因素對成本計劃的影響 Date 10.1 概述 10.1.4 項目成本計劃的精度 項目開始 項目結(jié)束 + X% 可研階段：估算 + 15-25%初設(shè)階段：概算 + 15% 施工圖階段：預(yù)算 + 5% 竣工階段：決算 + 0% Date 10.1 概述 10.1.5 成本計劃的過程 設(shè)計、工作量定義分項估（預(yù)）算費用 總投資按目標(biāo)分解 累計并對比目標(biāo) 1 4 3 2 Date 10.1 概述 10.1.6 成本計劃的內(nèi)容和表達方式 （1）項目成本計劃包括 各成本對象的計劃成本值 “成本-時間” 表和曲線各時間段上工程成本的分布情況 “累計成本-時間”表和曲線項目成本模型 相關(guān)的其它計劃工程款收支計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃 （2）成本計劃的表達方式 表格形式 曲線形式直方圖形式、累計曲線 其它形式 Date 開始時間結(jié)束 啟動階段規(guī)劃階段實施階段收尾階段 成本 時間 成本-時間” 曲線 Date 計劃曲線 實際曲線 預(yù)測曲線 按最早開始時間作的 成本累計曲線 按最遲開始時間作的 成本累計曲線 成 本 時間0 典型的香蕉曲線 累計成本-時間曲線 Date 直方圖形式 Date 10.2 工程成本的分解 10.2.1 概述 (1)多角度 (2)標(biāo)準(zhǔn)化 Date 10.2 工程成本的分解 10.2.2 工程項目成本分解的角度 （1）項目分解結(jié)構(gòu)圖各層次的項目單元 （2）工程建設(shè)投資分解結(jié)構(gòu) 投 資 的 構(gòu) 成 建 設(shè) 投 資 固 定 資 產(chǎn) 投 資 建安工程費 設(shè)備及工器具 購置費 工程建設(shè)中其 他費 預(yù)備費 固定資產(chǎn)方向 調(diào)節(jié)稅 建設(shè)期利息 流動資金 Date 311土方工程 312基礎(chǔ)工程 3130.00以下外墻工程 314外墻工程 315內(nèi)墻工程 316樓板與樓梯工程 317屋面工程 318大型臨時設(shè)施費 3151承重墻 3152框架 3153輕質(zhì)隔墻 3154墻體抹灰粉刷 3155內(nèi)窗 3156內(nèi)門 3157內(nèi)墻防護設(shè)施 3158其他內(nèi)墻構(gòu)造 321排水工程 322上水工程 323供暖工程 324煤氣工程 325供電工程 326通信工程 327通風(fēng)工程 328運輸工程 329其它工程 建筑工程造價31 安裝工程造價32 預(yù)留費33 建筑設(shè)施費34 特殊施工費35 建筑基地費1 外圍開拓費2 建筑物造價3 設(shè)備費4 外圍設(shè)備費5 附加設(shè)施費6 甲方專項預(yù)備費8 甲方管理費7 建 設(shè) 投 資 民用建筑費用結(jié)構(gòu)分解 Date 01 建筑工程 02 裝飾裝修工程 03 安裝工程 04 市政工程 05 園林綠化工程 0101 土石方工程 010401 現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)010401001 帶形基礎(chǔ) 0107 屋面 防水工程 0102 樁與地基工程 0103 砌筑工程 0104 混凝土及 鋼筋混凝土工程 0108 防腐、隔 熱保溫工程 0105 廠房大門、 特種們木結(jié)構(gòu) 0106 金屬 結(jié)構(gòu)工程 010402 現(xiàn)澆混凝土柱 010403 現(xiàn)澆混凝土梁 010404 現(xiàn)澆混凝土墻 010405 現(xiàn)澆混凝土板 010406 現(xiàn)澆混凝土樓梯 010407 現(xiàn)混凝土其他構(gòu)件 010408 現(xiàn)澆后澆帶 010409 預(yù)制混凝土柱 010410 預(yù)制混凝土梁 010411 預(yù)制混凝土屋架 010412 預(yù)制混凝土板 010413 預(yù)制混凝土樓梯 010414 預(yù)制混凝土其他構(gòu)件 010415 混凝土構(gòu)筑物 010416 鋼筋工程 010417 螺栓、鐵件 010401001 獨立基礎(chǔ) 010401001 滿堂基礎(chǔ) 010401001 設(shè)備基礎(chǔ) 010401001 樁承臺基礎(chǔ) 我國建筑工程量清單 計價規(guī)范分解結(jié)構(gòu) （3）按工程量 清單分解結(jié)構(gòu) Date 0投標(biāo)和承包需要的條件 1一般條件 2現(xiàn)場工作 3混凝土工程 4磚石工程 5金屬工程 6木材和塑料工程 7隔熱和防潮工程 8門窗工程 9裝飾工程 10特殊設(shè)備 11設(shè)備 12室內(nèi)陳設(shè) 13專用建筑 14傳遞系統(tǒng) 15機械工程 16電氣工程 03050混凝土澆筑工程 03100混凝土模板工程 03200混凝土配筋 03300現(xiàn)澆混凝土 03400預(yù)制混凝土 03500石棉水泥板 03600水泥灌漿 03700混凝土工程修補和清理 03210鋼筋 03220焊接鋼絲網(wǎng) 03230預(yù)應(yīng)力鋼筋束 03240纖維增強料 一級二級三級 美國工程量表結(jié)構(gòu)分解 Date 我 國 建 筑 安 裝 工 程 費 用 直接費直接工程費 人工費 材料費 施工機械使用費 措施費 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費 、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及 安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架 費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費 間接費規(guī)費 工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保 險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）、住房公積金、危險作業(yè) 以外傷害保險 企業(yè)管理費 管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用 費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工 教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他 利潤 稅金 （4）按建筑工程成本要素分解結(jié)構(gòu) 我國建筑安裝工程費用結(jié)構(gòu)表 Date （5）項目參加者 （6）其他分解形式 Date 10.2 工程成本的分解 10.2.3 工程項目成本分解的規(guī)范化 Date 10.2 工程成本的分解 10.2.4 各成本分解角度的信息溝通 工程建設(shè)投 資分解結(jié)構(gòu) 工程量清單 分解結(jié)構(gòu) 建筑工程成本 要素分解結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理成本信息 承包商成本信息業(yè)主成本信息 Date 10.3 工程項目計劃成本的確定 計劃成本是指具體成本項目（成本對象）的預(yù)期成本 值，成本計劃的結(jié)果需要清楚地列出項目各個成本對象的 各項計劃（預(yù)算）成本值。 計劃成本確定的主要依據(jù)： （1）項目范圍 （2）資源需求計劃和資源價格 （3）環(huán)境條件，特別是市場價格 （4）工期 （5）歷史信息 （6）風(fēng)險影響 Date 估算決算概預(yù)算 成本計劃成本控制 人 力 和 費 用 Date 10.3 工程項目計劃成本的確定 10.3.1 前期策劃階段的估算 （1）參照過去同類工程信息，按項目規(guī)模、生產(chǎn)能 力或服務(wù)能力指標(biāo)匡算。 （2）按照國家或部門頒布的概算指標(biāo)計算 （3）專家咨詢法 （4）生產(chǎn)力估算法 可行性研究經(jīng)批準(zhǔn)后即作為項目的投資計劃 Date 10.3 工程項目計劃成本的確定 10.3.1 前期策劃階段的估算 工業(yè)建設(shè)項目 采用“0.6指數(shù)法”“設(shè)備估算法”編制初期控制估算 民用建筑項目 可采用單位面積經(jīng)濟指標(biāo)編制初期控制估算 Date 10.3 工程項目計劃成本的確定 10.3.2 設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算 （1）使用定額資料，如概（預(yù)）算定額。 （2）直接按部分工程、專項的供應(yīng)或服務(wù)進行詢價 以作為計劃的依據(jù) （3）采用已完工程的數(shù)據(jù) Date 10.3 工程項目計劃成本的確定 10.3.2 設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算 費用分析 大型工程公司除了使用公布的成本數(shù)據(jù)外,還有自 己內(nèi)部最近完成的具體工程的成本統(tǒng)計結(jié)果和統(tǒng)稱 費用數(shù)據(jù)庫。 選擇幾個相似工程，用它們的特征數(shù)據(jù)，計算擬 建工程的成本值，以增加其結(jié)果的可信度，有時也 可以用它們來審查通過其他計算辦法確定的工程計 劃成本的可信度，或者共同確定合理的計劃成本。 Date 10.3 工程項目計劃成本的確定 10.3.3 承包商工程成本計劃的編制方法 目前工程招標(biāo)中，工程報價的合理與否是能否中標(biāo) 的決定因素 世行貸款項目：一條原則最低價中標(biāo) 國內(nèi)項目：報價分占50%-70% （ 70%設(shè)備標(biāo) ） 承包商的成本計劃工作是 關(guān)系其生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作。 ！ 成本計劃 投標(biāo)價格 Date 10.3 工程項目計劃成本的確定 10.3.3 承包商工程成本計劃的編制方法 （1）承包商的投標(biāo)價格應(yīng)以計劃成本作為基礎(chǔ)。承 包商的計劃成本應(yīng)該是精確的、反映實際的。 1）工程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2）招標(biāo)文件和合同。 3）工程的環(huán)境條件。 4）工程實施方案。 Date 10.3 工程項目計劃成本的確定 10.3.3 承包商工程成本計劃的編制方法 （2）承包商的合同價格不允許調(diào)整 （3）在投標(biāo)報價中，承包商精確計算成本有困難。 1）時間緊。 2）獲得的資源有限。 3）根據(jù)不同的項目采取不同的計算方法。 A類：對工程成本有重大影響的工程分項詳細精確核算 B類：數(shù)目較多，價格一般的分項定額或使用過去資料 C類：數(shù)目很多，單價低的分項粗略匡算 Date 10.3 工程項目計劃成本的確定 10.3.3 承包商工程成本計劃的編制方法 （4）承包商工程報價的計算過程和方法 1）分項工程直接費的計算 2）工程總直接費 3）工地管理費 4）總部管理費 5）工程總成本 6）利潤和風(fēng)險準(zhǔn)備金 7）稅前工程總報價 8）稅金 9）工程總分攤費用 10）各分項報價 Date 報價基礎(chǔ)文件：工程范圍 合同、現(xiàn)場條件、實施方案 材料采購和消耗 分項工程材料費 分項工程直接費 工地生產(chǎn)成本 工程總成本 稅前總報價 最終總報價 總分攤費用及分攤率 計算各分項工程 單價及總價 勞動力組織和效率 分項人工費 設(shè)備采購、進出場費 用、工期（或總臺班） 分項工程機械費 各分 項現(xiàn) 場管 理費 總現(xiàn) 場管 理費 企業(yè)經(jīng)營 和管理費 計劃 企業(yè)管理 費分攤率 工程經(jīng)營 策略和 風(fēng)險分析 利潤率 和風(fēng)險 準(zhǔn)備金稅率 Date 10.3 工程項目計劃成本的確定 10.3.3 承包商工程成本計劃的編制方法 （5）合同價 工程結(jié)算依據(jù) 承包商 業(yè)主 合同文件 合同價 11.24 Date 10.3 工程項目計劃成本的確定 10.3.4 工程實施中的成本計劃工作 （1）已完成或以支付成本，實際工程的成本消耗 它表示工程實際完成的進度。 （2）追加成本（費用）。 （3）剩余成本計劃 （4）最終實際成本和結(jié)算價格。 Date 10.3 工程項目計劃成本的確定 10.3.5 成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用 走向國際工程項目管理 必經(jīng)之路 Date 項目資源計劃 資源種類 資源來源 資源計量單位 資源效率及影響 因素 資源使用計劃 項目資 源計劃 項目成本計劃 總成本構(gòu)成 總成本估算 固定成本與變 動 成本估算 項目成本 基準(zhǔn)計劃 項目成本 管理計劃 項目成本預(yù)算 分攤總預(yù)算成本 分攤工作總預(yù)算成本 確定項目累計預(yù)算成本 項目成本計劃編制程序 Date 作用 作用 10.4 工程項目成本模型 10.4.1 概述 PERT網(wǎng)絡(luò)是一種類似流程 圖的箭線圖,它描繪出項目 包含的各種活動的先后次 序,標(biāo)明每項活動的時間或 相關(guān)的成本。對于PERT網(wǎng) 絡(luò),項目管理者必須考慮要 做哪些工作,確定時間之間 的依賴關(guān)系,辨認出潛在的 可能出問題的環(huán)節(jié) 計劃評審技術(shù)（PERT- Plan Evaluation and Review Technique） 定義： 在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上，將計劃成本分解落實 到各個項目單元上，將計劃成本在相應(yīng)的工 程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲 得“工期-計劃成本累計”曲線，人們稱 之為該項目的成本模型。 利用成本模型可以進行不同工 期（進度）方案、不同技術(shù)方 案的對比，并且對項目經(jīng)理的 實施控制十分重要。 按實際工程成本和實際工程進度可以 作出項目的實際成本模型，可以進行 整個項目“計劃實際”成本以及進度 的對比，這對把握整個工程項目進度 、分析成本進度狀況、預(yù)測成本趨向 十分有利。 Date 問題 10.4 工程項目成本模型 10.4.1 概述 成本模型使用的問題（1） ： 計劃成本計算到工程活動上有一定困難，要 經(jīng)過復(fù)雜的處理過程，因為許多種類的工程 項目以工程量表作為計劃成本的對象，而工 程量表分項與項目分解結(jié)構(gòu)不一樣，而它們 的對應(yīng)關(guān)系比較復(fù)雜。 成本模型使用的問題（2） ： 將計劃成本在工程活動持續(xù)時間上平均 分配不符合實際情況，甚至?xí)泻艽蟛?異，這會導(dǎo)致成本模型和成本控制失真 。 Date 10.4 工程項目成本模型 10.4.2 繪制方法 （1） 經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個活動的最早時間輸出橫道圖，并確定相 應(yīng)項目單元的工程成本（委托合同價、預(yù)算成本） （2） 假設(shè)工程成本再相應(yīng)工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，即在各活 動上“計劃成本-時間”關(guān)系是直線，得出各活動的計劃成本強度。 （3） 按項目總工期將各器（每周、每月）的各項活動的計劃成本進行 匯集，得項目在各時間段成本強度。 （4） 作成本-工期表 （圖）。 （5） 計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。 Date 工程活 動 ABCDEFGHIJK合 計 持續(xù)時 間 2126104464642 計劃總 成本 44860602432302048166348 單位時 間計劃 成本 24106685584312.4 案例：上章工期計劃分析案例中，確定各工程活動的計劃成本見 下表： 單位：萬元 Date 350 300 250 200 150 100 50 合計 2 2 26 26 26 26 20 20 10 10 18 18 12 12 16 16 18 18 10 10 5 5 4 4 4 4 3 3 累計 2 4 30 56 82 108 128 148 158 168 186 204 216 228 244 260 278 296 306 316 321 326 330 334 338 342 345 348 各時間段上項目成本強度直方圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 拆除工程 電氣工程 土木工程 金屬工工程 門窗工程 飾面工程 油漆工程 安裝工程 水煤工程 準(zhǔn)備工作 Date 350 300 250 200 150 100 50 合計 2 2 26 26 26 26 20 20 10 10 18 18 12 12 16 16 18 18 10 10 5 5 4 4 4 4 3 3 累計 2 4 30 56 82 108 128 148 158 168 186 204 216 228 244 260 278 296 306 316 321 326 330 334 338 342 345 348 1234567891 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 合 計 222 6 2 6 2 6 2 6 2 0 2 0 1 0 1 0 1 8 1 8 1 2 1 2 1 6 1 6 1 8 1 8 1 0 1 0 55444433 累 計 243 0 5 6 8 2 1 0 8 1 2 8 1 4 8 1 5 8 1 6 8 1 8 6 2 0 4 2 1 6 2 2 8 2 4 4 2 6 0 2 7 8 2 9 6 3 0 6 3 1 6 3 2 1 3 2 6 3 3 0 3 3 4 3 3 8 3 4 2 3 4 5 3 4 8 25 20 15 10 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 成本強度直方圖 Date 350 300 250 200 150 100 50 合計 2 2 26 26 26 26 20 20 10 10 18 18 12 12 16 16 18 18 10 10 5 5 4 4 4 4 3 3 累計 2 4 30 56 82 108 128 148 158 168 186 204 216 228 244 260 278 296 306 316 321 326 330 334 338 342 345 348 1234567891 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 合 計 222 6 2 6 2 6 2 6 2 0 2 0 1 0 1 0 1 8 1 8 1 2 1 2 1 6 1 6 1 8 1 8 1 0 1 0 55444433 累 計 243 0 5 6 8 2 1 0 8 1 2 8 1 4 8 1 5 8 1 6 8 1 8 6 2 0 4 2 1 6 2 2 8 2 4 4 2 6 0 2 7 8 2 9 6 3 0 6 3 1 6 3 2 1 3 2 6 3 3 0 3 3 4 3 3 8 3 4 2 3 4 5 3 4 8 25 20 15 10 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 成本強度直方圖 成本累計曲線 Date 成 本 100% 工期 0 項目成本模型 Date 成 本 100% 工期 0 香蕉圖 最早開始時間 最遲開始時間 Date 10.5 工程項目資金計劃 10.5.1 基本概念 承包商 業(yè)主 資金計劃依據(jù) 資金支出 工程進度 合同付款方式 資金計劃作用 安排資金保障正常施工 計算資金成本 考慮財務(wù)風(fēng)險 Date 現(xiàn)金流量表(全部投資) Date 10.5 工程項目資金計劃 10.5.2 計劃方法 承包商資金計劃 （1）支付計劃 （2）工程款收入計劃 （3）現(xiàn)金流量 （4）融資計劃 Date 10.5 工程項目資金計劃 10.5.2 計劃方法 承包商資金計劃 （1）支付計劃 1)人工費支付計劃 2)